保障房项目施工质量保证专项工作实施方案

1、永和小区南侧公租房项目保障性安居工程质量保证专项工作方案为进一步提高保障性安居工程建设质量监管水平，确保保障性安居工程工程质量，根据国家、省、市及上级有关文件精神，结合工程建设实际，我单位会同勘察、设计、监理、施工等承包商，经协商研究达成共识，特制定保障性安居工程建设质量保证专项工作方案。一、工程质量管理体系:首先，在组织上、制度上建立质量保证体系，以施工单位项目经理总负责，各工种质量员分工负责，各班组长具体负责制。建立质量考核体系，对各班组、各部门进行考核，提高施工人员的质量意识，通过自检、现场项目部检查、公司质量部复核，确保工程质量优良。项目管理人项目管理人质量负责人定性器工人安全人员材料

2、工人施工团队成员土地测量员项目所有者监督单位技术指导施工队(队长)材料工人勘测和设计1.以上框图是本项目质量管理的结构形式。每道工序由每个施工队完成，每个施工队是结构形式之一，每个施工队承担工程责任。2.这种结构形式就是组织保证，由施工单位的项目经理负责制逐级落实到每个岗位，形成现场保证体系网络，明确责任，层层进行质量控制。3.推行全面质量管理，建立健全质量体系，明确工程质量责任制。各相关职能人员应明确自己在保证质量体系中的责任，各司其职，以工作质量保证工程质量。4.建立质量反馈机制，认真检查工作质量，实行群众和工作检查相结合的方法。组织施工队伍开展自检活动，做好自检资料的积累和分析。专职质量

3、检查员应加强施工过程中的质量检查和监督，做好预检和隐蔽工程验收。二。参与方的质量管理责任:(一)建设单位的职责建设单位是项目建设的组织者和实施者，负责征地、移民、补偿、协调建设各方、合理组织各类建设资源、实现建设目标等责任，对国家和项目主管部门负责。其主要职责是根据工程建设的规模、标准和工期，对工程建设的全过程实施宏观控制和管理。负责办理工程开工的相关手续，组织工程勘察设计、招投标、施工过程中的节点控制，组织工程竣工验收等。，协调参与建设各方的关系，解决项目建设中的相关问题，为项目建设创造良好的外部环境。建设单位和勘察、设计、施工、监理单位都是委托合同。(二)监理单位的职责监理单位受建设单位委

4、托，依据国家有关法律法规、批准的工程建设文件、施工合同和监理合同对工程建设进行现场管理。其主要职责是管理项目建设合同，根据合同控制项目建设的投资、工期、质量和安全，协调参与建设各方的部委和部门之间的工作关系。一般情况下，监理单位和施工单位是一种委托合同关系。监理单位应是施工单位唯一的现场施工管理者，施工单位的决定和意见应通过监理单位执行。建设单位委托监理单位进行设计监理时，监理单位与设计单位的关系是监理单位与被监理单位的关系；没有委托设计监理的时候，就是分工合作的关系。监理过程中，监理单位应根据合同和有关规定及时处理设计变更，设计单位的有关通知、图纸和文件应通过监理单位发给施工单位。施工单位需

5、要修改设计时，还必须通过监理单位和施工单位向设计单位提出设计变更或修改意见。(三)勘察设计单位的职责设计单位的主要职责是受建设单位委托，负责工程的初步设计和施工图设计，向建设单位提供设计文件、图纸等资料，派出设计代表参与工程建设，进行设计交底和图纸会审，及时签发工程变更通知单，提供设计服务，参与工程验收等。设计单位与建设单位、监理单位是工作关系。(4)建设单位的责任建设单位是工程的具体组织者。其主要职责是通过招标获得施工任务，根据国家和行业的规范、规程、设计文件和施工合同编制施工方案，组织相应的管理、技术、施工人员和施工机械进行施工，并按合同规定的工期和质量要求完成施工能力。在施工过程中，负责

