海绵城市PPP项目道路与市政配套工程施工设计方案

1、海绵城市PPP项目道路及市政配套工程施工设计目录前言31. 编译说明32. 编译依据32.编译原则4四、建设承诺5第一章 工程概况与工程设计5第二节 项目要点、重点和难点8第三节总目标8第二章项目组织与施工管理10第一节 组织与项目组10第二节 施工管理小结22第三节 建设项目管理规划22第 4 节 目标管理23第三章 建设部署33第一节 施工部署原则33第二节 施工顺序33第二节 施工技术准备33第 5 节 劳动力、设备、材料和其他资源的准备35第四章 建设计划37第一节 管网工程建设方案37第二节 市政道路建设方案41第四节 市政电气工程44第五节 园林绿化工程建设47第五章工程质量管理体

2、系及措施51第 1 节 质量管理方针、目标、依据51第二节 质量管理组织52第三节 质量管理前期工作实施要点53第八节 档案技术资料管理55第六章 安全管理制度和措施56第一节 管理框架56第二节 安全管理56第七章 环境保护制度和措施59第一节 管理框架59第二节 文明建设60第三节 环境保护措施62第八章 与业主、设计和监理的协调与合作64第 9 章 质量回访与维护65第一节 回访制度65第二节 质量保证65第三节 调查分析66施工进度表6 8前言1. 编译说明1、真诚感受到您对我司的信任，给我们参与*项目的机会！我们会非常珍惜这次难得的机会！2、我公司在收到一等工程的选型通知文件和设计图

3、纸后，立即组织工程技术人员对工程施工图进行了认真认真的研究，并组织了各种专题会议讨论特点，本项目的重点和难点。目的是使施工组织设计更加科学、合理、细致，具有较强的可操作性和针对性。3、为更好地准备施工组织设计文件，使未来的施工实施更加现实和有针对性，公司组织相关专业人员到现场进行实地勘察和了解，了解施工现场的相关信息。数据和第一手资料，对场地、周边环境和各种情况有非常深刻的了解。4、公司在认真研究项目施工图后，进行管网、市政道路、景观绿化段的现场布置及大型机械设备的投入使用、工程测量检测测试、实施质量保证措施和项目进度计划。安排和进度计划保障措施，确保安全、文明施工和环境保护的保障措施，各类专

4、业承包商总承包的管理和协调，与业主、设计、监理和政府部门的合作与配合等项目重点和难点，细心细致的方案设计论证和研究优化，将是本项目施工组织设计的重点内容。2. 编译依据1、选用单位提供的选用文件和施工图2、现行与工程建设和验收有关的国家标准、法规、程序和图册；城市道路工程设计规范（CJJ 37-2012）城市道路路面设计规范（CJJ 169-2012）城市道路线路设计规范（CJJ 193-2012）无障碍设计规范（GB 50763-2012）城市道路路基设计规范（CJJ 194-2013）城市道路工程施工及质量验收规定（CJJ 1-2008）公路工程技术标准（JTGB01-2014）公路沥青路

5、面设计规范（JTG D50-2006）公路沥青路面施工技术规程（JTGF40-2004）公路工程抗震规程（JTG B02-2013）公路水泥混凝土路面施工技术规程（JTG/TF30-2014）城市道路用彩色沥青混凝土路面技术规范（CJJ218-2014）给排水管道工程施工及验收规程GB 50268-2008；给排水结构工程施工及验收规程GB 50141-2008；城市给排水技术规程GB50788-2012球墨铸铁可调式防沉检查井盖（DB510100/T 2032016）城市绿化和园林绿地用植物材料木苗（CJ/T 34-91）城市绿化工程建设及验收规定（CTJ/T 82-99）A省地方标准城市园

6、林绿化技术操作规程DB51-50016-19983、现行质量、安全生产、文明施工的政策和文件；4、我公司的技术实力、机械设备装备及各种企业管理制度；质量管理体系手册（ GB/T19001-2008）。环境管理体系（ GB/T24001-2004 ）和职业健康管理体系GB/T28001-2001 ）环境和职业健康安全管理手册。二、编译原则1、遵循比选文件条款的原则，在编制施工组织文字说明及附表时，严格按照比选文件的要求，做到标准和规定的统一。2、遵循设计和编制标准的原则，编制主体工程施工方法时严格按照设计要求，执行现行的施工规范和验收标准，科学组织施工，确保工程质量和进度。3.坚持实事求是的原则

7、，从实际出发。在制定施工方法时，根据公司的施工能力、经济实力和技术水平，坚持科学组织、合理安排，确保工程建设高速、高质量完成。4、在施工过程中坚持严格管理的原则，在施工的每一道工序中都严格执行监理工程师的指示。5、坚持积极推广和应用“四新”成果的原则，在建设中积极采用能提高或保证施工质量、施工进度、降低工程造价的新技术、新设备、新工艺、新材料的各种过程。充分发挥技术在建设中的引领作用。6、坚持专业经营与综合管理相结合的原则。在施工组织方面，以专业运营团队的形式，充分发挥专业专用设备优势，同时采取综合管理方式、合理部署，实现整体优化。的目标。7、遵循全面、简洁的编制原则，统计景观大道工程的工程量

8、，认真编制施工进度计划；因工期紧张，统一安排用工供应和原材料进场，安排充足的工程机械进场施工，讨论道路施工技术方案、质量安全管理、材料进场制度，降低成本计划，以及常见质量问题的预防措施。四、建设承诺通过认真阅读和分析施工比选文件、施工图和会议纪要等资料，通过现场调研，根据自身综合实力、项目特点和施工能力以及参加同类项目的施工经验近年来，将立足于业主。以负责和对社会负责的原则，组织一个有能力、有效率的项目管理组织；组织具有丰富市政工程专业施工经验的技术和管理人员参与施工；建立严格的组织架构，加强现场指挥、规范管理、规范运作，为本项目建设作出以下承诺：1、质量目标：根据比选文件要求，确保工程按照市

