项目成本控制措施

1、.项目成本控制降低施工项目成本的门路，应当是既开源又节流，或许说既增收又节支。只开源不节流，或许只节流不开源，都不行能达到降低成本的目的，起码是不会有理想的降低成本成效。控制项目成本的举措概括起来有三大方面：组织举措、技术举措、经济举措。（一）组织举措。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应实时掌握和剖析盈亏状况，并快速采纳有效举措；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、如期达成任务的前提下尽可能采纳先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实行和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，办理施工补偿问题，经济部应着重增强合同估算管理，

2、增创工程估算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时剖析项目的财务进出状况，合理调动资本；项目经理部的其余部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽责。（二）技术举措,.制定先进的、经济合理的施工方案，以达到缩散工期、提升质量、降低成本的目的。施工方案包含四大内容：施工方法确实定、施工机具的选择、施工次序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的重点所在。在施工过程中努力追求各样降低耗费，提升工效的新工艺、新技术、新资料等降低成本的技术举措。严把质量关，根绝返工现象，缩短查收时间，节俭花费开销。（三）经济举措人工费控制管理。主假如改良劳动组织，减少窝工浪费；推行合理的赏罚制度；增强技

3、术教育和培训工作；增强劳动纪律，压缩非生产用工和协助用工，严格控制非生产人员比率。资料费控制管理。主假如改良资料的采买、运输、收发、保存等方面的工作，减少各个环节的消耗，节俭采买花费；合理堆置现场资料，防止和减少二次搬运；严格资料进,.场查收和限额领料制度；制定并贯彻节俭资料的技术举措，合理使用资料，综合利用全部资源。机械费控制管理。主假如正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设施的养护维修，提升机械的完满率、利用率和使用效率，进而加速施工进度、增添产量、降低机械使用费。间接费及其余直接费控制。主假如精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节俭施工管理费等等。项目成本控制的组织举措、技术举措、

4、经济举措，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以招标报价为依照，拟订项目成本控制目标，各部门和各班组共同努力，形成以市场招标报价为基础的施工方案经济优化、物质采买、经济优化、劳动力装备经济优化的项目成本控制系统。综上剖析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有增强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，增强施工项目管理才存心义。施工项,.目成本控制表现了施工项目管理的实质特色，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评论的客观、公正的标尺。工程成本控制举措1、成本控制的原则1）保持成本和利润的联动关系。2）保持成本和

5、利润的必定比率。、成本控制的程序（1）分解估算成本。工程项目中标，以鉴定的施工图估算为依照，确定估算成本。估算成本是对施工图估算所列价值、依照成本项目的核算内容进行剖析归类而得的，此中直接成本的人工费、资料费、机械使用费依据分部分项工程量和估算单价(定额)计算求得，直接成本的其余直接费、间接成本的施工管理费，按工程类型、计费基础和取费系数计算求得。,.属于有特意用途的花费，如间接费、利润、税金、概估算定额编制费和劳动定额测定费等，不包含在估算成本内，但为便于对照计算，也作为独立的项目反应。（2）确定计划成本。计划成本确实定要从两个方面考虑，一是按估算成本，二是按可能支出。在按估算成本确定计划成

6、本前，必定要先计算税金、利润、概估算定编费和定额测定费够不够缴纳，假如向业主收取的此四项花费高出应向税务局、企业和相关部门缴纳的数额，高出部分可作为暂实现的收入；假如可取的此四项费用小于应向税务局、企业和相关部门缴纳的数额，差额部分从直接费或间接费中填补。按估算成本确定计划成本，主要的一点是把不行控花费剔除，而后依照各成本项目的估算成本折算成各成本项目的计划成本。在按估算成本确定了初步的计划成本后，还须按估算工程,.量、资料用量、机械设施需用量和实质人工单价、资料采买价、机械设施使用、租借单价等要素确定可能支出的计划成本。人工费支出计划成本，要依据估算总工日数、内部员工均匀实质工日薪资计算，还

7、能够依照分部分项的工程量和单项工程人工费单价计算人工费支出的计划成本。资料费支出计划成本，可依据估算资料费减去资料计划降低额求得。资料计划降低额的计算，分两个方面进行，一是价差，即依据资料估算价和市场采买价的差额计算综合资料采买降低率，而后乘以估算资料费即可，也能够几种用量大的主要资料的资料采买降低率取代综合资料采买降低率，计算资料价差的计划降低额；二是量差，即依据过去的经验、采纳的工艺、方法先计算出可节俭的主要资料用量比率，再乘以主要资料的用量，即可计算出主要资料量差的计划降低额。机械使用费支出计划成本的测算，分为两部分，一部分是使用自有机械的折旧大修费、常常维修费、操作人员的薪资及奖金、燃

