执行力培训学习心得体会(汇编)

1、执行力培训学习心得体会执行力培训学习心得体会 1前段时间通过公司安排的执行力的培训，让身为一个公司总经理的我深有感触，它不仅让我开拓了视野、增长了见识，也使我的精神得到了升华，思想得到了净化。下面我就结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习体会。积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。积极性与创造性，鼓励职工积极进取，埋头苦干，进一步提高员工的执行力度。ABB在执行。”因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的决策。作为企业的领导者，首ABB在执行。”因此，只有参与到企业运营当中的领导者，才能拥有把握全局的视角，并且做出正确的

2、决策。作为企业的领导者，首放思想，不断强化执行意识，匡正思想，提高认识，使执行理念不断得到提炼升华，抓大事、谋大局，不断提高总揽全局的领导能力。第三，执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有第三，执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有而久之，执行力也就会得到有效的提升。而久之，执行力也就会得到有效的提升。所以，我作为公司一名管理者，更要把自己定好位。认真负只大船。所以，我作为公司一名管理者，更要把自己定好位。认真负只大船。第四、执行不等于结果。我相信任何一个亏损企业，必然有许多剥削企业的员工。这话听起来很恐怖，让人很寒心，但仔细的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥

3、削企业，那是在干什么。所以，这使我深深认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许耗费了大量的人力物力，有失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那些功高的人赋予价值。第四、执行不等于结果。我相信任何一个亏损企业，必然有许多剥削企业的员工。这话听起来很恐怖，让人很寒心，但仔细的结果，反之，企业还给他发放工资，这样的员工不是在剥削企业，那是在干什么。所以，这使我深深认识到，在企业，结果远比过程重要，尽管你在过程中，或许耗费了大量的人力物力，有失败者。市场经济本身就很残酷，优胜劣汰是规律，没有一个企业会因为你劳苦而给予优惠，他们只会给那

4、些功高的人赋予价值。事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，挑水喝;当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝;可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完成任务的能力。度，以力求完美的精神，创造公司未来道路的新辉煌。执行力培训学习心得体会 2感谢公

5、司给我这次培训学习的机会，通过参加西点特别是让我明白了做一个负责任且敢于承担责任的人和有执行 力的人对一个公司的发展和员工个人职业化的成长的重要性。提供结果，就说明你没有完成你的本职工作。第一，态度不等于结果。做为一个员工，可能会经常说这句话：我没功劳也有苦劳，为什么对我这么不公平？或我已经尽最大努力了。觉行自己很委屈。试问：有一个企业的人事主管工作员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？员工都是只求苦劳，不求功劳，试问：这个企业还能长期发展下去吗？因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到

6、结果的员工。因此，态度和结果是两个独立的系统，态度好固然重要，但同时也要注重结果。做为一个企业，对态度好的员工要表扬，同时也要处罚达不到结果的员工。抽象概括。我们会经常说我该做的都做了。有这样一则故事：有人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。么节日呀？挖坑的人回答说：没有呀，我们在种树。他就更纳闷了，可树在哪里呢？这个挖坑的人很轻松地解释说：是这样的，完成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。抽象概括。我们会经常说我该做的都做了。有这样一则故事：有人在前面拼命地挖坑，又看到一个人在后面拼命地向坑里填土。么节日呀？挖坑的人回答说：没有呀，我们在种树。他就更纳闷了，可树在哪里呢

7、？这个挖坑的人很轻松地解释说：是这样的，完成他们各自的职责呢？答案也是垦定的，没有。因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，因此，没有结果意识，职责就是一纸空文。该做的都做了，满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。满意，才能说我们完成了职责，做好了工作。第三，任务不等于结果。我们会经常说：我已经按照您说的做了。比如上司让第三，任务不等于结果。我们会经常说：我已经按照您说的做了。比如上司让你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：怎

8、么他们没来？什么原因？我很自然的说：我已通知他们了，不知道什么原因没来。我自以通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗？显然没有。你给客户发传真，你很快就发了，然后就认为任务完成了。果是必须让这份传真达到客户手中。而你有没有达到这个结果会。我自以为这样就完成任务了，工作就做好了。可到了开会时间，还有两个主管没来。何总问我：怎么他们没来？什么原因？我很自然的说：我已通知他们了，不知道什么原因没来。我自以通知任务了，但是我有达到何总要的结果吗？显然没有。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。因此，完成任务不等于拿到结果，完成任务只是对程序、过程