9、政工程质量验收评价标准一次性验收合格。2、工期目标：本项目的工期应在建设单位发出书面开工令后，在合同工期内完成。3、在岗保障：项目经理在岗率在90%以上，技术人员和施工领导、质量安全管理人员在岗率不低于95%。4、安全目标：施工现场派出专职安全人员，确保安全文明施工，确保施工现场具备安全文明施工资质。5、材料保证：保证来料质量，决不允许不合格的材料进场。6、按照现行市政道路工程质量检测评价标准和有关规定，严格控制施工质量。7、从开工到正式验收交接前，我单位负责成品的保护和清洁管理。8、我公司承诺在本项目中诚实自律，文明施工。第一章项目概况与项目设计金源路延长线一、项目概况这条路位于某市仁里区。

10、道路设计起点与现有高新四路相连，设计终点为现有圣泉路。规划红线宽16m，建筑物后退后红线宽度控制在20m。全线共有3条相交规划道路，均规划为平交道口，全线无平弯。本设计以规划中给出的坐标控制点和规划道路的方位为基础，根据规划中给出的道路断面和建筑物后退距离控制道路红线。参见人行道绿化和铺路的景观设计图。人行道上的洞口应按照沿线建筑物的总体规划设置。为方便残疾人通行，人行道设置盲道和无障碍通道，盲道宽度为0.3米。2.工程设计道路只有一个纵坡，坡度为0.389%，坡长280m。道路总宽度为20m（含建筑退台），道路横断面分为一板：6m人行道+8m巷道+6m人行道。其中，非机动车道与车行道同盘。车

11、道横向坡度为1.5%，坡度向道路外侧；两侧人行道横向坡度为2.0%，坡度向路边。路拱横坡为单折线型。路基处理(1)在填方段，保证巷道下方路基周围50cm为天然砂石路基加固层；开挖段路基超挖50cm，回填天然砂石。路基填料采用合格平原土，膨胀土和液限大于50%、塑性指数大于26的细粒土不得直接用作路基填料。填料应符合相关技术要求，分层碾压，压实至路基设计标高。处理方法详见“路基处理设计图”。（2）由于该路没有地质调查报告，考虑到该地区的地质条件，路基加固层下的杂填物应全部清除，回填沙石。本设计临时测量平均厚度为1.5m。在收到正式的地质调查报告后，细化路基处理的设计。所有处理都必须满足路基密度要

12、求。(3)严禁在路基施工中暴晒、浸泡。路基平整压实后，应迅速进入下一道工序，并及时封闭路基。 （4）因钻孔间隙，施工中发现不利土剖面与地质调查报告不符的，应通知当事人现场协调。斜坡保护道路施工期，为满足施工期路基稳定性需要，设置0.5m土路肩开挖填方，边坡自由放坡稳定路基。沿路地势平缓，填挖量小。结合地质调查报告，路堤边坡坡度比为1：1.75，边坡坡度比为1：1.5，坡面必须用粘土压实。填挖边坡均采用草种直接喷洒保护。路基边沟由于该地区填挖量小，地块两侧部分开发或面临开发建设，本次不设路边沟，施工期间采取临时排水措施保护路基。详见路基防护设计图。紧凑（1）车道：采用重型压实标准填筑段：路基面以

13、下080cm周长95%，80150cm周长94%，150cm以下92%，路基周边管线沟回填也必须达到上述压实要求。零填挖段：路基面以下080cm95%。当路基填土高度小于路面和路基的总厚度（路基顶部以下80cm）时，应对路基表土进行超挖分层回填，以满足上述压实要求。 .挖出的耕地或生活垃圾不能作为填筑路段的填土。(2)人行道：路基压实度90%，水稳砾石基层压实度92%。路基填料的最小强度和最大粒径 项目分类 路面底部以下深度（cm） 最小强度（CBR）（%） 最大粒径（cm） 上路基 030 6 10 下路基 3080 4 10 上路基路基 80 150 3 15 下路基 150 以下 2 1

14、5 零填挖床 030 6 10 3080 4 10路面设计路面结构设计采用标准轴荷：100kN（BZZ-100）两轮对单轴。结合原道路结构组合对预测交通量和预测预期交通量进行分析，并根据当地材料来源和场地具体情况，由市政府编制的专用程序计算结构厚度。多层弹性体理论。本项目路面结构组合制定如下： 高速公路： 上层：5cm SBS改性细粒沥青混凝土AC-13C 下层：7cm中粒沥青混凝土AC-20C 0.6cm ES-2浆封层 上基层：20cm水泥稳定碎石（建议掺入5%水泥） 下基层：20cm水泥稳定碎石（建议水泥掺量4%） 垫层：15cm级配碎石 新旧沥青路面基层与面层应搭接台阶、接缝处应铺贴S

15、BS防裂膜。巷道设计挠度30（1/100mm），土基弹性模量30MPa，细粒沥青混凝土劈裂强度1.2MPa，抗压模量1400MPa，中粒AC下层-20沥青混凝土劈裂强度1.0MPa，抗压模量1200MPa。结构的厚度由多层弹性体理论编制的特殊程序计算得出。下表为计算后的结果（测试标准为BZZ-100）。结构层 AC-13C AC-20C 水泥稳定碎石 水泥稳定碎石 分级碎石 土基厚度 (cm) 5 7 20 20 15 - 挠度值 28.1 32.3 38.8 84.5 305.6 310.5人行道结构人行道上的树木、人行道、结构层和水系的设计，请参考专业的景观设计图。路面排水路面水通过设置在

