箱变施工组织设计44566

1、11峨政采谈（2016）*号技术A_4响应申请文件项目名称*谈判申请人（公章）*谈判申请时间2016年11月8日第1章编制依据及工程概况编制依据工程概况工程特点、难点、重点及应对措施第2章组织机构与施工部署项目管理方针、工程管理目标施工方案第3章质量管理体系与措施质量管理的一般规定现场质量管理制度质量责任制计量管理措施施工准备阶段及施工阶段的质量控制工程质量验收（检验）制度第4章安全管理体系与措施安全管理体系安全施工职业安全健康保护措施现场疾病预防与控制措施文明施工保证措施第5章环境保护管理体系与措施现场总平管理绿色施工计划和环境管理保护措施第6章资源配备计划与保障措施6.1劳动力安排计划主要

2、材料供应计划机械、劳动力、材料等资源配备保障措施附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 各岗位质量职责如下：项目经理1、是施工现场质量保证最高的领导者和组织者，对工程质量负直接管理责任。2、贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益；认真履行项目管理目标责任书，完成项目的质量目标。3、支持项目技术负责人及相关质量职能人员的工作,结合实际组织对职工进行质量教育。4、对建设单位和监理单位、相关部门发出的指令应及时组织实施。5、负责建立项目质量管理体系，明确各岗位职责、落实到人。主持编制工程项目总

3、体规划、施工组织设计，分配和落实有关质量职能，保证质量管理体系运行所需的资源，确保企业管理方针的落实，完成项目质量目标。6、督促三检制度落实,组织项目部质量检查工作。7、正确处理项目质量与进度、质量与成本的关系,严格按规范和操作规程、科学合理组织项目施工,并对项目出现的质量事故负主要责任。8、及时分析、处理质量问题,纠正有损质量的不良工艺倾向。批准项目总工程师就质量问题提出的处理意见,重大质量问题应上报公司。9、经常深入现场工作面、对施工质量进行巡视检查,督促相关人员认真履行职能。10、在权限范围内审核或审批项目策划文件,组织项目危险源的分析和鉴别。11、接受质量管理部门的检查和监督，对提出的

4、问题应认真处理或整改，并针对问题性质及工序能力调查情况进行分析，采取措施。12、组织现场开展质量自检和工序交接的质量互检活动，积极开展质量预控活动，做好自检记录和施工记录等各项质量记录。13、加强现场管理工作，坚持“质量第一”的思想，严格落实质量责任制。14、发生质量事故应及时上报，并按处理方案组织处理。15、负责组织工程资料的收集、整理与归档。16、负责组织编制项目竣工验收资料（含竣工图）,负责组织单位工程、分部工程验收前的自检，落实整改措施，并参加验收。负责竣工验收报告的收集。17、有针对性地组织开展质量活动，提高工程质量。18、加强培训，提高管理人员和操作者的技术素质，降低质量成本。项目

5、总工程师1、对工程质量负直接管理责任。2、依据上级质量管理的有关规定、国家标准、规程和设计图纸的要求，结合工程实际情况组织编制施工方案、检验和试验计划以及技术交底措施。3、识别项目的关键工序、特殊工序及重要施工部位，制定或审查相应的技术措施，负责组织质量技术交底，监督、指导和检查其施工过程，保留其质量记录。4、对质量管理中工序失控环节、存在的质量问题，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施。5、有权制止不按国家标准、规范、技术措施要求和技术操作规程施工的行为。6、负责设计文件的管理，负责组织技术核定单的确认与管理。7、复核质量员的工作，检查现场质量自检情况及记录的正确性。8、及时上报发生

6、的质量问题或质量事故，并提出分析意见及处理方法。9、组织分项工程验收前的自检并参加验收。10、指导开展质量检查，作好测量放线及材料、施工试验、隐蔽工程验收等有关职能管理工作。质检员1、严格按照国家标准、规范、规程等验收依据进行检查评定，持证上岗，对管辖范围的质量检查工作负全面责任。2、严把工序交接、隐蔽验收关，监督原材料、构配件和工程设备等的进场检验、抽查与质量有关的特种作业人员资格，审查检验批、分项、分部及单位工程质量记录。3、对违反操作程序、技术措施、技术交底、设计图纸等情况，应提出、制止，严重的及时上报项目技术负责人、公司质量管理部门。4、负责区域内的工程质量动态分析和事故调查分析。5、

