管理工作计划

1、Word 管理工作计划管理工作方案 篇1 一、常规教育方面： 三班级的同学，对于学校的日常生活和学习已经比较适应，每一项规章制度对于他们来说也是比较熟识的，工作方案表格。但是他们正处在由低班级向高班级转化的阶段，很多地方还需要班主任在日常生活中能有序的引导，并且内容要近一点、小一点、实一点，时时到处向同学进行有针对性的常规教育。因此，我打算从以下几点入手： 1、充分利用班队会及晨会的时间学习一日常规、学校生守则和学校生日常行为规范，并在日常学习的过程中让同学知道什么行为是对的，什么是不对的，使同学养成良好的学习和生活习惯。并对表现不够好的同学，准时进行点拨、指导，加强教育。 2、在学校德育工作

2、方案中重点说明合理利用升旗仪式、班会，加强同学的德育教育。通过国旗下讲话、主题班会，使同学懂得做人的道理，培育其爱国主义情感。同时，让同学在各种活动和劳动中学会合作，学会生活，工作方案工作方案表格。 3、充分发挥各项活动中的教育阵地的作用，增加同学的荣誉感，使同学心中有他人、有集体。如：对于同学的书写读的姿态，我将采纳谁的小树长得最直的活动进行监督，并在课堂上随时提示与关心。 二、班级纪律方面 一个班级，要想有良好的班风，必需要有良好的纪律才行。因而，我从以下几点入手： 1、课堂纪律 首先，师生共同制定班规班纪，并制定相应的奖惩方法。这样同学既感到好玩，又有动力，而且可以在不知不觉中遵守纪律。

3、由于是孩子们自己制定的，这样变被动的各种要求为主动的行为，有助于同学将文字内化为行为。我们班的宗旨是说到就要做到。 2、课间纪律 课间是同学轻松休息的时间，良好的课间纪律将会给整个校内带来活跃而轻松的气氛。然而，丰富多彩的课间活动，就是解决课间纪律乱的法宝。我将针对同学的年龄特点，采纳师生共同参加的方式，开展跳绳、做嬉戏、拍球等活动，使同学既健体又受教育，还能增进师生之间的感情，扩大沟通的空间。同时，随时提示同学要留意的危急活动和场地，寓教于乐。 3、路队纪律 为了让同学养成良好的行为习惯，适应集体生活，将在班级开展路队小标兵评比活动，使同学不仅做到快、齐、静，而且能够进行自主管理。每一个路队

4、将分别设立一个小队长，每天定时向班级汇报路队状况，准时监督，准时管理。 三、卫生方面 讲究卫生很重要。俗话说，病从口入。整理好卫生，既能使身体健康，又能养成良好的生活习惯，还能创设一个良好的学习环境。 1、个人卫生：要求衣着干净，做好三勤，桌洞勤清，物品勤摆，两操勤做。 2、班级卫生：每天早、中、晚分派值日生清扫，设立卫生监督岗，进行检查与监督。对于主动、准时打扫卫生的同学或小组，进行嘉奖。同时利用花草美化环境，并进行爱惜环境和花草的教育。 管理工作方案 篇2 为推动依法治税，优化纳税服务和强化大企业管理，推动税收有效管理，全面提高税收征管质量，实现针对性和特色化的管理方式，做好大企业的风险管

5、控，我局将仔细落实市局大企业管理工作的方针，以区国家税务局大企业税收管理实践指引和区国家税务局大企业工作制度为抓手，用“互信”、“互学”、“互通”、“共赢”的理念，对辖区内大企业实行科学监管，大力开展组收工作，确保税收收入的持续稳步增长，并通过系列税企互动工作不断总结完善各项大企业工作制度，形成以制度指导实践，以实践完善制度的良性循环服务模式，促进税企共赢的和谐征纳局面。 一、“互信”。 “互信”贯穿始终，是大企业税收管理服务的基础，税务部门应信任大企业具有较强的依法纳税的主观意愿，企业同时也应信任税务部门能够供应有效的纳税服务。 (一)清楚定位，以人为本，实现分工专业化的模块管理。 我局将进

