设备动力部年度工作总结及工作计划

1、PAGE PAGE 1220111年工作作总结及及20112年工工作计划划TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc310756088 第一部分分：全年年绩效完完成情况况 PAGEREF _Toc310756088 h 2 HYPERLINK l _Toc310756089 全年绩效效总结分分析： PAGEREF _Toc310756089 h 33 HYPERLINK l _Toc310756090 第二部分分：全年年工作总总结 PAGEREF _Toc310756090 h 4 HYPERLINK l _Toc310756091 一、保安安全方面面： PAGEREF

2、_Toc310756091 h 4 HYPERLINK l _Toc310756092 1、培训训 PAGEREF _Toc310756092 h 4 HYPERLINK l _Toc310756093 2、检查查 PAGEREF _Toc310756093 h 4 HYPERLINK l _Toc310756094 3、组织织应急演演练 PAGEREF _Toc310756094 h 4 HYPERLINK l _Toc310756095 二、降费费用方面面 PAGEREF _Toc310756095 h 4 HYPERLINK l _Toc310756096 1、降低低备品备备件的费费用。

3、 PAGEREF _Toc310756096 h 44 HYPERLINK l _Toc310756097 2、降低低修理、安装费费用 PAGEREF _Toc310756097 h 5 HYPERLINK l _Toc310756098 3、降低低用电量量节约费费用 PAGEREF _Toc310756098 h 5 HYPERLINK l _Toc310756099 4、合理理调节库库存 PAGEREF _Toc310756099 h 6 HYPERLINK l _Toc310756100 三、强化化设备管管理 PAGEREF _Toc310756100 h6 HYPERLINK l _T

4、oc310756101 1、设备备日常管管理方面面： PAGEREF _Toc310756101 h 7 HYPERLINK l _Toc310756102 1）坚持持组织召召开设备备例会 PAGEREF _Toc310756102 h 77 HYPERLINK l _Toc310756103 2）加大大了检查查力度。 PAGEREF _Toc310756103 h 7 HYPERLINK l _Toc310756104 3）加大大了培训训力度。 PAGEREF _Toc310756104 h 7 HYPERLINK l _Toc310756105 4）各分分厂维修修人员的的协作管管理。 PA

5、GEREF _Toc310756105 h 77 HYPERLINK l _Toc310756106 2、设备备维护保保养方面面 PAGEREF _Toc310756106 h 7 HYPERLINK l _Toc310756107 1）、点点检 PAGEREF _Toc310756107 h 7 HYPERLINK l _Toc310756108 2）、日日常计划划检修： PAGEREF _Toc310756108 h 7 HYPERLINK l _Toc310756109 3）、大大中修： PAGEREF _Toc310756109 h 7 HYPERLINK l _Toc31075611

6、0 3、特种种设备方方面： PAGEREF _Toc310756110 h 77 HYPERLINK l _Toc310756111 1）定期期督促分分厂进行行特种设设备自检检自查。 PAGEREF _Toc310756111 h 8 HYPERLINK l _Toc310756112 2）按时时组织对对特种设设备进行行校验。 PAGEREF _Toc310756112 h 8 HYPERLINK l _Toc310756113 3）组织织操作人人员的进进行培训训取证。 PAGEREF _Toc310756113 h 8 HYPERLINK l _Toc310756114 四各分厂厂、部门门全

7、年设设备管理理的点评评： PAGEREF _Toc310756114 h 8 HYPERLINK l _Toc310756115 1、洗煤煤分厂： PAGEREF _Toc310756115 h 8 HYPERLINK l _Toc310756116 2、炼焦焦分厂： PAGEREF _Toc310756116 h 8 HYPERLINK l _Toc310756117 3、化产产分厂： PAGEREF _Toc310756117 h 8 HYPERLINK l _Toc310756118 4、龙晖晖一二厂厂： PAGEREF _Toc310756118 h 8 HYPERLINK l _To

