企业人力资源管理心得三篇

1、第5页 共5页企业人力资管理心得三篇2022年关于人力资管理的心得1通过上周2天MBA两门课程的学习，收获颇多，两门课程同样精彩，特别是人力资开发与管理的课程，丁教师睿智的语言、博学的知识、幽默幽默的表达，使我印象深入，能及时消化吸收，并学以致用，对于人力资开发管理如何选人、育人、用人、留人，对我们有着积极的帮助，起着很大的作用。1、如今社会是人才竞争剧烈的市场经济时代，作为一个成功的企业没有对人力资进展专门管理，是存在极大的不方便的，可能导致企业内部管理混乱、人浮于事等状况的出现，员工的职称评定、薪酬问题的解决等问题，都需要人力资部的调整和指导。假如只为了减少局部支出而舍弃人力资管理，显然是

2、得不偿失。2、应该明确人力资管理的地目的，就要充分调发动工的积极性，员工的积极性常受到员工在企业中的开展空间、自我实现时机、薪酬福利状况和人际关系等因素的影响,企业应尽力对这些因素进展调整，使之有利于充分调发动工的积极性，实现企业目的;也要扩展企业的人力资，扩展企业人力资本、增加人力资本的存量，成为人力资管理的一大目的;和实现企业利润最大化，在企业的日常管理中，只有使人力资的使用效率最大化才能实现企业利润的最大化。3、要转变观念，更新管理理念;要从传统的人事管理观念、方法转变到现代人力资管理与开发上来，从传统的注重事务管理向“人本”管理转变，从传统的对人事分散性、事务性管理向现代的系统性、战略

3、性人力资开发与管理转变。4、要构建多元化薪酬分配机制，发挥薪酬的鼓励作用;企业的薪酬体系过于单一，过分强调了其保障功能，导致其鼓励性、调节性减弱，致使对企业作出重大奉献的经营管理者、专业技术人员的积极性得不到充分发挥，导致人才流失，薪酬分配上要向对企业开展起到关键作用的经营管理者、专业技术人员和科技人才倾斜，将管理、技术、知识等人力资本作为重要的消费要素纳入薪酬分配体制，以建立有效的分配鼓励机制。5、要建立科学有效的人力资配置机制，实现人力资资本价值的最大化;企业在选人、用人等人力资配置方面应打破人员身份、地域界限，实现人力资市场化配置，特别是对企业开展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应

4、不拘一格，大胆引进，同时采取竟聘上岗等方式对企业内部人力资进展优化配置。6、要建立科学的人力资开发和员工工作绩效考核评价体系，对员工进展有效鼓励;企业应探究建立企业文化、经营理念和知识技能培训协调统一的培训开发机制，采取灵敏多样的培训方式，加强和开展不同层次的员工培训，注重培训效果，在员工工作绩效考核评价方面，探究建立科学的具有目的、内容、方法、程序、标准和要求的量化考核体系、评价方式和方法，运用正强化和负强化手段把员工的绩效考评与奖惩结合起来，真正做到根据员工的工作绩效决定员工的岗位、薪酬、晋升和培训，有效鼓励员工进步工作效率。2022年关于人力资管理的心得2丁品洋教授讲课生动,主要是讲人力

5、资开发与管理的问题，从管理者对HRM的认知、如何“选才”期、如何“育才”、如何“用才”、如何“留才”作出了讲解，企业用人的标准是否可：以德才兼备为先，如其有德无才，可用而后培训。如其有才无德，可选而用之。如其无德无才，可不选用。丁教授讲到管理者不但是伯乐，还要培养、使用、留住人才。通过设定一些标准来理解人，评估人的知性、悟性、其行为和结果，最后通过其现状、特征来显示其潜在本质。就如丁教授就的素质冰山模型。另外，丁品洋教授讲到能人效应;角色错误;标准不当;系统失衡，讲解企业当前面临人力资管理问题，首要原因是目的不明确，很多企业是以因人定岗还是因岗定人等不定的用人形式导致管理上存在问题，丁教授通过

6、面试的视频案例,讲解两个不同的面试官提问,最后得到不同的结果。我认为两位面试官对用人的价值观、角色、运用标准不同而产生不同的结果。并没有对与错。最后,我认为做人力资比拟深奥，什么事都没有绝对答案，对于处理任何事都要先清楚其目的和方向，这样解决起来更好，效率更高。2022年关于人力资管理的心得3人力资是人类社会中最珍贵的资，这种资的利用程度，直接影响其他资的利用程度，通过对人力资管理的网络学习，我学到了很多知识。一、对人力资管理的认识管理是一门科学也是一门艺术，随着高科技的开展和社会的进步，现代管理更加强调管理的软化，重视管理的艺术。在企业人力资管理中，需要根据企业内外环境的变化，不断变革和创新，使规章制度和工作方案更加充满活力。二、人力资管理的内容人力资管理包括人力资规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理，以人力资规划为起点，运