6、一步整合人力资源，清楚定位机构职能，科学划分工作模块，最大限度发挥领导特长打造大企业综合分析团队、税源管理服务团队等，创新管理和服务。 (二)以日常工作为抓手，以组收任务为目标，为大企业高层次服务奠定基础。 要求大企业的税收专管员在工作中，加强日常税收增减状况分析猜测，重大事项报告，注意多角度收集大企业信息，捕获大企业纳税监管的行业特点，敏锐洞察大企业纳税特别点，并且准时总结、归集、上报。 (三)协作总局定点联系大企业的管理和自查督导工作。 贯彻落实总局定点联系企业的工作要求，与区地税局协同工作，联合督导，跟踪定点联系大企业的政策执行状况。准时沟通定点联系企业征管信息，协作上级部门形成合力，共

7、同开展对大企业的管理与服务。 二、“互学”。 “互学”是手段，连续学习大企业的文化和经营理念，为建立适应适合的纳税服务机制供应依据，学习大企业经营管理中为长远进展进行科学谋划的举措，为建立有效的税收管理制度和风险防范机制服务。要制造条件使企业参加到税收管理中来，乐观邀请企业参加我局政策效应分析团队的相关研讨和沟通，使税企双方在政策执行中达成共识。 (一)“请进来”，虚心向大企业和中介机构学习。 分行业邀请辖区内大企业领跑型专家来局授课。学习大企业经营理念、管理方法、行业会计核算要点和税会差异。 制造条件参加中介机构的审计过程，一方面学习其好的方法和阅历，一方面以税收监管的视角对审计方案提出合理

8、建议。 (二)“走出去”，通过专项调研实现从税收视角深化分析宏观经济形势。 通过跨地区经营汇总纳税企业所得税征收管理调研等多种专项调研，从税收的视角深化分析税收政策对宏观经济形势的影响，努力形成有深度的调研报告，同时以宏观经济因素为参考，猜测大企业纳税的趋势。此外，还将与大企业研发部的专家一起，结合多方面因素，对行业同比环比的财务数据分析，与国民经济的方方面面联系起来，实现从税收政策到经济政策的大企业税源监控。 (三)“齐参加”，以政策效应分析团队为依托，确保各项税收政策得到精确 落实。 邀请大企业的财务专家和中介机构的专业人士与政策效应分析团队人员联合起来，形成合力，集思广益，深度探讨，讨论

9、税收管理及政策落实进行深化的政策效应分析，将新旧政策进行对比，反复论证，解决政策的透亮 度和执法的全都性问题，挖掘税收政策对微观和宏观经济的影响。 三、“互通”。 打造平台，实现“互通”。税企双方要主动、乐观、准时的互通信息。我局将准时向企业分行业分类发布政策法规、管理规定，总结政策实施效应，反馈有关问题。开展“学习服务”主题实践活动、利用网络平台开通国税“办税通”、供应“驻场服务”、开办“税企e家博客”等多种活动。 (一)搭建桥梁，精确 把握大企业纳税诉求。 以“税企e家”非官方博客为平台，与大企业和多方面人士共同探讨共性化涉税问题，实现信息共享，更加直接的解决企业涉税诉求。充分借助中国税务

10、报等宣扬媒体的力气，准时把大企业的纳税诉求和我们的实际管理服务工作予以反应，扩大影响力，寻求更精确 、快速、高效的解决方案。 (二)连续做好驻厂式调研工作，关心大企业防控税收风险。 依据总局大企业税务风险管理指引的要求，了解其落实文件状况及目前税务风险管控状况，引导其建立健全税务风险管理和内部掌握机制，有效规避纳税风险，实现税务管理事项的前移，提升大企业风险监控水平。 (三)开展多种形式的大企业“学习服务”实践活动。 依据每季度局内工作的重点和企业的诉求，组织实施以税企互动为主要形式的系列活动，将涵盖有针对性的培训、研讨、政策解读、行业论坛等内容。 四、“共赢”。 “共赢”是最终目的，通过“互