8、c310756119 5、质管管部、煤煤研中心心： PAGEREF _Toc310756119 h 8 HYPERLINK l _Toc310756120 6、金工工车间： PAGEREF _Toc310756120 h 8 HYPERLINK l _Toc310756121 7、电器器工段： PAGEREF _Toc310756121 h 8 HYPERLINK l _Toc310756122 8、仪表表工段： PAGEREF _Toc310756122 h 8 HYPERLINK l _Toc310756123 五、设备备管理中中存在的的不足 PAGEREF _Toc310756123 h

9、 99 HYPERLINK l _Toc310756124 第三部分分、20012年年工作计计划 PAGEREF _Toc310756124 h 9 HYPERLINK l _Toc310756125 一、安全全、培训训方面： PAGEREF _Toc310756125 h 9 HYPERLINK l _Toc310756126 二、设备备维护保保养方面面： PAGEREF _Toc310756126 h 9 HYPERLINK l _Toc310756127 三、在控控制各项项费用方方面： PAGEREF _Toc310756127 h 9920111年工作作总结及及20112年工工作计划划

10、第一部分分：全年年绩效完完成情况况孝义市金晖煤焦有限公司设备动力部2011年度绩效目标完成情况编号：QQ/JHH-QEEO-DD18-15-20006序号考核指标标权重衡量标准准完成情况况审核未达要求求达到要求求超过要求求未达要求求达到要求求超过要求求1设备完好好率2097%97-999.88%99.8%99.443%详表1设备影响响台时16小小时10-116小时时/月10小小时19.228总计：2219小时详详表开表准确确率96%/月96%-99.8%/月99.8%/月99.550%详表3K30.7750.755-0.850.8850.8112跑冒滴漏漏60.112/月0.088-0.12/

11、月0.008/月0.088详表43库存资金金1211005万元元10055-11105万万元10005万元元10211万元详细分析析见总结结。各单位库库存资金金达成3家未未达到3家未未达到8个全部部在要求求内2家未达达4总电费1564000万度度63000万度64000万度度63000万度度57966万度详细分析析见总结结。各单位用用电达成成3家未未达到3家未未达到9个全部部在要求求内修旧利废废节约金金额1355 万元元135-1600万元/年1600万元89万元元详表35综合费用用控制597万万元92-997万元元92万万元96.66万元详表6设备检查查发现问问题560个个/月60-1150

12、个个1500个/月月151个个/月见表6发现问题题整改率率95%95%-98%98%98.992%详细分析析见总结结7大中修计计划：拖拖延时间间122.55天/月月1.5-2.55天/月月1.55天/月月4.5小小时/月月预算项目目完成率率90%90%-98%98%99%8非计划采采购比例例525条条20-225条20条条见表79环保指标标51次/月1次/月月0次/月月0.544次/月月共影响66次10强化管理理执行情情况585分分85-995分95分分排名情况况写上。11人员流失失率51.225%/月0.833%-11.255%/月月0.883%/月0.644%/月月共流失员员工5人人人才流

13、失失率0.442%/月0.255-0.42%/月0.225%/月12规章制度度执行情情况5三违44人次三违1-4人次次三违01.755共7人/次失误22次工作失误误1-22次失误0随机任务务质量差差数量少少超时完完成随机任务务保质保保量按时时完成随机任务务保质保保量提前前完成13轻伤/0起0起0起0重伤、重重大事故故0起0起/0一般事故故0起0起0起0微小事故故0起0起0起0全年绩效效总结分析析：1、设备备完好率率：全公公司设备备共11187台台，最高高 %，最低低 %。平均均 %。从从10月月份开始始单台设设备影响响台时超超过3小小时视为为不完好好1台次次，考核核其完好好率。2、设备备影响台

14、台时：全全年最高高，最低低。满负负荷平均均，限产产时平均均。制表表，对各各分厂评评价。3、开表表率4、库存存资金。今年降降了1000万，基本在在合理范范围，详详细分析析见总结结。（12月月份完成成后进行行分析总总结）第二部分分：全年年工作总总结我部门全全年工作作主要围围绕两个个主题开开展，一一是保安安全，二二是降费费用。经经过部门门全体人人员及各各分厂的的积极配配合，全全年任务务完成较较好，现现做如下下总结：一、保安安全方面面：本年度安安全管理理的工作作主要是是从培训、检查两两条线抓抓起。1、培训训全年进行行安全培培训共778次，技术培培训共992次。对外来来施工人人员进行行作业前前的各项项要

