业务发展战略选择

1、业务发展战略选择一战略类型:稳定型战略一体化战略密集型战略多元化经营战略收缩型战略兼并战略稳定型战略：1、利润战略：是一种以牺牲企业将3、暂停战略：就是在一段时间内降低企业的目标和发4明朗，企业战略决策有意降低实施进度。（前向一体化战略和后向一体化战略) 横向一体化战略或服务在现有市场上的市场份额市场开发战略战略：与相关多样化战略相反，不相关多样化战略是一种增加不相关产品或分厂的战略。收缩型)（强化。要采取各种措施稳定企业的局面（3）重建。通过组织调整、技术改造、开发新产品等措施，使企业得到恢复并重新进入发展阶段。位与整个企业不相适应，就应该采取这种出售部分分厂的战略。清算战略：清偿战略就是将

2、整个企业卖掉，以减少投资者损失的战略。合并、购买和合资战略（1）合并：是指两个以上的公司合并为一个公司的过程，合并以后只有一个公司幸存下来二.处于不同竞争位置的战略选择后发企业的进攻竞争战略先发企业的防御竞争战略： 一个能很好实施的进攻战略将对挑战者构成最好的防御。进二.公司战略的三种划分公司战略（企业战略的总体意图和活动范围定义：公司战略，又称总体战略，是企业最高层次的战略。事业部战略（业务单元战略）: 在某一特定市场或特定领域如何使竞争取得成功的设计定义:公司的二级战略常常被称作业务战略或竞争战略。通常只得事公司中一个相对独立的并拥有自己的总体管理阶层的经营实体和利润中心。新产品或服务、建

3、立研究与开发设施等。职能战略组织内各部门根据公司战略和 SBU 其技能的操作性策略。为业务单元的竞争战略服务。三.格兰仕招惹是非进入 1999 年，国内的消费品市场依然没有多大起色，然而位于广东顺德的格兰仕集团却在年初提出了一个惊人的“九九归一”的年度目标；即在1999 年里，产销规模扩至 600 万台把微波炉在国内市场的占有率提高到 80以上，并通过引进外国资本来全面启动规模1200 万台的生产基地，形成格兰仕在微波炉市场中的“江ft一统”。自 1992 年格兰仕集团决定上马微波炉以来，价格战这把双刃剑便是格兰仕手中挥之不疲的一件法宝。1999600五日本公司在美国市场上的防御策略11060

4、时采取攻击与防御策略。 2。分析：保持优势策略-日本人在电视机产品市场上所采取的防御策略，是非常具有优势的，70日本公司赢得了一大块私有品牌的市场，大型零售连锁店原本都将这些生意交给美国公司 的。反击策略1.708021974 年，松下购并了摩托罗拉的电视部门； 1975(Warwick)的事业。80 年代期间，随着日本人在电视机业赢得了一席之地，他们开始对所有侧70 年代相当成功地引进大屏幕投射式电视的作法一样2.日本人似乎牢牢记住了“攻击是最好的防御”这句名 言2.四日本半导体是怎样进入美国市场的？消费性电子产品在 7050；而在美国，用于消费性1520 。(NEC即使价格是日本渗透美国市场最具威力的武器，它们仍然有其他武器(如品质)相配250，这么一个制程就使得它们的退货率只有美国产品的十分10 倍。虽然美国公司极力改善品质水准，但不良率仍大34.促使日本公司能够以较低的价30