16、路面最低点和路面边缘的雨水进水井收集，然后排入设置在路下的雨水管。二、六点路一、项目概况该路位于某市仁里区。道路设计起点与同步设计金源路相连，设计终点与同步设计高新六路相连。原规划红线宽12m，建筑后退后红线控制在19m。全线共有3条相交规划道路，均规划为平交道口，全线无平弯。本设计以规划中给出的坐标控制点和规划道路的方位为基础，根据规划中给出的道路断面和建筑物后退距离控制道路红线。参见人行道绿化和铺路的景观设计图。人行道上的洞口应按照沿线建筑物的总体规划设置。为方便残疾人通行，人行道设置盲道和无障碍通道，盲道宽度为0.3米。工程设计道路只有一个纵坡，坡度为0.349%，坡长205.829m。

17、标高系统采用1956年黄海标高系统。设计标高为道路中心线标高。道路总宽19m（含建筑退台），道路横断面分为一板：6m人行道+7m车行道+6m人行道。其中，非机动车道与车行道同盘。车道横向坡度为1.5%，坡度向道路外侧；两侧人行道横向坡度为2.0%，坡度向路边。路拱横坡为单折线型。路基处理(1)在填方段，保证巷道下方路基周围50cm为天然砂石路基加固层；开挖段路基超挖50cm，回填天然砂石。路基填料采用合格平原土，膨胀土和液限大于50%、塑性指数大于26的细粒土不得直接用作路基填料。填料应符合相关技术要求，分层碾压，压实至路基设计标高。处理方法详见“路基处理设计图”。（2）由于该路无地质勘查报告

18、，路基加固层下的杂填物应全部清除，并根据当地地质情况回填天然砂石。在收到正式的地质调查报告后，细化路基处理的设计。所有处理都必须满足路基密度要求。(3)严禁在路基施工中暴晒、浸泡。路基平整压实后，应迅速进入下一道工序，并及时封闭路基。（4）因钻孔间隙，施工中发现不利土剖面与地质调查报告不符的，应通知当事人现场协调。斜坡保护道路施工期，为满足施工期路基稳定性需要，设置0.5m土路肩开挖填方，边坡自由放坡稳定路基。沿路地势平缓，填挖量小。结合地质调查报告，路堤边坡坡度比为1：1.75，边坡坡度比为1：1.5，坡面必须用粘土压实。填挖边坡均采用草种直接喷洒保护。路基边沟由于该地区填挖量小，地块两侧部

19、分开发或面临开发建设，本次不设路边沟，施工期间采取临时排水措施保护路基。紧凑（1）车道：采用重型压实标准填筑段：路基面以下080cm周长95%，80150cm周长94%，150cm以下92%，路基周边管线沟回填也必须达到上述压实要求。零填挖段：路基面以下080cm95%。当路基填土高度小于路面和路基的总厚度（路基顶部以下80cm）时，应对路基表土进行超挖分层回填，以满足上述压实要求。 .挖出的耕地或生活垃圾不能作为填筑路段的填土。(2)人行道：路基压实度90%，水稳砾石基层压实度92%。路基加固层、基坑回填等部位采用天然砂石。质地要硬，含泥量不大于砂质的10%（粒径小于5mm），砾石颗粒中细长

20、扁平颗粒的含量不大于20%。 %，分级参照城市道路工程建设与质量验收规程第7.6.2条“基层”中“砾石”的分级要求。路面结构设计采用标准轴荷：双轮对单轴100kN（BZZ-100）。结合原道路结构组合对预测交通量和预测预期交通量进行分析，并根据当地材料来源和场地具体情况，由市政府编制的专用程序计算结构厚度。多层弹性体理论。本工程路面结构组合制定如下： 高速公路： 上层：5cm SBS改性细粒沥青混凝土AC-13C 下层：7cm中粒沥青混凝土AC-20C 0.6cm ES-2浆封层 上基层：20cm水泥稳定碎石（建议掺入5%水泥） 下基层：20cm水泥稳定碎石（建议水泥掺量4%） 垫层：15cm

21、级配碎石 新旧沥青路面基层与面层应搭接台阶、接缝处应铺贴SBS防裂膜。巷道设计挠度30（1/100mm），土基弹性模量30MPa，细粒沥青混凝土劈裂强度1.2MPa，抗压模量1400MPa，中粒AC下层-20沥青混凝土劈裂强度1.0MPa，抗压模量1200MPa。结构的厚度由多层弹性体理论编制的特殊程序计算得出。下表为计算后的结果（测试标准为BZZ-100）。人行道结构人行道上的树木、人行道、结构层和水系的设计，请参考专业的景观设计图。路面排水路面水通过设置在路面最低点和路面边缘的雨水进水井收集，然后排入设置在路下的雨水管。第二节 项目要点、重点和难点工程建设施工要点道路雨污管网、现浇检查井、

22、土壤路基、砂砾石路基、水稳层、沥青混凝土路面；人行道管网（电力排水管、自来水、天然气弱电等）、水系、地基、路面、景观等。本项目建设的重点和难点：1、工期紧，工序多。2、在雨水、污水出口接入现电系统时，绕过配电箱和电线杆，注意施工安全。3、金源路项目在靠近金科地块的道路西侧设有金科施工围墙，应根据开发商的进度和要求进行施工。道路西侧的人行道上有供水系统。4、六点路东侧有青苗和安置房，尚未支付建设费用，待条件成熟后实施。路上有电线杆，要注意施工安全。5、地下管网施工现场要加强平面管理，保证施工过程中道路畅通，施工机械、材料进出有序。第三节总体目标根据选型文件的要求，我公司确定了项目管理的总体目标如