9、负责，只有收获结果才是对价值、目的负责。优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业长，才能实现公司的长期发展。优秀的员工。作为员工要切记：上班不是拿工资的理由，为企业长，才能实现公司的长期发展。通过这次培训，我要把学到的知识运用到工作之中，切实改变工作作风，踏实履行职责，一切以结果为导向，做到企业主人翁精神，为完成公司的年度目标而奋斗。执行力培训学习心得体会 3执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。程度。对个人而言执行力就是办事能力;对团队而言执行力就是战斗力;对企业而言执行力就是经

10、营能力。那么，如何提升执行力呢?下来来谈谈我个人的心得体会：健康、快速发展。对于如何做到“双提升”，下面粗浅地谈谈一健康、快速发展。对于如何做到“双提升”，下面粗浅地谈谈一些体会与看法。些体会与看法。一、增强责任意识。一、增强责任意识。每名员工都马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。因此，必须加强思想教育，强立主动工作的意识，树立“有条件要干好、没有条件创造条件也要干好”的必胜信心，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作。每名员工都马马虎虎，被动应付，必然会出现执行疲软的现象，影响工作成效和部门的健康运行。因

11、此，必须加强思想教育，强立主动工作的意识，树立“有条件要干好、没有条件创造条件也要干好”的必胜信心，树立将指示精神和任务执行到底、落实到位的理念，以正确的态度和积极的态度对待任何一项工作。二、提高工作能力。二、提高工作能力。技巧，履职能力与服务能力不高，结果执行效果还是不佳。这种所以，应加强部门团队服务技能培训力度，利用专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、先进经验交流、正反案例分析等形式，利用晨会、周会、工作总结会等所有可以利用的机会，将技能教育融入到日常的管理工作中，帮助员工提高岗位工作能技巧，履职能力与服务能力不高，结果执行效果还是不佳。这种所以，应加强部门团队服务技能培训力度，利用

12、专业集中培训、观看授课光盘、模拟现场训练、先进经验交流、正反案例分析等形式，利用晨会、周会、工作总结会等所有可以利用的机会，将技能教育融入到日常的管理工作中，帮助员工提高岗位工作能练，着力增强团队和员工处理突发事件和应对复杂局面的能力。练，着力增强团队和员工处理突发事件和应对复杂局面的能力。三、注重工作创新。三、注重工作创新。杂多变的，所以要提高执行力必须紧密结合部门工作实际情况，当创新管理、创新服务，与时俱进地提高部门运行质量。比如，创新服务流程和服务内容，出台相关部门规定;完善细微的管理制度，在人事、内务、财务、节能节水方面实行精细化管理，达到靠制度管人管事、靠制度落实政策的目的。杂多变的

13、，所以要提高执行力必须紧密结合部门工作实际情况，当创新管理、创新服务，与时俱进地提高部门运行质量。比如，创新服务流程和服务内容，出台相关部门规定;完善细微的管理制度，在人事、内务、财务、节能节水方面实行精细化管理，达到靠制度管人管事、靠制度落实政策的目的。四、关注细节管理。四、关注细节管理。解释不到位，也可能影响客户的满意度，造成不良影响。今年以传统节日、客户生日、特殊纪念日的祝福、幽默、诙谐等方面的上门拜访、生日走访等形式，加强与客户的有效情感沟通;组织解释不到位，也可能影响客户的满意度，造成不良影响。今年以传统节日、客户生日、特殊纪念日的祝福、幽默、诙谐等方面的上门拜访、生日走访等形式，加

14、强与客户的有效情感沟通;组织了大客户参加健康体检活动等，处处从小处入手，多措并举，推动大客户群规模越来越大。1532512638100%，投诉处理满意度达85%，未出现一例投诉升级现象。实践执行力培训学习心得体会 4有幸参加了一场关于“领导力、执行力”的培训，通过刘老领导方法有了进一步的认识。展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为展方向，准确把握上级领导意图，在本部门职能范围内，积极为公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。公司、部门、项目部提供相应的信息支持、人员配合、职能完善等服务工作。如何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，30如