6、工程进度、质量、安全的自控，在工程竣工验收合格后，向建设单位移交工程及全套施工资料。监理单位和施工单位是监理与被监理的关系。监理单位和施工单位之间不得签订合同或协议。两者之间的关系是通过施工合同确立的，明确授权监理单位的监督管理权。监理单位应当按照国家和部门颁布的有关法律、法规和技术标准，以及批准的施工方案和合同进行监理。施工单位在执行施工合同过程中，必须自觉接受监理单位的监督、检查和管理，为监理工作提供配合和便利，并按规定提供完整的技术资料。施工单位应按施工合同和监理工程师的要求进行施工。监理单位应当根据建设单位的委托权限，检查施工单位是否履行合同职责，是否按照合同规定的技术、进度和投资要求

7、进行施工。在工程建设中，监理单位作为公平公正的第三方，应注意维护施工单位的合法利益，正确处理工程款支付、验收签证、索赔、工程设计变更等问题。三。质量管理体系:(一)施工图纸会审制度严格执行图纸会审制度。工程开工前，项目经理将组织技术人员对施工图纸进行自审，并认真参加建设单位组织的图纸会审，了解设计意图，熟悉图纸，为编制施工组织设计、技术交底和指导施工打下良好的基础。(2)技术交底制度坚持以技术进步保证工程质量的原则，施工单位编制有针对性的实施性施工组织设计和施工方案。单位施工技术部门向每个工长进行技术交底，每个工长向作业班组进行交底，每个作业班组向工人进行交底，完善交底签字手续和存档的执行制度

8、。(3)计量复核制度坚持计量复核制度。使用过程中定期检查控制网的桩点坐标。控制网传递后，检查各网点的相对位置。测量员初测后，负责测量工作的技术干部或总工程师必须进行复测。用于测量的图纸和数据应仔细研究和检查后才能使用。重要的定位和放样，坚持在施工前用不同的方法或仪器进行检查测量或代换试验。(4)材料进场检测系统材料采购应严格按照材料采购程序进行。货比三家，选择合格的供应商，与其签订供货协议，有条件的进行招标采购。无论通过何种渠道，材料进场时，材料使用部门必须按规定进行材料检验或委托检验，并填写材料进场检验记录和试验报告。质量不合格或合格证不合格的材料坚决拒收。因使用不合格材料造成工程质量事故的

9、，应追究材料采购部门及相关人员的责任。(5)施工“三检”和工程质量验收制度建立并坚持各工序自检、互检、交接检的三检制度。自检应有书面记录。隐蔽工程由施工单位工长、质检员、班组长检查，并做好详细的书面记录，由监理及相关单位检查确认。隐蔽工程应存档备查。分部、分项工程和单位工程竣工后，应当按照行业质量标准进行验收。分项、分部工程必须达到合格标准，才允许转入下道工序；工程竣工后，建设单位应当组织有关人员按照国家或者行业标准进行自检。不合格的工程不得竣工。质量验收不严，对不合格的工程，要追究质检部门及有关人员的责任。(6)质量否决权制度建立质量一票否决制，对任何不合格产品坚决返工重做。(七)质量事故(

10、隐患)报告处理制度建立质量事故(隐患)的报告和处理制度。建筑工程中的不合格品，无论大小，都要据实上报。只有相关部门查明原因，制定整改措施和处理方案后，才能进行处理。四。质量控制措施(1)图纸会审:施工单位组织图纸会审，重点检查图纸与设计任务书和设计任务书的符合性，施工做法的合理性，以确定是否考虑质量通病的预防，设计人员应向各方充分交底。(二)材料供应及验收:施工单位根据批准的材料月度计划采购材料，监理单位按照市住房保障和房产管理局保障性住房建设指挥部项目管理规定的要求进行管理。(3)技术交底:施工前由监理单位、设计单位组织施工单位进行技术交底，施工单位向施工班组进行技术交底，形成技术交底记录。

11、(四)样板施工:分项工程必须要求施工单位先做小比例样板施工，然后报监理单位、设计单位、工程部验收后才能进行大面积施工。影响建筑外立面效果的分项工程必须经设计部门验收。(5)工序检验:施工单位必须在下一道工序之前对该工序进行检验。监理单位负责验收并形成验收记录，工程部参与日常巡视检查。验收合格后，方可进行下道工序的施工。(六)资料验收:监理单位负责日常资料验收，工程部定期检查施工资料，提出整改意见并反馈给监理单位，监理单位签发整改通知单。逐步地朔明代表出口1.图纸会审监理单位组织工程部、施工单位、设计单位进行图纸会审，并形成图纸会审记录，由各方会签。总监理工程师图纸会审记录2.提交施工计划施工单