15、求培培训共224次。11月226日12月月20日日对全员员进行点点检技能能培训，共组织织培训1127课课时，332800人次，参加考试试人数 6811人，及及格率999.11%，66人参加加补考。2、检查查全年组织织公司级级设备周周检查共共52次，共发现现问题：20995条，其中安安全隐患患1555条，三三违问题题：700条 设备问问题：118700条。 部门内内部检查查共1669次，电电气问题题12771条，仪表问问题7227条。巡检问题题跑冒滴漏漏卫生润滑记录问题题操作问题题其他问题题汇总洗煤分厂厂1205014932316235479炼焦分厂厂1793611011153919409化产分

16、厂厂1277812320263031435设备动力力部2051244218245龙晖一厂厂451632211010116龙晖二厂厂5820361531611159其他部门门1117004427合计7452024818478162118187003、组织织应急演演练全年还组组织各分分厂进行行了特种种设备应应急演练练共8次，部部门组织织消防演演练2次、规规范操作作演练33次二、降费费用方面面根据程总总“不花钱钱要办事事，花小小钱办大大事“的要求求，我部部门坚持持从小处处着手，从细处处抓起。主要做做了下几几个方面面的工作作1、降低低备品备备件的费费用。为了实现现降费用用，部门门把重点点放在备备品备件

17、件的消耗耗上，220111年备品品备件费费用比220100年下降3229万。如图图所示为了降低低备品备备件的费费用我们们主要从从三个方面面做起：1）坚持持对每月月备件计计划的项项目、数数量、单单价进行行认真分分析、现现场核实实，减少少备件购购买量。避免了备备品备件件多报、误报，以及重重复申报报。2）通过过延长设设备及备备品备件件的使用用寿命，减少备备件购买买量。一方面对对大型备备件的磨磨损部位位、磨损损原因以以及更换换周期认认真分析析研究，通过定定期倒换换易损部部位，更更换材质质、结构构、厂家家等措施施延长其其使用寿寿命，减减少备件件购买量量。比如对龙龙晖一厂厂的振动动筛进行行改造现现使用正正

18、常、粉碎机机锤头、捣固减减速机另一方面面通过技技改技措措降减少少备件购购买量。如：（1）、炼焦分分厂除尘尘站出现现布袋阻阻力高，影响了环保指指标。在在我部门门的建议议下通过过采用间间断高温温烘烤和和夜间持持续烘烤烤的两种种办法，降低了了阻力，达到了了环保要要求，节节约了布布袋更换换费用约约20万万。（2）、因三台台制冷机机冷却水水系统经经常堵塞塞，并导致停机机，重新新改造、制作了六台过过滤器，加大了了过滤面面积，减减少和杜杜绝了制制冷机的的蒸发器器和吸收收器堵塞塞现象的的发生。（3）、洗氨塔塔堵塞由由以前的的拆装高高压水、化学清清洗，在在程总的的建议下下变更为为直接化化学循环环清洗，每台次次节

19、约110万余余元。3）通过过修旧利利废、以以制代买买、以修修代买减减少备件件购买量量。如洗煤厂厂弧形筛筛箱体、龙二提提升机箱箱体、炉炉门由外外购改为为修理、将二期煤煤泥泵房房、集装装箱系统统废旧钢钢材进行行拆除、切割后后分类整整理回收收利用、制作脱脱硫泡沫沫槽等。本年度全全公司修修旧利废废共节约约资金：99660888元，其其中制作作安装节节约费用用：53393888元。详表洗煤分厂厂炼焦分厂厂化产分厂厂设备动力力部龙晖一厂厂龙晖二厂厂金工工段段总计节约439550612779494775998999889888463556606114199600882、降低低修理、安装费用用为了降低低费用，

20、内部承承当了部部分项目目的安装装或修理理比如（1）、由于生生化至粗粗苯的低低温水、循环水水地埋管管道腐蚀蚀严重经经常渗漏漏，金工工车间负负责将其其改为架架空敷设设12990米，节约 0000000了部部分安装装费用。（2）公公司车辆辆总共 30台台。通过过加强车车辆外修修的管理理，外修修费用由由10年年650099元元降到111年的466553元。3、降低低用电量量节约费费用。20111年全年年耗电557811度，总耗耗电比去去年增加加2.22万度，但是单单耗呈下下降趋势势，与110年比比，吨焦焦单耗下下降0.15度/吨，金金晖吨原原煤单耗耗下降0.74度度/吨，龙晖一一吨原煤煤耗电下下降0.