15、何更好地带动本部门工作，更好地服务于公司发展要求，3030100%。不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？不足以谋一域；不谋长远者，不足以谋一时”，但如何才能抓住全局、重点和薄弱环节呢？控制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格控制是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成；同时价格控制是一个动态的管理过程，需实时监测、灵的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。控制好了劳务、专业分包单价，项目成本就可有较大的下降，但价格控制是多方面的，需要多部门联合、多方论证、多方协调才能完成；同时价格控制是一个动态的管理过程，需实时监

16、测、灵的指标、要求，使其全副身心地投入到工作中。执行力培训学习心得体会 5个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行 竞争力和凝聚力。1、个人执行力是指一个人获取结果的行动能力。2、总裁的个人执行力主要表现在战略决策能力。3、高层管理人员的个人执行力主要表现在组织管控能力。4、中层管理人员的个人执行力主要表现在工作指标的实现能力。以从以下九个方面来考察一个人的执行力：1、自动自发。2、注重细节。3、为人诚信，敢于负责。4、善于分析判断，应变力强。5、乐于学习，追求新知，具有创意。6、对工作投入。7、有韧性。8、有团队精神，人际关系良好。9、求胜的欲望强烈。人诚信。执行力培训学习心得体会

17、 6执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，执行力学习心得体会。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。执行力，简单的定义是：按质按量、不折不扣的完成工作，执行力学习心得体会。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中，为自动自发自觉的行动，下面就此谈一点个人在此学习中的认识。一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断总会遇到一些问题，而对待问题有两种选

18、择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有核裂变效应，能够产生推动发展一、努力提升业务素质和解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任由自主的问到，同是一项工

19、作，为什么有的人能够做的很好，有念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有核裂变效应，能够产生推动发展二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前，唯物辩证法认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。认为，任何事物的发展都不是一帆风顺的，以工作实际出发，加装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问

20、题，世上无难事，只怕有心人。去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好。四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感

21、恩的心，四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用一颗感恩的心，策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口

22、，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重重，也要坚决去五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实做什么事，虽五、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好。当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实做什么事，虽利，还要再接再厉，好上加好。利，还要再接再厉，好上加好。六、

23、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的绩效考核制度，就是提高执行力的六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。确保一相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的绩效考核制度，就是提高执行力的重要举措，对单位及每一个职工的工作进行了细分和量化，便于

24、考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。执行力培训学习心得体会 7作为一名公司员工来说，对待工作，千万别找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出服从、诚实的态度和负责、敬业的精神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作神。结合到我们企业来说，再伟大的目标与构想，再完美的操作方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一须解决好“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。方案，如果不能强有力地执行，最终也只能是纸上谈兵。企业一须解决好

25、“想执行”和“会执行”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动。下面，结合自身我浅谈一点个人的认识。一、要缩短“说了”与“做了”的距离。一、要缩短“说了”与“做了”的距离。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。缩短“说了”与“做了”的距离是一种完美的执行能力，有这样一个例子：东北有家大型国有企业因为经营不善导致破产，什么先进的管理方法。出乎意料的是

26、，日本只派了几个人来，除其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一不到一年，企业就扭亏为盈了。日本人的绝招是什么？执行力，无条件的执行力。有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出自哪里？就是自己“说了”与个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。有挑战，可是往往到年底，我自己就会感叹：这一年感觉没有做什么，述职报告怎么写啊？原因出自哪里？就是自己“说了”与个目标实实在在的落实在每一个具体行动上。学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这学了执行力，让我明白：有一个远大的目标是好事，但是这30308090二、摒弃惰性，培养自己的

27、自觉习惯。二、摒弃惰性，培养自己的自觉习惯。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可以了。观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的成败。可以了。轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养自然，这是一种消极的、不负责任的态度。轻重缓急：既对“重要和紧急”的事投入更多精力，作一个计划紧急”和“不紧急也不重要”的事情。但是我们不可以让自己养自然，这是一种消极的、不负责任的态度。认可领导的青睐。认可领导的青睐。三、不找借口找方法。三、不找借口找方法。从。200每一个人在找到借口之后都会心安理得地认为：这件事与我无