12、位应当在开工前提交施工组织设计、工程质量控制措施等施工方案。施工单位项目经理施工组织设计和质量控制措施3.主管的审计总监理工程师负责审查施工单位提交的施工方案，重点审查其质量保证体系、质量保证措施、主要方案选择的合理性和有效性，并提出修改意见。总监理工程师4.工程部审核总监理工程师审核施工方案后，提交工程部，工程部修改后会签并记录。工程系5.分包商和材料供应商应提交资质信息。分包商和材料供应商应在施工前提交企业资质、项目负责人资质、技术工人资格证书等资料。分包商、材料供应商项目经理资格数据6.数据的初步检查监理单位负责对分包商和材料供应商的资料进行初审，重点是有效期。监督单位7.工程部门对数据

13、的审核工程部负责对初步资质材料进行审核，确认后归档。工程系8.设备和材料进场。设备供应商应按合同要求及时组织设备和材料进场，提交相关的质量保证、检测和设备参数资料，并向施工单位进行技术交底。材料供应商项目管理人9.设备和材料的验收材料进场前，施工单位应向监理单位提供样品和材料设备清单。材料进场后，监理单位、工地代表和施工单位将根据样品和清单对材料的数量、质量和质保资料进行验收。监理单位、现场代表和施工单位材料验收结果10.密封材料样品以供检验。材料验收后，由监理单位材料见证人见证施工单位现场封样检验。监理单位的材料见证11.相关技术交底监理单位应当组织设计单位、工程部、监理单位和施工单位在整个

14、工程施工过程中，对涉及工程重要部位的新材料、新工艺、新技术进行施工前技术交底。总监理工程师技术交底记录12.组织施工施工单位应根据监理单位审查的施工组织设计和质量保证措施组织施工。施工单位项目经理施工管理计划13.日常质量监督和监理控制监理单位要求施工单位在工程重要部位施工前提交分项工程施工方案，由总监理工程师提交项目部专业工程师或技术负责人确认后实施。监理单位根据施工图纸、相关规范、手册和规程，以批准的施工方案对工程进行日常巡视检查，并对隐蔽工程验收、工序样板验收和关键工序(基础、结构、防水等)进行现场监理。)组织月度和专项质量会议等。总监理工程师监理日记和会议纪要14.工程部参与施工质量控

15、制。工程部现场代表负责分项工程施工方案的审核，重点是质量通病的预防措施是否合理有效，并提出修改意见。施工单位的项目经理对施工过程的质量和施工计划的实施负责。发现的质量问题通过联系单反馈给监理单位。项目经理、现场代表联系人列表15.重要零件的质量抽查工地代表负责工程重要部位(基础、主体结构、防水等)的质量抽检。)，并将抽检结果记录在施工日记中。现场代表16.定期质量检查总监定期组织工程质量专项检查，工程部参加，重点检查通病的防治，形成检查报告，分析原因。总监理工程师质量检验和分析报告17.形成结论监理工程师在质量监督过程中，发现施工单位的错误做法、不当操作或缺陷，然后凭项目部开具的联系单责令施工

16、单位整改，并开具整改通知单，由施工单位项目经理签字。总监理工程师整改通知18.质量问题的整改施工单位项目经理接到整改通知后，立即组织施工人员进行整改，经自检整改合格后，再次申请报验。施工单位项目经理19.整改结果检查监理单位收到检查报告后，负责检查整改结果。不合格的，要求继续整改，并要求施工单位提交整改措施。通过测试后，我们同意进行下一道工序。总监理工程师20.项目月度质量报告总监理工程师对本月的工程质量状况进行分析，并在监理月报或专项质量报告中形成质量月报。总监理工程师月度监督报告或专项质量报告21.每月项目报告根据质量抽查和监理质量月报的结果，工程部形成工程月报的质量部分并备案。工程部，各

