HSE管理方面的典型经验做法剖析

1、HSE管理方面的典型经验做法解析HSE管理方面的典型经验做法解析3/3HSE管理方面的典型经验做法解析HSE管理方面的典型经验做法一、属地管理“六项安全责任”依照属地管理的要求,结合各单位实践总结情况,将属地管理HSE职责归纳为“六项安全责任”,即:纠正不安全行为和制止违章的责任、设施设施保护保养的责任、及时排查除掉隐患的责任、风险提示和培训的责任、作业赞成审察审批的责任、施工作业现场监护的责任。各单位结合本单位实质情况推行推行。(一纠正不安全行为和制止违章的责任是指:属地主管发现有不安全行为甚至违章时有责任进行纠正和制止,并可利用行为安全观察与沟通的方法与行为人进行沟通,以达到渐渐提升作业人

2、员安全意识、规范作业行为、杜绝违章的目的。(二设施设施保护保养的责任是指:属地责任人按规定对属地内的设施设施进行保护保养及使用管理,使设施设施及安全防范装置向来处在优异的工作状态,有效降低故障及事故风险,保证明质安全。(三及时排查除掉隐患的责任是指:属地责任人按规定对属地内的设施设施、作业环境等综合安全情况进行平常巡检,对发现的不切合项及时进行整改关闭,对危害源推行除掉、间隔和上锁等措施;对解决不了的问题、隐患及时上报直线主管,并采用临时措施,保证问题隐患随时受控。(四风险提示和培训的责任是指:对进入属地的来访人员进行必要的风险提示和引导,对进入属地的承包方、协作方人员进行入场前的安全培训等。

3、(五作业赞成审察审批的责任是指:依照作业赞成审批权限对属地内的作业签发生业赞成证,并对作业条件、风险防范措施进行审察确认。(六施工作业现场监护的责任是指:对属地内的危险作业推行全过程监护,落实各项应急措施,险情发生时及时启动应急办理方案。二、HSE督查“五员”工作法(一HSE督查“五员”工作法主要内容是指:HSE督查要成为“安全知识的宣传员、安全制度的督查员、安全技术的培训员、安全事故的救生员、安全文化的流传员”。(二依照HSE督查“五员”工作法内容,进一步圆满本单位HSE督查的职责,丰富HSE督查的工作内涵,并落实“五员”的详尽做法。(三HSE督查第一要学习并熟练掌握HSE制度、标准、规范及

4、HSE基本知识,在督查现场严格落实HSE制度的同时,积极向广大员工宣传HSE理念、流传HSE文化;利用班前班后会、安全讲话时间及作业缝隙,张开经常性的、形式多样的HSE知识及技术培训活动;发惹祸故及紧急事件时可以及时采用有效应急措施,最大限度地防范人员及财产损失。三、“安全里程碑”活动(一“安全里程碑”活动是指:施工作业单位针对施工作业存在的主要风险、当前HSE管理的单薄环节设定一系列活动目标(主题和周期,围绕活动目标拟订并推行相应的改进措施,经过一次次安全目标的实现,累积成“里程碑式”的超越,从而渐渐提升现场HSE整体表现水平。(二“安全里程碑”活动的主要环节有成立机构、拟订方案、设定活动目

5、标、制定措施、成立公示牌、总结提升、激励促进。(三活动方案主要内容有,活动目的、活动目标、张开范围、核查奖励方法、实施计划等。(四活动周期应依照活动主题实现的难易程度设定,以一个工作日为单位,活动周期可设定为一周、一个月、一个季度、半年或一年(7-365天。活动时期一旦发生了打破活动主题的事件(或事故,累计活动天数马上清零,重新开始累计,直至达到活动周期设定的时间。(五活动目标的设定要切合实质,拥有操作性。防范近似“安全生产无事故”这样的活动主题,这是结果性目标,无法表现全员参加的过程。基层单位的活动主题可以是某个班组在一段时间内无违章、不发生急救箱事件等等;也可依照安全检查及审察所发现的典型问