28、 关。而更为可怕的是，一个人在去做了事而又半途而废时，就更冠冕堂皇地为自己解释：我已尽力而为，所以责任不在于我。执行力培训学习心得体会 8本人有幸参加老师主讲的团队执行力培训班学习经过为期一天的培训，获益匪浅，深有体会。样的培训。样的培训。学习内容易与实际结合，适用性强。学习内容易与实际结合，适用性强。第一讲：态度第一。世界成功学家拿破仑。希尔，一生专门研究成功者，研究发现一个奥秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积极心态，反面写着消极心态。个收入公式，收入=态度x 技能。一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的情况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入

29、，而可以看做是综合评定、综合素质。自信，积极。其次是对客户的态度，将客户看作是帮助我们成长的力量。对公司的态度，永远阳光积极，快速融入团队，具超强不能改变就立即适应；听话照做，马上行动。第一讲：态度第一。世界成功学家拿破仑。希尔，一生专门研究成功者，研究发现一个奥秘，他说：每个人的心灵就像硬币一样具有两面性，正面写着积极心态，反面写着消极心态。个收入公式，收入=态度x 技能。一个人的技能很好，但态度为很差甚至为零的情况下，收入也是不能提高的。在这里，我理解的收入并不单指经济收入，而可以看做是综合评定、综合素质。自信，积极。其次是对客户的态度，将客户看作是帮助我们成长的力量。对公司的态度，永远阳

30、光积极，快速融入团队，具超强不能改变就立即适应；听话照做，马上行动。多”。在生活工作中，常常有这种“差不多”“还可以”“过得一次偏差一点，到末端就差很多。另一种现象：不能做好本职工多”。在生活工作中，常常有这种“差不多”“还可以”“过得一次偏差一点，到末端就差很多。另一种现象：不能做好本职工作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责作。不管从事什么职业、处在什么岗位，每个人都有其担负的责任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。任，都有分内应做的事。做好分内的事是每个人的职业本分，也是执行力的基本要求。的员工。的员工。自动自发，即领导在不在都一样

31、。自动自发，即领导在不在都一样。自动自发，即勇于承担责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会己的行为，而且总是会让人记起你的错误。自动自发，即勇于承担责任。在问题面前，在漏洞面前，最不好的做法就是推诿。总是推诿的人，就犹如机器中的沙子，会己的行为，而且总是会让人记起你的错误。自动自发，即不要辩解。当错误出现时应少讲“我以为”，不要相互推卸责任，而是要及时承认错误，尽量解决问题，只有这样才能提高企业的工作效率。自动自发，即不要辩解。当错误出现时应少讲“我以为”，不要相互推卸责任，而是要及时承认错误，尽量解决问题，只有这样才能提高企业的工作效率。自动

32、自发，即坦诚面对批评。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了错误，逃避是下一次错误的温床，我们应该坦诚面对批评。自动自发，即坦诚面对批评。金无足赤，人无完人，任何人都有犯错误的时候。犯了错误，逃避是下一次错误的温床，我们应该坦诚面对批评。综合这些学习的主要内容，企业需要什么样的人呢？综合这些学习的主要内容，企业需要什么样的人呢？您是企业需要的人中的一员吗？执行力培训学习心得体会 9通过执行力的学习使我明白，执行力虽然听起来很简单，做起来却未必简单。对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实、负责、敬业的精神。结合到我们平时工作中， 我认为要提高工作执行力，必须解决好“执行

33、”的问题，把执行变为自动自发自觉的行动，下面就执行力的问题谈一下个人浅薄的体会。更新观念。对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢？

34、人却做不到呢？思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。二、提高执行力就要做到面对困难、勇

35、往直前。二、提高执行力就要做到面对困难、勇往直前。作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。作实际出发，加快知识更新，优化知识结构，不断丰富和做好本职工作的知识武装和知识储备，做到学以致用，用有所成，在发现问题中主动思考，最终把学习体会和工作成果转化为谋划工作、解决问题，世上无难事，只怕有心人。三、认识的高度决定执行的力度。三、认识的高度决定执行的力度。领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚不扣、善始善终地执行各项指

36、令，在工作中放不开手脚，凡事都领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，被动应对，甚不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里？麦克默荒的只是你变老了”。怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里？麦克默荒的只是你变老了”。四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。四、提高执行力就要做到诚实做人，认真做事。我