21、29度/吨，龙晖二吨原煤煤耗电下下降0.24吨吨/度。根据产产量将009年、10年年、111年单耗耗做了对对比分析析如下图图：焦炭单耗耗分析表表总耗电炼焦耗电电焦炭产量量单耗20099年56077万度164万万度75万吨吨2.188度/吨吨20100年57799万度160万万度87万吨吨1.833度/吨吨20111年57811万度159万万度89.66万吨1.777度/吨吨洗原煤电电耗分析析表：洗煤厂耗耗电金晖洗原原煤量单耗龙晖一厂厂洗原煤量量单耗龙晖二厂厂洗原煤量量龙晖一厂厂20099年15022万度98万吨吨15.33293万度度18万吨吨5.166160万万度32万吨吨5.020100年

22、13300万度99万吨吨13.443110万万度24万吨吨4.588227万万度50万吨吨4.54420111年15699万度124万万吨12.669141万万度32万吨吨4.4222万万度52万吨吨4.288总耗电比比去年增增加是主主要是因因为洗煤煤入洗原原煤量比比去年增增加了224.668万吨吨，按照照单耗计计算预计计增加3313万万度电，8月份开开始，增增开二次次浮选，设备总总功率增增加了3370KKW，增增加耗电电87.8万度度。龙晖晖一厂洗洗煤产量量增加了了8万吨，根据单单耗计算算会增加加37万度度电；龙龙晖二厂厂洗煤产产量增加加了1.6万吨吨，根据据单耗计计算会增增加6.9万度度电

23、；焦焦炭产量量增加33万吨，根据单单耗计算算会增加加5.77万度电电，炼焦焦分厂比比去年节节电133万度；化产分分厂今年年比去年年节电1144万万度，；根据单单耗计算算，今年年比去年年总共节节电3335万度度。但产品单单耗确呈逐年年下降趋趋势，在节电电方面我我部主要要采取了了以下措措施：1）、勤勤抄表，勤分析析，找差差距，找找原因。我部将抄抄表频率率增加为为10天天一次，并由专专人对每每次各分分厂部室室进行细细致分析析对分厂厂耗电严严格监控控。对找找出的问问题及时时向分厂厂反应并要求整改改。2）、保保证全公公司977台节电电器的开机率率，在满足工工艺的基基础上，及时调调整节电电器频率率。对各配

24、配电室电电容补偿偿柜进行行检查维维修，确确保功率率因数保保持在00.999。严格格控制照照明开启启时间，采用节节能灯具具减少灯灯具数量量降低耗耗电量。（全年节电电约396万万度左右）3）、提提高设备备工作效效率。通通过对设设备运行行电流进进行分析析，进而而监控设设备工作作效率，对耗电电不做功功的运行行设备及及时通知知工艺调调整、维维修或倒倒用。如如循环水水泵、制制冷水泵泵，空压压机等。4、合理理调节库库存20111年年初库存存为：11129万万元，220111年122月底库库存10034万元元，本年年度共降降低库存存：955万元，降低库库存的措措施主要要有四方方面：1）、核核实出准准确的库库存

25、备件件规格型号号、数量、金额。2月份份我部与与仓储部部共同组织织所有设备备管理人人员历时时20天天，对库库存备件件进行了了核对分分析。统统一并规范了了备件名名称、规规格型号号。2）、在在保障生生产的基基础上降降低安全全库存的的数量并并规范了了二级库库存，避避免了备备件的重重复备用用。4月份组组织统计计并核实实了各分分厂的二二级库存存，制定定并规范范了二级级库的库库存和管管理标准准，避免免了大库库与二级级库重复复库存。坚持每每月对二二级库存存进行核核查。3）、将将部分积积压备件件改造利利用，降降低库存存。如电机、减速机机、酸度度计、磁磁翻板液液位计等等。4）、通通过对备备品备件件计划严严格把关关