23、下：1.质量目标按照现行国家标准和专业质量检验评价标准组织施工，达到“合格工程”标准，创建“标准化安全文明施工现场”，把工程建设成业主完全满意的工程。2. 持续时间目标结合本项目特点、重点和难点，详细编制施工组织设计，认真细致研究进度计划的可行性，对项目的施工组织管理进行了周密部署、安排和规划.流程安排要科学合理、高效、紧凑、紧密联系。在保证施工质量目标的前提下，确保整个工期在承诺工期内完成，力争提前完成。3、工程造价成本控制目标我们将始终站在为业主服务的角度，树立项目的整体理念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术装备、经济合理的施工方案和全面系统的规划部署，有效的组织、管理、协调和控制，

24、以最有效地控制项目的成本和成本；与业主、监理公司及项目各方共同优化施工组织安排，使项目各环节紧密衔接，高效顺利推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调控制等方面，提出有效合理的建议和方案，加强“过程”、“程序”、“环节”控制，避免不必要的拆除、改造、浪费，最大限度地减少和节省工程成本和成本，使业主的基础设施投资资金发挥最佳效益和效果。4. 安全目标公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全资金，通过严格的安全管理，确保施工现场不发生重大人员伤亡、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在2以内。五、环保文明建设目标我们将严格按照某省、某市关于建设项目建设的管理规定，加强施工组织和

25、现场安全文明施工管理，使该项目成为我公司的“企业形象工程”和“某市安全文明标准“化工行业”。六、培训和教育目标实现全员100%的培训教育，不仅包括对管理人员的培训教育，还进一步加强对施工运营层的培训教育，使全体员工树立扎实的质量、安全意识、环保文明施工、成品。保护意识、服务业主意识、相互配合、协调意识，加强施工管理和工程技术。七、团结合作的目标主动、主动、高效地为业主服务，急业主之所急，想业主之所想，处理好与业主、监理、设计、分包各专业及政府相关部门的关系，使项目各方形成团结协作。 、高效、和谐、健康的有机整体，形成合力，共同推动项目总体目标的实现。第二章项目组织与建设管理建筑施工是通过业主、

26、超控单位、设计单位、勘察单位、质量监督单位、监理单位和施工单位的集体努力，将设计图纸变成业主所要求的具体功能建筑的过程。建筑施工涉及范围广泛。采用先进、科学的项目管理模式和健全的组织架构，是保证建设顺利进行的前提，也是项目取得良好社会效益和经济效益的保障。第一节 组织与项目团队配置一、施工组织与质量安全管理体系公司高度重视该项目的建设，成立项目领导小组，对项目的质量、安全和进度进行全方位的监督管理，为工程建设创造良好的社会效益和经济效益。公司。公司采用新的管理模式适应EPC管理特点，成立项目管理部，实行公司法定代表人授权的项目经理负责制。管理人员进入项目管理团队，适应业主管理要求，充分发挥公司

27、经济技术优势和合作诚意，建立和完善项目经理、项目技术带头人、施工人员、技术员、材料工、质量工程师、安全工程师。 、测试员等岗位责任制，项目管理部定期对各专业进行考核，确保最终实现预定目标。2、建立完善的管理机构根据本项目的特点，项目管理组织分为三个层次。（一）指挥决策层工程领导小组工程领导小组是项目建设的宏观决策和保障机构，统一协调和调配项目建设所需的人员、机械、物资、资金等，为项目建设提供可靠的保障。为项目提供担保。项目质量安全由公司委派专职质量安全工程师负责对项目质量安全进行纵向监督监控。(2) 项目管理项目经理部落实项目经理负责制，统筹工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，协调专业施

28、工单位之间的流程重叠和进度、场地、交叉作业。确保项目按照既定的质量和工期目标交付和使用。项目管理部由项目经理、项目技术负责人、项目副经理组成。建设技术部、安全质量部、计划造价部、物资装备部、建设管理部、综合办公室等实施部门正在建设中，项目部各部门的具体职能执行。（3）施工运营层直接参与施工的运营团队入选建设了多个优质项目，并拥有市政管理。拥有园林绿化工程经验的各类专业团队。为实现公司对工期的承诺，施工安排采用分阶段施工，参与运营公司实行竞争上岗。公司总经理公司建设组织管理图公司总经理公司总工程师公司总会计师公司总工程师公司总会计师公司副总经理综合办人力资源部技综合办人力资源部技术部审计部财务部

29、经营部质安处工程部材设部项目经理项目经理项目技术负责人项目项目技术负责人项目副经理项目质量工程师项目各职能部门项目安全工程师安装各专业工长景观专业工长市政专业工长项目质量工程师项目各职能部门项目安全工程师安装各专业工长景观专业工长市政专业工长施工作业班组施工作业班组项目组织图项目经理项目经理项目技术负责人项目技术负责人安装专业施工员土建专业施工员机械员材料员统计员会计员试验员预算员资料员安全员质量员安装专业施工员土建专业施工员机械员材料员统计员会计员试验员预算员资料员安全员质量员 施工作业班组施工作业班组质量管理体系质监站质检组质监站质检组建设单位监理公司公司质量管理部门建设单位监理公司公司质

30、量管理部门项目经理项目经理技术负责人质量工程师技术负责人质量工程师质量员质量员各专业施工员各施工作业班组各施工作业班组安全生产组织保障体系三、项目主要人员配备及机制运行措施公司根据项目各方面及特点，有针对性地组建项目组，未经业主同意不得中途更换人选。根据项目管理部工作实际，具体明确各项目管理人员的职责和权益，使所有管理人员工作有序、忙碌、准备就绪，从而大大提高了项目管理人员的工作效率。项目管理部门，有效推进管理。综合实力的加强，使项目经理有更多的精力和时间去分析和处理各种复杂的管理情况，使项目整体上一盘棋，充分发挥每一个棋子的作用，并带着明确的目标做出决定，毫无疑问。打不确定的战斗，毫无准备的

