项目部门质量目标

1、项目质量管理目标为了增强对项目工程质量的管理，提升从业人员的质量意识，发挥施工人员在工程质量控制中的踊跃性，拟订本工程质量管理目标及质量目标分解。一、工程质量目标工单位工程一次交验合格率100%，分部分项合格率100%，合同履约率100%。二、主要施工工艺要求单位工程从熟习图纸放线定位工程施工工程查收无误，分部分项施工优秀、原资料性能试验合格；其各项技术指标切合设计要求及质量评定标准。三、主要分部分项工程质量的控制及分解质基本分部工程量分项工程保证项目项同意误差项目质量目标目目目质量目标标标合模板工程切合合格90%实测值在同意误差格GB50204-2011范围内基础工程合基础钢筋切合合格同上格

2、GB50204-2011合砼工程切合合格同上格GB50204-2011合砌体工程切合合格同上主体工程格GB50203-2011合主体模板切合合格同上格GB50204-2011主体工程屋面工程装修工程优选文档合主体钢筋切合合格同上格GB50204-2011合砼工程切合合格同上格GB50204-2011合保温工程切合合格同上格GB50207-2002合找平层切合合格同上格GB50207-2002合防水层工程切合合格同上格GB50207-2002合护栏切合合格同上格GB50209-2010合地面工程切合合格同上格GB50209-2010合抹灰工程切合合格同上格GB50210-2002合油漆工程切合合

3、格同上格GB50210-2002合涂料工程切合合格同上格GB50210-2002合门窗切合合格同上格GB50210-2002合玻璃工程切合合格同上格GB50210-2002四、工程质量目标分解工程质量分解的主要对象为项目经理、安全副经理、生产经理、技术经理、质量检查员和资料主管以及施工班组长。1）、项目部经理对单位工程质量负责2）、技术经理对单位工程质量和技术直接责任，对工程质量全面掌控，组织责任人员和施工班组长对施工过程中的工程质量全面检查，保证工程质量知足设计要乞降施工规范规定。3）、生产经理对各自分管分项工程质量负技术直接责任，各分2优选文档部分项工程应敦促有关责任施工班组进步行技术交底

4、，在施工过程中应实时检查发现问题，立刻整顿，严格依据施工图、设计更改指令和施工查收规范指导施工；实时供给一般工序，质量保证举措，施工方案，敦促试验员对原资料试块等实时送检，对可能发生质量通病拟订有效的预防举措。4）、质检员对分项工程质量直接负责，检查技术交底落真相况，跟从检查施工质量和违规作业，发现问题立刻责惩有关人员，并要求立刻整顿，严格按施工查收规范进行查收。5）、资料主管主要控制合格的资料、设施的进场，报验和抽检、送检，对需送检的资料应实时通知有关责任人辅助监理工程师进行取样送检。6）、施工班组长对施工过程中的平时质量检查工作，配合项目经理、生产经理、技术经理和质检员的检查和质量通病整顿

5、工作；五、质量控制举措1）经过展开深入扎实内部质量系统审查进行质量控制。内审时依据确立的质量目标进行指标溯源。即，从质量记录检查到质量报表、或从质量报表查到质量记录。采纳倒查法或顺查法均可。发现问题时实时针对影响目标原由采纳举措。2）按期展开质量目标实行状况的检查。检查的目的是获得质量管理系统的运转信息，对实行过程进行有效的控制。检查的方法有自检、互检、交接检查等。3优选文档3）资料设施质量的控制，增强资料检查查收，严把资料质量关。工程资料、半成品、构配件等的质量是工程的基础。检查工程中使用的全部资料一定有厂家批号、出厂合格证及资料证明书，禁止“三无”资料/设施进场。即便进场资料质检员会同资料员也应逐个进行书面检查（资料质保资料、试验报告）和外观检查（资料品种、规格、标记、外形尺寸等）合格后方可报验和取样送检。（4）针对不合格采纳举措。举措包含：纠正不合格、针对不合格采纳纠正举措和、或举措、思想政治工作、经济责任制考评、法律制裁等。最后，依据得益者希望，提升技术和管理水平，改良质量目标和控制方法。六、按期召开质量例会和质量剖析会项目部每个月联合施工进度状况组织各部门负责人及施工队负责人召开一次特意的质量例会解决施工存在的质量问题，通告项目情况，对发