26、，减少少由于申申报失误误导致的的死库存存。三、强化化设备管管理今年设备备管理工工作主要要有以下下几个方方面：1、设备备日常管管理方面面：坚持组织织召开设设备例会会。全年召开开设备周周例会556次。通通过设备备例会，对各分分厂日常常计划检检修项目目及大中中修项目目的完成成情况进进行监督督检查，保证了了预检修修的按时时进行。对生产产和检修修中存在在问题进进行讨论论并及时时处理。加大了检检查力度度。除部部门组织织检查外外要求分分厂技术术员自查查，自查查问题每每周上报报，全年年各技术术员上报报设备自自查问题题11113条。加大了培培训力度度。今年年将培训训的重点点放在了了点巡检检上。前前半年各各分厂都

27、都对点检检制度进进行了详详细的培培训。特特别是从从金华焦焦化学习习交流回回来后，组织全全体设备备管理人人员针对对点检标标准做了了专门的的讨论会会。最终终历时两两个多月月针对我我厂现有有设备完完善并制制定了点点检标准准，并编编制了设备点点检标准准培训训手册。各分厂厂维修人人员的协协作管理理。自四四定后，维修人人员数量量减少，各分厂厂定检项项目集中中时或换换季大检检修时常常出现人人员短缺缺的情况况，我部部多次组织织调用各各分厂维维修人员员进行突击击检修，在人数数减少的的情况下下依然完完成各项项检修任任务。2、设备备维护保保养方面面1）、点点检今年主要要的工作作是设备备的点检检管理，并且要要求设备备

28、管理人人员、技技术员每每日对AA类设备备进行点点检，各各类自查查问题共共11113条。各分厂厂点检共共发现问问题：336166条。通通过点检检发现问问题，避避免很多多设备破破坏性故故障或事事故。如如：洗煤煤分厂发发现浓缩缩机油泵泵故障，浓缩机机压力偏偏高的现现象，杜杜绝压耙耙事故的的发生 。炼焦焦分厂发发现捣固固机轨道道牛腿松松动，及及时安排排时间修修复，避避免了脱脱落后造造成长时时间的停停产检修修。化产产分厂发发现4#氨水船船的刮板板脱轨后后立即停停车，并及时抢抢修，避避免了刮刮板脱轨轨后造成成链条断断裂、刮刮板变形形损坏的的重大损损失电气气一条，仪表。2）、日日常计划划检修：通过设备备例会

29、，我部对对设备定定检定修修的计划划及执行行情况严严格把关关，每周周要求分分厂上报报计划检检修项目目并对上上周定检检项目完完成情况况进行检检查。全全年标准准及非标标设备计计划检修修项目共共：12249项项，电器器仪表设设备定检检项目共共：33332台台次，计计划完成成率为999.004%。详细情情况见表表洗煤分厂厂炼焦分厂厂化产分厂厂电器仪表计划检修修项4273984241578817544完成率99.115%97.77%99.447%99.443%99.772%3）、大大中修：根据公司司政策及及经济形形式，对对计划大大中修项项目做了了大量调调整。全全年大中中修预算算为：44951142000元

30、，实际使使用资金金为：11756694770元全年内部部大中修修项目共共执行：1544台次，使用资资金：6694330266元，全全年外协协工程共共执行：28项次次，使用用资金为为：10062664444.466元。附附表（突突出大数数字）在大中修修的管理理上，今今年一方方面特别别强调了了外施工工人员安安全作业业培训，确保了了全年安安全无事事故。另另一方面面对工程程质量的的监督上上严格把把关。详详细记录录执行过过程中各各项技术术参数并并进行分分步验收收，逐日日确认。确保了了所有大大修项目目检修质质量。内部主要要有：22#精煤煤粉碎机机、3#精煤粉粉碎机、合格介介质泵、球磨机机（西）大修、合格介

