执行力培训董事长讲话

1、同志们：贺晓春董事长在企业管理干部培训会上的讲话此次培训，主要目的就是促进公司各级管理者进强执行力建设,确保完成各项任务,讲三点意见：一、站在企业加快发展的高度充分认识加强执行力的意义加快推进，航运业务奋起直追，综合开发欣欣向荣。在“四江六港”水运发展战略的引导下，公司资产规模不断扩大，业务范围不断拓展，新形势下我们使命命,履行我们的职责，胜任企业加快发展的更高要求 , 关键在于不断强化我们的执行力建设.面对千帆竞发、激烈拼抢的竞争态势，公司各级展规划转化成为成果效益的关键，是落实国有资产保展战略与部署能够全面落实 ,确保下达的实施策略与指令能够不折不扣的贯彻执行的基本要求。在公司发展的进程中

2、,任何一项工作任务的完成，都是执行和落实的结果,没有执行和落实作保证，再好的决策、战略也只是一句空话、一纸空文，再好的制度也只是一种摆设,再好的目标也只是一个理想。只有不断提高管理人员执行力才能推动公司平稳较快发展 ,才能确保公司战略发展目标的顺利实现二、当前公司管理者执行力上存在的问题力是比较强的,但是也应当看到,相对于发展的要求和任务，一些经营管理者在执行力上还存在着不容忽视的问题:一是存在敷衍塞责的消极执行,执行意识需要加 强有的对上级的工作要求能推则推，推不了的则, 推来推去,拖来拖去,结果把问题由小拖大,矛盾由简单 拖复杂.有的不主动、不积极、不迅速，对发展机遇认识慢,对上级决策理解

3、慢,对新生事物接受慢,推动发展 动作慢结果贻误了许多发展时机,使该干的事干不成能干的事干不好。二是存在不着实际的形式执行,执行观念需要改进有的存在空转状态,工作布置了没回音,规划了没动,开头了没结果,安排了没检查，启动了没跟踪，使许三是存在墨守成规的教条执行,进取精神需要磨砺。有的执行上级要求时不能很好地把上情与下情、上情与实情相结合,研究工作缺乏针对性,工作无特色无突破、无创新，打不开局面有的在对待上级决策上只会机械地理解执行,谨小慎微裹足不前,错失良机.有的无所用心,不主动学习新知识新本领推动工作的办法不多、路子不宽。四是存在事倍功半的低效执行 ,执行能力需要提升。有的工作无重点,做事面面

4、俱到,眉毛胡子一把抓, 晚，按月来看在干事，按年来看没成事。有的责任不落实,内部管理松弛，职责不明,任务不清,你管我管大一个样，干和不干一个样。有的经营管理人员不愿意当泥瓦匠，乐意当包工头,说功好,做功差，对工作层层转包,最后是谁都不包,层层负责，最后是层层推诿,工作在一片落实声中落了空。这些要引起我们的高度重视，并在以后的工作中切实加以解决.执行现象,虽然发生在个别管理者身上 ,却严重影响了三、围绕公司战略全面加强执行力建设公司经营管理人员 ,特别是中高级管理人员的执行力，就是贯彻公司党委、董事会的战略决策和工作和任务的能力。具体来说要做到以下几点:一是要增强对工作的责任感,责任心决定执行力

5、。“不患无是一种客观必然,即使,也会找借口、讲条件，遇到困难望而却步、，业绩平平,庸庸碌碌。要充分认识到我们所肩负使命的重要性，,牢固树立强,把,办成。二是要提高对决策的领悟力.,执行力就是正确领悟上级政策或决策的能力经营管理人员只有充分理解公司决策的重大意义,达到预期效果。,执行就会发生偏差，就可能南辕北辙。同样的要就.要全面学习领会上级,搞不清具体的规定,不知其里。三是要提升对过程的控制力。.在执行过程控制中，必须以公司, ,真正用;要对;要根据上级决策,严防控制偏差，杜绝执行过程中;,正确运用循序渐进、科学统筹、点面结合、典型,扎扎实实抓好落实过程控制。四是要加强对工作的沟通协调,但绝不是消极、被动和盲目的,杜绝“等、靠、要”的思想；不要被动地应付任务,敷衍问题,而是要主动地发现问题要做到这一点就需要加强工作上的沟通协调,有效的沟通能够达成,能够极大提升干部员工的,从而为组织和个人执行力的提高提供坚实思想保,加强协调和疏通执行过程中的梗阻。五是要强化对执行的目标督办.,开展的主要手段。公司将持续创新建立科学管用的执行力建设机制与制度，完善责任体系