37、们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重自己要更会干。我们常说，诚诚实实做人，认认真真做事，做人要有一个做人的标准，做事也要有一个做事的原则，

38、但具体到实际工作中，常常是有制度，有措施，也有违章，究其原因，就是一个态度问题，一个责任感强不强的问题，一个做人是否诚实，做事是否认真的问题，联系到我们平时，对待每一位前来办事的人员，要用领导的每一项决策，要时刻牢记执行工作，没有任何借口，要视服从为美德，工作中无小事，工作就意味着责任，无论在任何岗位，无论做什么工作，都要怀着热情，带着情感去做，而且要竭尽全力，尽职尽责地做好，对待工作，不要说不行，有时困难重自己要更会干。五、提高执行力就要认识到没有最好。五、提高执行力就要认识到没有最好。时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个

39、道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。六、在展现目标的过程中，监督就是最好追踪考核。无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作。无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作。我认为，现在单位实行的“绩

40、效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，保证，执行铸造辉煌。我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个职工的工作进行了细分和量化，保证，执行铸造辉煌。在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己节，做出优异成绩，为单位的建设和社会的发展贡献力量！执行力培训学习心得体会 105学习培训的理论知识相结合。谈到体会，十分感慨，首先，感谢邵总百忙之中抽出宝贵的时间来充实员工文化生活，通过系统化、实例化的学习，我也深刻认识到做好本职工作的唯一途径方式、方法的

41、更新、思维模式的转变、服务理念加强的重要性。上次学习，本人最大的收获是：第一、明确方向，定位自己。自己给自己打工而不是给老板打工，干工作只要锁定目标，不畏缩，不偷懒，以铁的制度约束自己，善于从每天、每件小事认真做起，不达目的决不罢休，永不放弃。第二、树立担当和责任意识。责任的含义有三大标准： 1、信守承诺：做事要先学会做人。做人要诚实守信，讲究原则，做事要任劳任怨，敢于拼搏。做人要诚实守信，讲究原则，做事要任劳任怨，敢于拼搏。一诺千金，言必行、行必果。一诺千金，言必行、行必果。2、结果导向：锁定目标，朝着这个目标努力。2、结果导向：锁定目标，朝着这个目标努力。的桥梁，没有艰苦卓绝的奋斗历程就没

42、有成功结果。的桥梁，没有艰苦卓绝的奋斗历程就没有成功结果。3、永不放弃3、永不放弃前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所难免，就看你的心态，知难而进，摆正心态，面对失败不妥协，面对批评虚心接受。前途光明、道路曲折。工作上遇到挫折在所难免，就看你的心态，知难而进，摆正心态，面对失败不妥协，面对批评虚心接受。“责任创新精品、诚信筑就丰碑”，好书不厌百回读，我们用心学习、学以致用。因此，我们应该从以下方面改进，从而提高执行力。“责任创新精品、诚信筑就丰碑”，好书不厌百回读，我们用心学习、学以致用。因此，我们应该从以下方面改进，从而提高执行力。1、不断学习、提高团队向心力和凝聚力，提升部门管理水平。1

43、、不断学习、提高团队向心力和凝聚力，提升部门管理水平。2、加强部门间沟通配合与协作，形成一支积极向上、和谐共处、能打胜仗、敢打胜仗的团队。2、加强部门间沟通配合与协作，形成一支积极向上、和谐共处、能打胜仗、敢打胜仗的团队。里之堤、毁于蚁穴，一步不当、全盘皆输”。我们干工作道理一里之堤、毁于蚁穴，一步不当、全盘皆输”。我们干工作道理一可绝对没有回头的余地。所以，干工作必须从小事抓起，注意每个细节，把不安全因素彻底消灭在萌芽状态。通过这次学习，让我对今后的工作，有了更加充分的理解， 让我查漏补缺，找到自己的不足。有竞争力，必须提高执行力。要提高执行力，就必须树立严谨、细致的工作作风，改变心浮气躁、

