抓安全工作的体会

1、Word 抓安全工作的体会 抓平安工作的体会 我工段有1个A级危急源点、3个B级危急源点、1个C级危急源点，还有关系到整个井下排水防洪的430M水泵，整个采场的高压变电配电等重要工作。特殊是卷扬提升系统的“JKD2.8*6多绳提升机”采纳了国际领先的PLC分布式掌握技术。 这就意味着我们平安生产工作的重要性、简单性和技术性，我们必需把平安生产做得更细、更实、更严。 一、提高熟悉、明确指导思想和工作目标：在熟悉到生产的重要性、简单性和技术性后，我们针对平安生产中的实际状况制定了实际的措施，不断将其简洁化、轻松化。首先要将平安生产工作想到前头、预备到前头，使平安生产工作规律化、制度化。 支部首先将

2、生产中的不定因素进行分类汇总，制定出以国家员为骨干、以领导为龙头的平安生产组织方式。 二、完善制度、进一步加强平安生产基础工作。“制度有一大堆，就是执行难”，最主要的缘由是制度的解释人和工段的领导使制度的标准化程度不断降低。 很多时候，领导的一句话，就可以使一个日常事务的流程发生翻天覆地的变化。由于是领导，所以认为是对的或者是以为拿他没方法，有时候，领导心情变了，也要求按规范来做事，但却只是说说，到做的时候或者没人、或者没有东西，这是执行难的一个缘由。 另一个缘由是制度的本身的不合理，没有与时俱进，没有根据有利于组织、班组的能量发挥最大化的原则，以及各单位、岗位协同的原则来修订。这些出问题的制

3、度一般主要在人的激励考核、资金使用等方面。 平安生产，制度先行。为克服执行难的问题，工段首先立足平安生产的需要，制定了一系列的平安生产制度，并依据各个时期的不同、制定出不同的，操作性极强的临时性规章制度。 对工段职工平安意识松懈的实际状况，工段制定了“无双违”班组规定，实行自愿原则，让各班组主动参加到“无双违”平安生产中来。针对制度文件学习要求准时传达的要求，工段要求各班组周一的平安学习形成制度和习惯，每次学习例会，都必需有职能人员帮联到班组，未到者，必需向其全部的帮联班组解释未到理由。 为解决各班组实际状况不一样的冲突，工段让各班组自行制定平安生产规章制度，对日常的平安生产、纪律要求进行具体

4、的说明和解释，由职工签字、工段认可。这样一系列的合理、操作性较强的班组平安制度出来了，使得班组各种冲突削减到最低点。 三、严格管理、强化平安生产保障体系。为严格管理、制造出一个完整牢靠的平安生产保障体系，工段针对平常检修过程中的不怜悯况，制定出“四不施工”规定和“四不拆”原则。 “四不施工”规定即：没有检修任务书不施工；检修平安措施不落实不施工；起重设备工具不到位不合格不施工；高空作业和多层交叉作业无防护措施不施工。“四不拆”原则即：设备带电不拆；传动设备电源未断不拆；设备高温，设备高温过冷不拆；工具不合格不拆。 要平安就要不断发觉平安隐患、不断排解隐患，工段制定了周检、日检和班检制度。首先对

5、各类隐患进行分类，对电梯轨道等部位进行周检；对卷扬等部位修理电钳工要进行日检；岗位片各班组要进行日常的班检。 并规定点检人要对点检部位负责，做到“四定三不交”并作好记录。要有一个好的平安保障系统，就要让全部修理维护人员养成一个好的工作习惯，特殊是平常不经意的小事情上，更要有一个良好的工作习惯。 如在电气检修中，要求凡是在导电设备、线路上工作（不论凹凸压）必需停电作业，并在电源开关把上挂上“禁止合闸，有人工作“的标志牌，除专责挂牌人外禁止任何人随便拿掉标志片或送电。并禁止带电检修作业，如确因生产需要非带电不行，应经电气工程技术人员批准，并实行牢靠的平安措施，且由有丰富阅历的电工和技术人员监护。 为充分完善平安生产保障体系，工段对各个班组的工余时间进行了充分的调配。要求国家员在平常要带好头，利用工余时间进行专业技术学习和阅历沟通，带动大家的学习乐观性，使职工的维护修理水平得到充分的、整体的提高。 对岗位职工，则要求严格根据规章制度进行操作，并对各个岗位的班检工作进行详细的布置，工段随时进行合理调配和随机检查。平安生产是企业生产组织水平的重