投资控制措施

1、优选文档工程投资控制措施3.1投资控制目标总目标：总投资控制在投资概算以内。分目标：1、严格履行项目投资控制程序；、投资审查及时，结论正确；、防备不合理支付。3.2节约投资的措施加强工程质量管理在施工中，为控制返修工程的发生或使之降到最低，必定推行施工现场管理责任制，搞好整体项目的单项工程、分部工程及隐蔽工程的检查督查和质量查收，及时发现和找出问题，以保证工程质量。加强工程进度的管理为保证施工工期控制在合同目标工期内，应加强施工现场的组织协调，把大型机械和中小型机械，把机械化和半机械化结合起来，对施工所需的大宗资料制定合理的供货计划使资料设备进场报审获得保障，并为资料的二次检验供应时间保障，做

2、到资料、机械、资本、劳力的最正确组合，实现合理配置，科学组织，有序施工。加强工程改正及现场签证管理，严格控制工程改正要控制成本，应做到严禁随意改正已经赞成的图纸，严禁随意提高设计标准，即即是必定进行的改正，也要严格按程序进行。在工程项目的推行过程中，由于多方面的情况改正会发生合同估量外的签证，此时必定严格对此予以控制；对承包商提出工程数量、单价和施工时间的改正签证时，应分清责任，对合理的签证，及时地依照合同条款，改正通知及相关规定进行改正花销、工期审查，并将审查.优选文档的结果报业主判定，同时及时调整工程造价，使业主掌握投资方向的信息。防备发生工程管理人员只管鉴证，无论算账的问题，造成投资失控

3、的严重结果。3.3投资控制的方法工程量签证（1）工程签证直接关系到工程投资控制，我们将本着脚扎实地、公正、公正的原则，从严把关。工程签证应依照设计图纸内容设计改正通知、工程洽商单、招标文件、承包合同和工程实质情况，严格划分包干项目和非包干项目内容。对包干项目中采用总价包干内容的增减工程量不予签证，花销由承包商负责；对包干内容中规定量价分其他，则对工程量予以签证；对包干外的工程量，应明确取费标准及工程量的界定原则，明确签证的依照和范围。（2）签证工程必定早先获得业主和监理的赞成和指令，口头赞成和指令应在48小时以书面形式加以确认。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可。发生无图纸依照

4、的签证，由监理机构组织业主代表、监理公司与施工单位现场量度确定工程量。工程款支付审查（1）施工单位须按合同规定报送月度工程量计量及相应估量表，对施工单位报送的完成工程量，工程质量经监理工程师检验达到合同规定的标准及吻合合同文件的规定的，应及时予以签认，作为支付工程款的依照。（2）凡高出工程原承包合同承包范围或合同赞成调整的项目，必定在工程施工阶段由施工单位编制补充工程估量报监理和业主审查。工程改正审查（1）任何工程改正均应在报告中附上相应的支持资料，这些资料必定在技术和经济两方面提出原因，并作出相应的解析。改正报告必定考虑引起相关工程花销变化的情况，不得分解属于同一次改正的内容、工程量及花销。

5、.优选文档（2）改正报告的提出必定留有足够的办理时间，不得无故延误。若非合同规定的特别情况，承包商不得因工期或工序等原因擅自进行改正办理。（3）监理工程师审查承包商提出的改正价款可否合理应采用以下原则温顺序：1）依照工程量清单内的单价和费率；2）依照合同内规定的价格计算方法；3）依照相关的概估量定额及价格参照书；4）参照工程承包商估量和实质支出证明、协商价格；5）采用分别计算工日数和资料用量计算；6）由于工程承包商责任造成的或承包商为方便施工而提出的改正，协助业主和承包商协商确定。审查承包商提交的工程结算书（1）监理工程师依照监理日志和月度统计表，划分不同样时期的形象进度，计算不同样时期完成的

6、工程量，汇总资料差价和造价，全面审查工程结算书。（2）审查结果应与工程承包商进行协商，一致建议后监理工程师签署建议，项目总监理工程师审批后报业主审批或确认。早先控制措施（1）协助业主做好设计阶段工作，组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，对各专业设计方案进行论证，并对可行性、限制性、科学性、经济性提第一版面说明供业主参照。（2）进一步对分解后的合同造价进行再分解和解析，找出固定不变部分和可变、易变部分，选出投资控制的重点，针对重点拟订详细控制措施。（3）在审查承包商的施工组织设计时，重点审查对投资构成重要影响的施工方案要进行屡次的技术论证，选择安全、造价低的方案来控制投资。.优选文档事中控制措施（

7、1）及时对已竣工工程进行计量监理工程师对付工程量清单和合同文件规定的各项花销，以及赞成的工程变更和索赔等及时计量，计量依照为：1）工程量清单及技术规范中相应的计量支付说明；2）合同图纸；3）工程改正令；4）合同条件、技术规范和招标文件等；5）相关计量的补充协讲和文件；6）索赔审批表；工程计量，第一由承包商按约定的程序，向项目监理部提交“工程量签证审批表”，专业监理工程师接报告后3天内核实所有已完的工程详目的数量和价值，并做好记录。监理工程师要依照图纸和现场的实物进行计算和实测，凡高出图纸所示的和工程师书面指示的任何尺寸、面积或体积，都不予计量。工程量签证应经业主、项目监理部和承包商共同签字认可

