策划书之企业文化策划案例

1、策划书之企业文化策划案例企业文化策划案例【篇一：企业文化策划书】关于嘉良控股企业文化建设策划书前言随着致民的管理、战略、目标和环境不断的变化，公司对原有致民 企业文化也有了更高的要求。故此，在成立嘉良控股有限公司之际提 出嘉良控股企业文化建设策划方案。一、企业文化的定义所谓企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念，也就是说，企 业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。企业文化是企业在经 营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行 为、社会责任、经营形象等的总和。是企业个性化的根本体现，它是 企业生存、竞争、发展的灵魂。二、企业文化的重要性企业文化至少有以下几个方面的意义：

2、第一个是作为企业的执行人 员，识别、了解和影响组织文化，能够确保公司的敏捷性。第二个是 作为潜在雇员，感受了组织的真实文化，能够帮助她决定一家公司是 否适合自己做出贡献与发挥。第三个是能够作为公司的用人的依据，去聘请到能在公司成功的人。第四个是制定政策和任务来增加公司获 利能力和对市场需求作出反应。第五个是面对真正威胁时，公司能够 作出正确的反应。三、企业文化对企业发展的影响企业文化与企业发展的关系作了八点小结：第一是振兴企业、改进管 理。第二是目标导向、全面发展。第三是注重协调，促进文明发展。 第四是凝聚人心、增加向心力和合力。第五是美化环境、优化生活。 第六是教化激励、培育人才。第七是道德

3、约束、制度控制。第八是服 务大众、造福社会。四、企业文化总体框架五、对策与措施对致民现有企业文化的硬件和软件，结合嘉良控股的方针政策和实际 情况，在此提出个别建议：1.公司企业环境解释：企业环境分为外在环境（如企业的布谿，工作环境）和内在环 境（如公司制度、组织构架、员工守则等）两方面。目标：对内经过建设好的工作环境以及明确的晋升方式来提高员工的 企业认同感，强化“嘉良人”的概念。对外经过完善的工作制度以及明确的分工打响“嘉良”的企业品牌，最终达到以 制度保障实现公司理念的目的。措施：一、外在环境：所有固定资产上必须注有公司logo （如电脑背面， 办公桌两侧等）；分属部门以及个人的固定资产必

4、须注有部门和个人信息并附有编号 （可与上条同时操作）；各种注意标贴（如随手关灯、勤接电话 等。具体也可在员工守则里体现）；文化气息布铭（如励志短语、 先进个人、门店分布图等）；布务照片墙（员工照片，活动照片 等）员工可适当自行设计办公室、办公桌等（前提：整洁，干净）；【篇二：案例-完整的公司企业文化实施方案】xx有限公司企业文化建设实施方案目录、七前言一、理念篇4（一）基本建设思路4（二）指导思想4（三）建设实施方针5（四）建设实施的原则6二、规划篇8（一）企业文化的四个方面8（二）企业文化的具体构成8（三）企业文化建设的主要目标（四）企业文化实施需知的四个理解 11（五）企业文化建设实施的步

5、骤 13三、落地篇15（一）企业文化建设实施的组织与推动 15（二）企业文化建设实施的载体与形式15（三）企业文化建设实施落地的三步曲 16（四）企业文化建设实施要点 17（五）企业文化建设实施需要注意的问题 19（六）借助pdca循环，动态改进文化工作四、总结20文化建设是理性改良和感性突破的结合，是一种平衡。文化建设本质 上是价值观的革命，但实践中却需要理性的改良，一步步耐心地牵引。文化建设本质上拒绝浮躁，但实践中也需要感性的突破，用绚丽 的表相点燃起所有人的激情。所谓理性改良，意味着要经过各种制度 安排和组织建设，搭建员工事业平台。所谓感性突破，意味着应该经过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛。感性呼过或激动或温暖人心的各种活动，高速进入一种文化的氛。感性呼唤，理性给予，建立起对文化的信心，从而完成自我的革新，两者缺 一不可。文化建设是一场长期的运动，也是组织最深邃的变革。文化建设的核心是价值观的统一。整个文化实施过程，是组织成员自我反省、自我超越的过程，是 对自身思想深处价值观的检讨过程，是对自身习惯性思维方式、行为 方式的反思、改进过程。人是倾向于维持均衡状态的