31、战斗。以已建立的项目管理制度，指导、监督和规范各施工管理人员的工作质量和效率。将“man-manager”和“man-to-man”更改为“system manager”。实现项目管理“有章可循，严格执法，违法必纠”，形成军令状元、奖惩明确的先进管理模式。具体做法是将工程建设职业道德的具体含义，逐层分解落实到工程的每一位管理者和经营者身上，并与他们的收入挂钩，形成自觉抵制工程质量和材料质量劣质化的意识。 、偷工减料、作弊等不良行为，施工质量与业主、监理是否在场相同，让业主和用户放心享受优质工程带来的优质使用价值.本项目工作机制有效运行的特别措施：1、组织强大的项目团队，选派思想好、专业技能强、

32、能力强、合作好、服务好的管理人员进入项目管理团队。2、建立健全项目经理、领班、行业、材料、机械、劳务、管理、公司领导直接岗位责任制，定期对所有专业人员进行考核。3、强化激励约束机制，制定绩效考核、奖惩办法，定期组织项目经理会议，检查工作质量。4、建立现场办公制度，每月召开一次现场办公会议，重点帮助解决项目资金、质量、进度等问题，在保证资金的前提下，推动高效运行的项目。5、每天下午召开项目经理主持的团队会议，协调安排第二天的工作。项目部主要管理人员和分包单位主管参加，重点解决质量、进度、安全、施工技术等难题。确定每个问题的解决方案和时间，并形成会议记录。6、实施劳动用工管理，选派组织能力强、技术

33、水平高、打硬仗能力强的队伍，树立持续战斗的精神，确保工期按时、提前完成。7、建立项目经理部每周例会制度。各合作部门、中选单位主管、项目部主要管理人员、分包单位主管参加。例会重点解决质量、进度、施工技术等难题，明确各类问题的解决方案。和时间，并形成会议纪要。8、项目管理部是企业形象的缩影。各项管理制度的建立和完善是否会直接影响到项目管理中各项建设活动的顺利进行。要规范管理行为，有章可循，奖好惩恶，奖励勤勉。应对懒惰，建立合理的工程流程，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每个员工的主观能动性。为此，必须建立和完善项目管理制度。四、施工管理人员责任制（一）项目经理管理职责质量

34、责任1、对本项目的施工质量负全责。2、按照国家有关质量法规和公司质量方针目标和质量体系文件，结合项目实际情况，认真贯彻执行。3、根据项目的质量目标（包括：创造卓越目标）实施相应的质量保证措施和具体的实施计划。4、如有项目分包商和材料供应分包商，必须按规定进行检查和评估，报公司经理批准后签订合同或协议，加强日常监管并检查以确保分包工程和材料供应。质量和保存记录。5、发现不合格品（项），必须按照有关规定及时审查处理，并制定相应的整改措施，防止再次发生并做好记录。还应加强质量检查，发现潜在的不合格因素，并采取预防措施，防止不合格的发生。6、坚持不懈地定期对员工开展质量保证意识和安全文明生产的宣传教育

35、，确保质量安全文明生产。安全责任1、项目经理是项目安全生产的第一责任人，直接对安全生产负责。2.认真执行安全生产的法律、法令、法规、规章、规章、标准和各项规章制度。3、带头遵守规章制度，不违反规章制度。4.组织制定和实施安全技术措施。5、组织做好新员工入职教育和定期安全教育工作，认真做好安全技术公开工作。6、组织每周或每半月对建设项目进行安全文明检查，及时落实隐患整改。七、认真贯彻建筑工地标准化管理规定，做好工地标准化、文明建设。8、积极改善劳动条件和生活条件，确保各项劳动保护和安全技术措施落实到位，不使用假冒伪劣防护用品。9、组织制定本项目安全奖惩措施和管理制度，并认真贯彻执行。10、检查监

36、督项目各级人员安全责任制的落实情况。11、事故应妥善处理，即使被举报，也要认真分析原因，制定并落实整改措施。（二）项目技术负责人的管理职责质量责任1、根据项目的质量目标，制定相应的质量保证措施和具体实施技术方案。2. 负责主持或参与编制施工组织设计或施工方案，参与审图，向领班（或组长）明确质量标准和技术要求，坚持对员工进行质量保证教育安全生产意识，文明生产教育。3、按照有关规定，认真组织现场质量检验检测，做好记录，参与分项项目质量评估。4、对不合格品或潜在不合格因素（或隐患）及时采取纠正和预防措施。5、指导样板间（套、段）的建设。6、组织查处300元以下质量事故，重大质量事故向公司经理报告。安

37、全责任1、全面负责本项目安全生产技术工作。2.参与制定施工安全技术措施并指导实施。3、指导行业人员做好安全行业数据的整理、填写、归档工作。4、参加项目组织的安全文明施工检查，协助和指导隐患整改措施的制定。5、协助组织指导脚手架、井（门）架、承重平台、爬架及各种机械设备的验收，提出整改意见。6、组织指导班组安全技术交底，及时解决施工中的安全技术问题。7、参与工业事故调查分析，提出技术鉴定意见和整改措施。（三）土建施工人员管理职责安全责任1 、在项目经理的领导下，对所负责单位项目的安全生产直接负责。2.认真执行安全生产规章制度，组织实施各项安全技术措施，带头遵守规章制度，不得违章指挥。3 、认真教