7、负责工程检验批的检查、评定并参加验收。6、协助总工、项目经理做好分项、分部、单位工程质量验收、评定工作，做好有关工程质量记录。施工员1、施工员（专业工长）是工序和分项工程施工的具体组织者，对工序和分项工程质量负直接责任，对所负责建筑的质量负直接责任。2、认真熟悉图纸和相关的规范、规程、标准和施工组织设计，参加图纸内审。3、认真执行各专业技术质量规定、技术操作规程和技术措施要求。4、根据项目部下达的施工计划，合理组织施工，并有效落实到各个施工队、班组。严格按图纸、规范、规程、标准、施工方案组织施工。对不按图纸、方案、标准等要求施工负责。5、参加技术质量交底，负责组织施工队、班组参加技术质量交底。

8、6、根据公司质量体系要求组织好施工的质量管理工作，及时协调解决管辖范围内施工过程中出现的影响质量的人员、机械、材料、方法、环境等方面的问题，保证工程质量符合公司和用户的质量要求。7、负责管辖范围内施工过程管理，包括现场签证、工程联系等，参与关键过程和特殊过程施工准备工作确认，跟踪关键过程和特殊过程施工。8、教育、检查和督促施工队、班组人员严格按图纸、方案、工艺流程及操作规程等操作，主动遵守公司的技术、质量管理规定，确保施工质量。9、坚持“检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序”的原则，主持班组自检工作，做好专检、隐蔽工程、工序交接检查等工作。10、做好施工质量原始记录,填写施工日志。11、做

9、好技术复核的基础工作,协助技术负责人做好技术复核工作。12、对班组操作实行动态跟踪管理,必要时旁站管理;自觉、主动纠正操作工人的违规行为。13、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用。14、支持质量员的质量检验工作，对施工中存在的质量问题,负责及时采取措施整改落实。出现重大的技术、质量等问题要及时上报。15、组织施工队、班组对工程出现的质量问题或事故提供真实情况和数据，如实报告，以利于事故的分析和处理。16、组织施工队、班组研究解决施工过程中存在的工艺技术和质量问题，积极开展技术革新、工艺改进活动，提高工程质量。施工班长1、班组长是具体

10、操作的组织者，对施工质量负直接责任。2、认真执行上级各项质量管理规定、技术操作堆积和技术措施要求，严格按图施工，切实保证本工序的施工质量。3、组织班组自检，认真作好记录和必须的标记。施工质量不合格，不得进行下道工序，否则追究相应的责任。4、接受技术、质检人员的质量检查。5、施工中发现使用的建筑材料、构配件有异变，及时反映，拒绝使用不合格的材料。6、对出现的质量问题或事故要实事求是的报告，提供真实情况和数据，以利事故的分析和处理，隐瞒或谎报，追究责任。施工工人1、施工工人是直接将设计付诸实现，应对工程质量负直接操作责任。2、坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。违反要求造成质量问题（事故）

11、的，负直接操作责任。3、按规定认真作好自检和必备的标记。4、在本岗位操作做到三不：不合格的材料、构配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不转移到下道工序。5、接受质量员和技术员的质量检查。发现质量问题应主动报告。6、参加专业技术培训，熟悉本工种工艺操作规程，树立良好职业道德。3.4计量管理措施计量工作是保证工程质量的基础管理工作，因此必须把计量工作贯穿施工全过程，应认真贯彻执行国家有关工程施工计量法规、确保工程质量。1、各种计量器具定期校验、专人保管。2、砂浆配合比应严格按照规定通过试验确定。3、各种试验要按试验程序及标准操作并作原始记录和存档。4、按照施工计量检测网络图，配合标准完

12、善的计量器具设备，在使用过程中有专职计量人员负责使用管理，严格监督和正确使用法定计量单位。5、加强计理人员的业务学习，对计量器具应按规定按时送检，抽检，要控制好水、电等原材料消耗用量3.5施工准备阶段及施工阶段的质量控制按照公司工程项目实施策划管理程序的要求进行工程项目实施策划，编制的策划文件根据审批权限经过审核批准。对参加施工的管理和作业人员进行质量意识培训和教育。对参加施工的管理和作业人员进行策划文件的交底。按照检验和试验管理程序的要求编制检验和试验计划。应认真按照标准、规范和设计图纸要求及工程师依据合同发出的指令施工，随时接受工程师的检查检验，为检查检验提供便利条件。工程质量达不到约定标