17、专业工程师每月项目工程报告22.质量事故的处理当工程实施过程中发生不可预见的质量事故时，施工单位应在第一时间采取有效的补救措施，同时通知监理单位和工程部，并编制质量事故处理方案，提交监理工程师审查。监理工程师将初步评估通过的处理方案报工程部备案。施工单位质量事故处理方案23.质量事故处理的跟踪和监督监理单位应根据工程部备案的质量事故处理方案，对施工单位的质量事故处理情况进行监督。监督单位24.质量事故报告质量事故处理完毕后，施工单位应编制质量事故报告，提交总监理工程师审核。施工单位项目经理质量事故报告25.质量事故报告的审核总监理工程师对施工单位提交的质量事故报告进行审查，提出意见，经批准后形

18、成质量事故报告，报工程部。总监理工程师质量事故报告26.质量事故报告的上报工程部负责向指挥官提交经审核的质量事故报告。工程系27.项目的总体质量报告工程竣工一个月后，监理单位负责分析工程质量管理的过程和结果，形成工程总结报告中的质量部分，上报项目部。总监理工程师项目总体质量报告28.项目质量总结报告工程竣工三个月后，工程部对项目质量管理的过程、质量目标的实现情况和持续改进的思路进行总结，在项目工程总结报告中形成质量总结报告。工程系项目质量总结报告五、质量问题和质量事故处理(一)工程质量问题、质量事故报告:工程质量问题和质量事故的分类按建设部有关规定执行。发生工程质量事故，施工单位应立即向监理单

19、位口头报告，然后填写工程质量事故报告表，逐级上报，处理善后，保护现场，等待调查取证和处理。施工单位应在4小时内向监理单位报告质量问题，监理单位应根据问题性质和缺陷程度提出整改要求或停工整改，并组织相关单位进行鉴定和处理。(2)工程质量问题和质量事故的处理程序:重大质量事故的处理按建设部有关规定和程序办理；需要加固或无法修复的一般质量事故，应由监理单位共同审查，处理方案确定后由施工单位实施。处理完毕后，施工单位应报监理单位和工程部验收；质量问题由施工单位在监理单位发出的工程质量问题通知单中限期整改。整改完成后，施工单位填写工程质量报验单，监理单位验收签证。如发生质量事故和质量问题，对隐瞒不报者将

20、根据情节轻重进行严肃处理。工程质量事故处理方案审核的工作程序及实施要点发生质量事故。填写工程质量事故报告表发生质量事故。填写工程质量事故报告表(承包商)发布停工令(总监理工程师)向主管部门(建设单位)报告事故调查(承包商)事故原因分析(承包商)研究并制定处理方案(承包商)提交质量缺陷调查报告(承包商)组织调查报告(总监理工程师)确定治疗计划(参与方)实施计划(承包商)加工、自检和验收申请(承包商)检查和验收(专业监理工程师)提交质量缺陷调查报告(承包商)向建设单位和监理单位的技术主管部门(总监理工程师)提交书面报告签发复工令(总监理工程师)修复项目(承包商)补充调查(承包商)提出新计划(承包商

21、)暂停施工(承包商)实施要点:质量事故处理方案如涉及改变结构和功能，必须经设计单位和施工单位同意并签字。总监理工程师应对方案中提出的措施和验收方法(包括必要的试验)提出审核意见。总监理工程师在签发工程暂停令和签认工程复工时，应事先向建设单位报告。不及物动词施工过程中的质量控制要点:(一)施工组织设计(或方案)报审1、施工开始前，施工单位必须编制施工组织设计和专项施工方案，在自审手续齐全的基础上，报监理进行审查，然后由监理报工程部进行审查后方可实施。未编制施工组织设计和专项施工方案的单位工程和单项工程原则上不得开工。2、单位工程施工组织设计应一次性编制(也可分为0.000以上和0.000以下两次

22、)。请参阅以下程序，以编制要求并提交审批:施工单位大于0.000小于0.000编制施工组织设计编制施工组织设计20天准备，15天准备。联合监督股分配器分配器Ge 1天监督单位检查检查5天工程部(项目部)支票支票2天项目负责人核准核准2天施工单位实施实施管理管理包括包括:1、项目任务、管理组织结构；2.总体施工方案和主要施工方法；3.施工总进度计划、施工力量、机具及部署；4.施工组织技术措施(质量、安全、文明施工措施)；5、施工总平面布置图；6.总承包商和分包商的分工和交叉施工部署等。3.对桩基、深基坑支护、水电工程、防水、幕墙工程、结构转换层等主要分项工程分别制定施工方案。，并参考程序。4.经