38、育新员工和转工劳动者；组织班组学习安全操作规程，检查指导班组开展安全活动和施工作业“放手”活动。4 、定期检查安全生产情况和安全设施状况，及时制止违规违纪行为，消除事故隐患。5 、按要求进行书面安全技术披露并检查落实情况。6 、参与架设工程侧开口、各类起重设备、临时电力线路的安全防护检查验收，验收合格后方可使用。7 、参加项目的半月安全检查和上级部门的安全检查，认真组织实施。8 、一旦发生工伤事故，立即报告项目经理，组织抢救伤员，保护现场。质量责任1、明确分项项目（或团队）的质量目标和质量责任，组织全员确保其实现。2、严格按照有关标准、法规、规章制度组织建设或生产。3、做好质量记录，填写清楚，

39、确保数据真实准确，按时提交。4、坚持不懈地对员工进行质量保证意识、安全生产、文明生产教育，确保质量、安全、文明施工。5、坚持组织员工进行技术培训，提高和提高操作技能。6、对不合格品或潜在不合格因素及时采取纠正和预防措施。(4) 质量官的职责1、核定子项目质量等级，对单元项目质量进行初审。2、参与隐蔽工程验收、基础检验、基础及主体结构验收。3、收集整理质检资料。4、参与质量样板间（套）的检查和鉴定。5、按时报告质量事故，参与质量事故的调查处理。6、按时上报质量信息。7、承担本单位的工程质量检查，并撰写简报。8、对质量保证金统一征收管理和使用，实行质量奖惩。9、协助领导进行质量回访，督促项目保修。

40、10、完善质量监督管理台账，及时上报质量报告。(5) 保安员的职责1、负责项目安全管理的具体工作。2、经常学习宣传各种安全标准、法规、制度和各种标志。3、协助做好各项安全教育和安全技术交底工作，认真检查团队落实情况。4、参与制定并熟悉施工组织设计中的安全技术措施，并协助项目经理一一落实。5、协助组织安装工程等的验收，并参与上级部门的验收，认真做好记录。6、定期检查工人遵守法律法规和安全防护设施的完善情况，及时纠正违法违纪行为，协助项目经理完善防护设施，消除安全隐患。7、协助项目经理组织每周或每半月的安全检查，认真记录并督促整改措施的落实。8、参与事故统计的调查、分析和报告，及时检查整改措施的落

41、实情况。(6) 机械师的职责管理职责1、负责项目机械设备的安全管理工作。2、对本部门、本单位的建设、生产机械建立台账，定期清理、核对，确保账目一致。3、掌握机械人员的情况，登记后连同操作证明复印件一起存放在资料袋中。4、参与机械设备的安装、调试、验收，将调试验收资料收集整理入档。安全责任1、每季度对管理的机器进行一次检查和识别，及时在台账和机器上标注技术状态。2、经常到基层检查建设生产机械设备的使用、维修和保养，使其符合计划和法规的要求，使机械设备的性能符合质量要求，并做好相关质量记录。3、对机械设备在使用、维修、保养、存放中的不合格项目，及时提出纠正和预防措施，并督促落实和核实。4、按要求设

42、置三张机械卡（操作规程卡、岗位责任制卡、操作员卡），经常教育机械人员遵守规章制度，安全工作。5、定期检查机械的安全使用和人员遵守规定，及时协助解决隐患，及时纠正违规行为。6、负责安排机械设备的维护保养，督促机械师做好“交叉”作业。7、参加上级部门组织的机械检查和安全检查，做好记录并督促检查存在问题的整改情况。8、参与机械事故的调查分析，吸取事故教训，制定并实施预防措施。(7) 预算官的职责1 、遵守国家法律，熟悉和掌握国家有关文件，提高职业道德，做好领导和参谋。2 、认真熟悉图纸和技术文件，准确、及时地提供预决算。3 、经常深入工地，及时了解项目动态，不定期领取和参与各种经济签证。4 、协助项

43、目经理签订各类经济合同。5 、根据当月的谈判记录，处理当月账户预算的增减，并提供各种经济参考数据。6 、项目竣工后，及时提交项目结算报表，并负责确定项目成本及其间接成本、独立成本、计划利润，并参与月度效益核定。(8) 技术信息官的职责质量责任1 、在项目管理部的领导下，做好项目建设档案管理工作，建立项目建设档案管理制度。2 、协助和监督各部门的数据形成和系统管理与交流。3 、在整个项目工程数据不断形成的过程中，对数据进行分类、收集、整理，完善了审核归档。不要犯错误或遗漏。使信息及时、准确、完整、美观。4.报告项目部，对资料中出现的问题进行补修。安全责任1、在项目经理的指导下，制定或协助制定施工

44、组织设计（或方案）中的安全技术措施和施工临时用电计划。2、协助项目经理检查指导安全技术措施和施工临时用电计划的落实情况。3、协助项目经理或领班做好安全技术交底工作。4、做好各类安全行业资料的收集整理工作，编入书籍，编写目录，做到规范化、规范化。5、认真开展各类安全会议和安全检查记录，并整理入册。6、协助领班进行安全教育，认真填写安全教育卡。7.建立现场事故档案和违纪违纪处罚记录。8、协助项目经理完善现场规章制度和各种标志（九）物资人员职责质量责任1 、负责提供材料供应分包商评价的相关资料，确保对合格分包商的审核确定，跟踪分包商质量，及时反馈。2 、严格执行采购控制程序，确保采购按照完整的采购计

45、划进行，并负责对采购物资的质量进行验证，确保符合采购计划的要求。3 、负责采购过程中丢失、损坏或不合格的处理的具体落实，确保来货数量的质量。4 、在保证采购材料质量的基础上，进行比价、选材、控制材料和采购成本。安全责任1、认真落实物资管理制度和仓库管理制度，确保仓库防火防盗安全。2、严格按照文明工地要求，做好工地和仓库的物资管理工作，为创建标准化工地贡献力量。3、经常检查现场物料堆放情况，并通知现场负责人处理安全隐患。4、仓库物料堆放应符合消防安全要求，门前应设置消防标志，悬挂消防器材。5、协助项目经理采购安全防护设备，严格执行入库验收程序，对不合格产品及时退换货。6、定期检查安全防护设备的使

