创新对企业核心竞争力的影响

1、创新对企业核心竞争力的影响创新是一个企业进步的灵魂，是一个企业不断兴旺发展的不竭动 力，是一个企业永葆生机的源泉。一个企业想要做大做强，不仅仅 要有一个独特的核心竞争力，更要有一个敏锐的创新意识和创新精 神，不仅要敢想，更要敢做，把这种敢为天下先的创新带到企业生 产管理营销的各个领域，才能使得自己的核心竞争力永葆活力，才 能使得核心竞争力在世界的大舞台上焕发出强大的能量，才能使企 业在市场中占据主导地位。核心竞争力概述“核心竞争力”一词最早是来源于英国学者普拉哈拉德和英国学 者哈默尔于1990 年在著名的哈佛商业评论上发表的公司核心 竞争力一文。核心竞争力是一个企业、人才或者国家参与竞争的 个

2、体，能够长期获得竞争优势的能力。是一个企业所特有的，能够 经受起时间和市场的考验，具有延展性和突破性，并且是企业所特 有的，难以被竞争对手所模仿的技术或者能力。我国复旦大学的芮 明杰曾经定义核心竞争力，说它是“企业所独特拥有的、能为消费 者带来特殊效用、使得企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在 能力资源”。核心竞争力的贡献在于它能实现顾客最为关注的、核 心的、根本的利益，它是难以被对手所负债和模仿的。而要提高企 业的核心竞争力，一定要有一个优秀的创意设计，这是一个企业赖 以生存强化的生长点。可以说，企业核心竞争力的有无、大小都是 由此发端的。可见，企业的创新能力，对于企业的核心竞争力有着 至

3、关重要的作用。核心竞争力的构成要素企业的核心竞争力可以说是由内部能力与外部能力共同组成的。 内部能力包括了企业的技术改革产品创新能力和内部的管理创新能力，外部能力则可以说是市场营销能力，而企业的文化则贯穿企业 的整个经营管理过程当中，并在潜移默化的影响着企业员工的发展 和进步。当然，我们可以将企业的核心竞争力分解为：产品与技术 创新能力、市场营销能力、管理组织能力和企业文化。创新概述创新：我们常说的创新，一种新的思维，新的发明或者新的描述 为特征的一种概念化过程。而在经济学上，创新是利用已存在的自 然资源或社会要素创造新的矛盾共同体的人类行为，或者可以认为 是对旧有的一切所进行的替代、覆盖。而

4、这种替代和覆盖也可以是 一种新的产品引进，新的生产方法提出，新的市场开辟，新的原料 供应。它所包围的范围很广，可以涉及到技术性变化的创新和非技 术性的组织变革创新。创新能涵盖众多的领域，包括社会、政治、经济、军事、文化和 科技等各个领域的创新。因此，创新也可以分为艺术创新、科技创 新、文化创新和商业创新等。对于一个企业而言，科技创新、技术 创新、组织创新、文化创新等都是其企业创新的重要组成部分，也 对企业的核心竞争力有着不可替代的重要性。在市场竞争激烈的今天，产品的生产周期短，更新换代快，技术 占据主要发展空间的时代，不持续创新就意味着被时代所淘汰。创 新是企业生存发展的根本源泉，是不断发展进

5、步的动力，是取得成 功的保障。在当今时代，创新能力已成为核心竞争力的一种，是企 业不断实现跨越发展至关重要的第一步。公司简介联想控股有限公司(LegendHoldingsLtd)是全球的PC领军企业， 与神州数码、弘毅投资、融科智地和联想投资共同构成了联想控股。 成立于 1984 年，由中科院计算所所投资的 20 万人民币、11 名科技 人员所创办，到今天已经发展成了一家在信息产业内规模化、产业 化、多元化发展的大型企业集团。联想通过多年的发展，以它的销 售机构、合作伙伴以及与 IBM 的联盟，已经发展成为了销售网络遍 及世界的新联想发展集团。在哈佛的经典案例中，只有两家中国企业，其中之一就是

6、联想。可以说，当今的联想，已经是一个能与电 器行业的海尔，网络销售的阿里巴巴和乳制品行业的蒙牛等，成为 了中国最成功的本土企业。联想的企业文化提到联想，很多人就会想到它的标志“ Lenovo”“Lenovo ”是 个混成词，它是创造和传奇两个词共同组成，意味着联想企业通过 不断的创造、创新，发展成为一个传奇。自 1996 年以来，联想电脑 的销量一直位居中国市场的首位了。2004 年底，联想并购了被称为 “个人电脑时代缔造者” IBM的全球电脑PC业务，由一个民族的IT 行业领头羊变成了全球电脑第三大生产商。2006 年冬奥会的技术创 新表现，2008 年北京奥运会的信息技术设备支持，都使得联

