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文档简介

1、抵抗风险的措施目风险管理非常重要。入作业场所人员的常规和非常规的施工活动和作业场所内的设施建立和保持危序号1序号12具体内容风险评价和风险控制的策划过程应作为一项主动的而不是被动的措施执行，针对评价出的重大风险采取响应的控制措施，控制措施选定从以下方面考虑：消除危险源；降低风险等级；采取个体危险防护措施；上述三种方式联合使用。根据项目风险评价和风险控制策划的结果，由项目部将负责编制项顺利实施。当发生下列情况时，项目应组织有关人员重新进行危险源辨识与风险评价。具体包括如下内容：相关法律、法规、作业条件等其他要求发生变化；项目的产品、活动和服务发生较大变化；相关方有合理抱怨和要求。风险因素识别法规

2、，职业安全风险，环境风险，项目管理人及利益相关者等方面。1风险的分析及评估一的危险源均应判定为重大风险：不符合法律、法规和其他要求的。相关方有合理抱怨和要求的。序号风险种类风险内容序号风险种类风险内容应对措施事前事中事后评估事件技术改进评估事件原因将施工队从合格劳务队中删除进行总结，管理改进质量总结开质量分析会应急预案6市场风险调整费用1技术风险施工方法选择不当、试验不多套技术方制定补救措施合格管理不到位明确管理机调整组织结2管理风险个人能力制；构启动备选施工队素质劳务队预审合格劳务队3过程控制风险协调不到位工程例会协调强化施工过程管理4质量风险质量缺陷制定创优计划分析质量原方案5职业安全风险安全事故传染病制定应急预案启用应急预案市场材料紧缺预留风险金，公司参与协价格波动转嫁风险调启用预留2项目管理人及利益项目管理人及利益相关者9环境风险8制定补充计划调整施工作业时间与周边做好信息沟通时间限制路段限制法律法规7风险金政治需要制定环境管环保不达标理计划，制定及时整改对责任人处理预案

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