46、用情况，及时制定补充方案，并向项目经理汇报解决方案。（十）检验、计量、检测人员的职责1.掌握和熟悉与自己工作有关的标准、规定、程序和要求，坚持原则，按章办事，踏实，不弄虚作假，确保检验的正确性、真实性和准确性，测量和测试。2 、负责工程和产品的进厂检验、施工、过程检验和终检，严把停工点，认真确保不合格原材料不投产、不合格半成品不中转、不合格成品不合格产品不发货或交付。3 、参与质量事故的调查处理，参与相关项目的验收和质量评估。4 、对所使用的检验、测量、试验设备进行细心呵护、妥善保管、及时维护，以保持其完好无损。5 、负责产品、项目或测试对象的检验和测试状态识别，并督促相关人员按规定分开存放，

47、避免混用。6 、按时制作和交付质量记录，确保质量记录的完善、准确、及时。（十一）劳动管理人员职责1、认真贯彻劳动法和公司用工管理制度，协助项目经理把控“用工水平”。2、编制现场用工名册，督促建筑行业从业人员IC卡办理，随时检查用工情况，发现问题及时报告项目经理整改。3、协助项目经理和领班对新进工人进行现场教育，强调劳动安全保护和合规的重要性。4. 协助工头检查工人对规章制度的遵守情况，发现问题及时报告并协助纠正。5、协助项目经理解决特殊操作人员的劳保设施问题，随时检查使用情况。6、协助对现场人员进行特殊工种的培训、考核、取证，确保其持证上岗。（十二）经营者质量责任1 、牢固树立质量保证意识，确

48、保工程和产品质量，坚决保证不合格的作品不交、不乱序。2 、严格按照技术标准要求和操作规程操作。3 、认真做好质量记录，填写清楚，确保资料真实准确，按时提交。4 、努力学习，加强军事训练，不断提高和提高操作技能。5 、如发现质量问题或隐患，及时报告，并采取纠正或预防措施。6 、保护生产现场有各种标志的设备和原材料。7 、确保安全生产，做到文明施工、文明生产。第二节 施工管理小结建设项目管理是建设过程中的阶段性工作，分为建设准备阶段、施工阶段、验收、交付结算阶段、服务阶段四个阶段。在建设项目管理过程中，为实现各个阶段的目标和最终目标，需要在开展各项活动中加强管理工作。必须强调的是，建设项目管理的主

49、体是以建设项目经理为首的项目管理部门，即运营管理部门。管理对象是具体的建设对象、建设活动和相关的生产要素。建设项目管理内容：建立项目管理组织，开展建设项目管理规划，对建设项目进行目标管控（质量管理、安全管理、进度管理、造价管理、现场文明管理）、优化配置生产要素动态管理、建设项目合同管理、软件数据管理。第三节 建设项目管理规划建设项目管理规划是对建设项目管理的组织、方法、步骤、重点进行预测和决策，并作出具体安排的行动指南；建设项目管理规划的主要内容：1、分解项目目标任务，确定控制目标，从局部到整体进行建设活动和建设项目管理。2.建立项目工作制度。3、制定管理计划，确定管理要点，形成文件，便于实施

50、。第四节 目标管理建设项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、造价管理、现场文明施工管理。1.质量管理(1) 工程质量目标确保符合现行国家建筑工程质量验收规程合格标准。一次性竣工检验合格率100%。其中，子项目合格率为100%，优秀率为90%；子项目合格率100%；优秀率为85%。我们对单元项目的子项目进行分解，加强施工过程中的质量控制，确保子项目的优良率和合格率目标，从而顺利实现工程质量目标。我公司将以先进的技术、程序化、规范化、规范化的管理，严谨的工作作风，精心的组织建设，依托质量标准体系，打造“过程品质”，实现我公司对业主的承诺。(2) 质量保证体系一、项目组织制度及岗位职责公

51、司聘请具有类似工程建设经验的优秀项目管理人员组成项目的项目管理部。在总部的服务和管控下，公司将充分发挥经营的整体优势和专业的建设保障。根据公司成熟的项目管理模式，严格按照质量体系运行，以专业化管理与计算机管理相结合的科学管理体系，全面实施科学化、规范化、程序化、制度化管理，以一流的管理，一流的技术，一流的施工，一流的服务。作风严谨，精心组织，精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。根据项目组织体系图，建立项目岗位职责和质量监督制度，明确分工，落实施工质量控制责任，各岗位各司其职，定期考核各级项目管理人员，并直接与奖金挂钩，奖励先进。2、建立完善的工程质量保证体系建立公司宏观控制、项目经理

52、领导、总工程师规划、组织实施、安装经理中间控制、专业负责工程师检查监督的管理体系，形成从项目经理部到各分包商、各专业公司、运营团队的管理体系。质量管理网络。质量保证体系框图如下图所示：公司质量保证部公司质量保证部项项 目 经 理项目技术负责人项目技术负责人专业责任工程师专业责任工程师作作 业 班 组技 术 技 术 管 理施 工 管 理合 同 管 理质 量 管 理3、总部质量保证和项目服务控制我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力组成。为此，我公司质保部确立了以培训服务促进工程质量管理的战略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作。建设提供全方位的优质服务。项目伊始，质保部就