11、信”、“互学”、“互通”，最终实现依法治税，纳税人最终实现纳税风险降低，纳税义务有效履行，使税企双方在政策落实中形成共识，实现和谐征纳。 (一)保证税收收入持续增长。 以持续进展为导向，建立良好的征纳环境，税企有效协作使各项税收政策得到精确 规范落实，以经济促税收，以税收推经济，把握政策深化调研分析，提出合理化的建议，涵养税源。 (二)完善制度，为大企业税收管理工作供应机制保证。 以制度促进科学监管，做到事前防范风险提高纳税遵从。始终以和谐征纳为目标，不断以实践阅历成果完善制度建设，促进税务机关与大企业的共赢进展。 管理工作方案 篇3 可以概括为五个主要方面，即目的性、首位性、普遍性效率性和创

12、新性。 （一）目的性。 每一个方案及其派生方案都是旨在促使企业或各类组的总目标和肯定时期目标的实现。方案工作是最明白地显示出管理的基本征的主要职能活动。 （二）首位性。 方案工作相对于其他管理职能处于首位。把方案工作在首位的缘由，不仅由于从管理过程的角度来看，方案工作先于其他管理能，而且由于在某些场合，方案工作是付诸实施的唯一管理职能。方案工的结果可能得出一个决策，即无需进行随后的组织工作、领导工作及掌握作等。例如，对于一个要否建立新工厂的方案讨论工作，假如得出的结论新工厂在经济上是不合算的，那也就没有筹建、组织、领导和掌握一个新的问题了。 方案工作具有首位性的缘由，还在于方案工作影响和贯穿于

13、组织工作人员配备、指导和领导工作和掌握工作中。图1 概略地描述了这种相关系。 方案工作对组织工作的影响是，可能需要在局部或整体上转变一个组的结构，设立新的职能部门或转变原有的职权关系。例如一个企业要开发种重要的新产品，可能要为此特地成立一个项目小组，并实行一种矩阵式组织形式和职权关系。 请看词条图 方案工作对人员配备的影响可能是需要委任新的部门主管，调整和充关键部门的人员以及培训员工等。而组织结构和员工构成的变化，必定会响到领导方式和激励方式。 方案工作和掌握工作尤其是分不开的它们是管理的一双孪生子。经方案的活动是无法掌握的，由于掌握就是订正脱离方案的偏差，以保持动的既定方向。没有方案指导的掌

14、握是毫无意义的，方案是为掌握工作提标准的。此外，掌握职能的有效行使，往往需要依据状况的变化拟定新的划或修改原订方案，而新的方案或修改过的方案又被作为连续进行的掌握作的基础。方案工作与掌握工作的这种连续不断的关系，通常被称为方案掌握一方案循环。 （三）普遍性。 虽然方案工作的特点和范围随各级主管人员职权的不而不同，但它却是各级主管人员的一个共同职能。全部的主管人员，无论总经理还是班组长都要从事方案工作。人们常说，主管人员的主要任务是决策，而决策本身就是方案工作的核心。假如将主管人员的决策权限制过严那就会束缚他们的手脚，使他们无法自由地处置那些本应由他们处置的题。久而久之，他们就会失去方案工作的职

15、能与职责，养成依靠上级的习惯。这样，他们也就丢失了主管人员的基本特征。 （四）效率性。 方案工作的任务，不仅是要确保实现目标，而且是要众多方案中选择最优的资源配置方案，以求得合理利用资源和提高效率。通俗的语言来表达，就是既要“做正确的事”又要“正确地做事”。明显方案工作的任务同经济学所追求的目标是全都的。方案工作的效率，是以现企业的总目标和肯定时期的目标所得到的利益，扣除为制定和执行方案需要的费用和其他估计不到的损失之后的总额来测定的。效率这个概念的般含义是指投入和产出之间的比率，但在这个概念中，不仅包括人们通常解的按资金、工时或成本表示的投入产出比率，如企业资金利润率、劳动产生和成本得润率算，还包括组织成本个人和群体的动机和程度这一类 主观的价标准。所以，只有能够实现收入大于支出，并且顾及到国家、集体和个三者利益的方案才是一个完善的方案，才能真正体现出方案的效率。 （五）制造性。 方案工作总是针对需要解决的新问题和可能发生的新化、