质量保证体系以保证实施措施

1、质量保证系统与保证措施1、质量目标、目标为保证该工程的质量和进度，我公司将严格依照标准进行质量管理工作，执行公司的质量系统文件，落实总公司内部各项质量管理制度，狠抓质量预控工作，推行全面质量管理。本工程质量目标：质量一次性查收合格。2、质量控制网络2.1质量管理组织机构框图项目经理项目副经理技术负责人工技安物综程术全资合管质环机办理量保械公部部部部室施工班组12.2质量保证系统框图质量保证系统各施工队质量检测工序质量控制工程质量检验全面进行工针对问题开在重点工程序解析严格展公众性QC材成立质量管操作规程,坚小组活动,坚检实持自检互检,持交接班和料理点验测加强主导因下道对上道质项项素控制工序的检

2、验量目目检验质量把关质量预防质量保证3、施工过程控制3.1计划控制（1）按工程施工总进度计划编制年度、季度、月度作业计划，严格履行进度计划，以天为单位编制转动计划，保证工程有计划地进行施工，使预期计划得以实现。2）比较工程进度计划和实质完成情况进行检查，合时进行计划调整，必要时调整资源配置，采用各种措施来保证进度计划在严实控制下得以实现。3.2工序控制（1）将为工序作业供应合适的条件，包括吻合规定要求的生产工具、设施、资料和合格的操作人员及合适的安全、环保、工作环境条件。2（2）工序操作严格按有关操作规范、标准和作业指导书及施工组织设计等的要求进行，不得违反规程操作。（3）工序操作人员依照需要

3、对施工过程中的工艺控制参数进行监控，并对工程施工过程中的工程控制参数（如沉降、位移等）进行监控。（4）为提高及改进工序操作人员的技术技术，工程部将会同综合办公室拟定明确的技艺评定准则，并据此对操作人员的技术进行评定，从而经过使用合格的操作人员来提高和保证工程质量。（5）项目总工将组织工程、船机、资料、质检等部，对重点工序的施工方案和设施能力进行评定，以保证使用的工艺、设施能满足工程质量要求，这种评定必要时邀请有关职能部门及有关专家参加。（6）每一工序动工前，都向作业班组的有关人员进行技术交底、预控交底（书面和口头）明确技术要求、质量控制标准和预控检查方法。（7）作业班组负责人将对领用资料和转序

4、产品的表记、规格进行检查，防范误用。（8）主要项目的施工或采用新工艺、新技术的项目将在初次施工时进行典型施工，必要时邀请有关部门及有关专家参加，依照典型施工的经验和教训对施工工艺进行改进，提高工序的质量和效率。（9）作业班组将按规定的操作规程、技术要求、作业指导书精心施工。（10）工序质量将经过自检、互检、复检进行控制，操作人员进行自检，下一工序作业班组对上一工序质量进行互检，分项工程负责人进行复检。3.3特别工序控制（1）对技术难度大，对工程质量影响较大且不易控制和检验的工序，依照需要可确定为特别工序，此工程有钢筋焊接、砼浇注、沉桩、潜水作业，取水头部和管道安装等。（2）对特别工序除按一般工

5、序进行控制外，还将加强以下几个方面的控制。1）作业人员必要经过培训合格并拥有操作证书才能上岗作业。）应拟定作业指导书，并按作业指导书的规定进行操作。）拟定详细的技术质量和安全措施，并严格执行。）对使用的资料、仪器设施的质量精度进行严格检查，保证其满足规定要求。3）加强对过程的监控和记录。4、工程质量保证系统1、质量保证系统标准质量保证系统是公司成立的满足ISO9001：2000标准的质量手册、质量程前言件及有关的作业指导书。、质检检查组织机构项目工程部由项目总工管理。成立完满的项目经理领导的推行项目总工负责的技术管理网络，严格执行公司颁发的各项施工技术管理方法，成立技术人员、各部长的技术负责制

6、，贯彻执行国家和上级颁发的有关标准和技术规范。3、质量检查程序在各分项工程动工前，工程部、质检部要向施工员、技术员及全体工人进行交底，明确施工作业方法、规范要求及质量预控措施；要认真熟悉设计文件，掌握设计妄图，并在业主、监理工程师的协调下，各质检部门共同配合，严格把好质量关。整个施工过程均依照各项工程施工规范进行老例检测，并供应施工原始记录，特别是部位和隐蔽工程在自检合格的基础上待业主、监理工程师查收认可后，再进行下道工序的施工。认真做好施工日记，将平常工程中出现的各种问题作详细记录以便实时解决工程中出现的各种问题，并作为工程竣工移交资料的一部分。5、工程质量保证措施为保证工程质量，达到预期质

