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文档简介

1、供货进度保证措施、影响供货进度常见问题在类似项目实际实施过程中，由于种种原因，可能会出现货物供货（等我公司多年从事类似项目大型货物供货，在交货期控制上服各种因素对交货期的影响，确保整个项目按期按质交货。、组织保证措施做好交货前期准备，依据编制的详细的供货计划，并根据合理，衔接紧密，对交货起到真正的指导作用。实，确保货物按时交付，保证项目顺利进行。建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，每月召开一针对本项目的特点，我司制定详细的供货进度计划管理考完成供货的负责人按我公司有关规定进行处理。、管理保证措施针对本项目成立项目部，建立、健全各项管理机构，理顺内部关系，做到职责明确，政令畅通。建立成熟的管

2、理运作模式，建立和完善短小精悍、简洁干利益到位。技术工程师参加本项目的跟进和管理。充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本项目的实全方位的控制。、供货计划保证措施单位批准。为保证总体计划的实现，制定如下保证措施：建立强有力的领导机构，选派历年来参加过同类建设项目的管理人员参加本项目供货。贯彻全面质量管理，确保货物质量的合格率 100，进而保证交货期进度。在人力、物力、财力上首先保证机组系统的施工，保证重点带动全面。严格按东莞市长安新区污水处理厂、厚街沙塘污水处理厂二期工程紫外线消毒成套设备采购项目供货进度计划横道图的要求按期完成各项供货工作。为满足设备单机调试和联动调试，电气系统的安装要和相应的机械设备安装进度基本做到同步。确保项目顺利进行。、运输保障计划与发货单位保持紧密联系，掌握货物的运输方式、运输线输到本项目工地现场。前往现场进行开箱验收。、关键工期及保证措施期的实现，我方制定如下关键工期保证措施：提前做好设备采购计划，先行完成产品生产设计，业主单制造商在安排生产计划时优先安排本项目所需设备的生产。设计变更。设备生产、检测、运输的信息、确保计划进度正常执行。充分准备货物的各项运输、审核等工作，协助货物制造商制定运输、交货计划，并解决在计划实施过程中可能存在的问题。本项目我司

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