物流中心调查报告

1、物流中心检查报告物流中心检查报告5/5物流中心检查报告物流中心检查报告物流中心检查报告2003年以来，xx的连锁业发展进入了快车道，在全国的开店速度为均匀每周开一个店，经营面积均匀达5000平方米。当前，xx、xx、xx、xx四大直辖市以及各省会xx已成为xx纵向浸透的主战场，xx、xx等地已经建立68家单店面积在300010000平米的连锁店，将来目标是不低于13个，省会xx均匀达到3个店面。据悉，当前在沿海发达地域的地级xx也是xx要点浸透的对象，上半年已经进入的xx、xx、xx，下半年xx还将进军北方沿海的xx、大连。在xx的全国网络布局图上，以自然地理地域为依照，区分为七个大区，即地域

2、、xx地域、xx地域、华中地域、西南地域、西北地域、xx地域。xx电器在2001年完成了xx内的网络布局，从2002年起，开始在全国范围内大规模横向扩大，在xx覆盖了xx最繁荣的xx地带的每一个地级xx，在xx全面升级了xx、xx的连锁网络，在xx进入主要竞争敌手的大本营xx、xx，在西部抢占xx、xx、xx核心市场，今年10月1日xx、xx等八城八店的浩大开业又拉开了xx电器进军xx与山东地域的序幕。在这些xx，xx的模式是抢占商业xx的有益地位，以高质量的单店切入，从头整合当地电器零售市场，此后经过纵向渗透进一步扩大战果。我们可以用这样一组数据来显示xx电器连锁网络今年的发展速度：2001

3、年，xx均匀40天开一个店，经营面积均匀3000平方米以下；2002年，均匀20天开一个店，经营面积均匀4000平方米左右；昨年，均匀每周开一个店，经营面积均匀达5000平方米。连锁公司就是信息流带动下的物流，物流系统的强弱直接影响到物流中心检查报告销售与公司的核心竞争能力水平。xx在今年发展得这样迅猛，与其高度重视物流系统的建设不没关系。xx明确了物流系统的要点目标有两条：一是作为商品供给保障单位，服务于连锁店，保证全部销售的产品安全、迅速、低成当地配送到市、配送到店；二是自己作为服务性单位，完成零售配送到户的职能，为最后开销者供给增值服务，建立优秀的服务形象。这就决定了xx的物流已经打破了

4、传统物流仓储、送货的职能，而涵盖了现代物流所具备的供给“增值服务”职能。的物流系统此刻包含个面向全国的物流中心，5个地域物流配送中心和20个xx配送中心，覆盖全国10个省市的26个xx。地域配送中心可以覆盖地域内半径300公里范围内的全部xx，零售配送中心半径为80-100公里，12小时送货xx，必需时推行即买即送，购置完成3小时可以送货到家。在xx时期全公司日最高零售配送能力打破6万户，日最高动用运营车辆5000车次，公司总仓储面积130000平方米。2003年xx又投资一个多亿，在xx、xx、xx动工建设三个标准化、度身定造的大型物流配送中心，以知足三地近50亿元的储运需求，这标记住xx的

5、物流系统又走上一个新的xx阶。与一般公司的物流不一样样，xx的物流是三级物流配送运作，货物要实现一级配送到市，二级配送到店，三级配送到户，此中最复杂的第三级配送作业量占总量70。第三级配送到户就是所谓BTOC，因为每日配送的商品都在变化，而配送目的地也在变化，xx“12小时内送货xx”的许诺又不分淡季旺季，所以物流配载、排线、看守作业要求极为复杂，要保证实时、安全送货到位需要极高的管理水平。经过xx检查发现：物流中心检查报告此刻社会上第三方物流公司的运力与服务质量根本没法知足xx的作业标准。在xx看来，物流不可以是“送送货”而已，而是为xx供给的一种服务，这类见解上的差别就衍生出xx物流在送货

6、以外的好多增值服务。比方彩电销售传统方式是xx在现场验机，送货到家还要调试再验机，xx与商家都麻烦。而xx打破这类模式采纳了库房调试，xx验机方式，工作人员在库房内将要送的彩电调试好，甚至帮xx把一个个频道都调好，此后由送货人员xx当面一次性试机交货，保证到家的是一开即用的“成品”。今年夏季，xxxx的空调日配送最高打破1万xx，物流系统依靠兴盛的资源贮备和有效的调动控制照样井井有条，甚至还开通“绿色通道”，实现即买即送，3小时到位，此举对销售起了极大的促使作用。今年xx全国市场空调零售配送最高日作业量达到6万xx，物流系统保质保量完成了任务，接到的投诉不足100 xx。物流对我校物流专业建设

7、的启迪：从xx物流发展来看，一个成功的公司必然离不开强壮的物流支持，xx的物流系统覆盖全国10个省市的26个xx。不论是公司物流仍是第三方物流，并且公司越是壮大，其身后的物流角色越是重要。除次以外给我们印象最深的是xx物流完满表现了物流业的服务特色，它已挣脱了传统物流运一运xx或存一下货物这样原始的面向物的僵直操作，而是面向人的人性化服务。所以才会有招待我们一行的的那句话“物流部门的职工只有上班时间没有下班时间”，市场物流中心检查报告的需求老是不确立的，说有任务单就要立刻去做，而在过程中不一样样意换人，所以他们每人都常常是到了下班时间却下不了班。该负责人表示xx物流所要的人第一必然能吃苦，要有

8、很强的职业道德。第二要有必然潜力，有提升空间。从其表态中不难看出扎实肯干是公司第一需要，短时间隔岗辞职是单位最禁忌的。关于学生的专业技术没有提出好多要求，xx全部职工每年最少取出总计14天的业余时间参加本公司的岗位培训、体能培训、公司文化培训。问题回归到职业教育：第一，必然增强学生的职业道德教育，不可以但是依靠讲堂中的说听。此刻好多学生养尊处优、眼妙手低，要点是缺少锻炼，所以学校要创办机会，利用第二讲堂可以开设新技术、自然科学、社会科学、文学文艺等方面的讲座；组织各样技术活动及技术比赛；学生社区活动；勤工俭学及社会检查、社会实践活动；社会公益劳动，从各项活动中增强学生劳动意识和习惯，防范他们从校园走向社会时出现的不适应，特别是职业道德的失却。第二，公司对学生的文化、技术关注度不高，录取后常常对其员工培训再xx，原由有二：学生在学校学的知识可能脱节于公司需要，主假如偏于理论，纸上谈兵，没有适用价值。各公司的详细要求有差别，且公司的岗位分工也决定了部分岗位技术比较简单，经过短期培训即可。针对以上状况，我以为一方面必需的文化理论基础知识学生仍是要学的，这波及学生素质的培育和能力的发展，其作用是物流中心检查报告耳擩目染的，假如没有学生在校三年的学习，公司的培训见效必然是打折扣的