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文档简介
1、总承包单位对分包单位的管理制度总承包单位对分包单位的管理制度一、 目的为了加强对本工程分包单位的管理,使所选择的分承包方能满足我项目部的要求确保整个工程质量和进度并保证对分包队伍的管理更加规范有效达到统一管理规范行 动,特制本制度。二、 总承包对分包队伍进场要求1、 要进场前将公司营业执照、资质证书、安全生产许可证及其他相关证书、企业介绍、业绩(历年承包主要工程)复印件加盖章,一式六份上报总承包、监理审查备案。2、 分包单位必须为进场地的管理人员,施工人员购买人身保险并且复印总包安全员留存以防意外伤害发生后带来不必要的纠纷。3、 分包常驻工地的管理人员,如项目经理、技术负责人、施工员、质量检查
2、员、安全员、材料员、资料员等,必须持证上岗。项目经理必须具有执业资格证书。分包单位进场前应向总承包上交管理人员岗位、职称、执业资格证书复印件加盖章,一式六份。4、进场的劳务人员必须持有身份证、特殊工种上岗证。其中包括电工、电气焊工等。5、 各专业包包单位进场后需向总承包提交以下资料:分包合同;项目组织机构、成员岗位职责及管理制度;与总包签订安全责任书; 1总承包依据分包单位招标工期时间编排合理的总进度计划,对生产线诸要素(人力、 机具、材料等)数量上按不同比例,合理地组织起来。2、 施工进度与计划编制后而不采取有效措施者,项目部有权视具体情况进行处罚。四、 技术质量管理1、 施工方案交底工作,
3、并需将交底书面上报项目部技术质量部备查。设计变更、洽商分包单位对施工中出现的图纸问题及施工难度较大确实需要改动做法的事项应时向项 会在第一时间内以文字形式传达给分包方。材料管理及施工试验质量管理各专业分包单位必须建立方质量管理系统,有明确的职责分工和管理和管理程序,并行自检验收,自检各格报项目验收。资料管理本工程执行标准建筑工程施工质量验收规范和该分包专业相应的各种验收规范,分包单位严格按总包及监理单位规定执行资料报验,进场后分包单位资料员尽快提交分包单位严格按总包及监理单位规定执行资料报验,进场后分包单位资料员尽快提交1.5 管理例会制度本工程举行定期例会,分包单位相关人员必须按时参加。五、
4、 安全、环境、文明施工1.1 安全管理专业分包单位管理人员,过程技术人员,操作人员必须熟悉本工种的“作过程。”认真坚持安全自检制度,搞好隐患整改,度做到定人、定时间、定措施。特种作业员必须经安全技术培训,考试合格持证上岗作业。6)施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作,严禁非电气工人乱接6)施工现场的机电设备。电动工具、供电设施中特种电工操作,严禁非电气工人乱接乱动。乱动。安全牌。现场道路要畅通,料具堆放要整齐、安全,危险部位应设置安全牌。不得随意拆除安全牌。99)施工现场禁止吸烟。六、1.1 组织管理2)现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、专业负责人,其数量必须满足施1)进
5、场参与施工的管理人员及施工作业人员的配备,其素质、数量必须与协议规定相符。2)现场管理必须设置专职技术质量员、安全员、专业负责人,其数量必须满足施工生产项目部要求。工生产项目部要求。33)从事现场管理工作的人员、工长、质量员、安全员等必须现场组织监督施工。分包单位的任何人员必须尊重总包单位、业主(甲方、和监理单位人员。200200 元/次。如有异议可用回函解决。66)分包单位人员的增减、进出场、材料、机械设备出场必须报工项目工程施工批准,方可出场。准,方可出场。7)特殊工种必须持证上岗。1)劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全帽。1.2 1)劳务分包队伍进入现场施工人员必须统一佩戴安全
6、帽。2)2)现场内的布置必须经过我项目部审批,所有标牌、标志的张贴悬挂,由项目部按规定制作。规定制作。分包队伍对公司的函件必须统一格式、正式打印、有统一的编号字盖章,否则我项目部拒收。现场禁止随地大小便,违者严重处理。1.3施工管理施工现场、生活区严禁赌博,否则罚款200元1.3施工管理11)分包单位施工人员进入现场后,必须成立现场质量保证体系。44由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交到每位由分包单位技术负责人给作业人员进行技术交底并指导施工,安全技术交底须明确交到每位作业人员签字确认。反应,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽谈记录。反应,由项目部技术负责人与设计、甲方、监理联系,并办理设计变更、洽谈记录。1.4 安全生产管理所有进场人员须经三级教育并考试合格后主可上岗。备查。备查。七、消防保卫、临电安全管理七、消防保卫、临电安全管理11、组织管理定期开展消防活动,遵守各种消防制度,爱护消防设施1) 分包单位要教育单位人员加强保护意识,不得损坏临时消防汞房、消防器材、消21) 分包单位要教育单位人员加强保护意识,不得损坏临时消防汞房、消防器材、消防通道、消防标语及标牌
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