项目施工奖罚管理规定

1、项目施工奖罚管理规定（1）任何一项施工开始都必须具有经过批准的施工方案、进度计划、安全交底书、技术交底书、材料使用到批准、安全设施齐全无隐患。管理者及操作者经过教育，对质量标准、工艺标准清楚，否则不得开工，违者罚款500元，已施工的必须拆除，返工重新按规定施工，一切损失自负。拒不执行者将分包单位负责人驱逐除出现场。（2）所有施工都必须按着本项目规定的程序、标准进行，做分部分项工程质量验收，并提供各种齐全、有效的资料，否则返工重新施工，一切损失自负，违反此条罚款1000元，并将负责人驱除出现场。（3）所有施工、质量、技术问题必须通过总包单位，未经项目批准不得直接与设计单位、监理单位请示或报告，否

2、则每次罚款500元/次并将负责人驱除出现场。（4）分包单位必须管理好自己的人员（5）分包单位必须明确一名计划、统计员负责施工计划统计、计量工作，编制周、日报工作，每周计划及周、日报必须按项目要求报出，否则罚款200元，所配备人员能胜任工作，并按要求完成工作，否则必须更换。（6）实验员、测量人员必须持证上岗，否则必须更换。（7）由于分包单位自身原因造成生产要素配备不及时、不足，本项目将书面通知限时配足。（8）因分包单位的原因导致项目必须修改施工方案或采取赶工及技术措施的，所增加的费用完全有分包单位支付，所须生产要素分包单位必须及时配置。（9）分包单位进场施工，其施工组织、安排必须自行完成。（10

3、）分包单位所使用材料及供应商必须按照规定通过项目总工审批同意并报监理部门审批，否则一律严禁使用，已进场的必须清退出场，并要向项目报告其处理结果及去向。（11）分包单位要积极配合本项目其他分包单位的施工，不得无故刁难，否则罚款1000元，并赔偿所造成的损失。（12）对于总包项目临时安排的紧急工作必须积极认真按时、保质的完成，不得无故拖延，否则罚款500元，并对所造成的损失负责赔偿。（13）总包项目安全部直接向分包发出整改指令必须无条件立即执行，否则造成的一切后果自负，并承担所造成的法律责任。（14）为了确保施工总目标（合同工期）的实现，各专业分包单位必须编制专业工程总进度计划、月进度计划和周进度

4、计划，检查和落实计划的完成情况。对连续两周计划不能落实的将处以5000元罚款，并承担其他有关责任。（15）总进度控制计划由总包单位依据业主对工期要求，对施工进度作出总体性的部署，确定主要施工阶段（结构、粗装修、机电设备安装、精装修、系统调试等）的开始、结束及关键线路、工序，明确施工主要控制点。分包单位编制分部、分项工程施工进度计划时必须符合总包方进度控制计划的要求，并按总包方的要求及时上报总包方；总包方依据整个工程情况对局部进度进行计划调整时，只要该调整不违反合同原则，专业分包单位必须做出相应调整以符合总进度要求定。（16）编制的专业分包施工进度计划要求采用网络图及横道图相结合的方式编制施工计

5、划，份数为一式四份，必须包含以下内容。1、编制计划说明2、分部、分项工程形象进度3、现场施工有利、不利条件说明4、主要经济技术指标5、施工进度安排（网络或横道）6、施工用材料、设备及劳动力计划7、完成计划的措施（17）计划的编制及上报时间，专业施工总进度计划进场时提交报批；每月23日前上报下月的施工进度计划；每周一上报上周完成计划情况及本周计划安排。计划中必须有劳动力、机具、成品、半成品、材料、设备的进场安排和完成事物工作量，上述计划各分包单位在编制时应予先将草案与总包充分沟通后形成正式计划，经总包审批后作为考核各分包单位进度依据不能按时上报延迟一天罚款200元；连续两次编制不合要求罚款200元；分包单位完不成月计划，罚款2000元，同时总包将在分包单位当期请款签批时不予签批或适当扣减请款额度。（18）总包有权下达任务执行