23、批准的施工组织设计(或方案)是施工和工程监理的依据，不得随意修改。如需变更，应按程序申请并经批准。施工单位不编制施工组织设计自行施工，或不按施工组织设计(或方案)施工，监理单位有权责令施工单位停工整改，造成工程不得不加固或返工，增加费用和工期，由施工单位负责。建设单位有权根据其后果酌情处理。(二)工程施工放线、验线建设单位应组织工程施工放线定位。建设单位委托勘察院确定红线桩点，施工单位安排接桩和护桩。开工前，施工单位应根据建设单位提供的图纸和坐标，放出楼层坐标，建立平面和标高控制系统。设置控制主轴线(基线)桩，在现场明确标出墙、柱轴线位置，并填写工程定位测量记录。勘测院的放线过程如下:有资格的

24、有资格的有资格的有资格的不合格/不合格不合格/不合格总承包部测量和放线释放装置的自检项目和监督线检查下道工序勘测研究所项目成员项目部总承包部勘测研究所项目成员项目部总承包部不关闭风格定位和放线定位和放线不合格/不合格规划局线路检查规划局线路检查有资格的项目和监督线检查项目和监督线检查下道工序下道工序(1)施工前，施工单位根据工程部提供的图纸和坐标以及红线桩位置，建立平面和高程控制系统。设立主轴线(基线)控制桩，在现场明确标出墙、柱轴线的位置，并负责红线桩的保护。(2)施工单位自检无误后，填写单位工程坐标定位测量记录表和施工测量放线报验单，经监理验收合格后，方可进行结构施工。(3)施工中的放线和

25、验线。场地平整测量；桩位、基坑、沟槽、测量放线；地梁、墙柱轴线的放线；(4)主体结构各层的墙或柱网格、剪力墙轴线放线；各层柱高控制线。施工放线流程如下:有资格的有资格的有资格的有资格的不合格/不合格不合格/不合格总承包部测量和放线释放装置的自检项目和监督线检查下道工序(3)原材料、成品、半成品、混凝土、砂浆和焊接试件的检验和质量管理1.材料、成品、半成品、混凝土、砂浆、焊接试件(以下简称原材料)原则上要有三证(三证指:营业执照；产品质量证明；产品质量检验证书或市建委产品质量认证)。使用前，施工单位应填写材料检验单，并附三证，经工程部、监理部检验并签字签证后方可使用。2.材料检验必须由市建管办认

26、可的检测机构进行。未经许可，自行提交的检测报告无效。3.主要装饰材料、水电材料、构配件在订货前，由施工单位提交样品及相关厂家的资质证明和报价资料，经工程部会同监理、设计审查批准后方可订货。4.原材料的取样和检验实行见证取样和实验检验制度。见证程序按建设部颁发的房屋建筑工程和市政基础设施工程见证取样送检规定和监理大纲执行。5.检验不合格的原材料不得用于工程，监理应通知其限期退场。材料进场过程检验流程如下:有资格的不合格/有资格的不合格/不合格施工单位“三证”材料、构配件、设备进场申请表检查监理材料的规格、生产厂家和质量证明书。见证取样复查施工单位应提交复检报告。审查和复查监理报告材料进场使用。见

27、证主管退场有资格的(四)中间过程的质量验收1.部分分项(部)施工过程复杂。如果监理认为有必要增加中间工序的验收，则分项(部门)必须通过中间工序的质量验收。2.如果监理要求进行工序中间质量验收，分项(部门)中间工序质量验收不合格或未经中间工序质量验收，不得进行下一道工序施工。3.中间过程的检验程序如下:班组自检合格班组自检合格质量工程师通过了检查。质量工程师通过了检查。进行整改进行整改报请监理和项目部验收。报请监理和项目部验收。不合格/不合格有资格的签署验收证书签署验收证书进入下一道工序。进入下一道工序。分项主管接受。(5)分项(部门)工程和隐蔽工程的质量验收1.工程竣工后，施工单位应当进行自检