7、想成为 了一个能代表中国 IT 行业的世界品牌。联想以为客户利益而努力创 新，创造世界最优秀、最具创新性的产品，像对待技术创新一样致 力于成本创新和让更多的人获得更新、更好的技术为使命，不断锐 意创新和改革，追求对客户和公司都至关重要的创新，并付诸实践， 从而从一间小平房起家，11 个人的联想集团，发展成为现在的以联 想电脑、联想主板、联想系统集成、联想代理销售、和工业投资与 技术园区为一体的多元化创新性的国际化科技公司。联想的创新之路联想的创新之路一直为人们所关注。从 20 世纪开始，联想就致 力于不断的锐意创新。1995 年，联想的市场销售很惨淡，这个时候 联想提出了有名的“联想 1+1”

8、从而打破僵局。台式机的准确定位 和相关的软硬件配置，使得 PC 机走进了千家万户，为人们所共知。 2002 年，联想的技术创新大会，聚集了来自微软、英特尔、甲骨文 等世界级的信息产业精英，聚焦世人的眼光，它的万全慧眼智能系 统和服务器的改革，使得联想打破了 Windows 的牢笼。2004 年底并 购的 IBM 这一战略创新，又使得联想成为了高端白领等所追求的知 名品牌。联想不仅仅从其技术性进行创新，同时它的组织创新也为 世人所津津乐道。联想通过不断的适应市场变革的要求对其组织进 行有效的重组和整合，无论是“平底快船结构”、“大船结构”、 “舰队结构”还是事业部体制和子公司体制，都是为了加强其

9、核心 竞争力，迎合市场的激烈变化发展。正是在这一次次的变革创新中， 联想才能在中国和世界的市场中，占据信息产业的重要位置。可见, 创新，对于联想的发展，至关重要。技术和产品创新是核心竞争力的技术源泉企业的核心竞争要素中包括产品、技术创新能力和企业文化等。 而创新涵盖的领域又非常的广阔。对于产品和技术创新能力而言， 企业想通过技术的开发构建核心竞争。那么，就必须在核心的技术 上和产品上具有独特性和不可复制性。正所谓：“一招鲜，吃遍天” 正是这个“一招鲜”能够使企业在市场的竞争中，占据先导位置。 而这个“一招鲜”正是代表了企业的核心技术和核心产品。世界上 的大企业之所以能经久不衰，历久弥新，正是因

10、为他们能通过不断 的技术投资，开发研制新的产品，打造属于自己的核心技术和核心 产品，以保证产品能够不断的推陈出新，这在竞争激烈的 IT 行业尤 为重要。可以说，技术创新的战略正是现代企业核心竞争力战略的 核心。根据迈克尔波特所提出的“竞争五力”学说，企业所面临 的竞争，有企业之间的，有新进入企业的，有替代品的，有买方和 卖方的。要应对这样的竞争，就需要很多策略，而没有技术和产品 的创新，那么这些策略都是无法实现的。对于联想而言，PC机的推 广和相关软硬件的组合，打破 Windows 的技术牢笼，正是因为其不 断的进行技术的投资和研发，打造了可塑性的核心竞争力的原因。组织创新是核心竞争力的组织灵

11、魂所谓的组织创新，就是指随着生产的不断的进步发展，企业的组 织形式发生改变，使得企业更适合经济发展和社会进步。企业的组 织创新不断的调整着企业的人、财、物、时间和信息等等资源的配 置，提高现有的企业管理要素，从而采用新的方法和新的组织制度。 无论是职能结构的变革和创新，还是管理体制的变革和创新，或者 是机构设置的变革和创新和运行机制的变革和创新，都是为了优化 企业的组织形式，以提高企业的运行效率，使得企业能够适应外部 环境和内部环境的变化，提高组织活动效益。这样的组织创新，在 本质上也是为了使企业的核心竞争力的内部能力更加的适应市场的 需求，加强内部能力对核心竞争力的积极促进作用，起到调整改善

12、和促进提高的灵魂作用。众所周知，联想集团的创新的就是因为其 组织创新能力。联想的组织创新能力，每一年都在变化，调整，联 想所在的计算机行业有着竞争激烈，市场变化快，产品更新时间短， 人员变化快等特征，如果沿用一成不变的组织形式，那么就不能适 应市场的要求，只会被市场所淘汰。所以，联想在短短的20 多年间 就进行了五次大的组织战略调整。无论是“平底快船结构”、“大 船结构”、“舰队结构”还是事业部体制和子公司体制，都在最大 的程度上，适应当时的时代要求，符合市场的需求标准。营销创新是核心竞争力的外在表现市场发展到了一定的程度，资本就会越集中，而竞争也必然会越 来越激烈。资本的集中导致了产品技术的竞争差异化减小，而营销 的创新则不断的增强。不论是营销渠道的创新还是营销概念的创新 等，都使人耳目一新。营销创新需要根据市场的变化情况，企业的 自身的资源条件和经营实力，才