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文档简介

1、竞争对手分析的四种模型2006-10-23 17:22普赖斯科特模型1999年8月，John E. Prescott教授在安徽黄山召开的全国竞争情报技能 和案例分析学术研讨会上作了题为竞争对手跟踪分析的专题报告，提出了竞 争对手跟踪的金字塔模型。作为竞争情报丛书之一的竞争对手分析一书 中以此模型建构了竞争对手和竞争环境的预警系统框架，使该模型起到了论纲的 作用，故称竞争对手跟踪模型。如图1所示。图1金字塔模型波特模型波特在1980年出版的竞争战略一书中提出了竞争对手分析模型，从企 业的现行战略、未来目标、竞争实力和自我假设四个方面分析竞争对手的行为和 反应模式。见图2。作为竞争情报丛书之一的竞

2、争对手分析一书从竞争 对手跟踪的角度对其进行了方法的细化和组织，提升了该模型的可操作性。竞争对手在做什幺和能做什么现行战略口竞争对手在做什幺和能做什么现行战略口未来目标存在于各银管理层和多个战略方面该行业现在如何竞争竞争对手夏应档貌4竞争对手对苴目前地位满意吗?星竞争对手将磁什么行动或战略转变？ 4竞争对手哪里易受攻击？*什么将激起竞争对手最强烈和最有效的报复？中自我嘏设关于其自身和产业强项和弱项J图2波特竞争对手分析模型三角分析法竞争情报丛书之一的竞争战略与竞争优势提出了三角分析法，认为 对大环境、企业自身和关键对象三大要素的研究是竞争分析和战略研究的基本方 法。竞争情报丛书之一的企业竞争情

3、报系统从竞争环境、竞争对手和企 业自身为三角，将现用的竞争情报分析方法进行分类和归纳，形成了关于竞争对 手分析方法论纲式的知识体系。见图3。说型、加】m争件竞争别手定场坊地,口册数据匡H析、卜|多点兄争7TTI.说型、加】m争件竞争别手定场坊地,口册数据匡H析、卜|多点兄争7TTI.关键成功因素事祈、忱却M睾却合析、廷司 利帝寸析、同劳桃志苛机、驾理一，.淄芥昧.夏吏二璟:.竞争爪手眼环、莅L克争力分析,葬并与收购呻析.号利悟损目后导预贝、五神刀是产业谟普化、吱术讣冷、以明氐盟、阶疽慎*祈和叫响图.经鉴拍 技、利长棹关者拧析及基本假设 .邛视.圣于侑传芙包划.4名魂 程重整、密尸商意度调查、另元 化业募导析.故略州也和行对呼 忻桓里一一廿AL：H克析图3三角分析法三维分析法为了促进对竞争对手分析论纲的研究，本文从另一视角，提出由市场、能力 和时间三大关键因

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