28、。自检合格后，填写工程质量报验单，附上相关质量保证资料和自检资料，提交监理验收签证。监理应在合同规定的期限内进行验收。2、分项工程(部门工程)和隐蔽工程未经验收或验收不合格，不得进行下道工序。3、分项工程验收不合格，施工单位必须在规定的期限内完成整改。两次复检不合格者，给予通报批评或违约金。4、隐蔽工程验收应在分项工程验收的基础上按有关规定进行签证。一些分项工程的工序，如找平层、防水层、隔离层、保护层等。对防水分项工程，必须进行分项工程隐蔽验收。5、一般分项工程和隐蔽工程由监理验收签证，验收程序参照中间工序验收程序；重要的分项和隐蔽工程(如下表所示)必须由工程部和设计师验收并签字。项目主要分项

29、1.基础工程首批单桩、单柱桩基孔或主要受力桩孔终孔验收和钢筋笼验收。2、钢筋混凝土工程地下室、屋面、侧墙、核心剪力墙、裙楼、结构转换层、首标准层、屋面一层钢筋。3.防水工程地下室、屋顶、水下结构和卫生间的防水。4.设备安装地下防雷接地工程和屋顶防雷工程；地下室首层、裙房、塔楼标准层预埋水电管线；超高层建筑圈梁防雷工程及避难层管道预埋。6、分项工程检查程序如下(重要分项工程):班组自检合格班组自检合格施工队质量安全组通过检查。进行整改施工队质量安全组通过检查。进行整改合同总质量监督部验收合格。合同总质量监督部验收合格。不合格/不合格上报监理单位进行验收(由总监主持上报监理单位进行验收(由总监主持

30、)合格参与单位签署验收证书项目部签署验收证书项目部设计组织总工程师(根据情况决定是否参加)财产(根据情况决定是否参与)施工单位进入下一道工序。进入下一道工序。7.分部工程的验收:一般分部工程由施工队逐级负责申报，由监理组织验收，验收程序同分项工程验收。以下分项工程必须由总承包公司质量部申报验收，工程部、监理单位、设计单位参加验收。(1)基础(包括地下室)分项工程；(2)主体结构分部工程；(3)装饰分部工程；(4)屋面分部工程；(5)节能分部工程；(6)给水、排水和供热分部工程；(7)电气安装分部；(8)电气化和空调；(9)电梯安装。8.分部工程的检验程序如下:班组自检合格班组自检合格施工队质量

31、安全组通过检查。进行整改施工队质量安全组通过检查。进行整改合同总质量监督部验收合格。合同总质量监督部验收合格。不合格/不合格上报监理单位进行验收上报监理单位进行验收(由总监主持)合格参与单位签署验收证书签署验收证书项目部项目部设计组织施工单位物业管理公司通知监理部验收。通知监理部验收。可以进入下一个分部工程施工。可以进入下一个分部工程施工。(六)建设样板、样板间(室)的验收1、施工模式:(1)坚持模型引导。下列分项工程第一次施工前，必须做样板并经各方认可后方可全面施工:砌体工程；模板工程；钢筋工程；墙面抹灰工程；外墙抹灰工程；地板工程；屋面防水工程；水电管道预埋工程；楼梯扶手、栏杆。对于饰面工

32、程施工单位，必须画出排砖图，注明阴阳角做法和排砖情况。提前三天向监理报告，监理会同工程部组织设计验收签证。(2)验收合格后，可按样板标准进行全面施工。如果样品不验收或不合格，施工单位将自行全面铺开施工。监理单位和工程部有权发出停工令，施工单位将负责返工和延误工期。2.样板间:工程主体结构完成后，应在不同楼层设置有厅、室、厨、卫的单元建筑样板间(交接标准)。样板间的位置应由施工单位与工程部和监理单位协商确定。通过建筑样板间，确定土建、水电的工艺流程和整体综合标准，认真解决墙体和管道的渗漏问题。样板房完工后，施工单位应填写施工样板报验单，由监理单位和工程部会同设计单位和施工单位主管部门共同验收，合