8、。对已计量的记录数据还要和工程量清单进行比较，列出增减的数据。工程量计量方法和计量项目以及计量单位要依照招标文件、工程合同、技术规范上的规定认真履行。（2）慎重办理工程改正对于工程承包商提出，经业主和设计部门确认的工程改正，由其向项目监理部提交“工程改正花销表”，专业监理工程师按合同规定审批后送业主确认。未经确认的改正报价不得进行计时支付。（3）严格按合同规定对计日花销进行控制1）计日工是指经监理工程师赞成，承包商按计日工作完成任何改正工程或.优选文档附加工程所需花销。监理工程师要尽量控制计日工项目的出现，减少项目计日工的数量。专业监理工程师应就计日工作定额，向承包商下达必要的指示。2）对所有

9、按计日工施工的工程，承包商每天向专业监理工程师报送并列明该项工作的所有人员姓名、工程量及工时的清单报表以及所用资料、设备的种类、数量、台班的清单报表。3）对计日工所用的资料，未经监理工程师赞成，不得使用。4）对计日工所用的施工机械；未参加计日工作以及故障和闲置的机械不得计入每天的报表内。5）除非有监理工程师的指令，承包商用于计日工的劳务应按正常工时进行，不得加班。6）在监理工程师认为需要时，承包商应提交证明已付出款额的所有收据、发票和凭证。7）驻地监理工程师认为对计日工所报清单进行审查确认并签字，计量监理工程师依照工程清单计日工的价格及合同中规定的费率，对其进行审查。项目总监对计日工的记录进行

10、检查和督查，签发支付证书。（4）按计量支付程序，进行中期计量支付1）由承包商填写“工程花销支付审批表”一式三份报项目监理部，其附上的主要文件有：工程量完成统计报表；分项工程动工申请单；检验申请批复单；各工序工程质量检验表及相关质量评定文件；工程改正花销审批表；中间交工证书.优选文档2）审查相关文件第一审查文件的完满性，资料不全的应要求承包商补齐，或暂不办理计量，质量不合格的不办理计量，合格时方可申请，并由现场监理工程师逐项核实承包商所报计量工程是否是已完项目，测量工程师、试验工程师分别审查与测量相关的数量及经过试验后的工程质量，并签书面建议，由计量工程师综合审查，并复核计算过程与结果。3）填写

11、计量支付赞成文件由计量工程师详细填写，无论承包商的申请正确与否，不能够在承包商的申请文件上涂写改正，而应重新填写赞成文件，主要文件有：计量支付判定表；工程量完成统计报表；4）总监理工程师赞成项目监理部在合同规定的时间内，由总监理工程师赞成，并在“工程花销支付审批表”签署建议后送业主审批、支付。5）进行投资追踪控制，统计工程进度情况，如期将实质投资与合同花销及资本计划进行比较，找出偏差原因，提出控制工程花销的方案措施。6）对于业主负责采买供应的资料设备，监理工程师应协助业主经过招标，优选供应商，争取价廉物美，从而降低投资造价。7）按合同规定要求，及时答复解决承包商提出的问题和要求，搞好设计、资料

12、、外界的协分派合，防备造成违约和对方索赔。8）监理工程师要运用经济技术类比的方法对新资料、新工艺的使用作出最佳选择，并报业主赞成。凡有风险、不行熟又会增加花销的“三新技术”一律不予支持。9）对于合同或定额中未包含的特种资料的采买价格，投资控制工程师要把.优选文档住价格关。经过广泛的市场检查和解析后，向业主提出建议。事后控制措施（1）监理工程师必定注意积累所有可能涉及索赔的证明资料，及时合理地办理索赔。（2）监理工程师对工程进行最后支付。1）确认承包商的遗留工程及弊端工程已完成并达到规范标准，签发该工程的支付证明；2）确认承包商已获得所有工程的工程弊端责任期停止证书，签发清除承包商履行担保责任的

13、证明及退回或清除承包商节余保留或银行保函的证明。（3）把好竣工结算审查关。3.4投资控制的措施组织措施建立项目监理的组织保证系统，在项目监理班子中落实从投资控制方面进行投资追踪、现场督查和控制的人员，明确任务及职责，如宣布工程改正指令、对已竣工程的计量、支付款复核、设计挖潜复查、办理索赔事宜，进行投资计划值和实质值比较，投资控制的解析与展望，报表的数据办理，资本筹办和编制资本使用计划等编制投资控制详细工作流程图。经济措施（1）进行已完成的实物工程量的计量或复核，未竣工程量的展望；（2）工程价款预付、工程进度付款、工程款结算和创立费等审查、签署；（3）在施工推行全过程中进行投资追踪、动向控制和解析展望,对投资目标计划值按花销构成、工程构成、推行阶段、计划进度分解；.优选文档（4）如期向监理负责人、业主供应投资控制报表、必要的投资支出解析对比；（5）编制项目详细的花销支出计划，依照投资计划的进度要求编制，并控制其履行和复核付款证书;（6）及时办理