7、量目标，项目部将依照公司多年施工管理经验，对该工程技术和质量管理，采用以下多方面的保证措施。为了保证施工质量和工期，我公司准备将该工程列为重点工程，充分调动公司的技术力量和设施以保证工程顺利施工。成立在项目总工直接领导下的质检部，各种人员定岗专职，对施工中的各道工序进行自检、互检、专检三结合，加强工序质量，上道工序不合格的，严禁下道工序动工，并接受监理工程师的督查和检查。推行“每周一报”制，即每周向业主报告本周的工作情况和下周的工作安排。在施工前，必定编写推行性施工组织计划，由总公司总工室组织，项目总工负责编写。4经过学习图纸、施工规范，熟悉各文件资料，掌握设计要求、严格按设计和规范标准施工。

8、施工中，不断解析工程特点和施工难点，选择最正确施工方案。对工程重点、重点工序的施工，在施工组织设计的基础上再拟定详细的交底内容，包括实质妄图、质量控制标准、工程进度要求、施工方法、操作要领及重点的所在等，要求负责施工的技术人员和技工要认真学习、意会和执行。由项目总工组织各级管理人员进行技术交底，交底内容包括设计妄图、质量控制标准、质量预控措施、工期进度要求、重点工序保证施工方法和操作要领等，负责施工的技术人员和技工要认真熟悉施工图纸，系统地理解设计妄图，详细阅读施工技术规范和施工组织设计，掌握施工方案和施工进度计划。各级机构必定贯彻质量保证系统和有关施工规范规程，依照施工组织设计中的技术方案、

9、质推荐措、预控方法组织施工方法施工。每完成一个分项工程都必定经质检人员检查签字和施工负责人认可后才能进行下一项目施工。技术人员和班组负责人，正确掌握施工质量动向，做好现场施工记录。对各种记录表格、试验表格、报告等应成立技术档案，保证资料齐全和完满。所有竣薪水料按交通部的有关规定编制，各分部（分项）工程的竣工图在有关工程竣工后陆续提交监理工程师审查。如期召开现场技术会和不如期召开专题会，经过对现场督查、检查，总结施工经验，不断提高技术管理水平。重要方案谈论邀请业主、监理、设计、及外单位有经验的专家进行论证，吸取同行之长、补自已之短。严把原资料质量关，原资料进场（如钢筋、水泥等）必定有出厂合格证，

10、认真验对，并直接按规范要求进行抽检，对砂、石料如期按批量进行检查，不合格的资料严禁用于工程中。作好工程质量的信息收集、解析办理和传达工作，按规定的时间上报质量统计月报，成立有关工程质量的各种台帐。5.1测量控制1、施工前，对图纸供应的施工控制点、水平点进行交接复核，并据此测设施工基线和施工水平点。52、将施工基线设置在不致发生沉降及位移的地方，并成立两个施工水平点，沿基线设置定位标点和控制点，施工基线和施工水平点应经常检查，设置的测点、标点应明显，并加以保护，使其不致受到碰撞。3、测量仪器使用前必定经过计量所标定。4、施工基线及施工水平点测量精度应吻合以下要求：1）施工基线三角形最大闭合差15

11、”；2）施工基线测角中误差5”；（3）施工中水平测量环形闭合差20R（1/2）（mm），R为环线路线长度（km）；（4）施工中水平测量高程差30L（mm）L测段路线长度（km）；5、成立两条施工基线，以备施工中对基线有破坏，并利于互相复核。6、编制特地的测量方案，对这个取水头部和钢管的浮运沉放进行实时检测。7、将计算成就整理成册后，交监理工程师查收。5.2原资料质量控制措施1、赐予业主工程师质量一票反对权：凡是进入工地的原资料，必定经过业主质量工程师的检验，凡是业主质量工程师认为不合格的原资料，一概拒收退货，严禁用于工程。2、在采买订货前就控制好原资料质量：在原资料采买订货前，先看样品和产品说明书，必要时对样品作化验或试验，不合格的原资料不订货，防范伪