8、油及电费等，依据使用台数、相关资料及经验测,.算；另一部分是使用租借机械，依据需要租借台数及租借单价分类计算。按估算成本确定的计划成本和按可能支出确定的计划成本比较比较，相互修正，如各成簿本项数额不相靠近时，要调整计划成本数额，即如按估算成本确定的计划成本高于按可能支出确定的计划成本，以按可能支出确定的计划成本作为最后的计划成本，其高出额可填补其余成簿本项支出的不足；如按估算成本确定的计划成本低于按可能支出确定的计划成本，要找出原由所在，其差额需从其余成簿本项的节余中填补，如没法填补，则从上缴企业的利润中填补。这样则需向企业打报告，申请核减等额的上缴利润。计划成本确实定要脚踏实地，因为市场经济

9、条件下所承揽的工程项目广泛存在压级压价现象，要实现项目盈利，只有控制成本，但成本支出不行能是越低越好，因为实现质量目标所要求的成本支出有一最低额度，成本控制只好是在必定的额度区间进行。在计划成本确定的同时，一定拟订降低成本的举措与方法，使成本的降低成立在可能与踊跃的基础上。,.3）实行成本控制。成本控制包含制度控制、定额或指标控制、合同控制等。制度控制指在成本支出过程中，一定履行国家、企业的相关制度，如财经制度、薪资含量包干制度等。定额或指标控制指为了控制项目成本，要求成本支出一定按定额履行，没有定额的，要依据同类工程耗用状况，联合本工程的详细状况和节俭要求，拟订各项指标，据以履行。如资料用量

10、的控制，应以耗费定额为依照，推行限额领料，没有耗费定额的资料，要拟订领用资料指标。资料购置实质单价超出估算单价，可能的话，要报经营部门找业主签证或直接找业主签证，以便在合同外另结算工程款。合同控制即项目部为了达到降低成本的目的，依据已确定各成簿本项的计划成本，与各专业管理人员、施工队长等签署成本承包合同，即依照花费归口管理的要求，确定各部门、各相关人员的成本管理责任制。,.（4）进行成本核算。成本核算，要严格恪守成本开销范围，划清成本花费支出与非成本花费支出的界线，划清工程项目成本和时期花费的界线。实质成本中耗用资料的数目，一定以计算期内工程施工中实质耗用量为准，不得以领代耗。已领未耗用的资料

11、，应实时办理退料手续；需留下期持续使用的，应办理假退料手续。实质成本中按估算价(计划价)核算耗用资料的价钱时，其资料成本差别应按月伴同实质耗用资料计入工程成本中，不得在季(年)末一次计算分派。（5）组织成本剖析。项目部每个月按成本花费项目进行成本剖析，提出截止本月项目累计成本实现水平，并逐项剖析成本项目节俭或超支状况，找寻原由，以后，依据成本剖析报告，按期或不按期召开项目成本剖析会，总结成本节俭的经验，汲取成本超支的教训，为下月成本控制供给对策。,.6）严格成本查核。项目完工，工程结算收入与各成本项目的支出数额最后确定，项目部整理汇总相关的成本核算资料，报企业审查。依据企业的审查建议及项目部与

12、各部门、各相关人员签署的成本承包合同，项目部对责任人予以奖罚。假如成本核算和信息反应实时，在工程施工过程中，分次进行成本查核并奖罚兑现，成效会更好。、成本控制的重点（1）核算口径一致。估算成本、计划成本和实质成本的核算范围、项目设置和计算口径，不单应与财经制度规定、施工图估算、施工估算一致，并且应相互一致。每一工程动工前，一致确定工程项目目录，据此确定成本核算对象，成本核算对象确定后，各样原始资料的记录、核算、上报口径一致、清晰，估算成本、计划成本和实质成本才有相互对照、查核、剖析的基础。,.2）最后目注明确。工程项目成本控制的基本任务是：履行相关的成本开销范围、花费开销标准、工程估算定额等，

13、拟订踊跃的、合理的计划成本和降低成本的举措，严格、正确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，实时地供给靠谱的成本剖析报告和相关资料，并与计划成真相对照，对项目进行经济责任承包的查核，以期改良经营管理，降低成本，提升经济效益。最后目标是经济效益最优化。成本控制的全部工作都是为了效益，建筑产品的价钱一旦确定，成本即是最后效益的决定要素，只有控制住成本，利润空间才能翻开。而又因为建筑产品的一次性，其成本控制没有现成的依照可寻，更需要因项目而异，因时间而异。（3）责权益相联合。施工阶段的造价管理举措,.施工阶段是工程项目产品形成阶段，也是投资支出最集中的阶段。因为施工阶段周期长，影响要素多，资料价钱颠簸大，因此对施工阶段的造价管理也至关重要。、严格鉴定工程预结算，真实表现工程的实质造价仔细审查工程预结算，剔除此中多算工程量、高套定额、高取花费、不吻合实质和签证、不合理的技术举措等增添的花费，使预结算真实表现工程实质造价，这是控制工程造价不行忽略的环节。、把好工程资料、设施价钱关工程项目的资料费一般要占整个建安费的60%以上，控制资料的费出是施工阶段造价控制的一个很重点的环节。我们建设单位有权依据我们自己所掌握的资料价钱信息，要