33、格的样板房作为竣工验收标准。(七)设备安装工程的施工管理1、主要设备的到货检验:主要设备(如变压器、电梯、高低压配电柜、消防控制柜、柴油发电机组、空调主机、冷水机组、机柜、冷风柜、风机盘管、水泵等。)到达现场后必须验收。设备进场时必须有使用说明书和合格证，进口设备必须有海关商检证书和原产地证书。施工单位应填写设备进场检验单。提交给监理单位，由监理单位会同工程部、设计单位、施工单位到现场开箱检验。检验合格后，取得签证后即可进场安装。2、电气设备和配电线路绝缘检查:电梯、发电机、电动机、变压器、高低压配电柜、控制柜、消防控制柜、动力照明配电箱等电气设备。，安装了电线，卸下了电源和控制电缆。安装使用

34、前，应检查绝缘和耐火等级，并填写工程质量检验单。经监理单位专业监理工程师审核，总监提交工程部签证后，方可进行通电试验。3、给排水管道严密性试验:(1)给排水管道分段打压试验由施工单位进行，并报监理单位检查验收。系统压力试验由监理单位组织验收，参与部门为:工程部、监理单位、施工单位。(2)排水管道(污水、粪便、雨水管道、空调冷凝管)安装完毕后，应进行灌水试验。试验期间，施工单位应报请监理单位检查验收。参与部门为:工程部、监理单位、施工单位，并做好记录。(8)混凝土施工1、混凝土浇筑申报:本工程的混凝土浇筑，施工单位必须提前24小时提出申报，并附简要施工计划，说明本次混凝土浇筑数量、计划浇筑时间、

35、混凝土强度等级、配合比、坍落度、浇筑方法、养护方法、人力和机械准备、应急措施等。监理单位会在施工前通知工程部。以下零件是铸造时必须声明的零件:(1)地下室底板和侧墙,0.00底板；(2)结构转换层；(3)屋面结构层；(4)大体积大跨度梁；(5)浇筑超强混凝土(C50以上)。2.施工单位必须按照混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204-2002)的要求或高于本规范的要求进行混凝土施工，特别是混凝土养护必须严格按照本规范第7.4.7条进行，模板拆除必须严格按照本规范第4.3条进行。(九)停工和复工。1.为确保工程质量，防止重大质量事故的发生，当出现下列情况之一时，工程部和监理单位有权行使质量

36、监督否决权，签发停工令:(一)施工质量异常，经现场监督，施工单位未采取改进措施或者措施不力，无法扭转质量状况的；(2)上道工序未经现场监理人员验收就进入下道工序施工；(3)擅自使用未经批准的建筑材料；(四)擅自变更施工设计图纸的；(5)存在重大安全隐患；(6)发生质量安全事故；(7)未经审批的承包商和分包商进入现场施工。2.施工单位应精心组织施工，避免上述情况发生。一旦监理单位的监理发出停工令，施工单位应承担停工造成的工期损失。施工单位应立即停工，并按要求认真整改。施工单位整改后申请复工，监理单位报工程部批准后复工。(10)成品保护为确保工程质量，必须加强对建筑安装成品的保护。1、施工单位应成

37、立以项目负责人为首的项目施工成品保护小组，监理单位应参与成品保护小组的管理。所有独立分包项目应由总承包商的成品保护小组管理。2.成品保护小组的职责是:(1)负责监督各交叉作业过程中中间交接验收程序的执行；(2)落实成品保护的岗位责任；(3)协调管理独立分包项目，落实成品保护规定；(4)对违反成品保护规定造成的污染和损坏事件进行责任追究和处罚。3、成品保护的重点是:(1)预埋给排水、强弱电管道；(2)卫生洁具和橱柜；(3)木门、木地板；(4)铝合金门窗和玻璃；(5)石台板；(6)防水层；(7)避雷针；(8)阳台栏杆；(九)居住区道路；(10)园林绿化。(十一)项目的初步验收和竣工验收。1、竣工验收标准:建设项目(包括单位工程和单项工程)已按批准的设计文件和合同容量完成，质量符合国家质量检验评定标准，有完整的竣工图纸和竣工资料，可