益生产管理班组建设的策略

1、优选文档优选文档PAGEPAGE3优选文档PAGE精益生产管理班组建设的策略在企业的建设中,最基层的执行者就是班组成员,基层基础决定上层建筑,班组建设的工作对于企业的整体运转起着至关重要的作用,而管理班组建设的班组长责任重要,职工的思想以及素质的提高都与班组长的工作有关,职工的积极性决定着班组工作的绩效,以下是企业做好班组建设工作的四个策略:1、管理好班组工作的要点,取决于企业领导对班组管理工作的认识程度和支持力度精益咨询企业指出大部分班组长都对现状的制度与管理方法有很多建议,甚至有一些人不愿意当班组长。待遇低、压力和工作量大、委屈多等等都是次要问题,其主要问题就是在管理上碰到了限制,班组长没

2、有薪水、奖金二次分配权,没有必然的权益和规范的班组管理方法,在生产时班组长说尽了好话班组工作也无法安排下去,办理问题时又得不到领导的支持,很难调动职工的工作热情,使班组长独木难支,这种条件下要想搞好班组管理工作谈何简单。因此,企业领导要想管理好每个生产单元,必定要深刻认识班组管理重要性,而且对班组长实现责任与权益的同等。2、建立完满的班组管理制度没有规矩不可以方圆,以岗位经济责任制为基础,建立健全生产、质量、安全、民主管理、经济核算、5S等各项规章制度。特别重视各种原始记录,建立并认真填写各项帐、卡、本、册,并在工作实践中,把“学、用、改、创”结合起来,认真搞好班组的基础管理。3、抓好班组长的

3、选拔班组是企业的“细胞”,班组长则是“细胞”中的“细胞核”,班组长是一个至关重要的工作岗位,选拔装备好班组长是加强班组建设的要点。班组长既是生产业务技术骨干,又是全班生产管理工作的组织者和推行者,既是企业生产网络中的“纽结“,也是企业大厦的基石,同时又是培养企业管理人才的摇篮。他们与职工同处生产第一线,企业的规章制度、生产任务、职工核查、思想工作等都要靠班组长来组织落实。班组长素质的高低直接影响生产任务的完成和工作质量的提高。在选拔班组长过程中,特别要关注人选的管理才能和工作态度。班组管理不但是一个详尽的责任分配问题,而且还是一个感情的转移和传达过程,特别是最基层的班组长不考虑被指挥者的情绪动

4、向,只会使班组的管理坠入一种盲目的被动状态。不难想象,一个在班组管理过程中每天扯皮、闹别扭的班组是怎样一个班组;更不难想象,一个每天有班员与其闹矛盾的班长怎样顺利地展动工作。情绪的变化是个人的事,但一旦走进班组的工作就不是一个人的事了,它直接联系着每个班员的心理状态。班组长是班组的带头人,是班组人员的模范,一言一行都决定了班组的成败。4、做好对班组长连续培训,引导和帮助他们做好班组管理班组长是企业管理中最基层的岗位,也是不可以缺少的重要岗位。班组长处于车间主任和工人之间,是连接广大工人和干部之间的桥梁和纽带,起到承上起下的作用。怎样做好一名班组长,认清自己的地位和作用,是工作中间,各位班组长必定注意的问题。因此,班组长要摆正自己在生产管理中的地位。在生产工作中,上级领导的经营决策做得再好,若是没有班组长的有力支持和亲近配合,没有一批领导得力的班组长来组织展动工作,经营层的政策就很难落实。班组长既是产品生产的组织领导者,也是直接的生产者。班组长在班组建设中起着承上启下的作用,是基层的管理者,理应做好职工