53、指导项目相关管理人员制定和实施质量管理体系和环境管理体系，制定和实施优计划、质检计划、质量计划、和环境管理计划。在项目建设过程中，不定期跟踪项目质量，评估项目质量，同时促进项目与公司其他优秀项目的沟通，提供现场协助必要时对项目进行指导，以确保项目的质量目标。实现。4、服务质量保证本项目选择具有一定资质、信誉良好、与我公司长期合作的施工队伍参与本项目的建设。同时，我公司对施工队伍有一套完善的管理、培训和考核体系，从根本上保证了项目所需的劳动力素质。质量，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。（三）工程施工质量管理1、综合培训（一）质量意识教育增强全员质量意识是打造精品工程的首要措施。项目开工前，根

54、据项目特点，由项目总工程师负责组织相关部门和人员编制项目素质教育计划。该计划包括公司的质量方针、工程质量目标、工程卓越计划、工程质量计划、技术法规、规章、流程、施工方法和质量检验标准。通过教育提高各类管理人员和施工人员的质量意识，并贯穿于实际工作中，确保项目优秀计划的顺利实现。由项目管理部总工程师和现场经理组织对项目各级管理人员进行质量意识教育；施工中涉及的各级分包管理人员由工程质量官组织；施工人员由分包商组织教育，现场负责工程师和专业监理工程师对分包商的教育情况进行监督检查。（二）加强分包培训分包是直接经营者。只有提高了管理水平和技术实力，工程质量才能达到既定目标。因此，需要重点对分包团队进

55、行技术培训和素质教育，帮助分包提升管理水平。分包组长和主要施工人员将根据不同专业进行技术、工艺、质量等方面的综合培训。未经培训或不合格的分包队伍不得进入现场施工。项目负责分包建立责任制，将项目的质量保证质量体系落实到各自的施工质量管理中，督促落实各项工作。2. 材料供应商的选择和材料的进入管理施工阶段，模板加工生产，混凝土原材料供应商的确定，钢材原材料和成品的使用；在装修阶段、水电安装阶段，必须全方位、多角度选择材料和设备供应商，确保产品质量过硬。 ，合理的材料价格和优良的成品质量是分包的标准。同时，要建立合格材料分供应商档案，进行考核评价，确定信誉最好的材料供应商。材料、半成品和成品必须按规

56、定、图纸和施工要求严格检验，不合格的将立即退回。物料进场后，应根据物料性质和生产厂家要求，规划物料堆放，易燃易爆物料分开存放。三、严格执行施工管理制度(1) 实行模型优先制度子项目开工前，项目管理部技术负责人将根据专项施工方案、技术交底及现行国家法规标准组织模型子项目施工，施工可确认符合设计和规定后进行。（二）落实验收制度一个。自检：各子项目建设完成后，施工队应对所建产品进行自检。符合质量验收标准要求的，组长应当填写自检记录表。湾。互检：对通过自检的子项目，在项目经理部专业监理工程师的组织下，分包商和质量官组织上、下工序施工队伍进行互检，对互检中发现的问题进行检查。工艺组要认真及时解决。C。交

57、接检验：当上下工艺组通过互检并认为符合分包工程质量验收标准要求时，双方应填写交接检验记录，分包工长签字批准后方可进行交接验收。下一道工序的施工，项目受到专业监督。工程师必须亲自参与监理。（3）质量例会制度、质量咨询制度、质量评价制度一个。每周生产会议质量审查项目管理部每周召开一次生产例会，现场经理的质量意见将列入例会的重要议程。除了安排生产任务外，还要对上周施工现场的质量动态进行全面总结，指出施工中存在的质量问题。采取措施解决这些问题。并形成会议纪要，以便下周例会时逐项检查落实情况。对表现良好的分包商进行口头表扬，对表现不佳的分包商给予警告并限期整改。对工程质量表现不佳的承包商，工程与业主协商

58、后，可考虑解除合同，责令撤销。湾。每周质量会议由项目管理部质量官主持，所有参与项目建设的分包行政领导和技术负责人参加。一、参与项目建设的分包商上周汇报建设项目质量、质量体系运行情况、质量存在问题及解决问题的办法，以便与项目管理部门配合。项目质量人员要认真听取汇报，分析上周质量活动中的不足或问题。与会人员讨论了解决质量问题的措施，并在会后落实。每次会议都要做好例会纪要，分发给与会人员，作为下周例会检查验收的依据。C。每月质检评论每个月末，工程质量官组织对在建场地进行实物质量检查。之后，分包商编写当月施工质量总结报告，提交给工程质量官，由工程质量官进行总结。建议使用“每月质量管理简报”。表格发给项

59、目管理部、各部门、各分包商的相关领导。在通报中，对质量好的承包商要表扬，对需要整改的部分，要在限期内明确整改日期，并在下周的质量例会上检查整改是否彻底。(4)上市制度一个。技术披露清单在流程开始前，列出施工中的重点和难点，并在标牌上写下施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、法规要求等，这样不仅有利于管理人员现场向工人进行交底，也方便工人自觉阅读技术交底，做到理论与实践相统一。湾。施工现场清单实行工地挂牌制度：在工地工地上挂“工地吊牌”，标明工地、工序名称、施工要求、检验标准、检验责任人、作业责任人、处罚规定等，确保问题可追溯到底，落实奖惩制度，提高相关责任人的责任心和业务水平，达到培养团

60、队和人才的目的。C。运营管理系统清单注明操作规程、工艺要求和标准、负责人，并注明管理体系的相关要求和注意事项。例如，相同条件的混凝土试块的养护系统必须标明其养护条件必须与混凝土代表部位的养护条件相同。d。半成品及成品上市制度列出施工现场使用的钢材原材料、半成品、水泥、砂石料等。2、安全管理（一）管理目标1.在施工中，始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，认真贯彻落实国务院、建设部和建筑企业安全生产工作纳入的省、市、地区施工组织设计和施工管理方案，将安全生产工作与生产任务紧密结合，确保施工人员在生产过程中的安全和健康，严防各类事故的发生。2、加强安全生产管理，通过组织实施、责任到人、