44、浅尝辄止的毛病，以精益求精的精神，不折不扣的地执行好公司各项决策和部署，把小事做细，把细节做精。执行就是有结果的行动。而每个人达到的结果必须有时间底线，对公司、个人有价值，能被大多数人认可。不论哪个环节出错就等于徒劳。在培训过程中，邵总强调，要把工作做细、做实、不要犯重复性的错误；敢做主、不找借口推脱责任；推陈出新，扭转陈规陋习，加强团队建设；兼收并蓄，开拓创新思维模式，与公司共谋发展之路。辟的讲解，让我明白，执行是一种态度更是一种责任。执行力培训学习心得体会 11方圆，每一个团队，每一个集体都有一套自己的法则法规，那就要求我们认真去执行，正确地去做事。方圆，每一个团队，每一个集体都有一套自己

45、的法则法规，那就要求我们认真去执行，正确地去做事。倍功半，在我们的现实生活中，经常会有这样的借口，明天再做吧或让别人去做吧等等推诿的话语，当我们在想这些借口的时24倍功半，在我们的现实生活中，经常会有这样的借口，明天再做吧或让别人去做吧等等推诿的话语，当我们在想这些借口的时24服办事拖延的习惯，才能更好地提高工作成绩。计划，既使你有多么完善的计划，如果不付诸于行动，那么你的工作也会大打折扣，有的人习惯于“等候好心情”来进入工作状态，却不知工作状态是干出来而非等出来的，谈得越多，做得越口了，行动起来吧，结果可以证明一切。计划，既使你有多么完善的计划，如果不付诸于行动，那么你的工作也会大打折扣，有

46、的人习惯于“等候好心情”来进入工作状态，却不知工作状态是干出来而非等出来的，谈得越多，做得越口了，行动起来吧，结果可以证明一切。上，没有人不用为自己的饭碗而担心，尤其是现在的市场竞争，如果自己不努力，只有被摒弃，如果你主动行动起来，勇敢面对上，没有人不用为自己的饭碗而担心，尤其是现在的市场竞争，如果自己不努力，只有被摒弃，如果你主动行动起来，勇敢面对困难和挑战，不但锻炼了自己，同时也提升了自我价值，为自己创造了一个自我成长的空间，我们也会有承担更重要的工作，当然也会赢得更多人的尊敬和所谓的报酬。执行力培训学习心得体会 12自己的平庸和肤浅。（一在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，也是对

47、执行力进行完整的诠释。但在企业中具备这样的人才很少，具体有三个原因：给企业执行力落实带来很大的推动。什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进自己的位置，等等。什么问题，在他们进入前，公司肯定对他们进行考核，只是在进自己的位置，等等。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，的工作，形成固定的流程便于落实执行力。三是基层员工的自身素质。员工素质低下在每个企业都有，的工作，形成固定的流程便于落实执行力。（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。（二）怎样提高团队执行力。现代企业讲的都是团队协作，而不是个人英雄主义。承诺，关心员工，增加员工对公

48、司的信任感。充分发挥公司的激平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但承诺，关心员工，增加员工对公司的信任感。充分发挥公司的激平台让他发挥，使其他热爱这份工作，全心全意为公司工作。公司在组织培训时要给员工经常灌输“坚决服从”意识，当然这个服从不是强迫的、抵制的，因为服从决策的内容是在决策前，就与员工沟通交流过，并且认可，觉得这些是自己应该做好的。但否则执行力空谈。团队的凝聚力肯定与组成这个团队的成员有 （三）结果不

49、等于完成任务。执行力培训学习心得体会 13任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。好的执行力是任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。好的执行力是企业管理的基础，也是企业发展的源动力。企业管理的基础，也是企业发展的源动力。来，执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实负责，敬业的精神。来，执行力就是按质、按量、按标准和上级要求，不折不扣的执行下去，完成工作，对待工作，不找任何借口，要时时刻刻、事事处处体现出诚实负责，敬业的精神。须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。须解决好执行力的问题，把执行变为自动、自发、自觉的行动。下面就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。下面就如何提升执行力，谈谈一下个人的浅薄体会。一、努力提升解决问题能力，不断分析认识提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。一、努力提升解决问题能力，不断分析认识提高自己，改变不执行、不作为的不良习惯，自动自发。作。作。三、认识的高度，决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。三、认识的高度，决定执行的力度。对上级的指示和下达的工作任务，认识到位，清楚明白的执行下去。四、提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，也没有任何借口。四、提