31、介质泵、熄焦车车斗大修修、焦炉炉维护、1#侧侧装煤车车托煤板板更换、除尘站站风机大大更换风风叶两个个、生化化2#OO池曝气气主管、2#煤煤气风机机转子大大修、洗洗煤高压压电机检检修、龙龙晖二厂厂提升机机大修等等。外协主要要有：一一期低温温水系统统清洗、一二期期循环水水系统清清洗、二二氧化氯氯发生器器安装、脱硫工工段重防防腐、公公司防腐腐工程、洗氨塔塔清洗、振动筛筛修理、6号初初冷器调调换横管管、高压压设备检检修等。3、特种种设备方方面：全厂特种种设备有有：压力力容器883台（5 33台有证证），压压力管道道28条条（43300米米），起起重机械械41台台，安全全阀1111台，一次仪仪表1337

32、1台台。近年年以来由由于特种种设备引引起的事事故时有有发生，我部对对特种设设备的管管理高度度重视具具体工作作有：定期督促促分厂进进行特种种设备自自检自查查。全年一次次仪表检查查问题AA类问题题4022条、BB类问题题1611条，检查特种种设备问问题722条，整改改率977%。按时组织织对特种种设备进进行校验验。全年对一一次压力力表校验验7466台次，对安全全阀校验验1111台次，对压力力容器校校验499台次，对起重重机械校校验411台次，防雷接接地检验验55处处。申办办了粗苯苯的危险险化学品品生产许许可证，补办了了12台台压力容容器注册册登记证证，还帮帮助新科科建材办办理了压压力容器器、压力力

33、管道、行车、叉车办办理了特特种设备备注册登登记证。目前我我厂部分分压力容容器由于于资料不不全仍无无法办理理注册登登记证。组织操作作人员的的进行培培训取证证。全年组织织特种设设备操作作人员培训训取证599人次四 各各分厂、部门全全年设备备管理的的点评：1、洗煤煤分厂：在设备的的跑冒滴滴漏治理理上下了了功夫，有明显显的进步步。同时多多项洗煤煤技改项项目是自自主完成成。但是是在备品品备件的的降耗上上，虽然然也下降降了但比比起其它它分厂力力度不够够大。主主要是易易损件、消耗品品费用上上，要想想办法再再往下降降。比如如：筛板板、滤布布等。2、炼焦焦分厂：今年在备备品备件件费用的的控制上上，做到到比较好好

34、。在去去年1996万元元的基础础下降了了30%.分厂厂在点检检和计划划检修维维护上下下了功夫夫，比如如链条，通过定定期倒换换易磨损损部位，使用周周期从以以前的2220000炉延延长到了了370000炉炉。比如如滚筒粘粘胶由外外修改为为自修，水封槽槽由外购购改为自自制等，降费用用非常明明显，全全年设备备事故为为零。维维修工技技能单一一化，操操作工的的点检水水平有一一定的差差距，需需要加强强培训，逐步实实现操检检合一。3、化产产分厂：A类设备备的维护护保养比比较到位位，全年年影响台台时为零零。分厂厂对一次次仪表管管理比较较重视，开表率率比去年年提高。一次仪仪表共计计9300块，全全年平均均开表率率

35、为999.533%。缺点点是维修修工人员员流动频频繁，维维修技术术水平有有待提高高，在维维修质量量上需加加强管理理。4、龙晖晖一二厂厂：龙晖一厂厂在设备备预检修修、维护护保养方方面做得得比较好好，在降降库存方方面需要要继续努努力。龙晖二厂厂点巡检检计划检检修的执执行方面面比较差差，要在完成成产量的的基础上上，合理理安排检检修时间间，做到到计划检检修，减减少设备备影响台台时和维维修费用用。5、质管管部、煤煤研中心心：年底备煤煤工段设设备划入入煤研中中心，现现有设备备82台台，需指指定一名名设备管管理人员员，落实实好设备备各项设设备管理理制度。6、金工工车间：全年制作作安装施施工155项，按按外单位