13、准的部分，应及时返工处理，如工程师有要求，应及时按工程师要求拆除和重新施工，直到符合约定标准。隐蔽工程和中间验收应在验收前48小时以书面形式通知工程师验收，通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时间和地点，并准备验收记录提供给工程师签字确认。验收不合格应在工程师限定的时间内修改后重新验收。3.6工程质量验收（检验）制度1、竣工验收单位工程完工后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，并向发包人提交工程验收报告。规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。规模较大，比较复杂的项目，可以分别进行验收。项目竣工验收应依据有关文件，并必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。工程文件的归档整理应

14、按国家有关标准、法规的规定执行。移交工程文件档案应编制清单目录，并符合有关规定。2、竣工验收准备工作的内容竣工验收前，项目部应组织施工单位检查工程竣工情况和可能存在的尾项。对发现的施工缺陷及时整改，对存在的尾项列出清单并注明处理意见及期限要求。项目部向业主方介绍施工概况，提出竣工验收申请。对存在的尾项应说明遗留原因（如设计问题、设备问题等）及暂不能处理的理由。项目部组织施工单位参加业主方对工程实物的验收检查，并记录业主方认为需要处理的遗留问题。项目部根据业主方提出的遗留问题归纳分析、分类处理；其中，若属业主提供设备问题，由项目部提请业主方提出处理意见，若项目部有能力处理业主提供的设备问题，应接

15、受业主方的委托，帮助处理；若属设计问题，项目部通报业主方，并通过业主方要求设计方按期提出处理意见，项目部组织实施；若属施工造成的遗留问题，由项目部在规定的时间内组织处理。3、现场验收的组织和管理检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人等进行验收。分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘查、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交工程验收报告。建设

16、单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。单位工程由分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程质量监督机构协调处理。单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文件，报建设行政管理部门备案。4、竣工资料的整理、编制和交付建立完善的资料管理制度，从施工准备开始，直到交工为止。各种资料要真实反映工程实际情况，并经各级技术负责

17、人审定及有关部门签证，由专人负责收集整理，不得遗失。各种材料质量证明文件必须清晰、有效，复印件必须具备可追溯性。各种资料在流转过程中必须有发出人和收到人的签字认可，人员调离，必须完整地移交有关工程资料。各种工程资料必须与工程实体同步，资料管理人员应随时收集整理，工程竣工两个月内向业主方移交完整的质量保证资料和竣工图。工程资料及竣工图必须按照档案管理的要求进行分类整理成册，经有关部门审查过后方可移交。第4章安全管理体系与措施4.1安全管理体系安全生产目标及相应事项的约定：严格遵守国家有关安全生产法律法规；住建部颁发的建设工程施工安全技术规程及有关生产的规定；做到安装生产零事故。文明施工：做到文明

18、施工，不得有打架斗殴、酗酒滋事、赌博等事件发生；如有发生按照有关规定给予严惩。1、项目经理是第一安全负责人，下设多名专职安全员（安全工程师）、班组兼职安全员（班部长）参加的安全施工管理小组，形成现场管理网络，坚持安全管理制度。组长：项目经理副组长：项目总工程师、项目总经济师组员：安全工程师、安全员、施工员、机械员、材料员、项目工会主席、各班组长安全生产组织机构：业主监督物贵材料的安全性保证玉质量安全施工全过程安全控制玉工程技术证质量的安全技术措施王工程技术部-4女全技术措施制定审核工*工程技术部一*施工过程现场安全控制T作业层安全菅理保证体系4.2安全施工1、安全、环境管理目标安全目标（1）死

19、亡事故为零；（2）重伤事故为零；（3）重大险肇事故为零；（4）重大火灾事故为零；（5）重大机械事故为零；（6）职业病发生率为零；（7）轻伤事故发生率小于0.3%；2、环境目标（1）污水、噪声、粉尘、有毒有害废弃物排放受控，无相关方重大投诉事件；（2）注重节约能源和自然资源；（3）能源消耗达标率100%；（4）噪音控制土石方施工：昼间75dB,夜间55dB；结构施工：昼间70dB,夜间55dB；装修施工：昼间65dB,夜间55dB。（夜间指晚上22：00至早上6：00）。（5）现场扬尘排放控制施工现场扬尘排放达到1.5m以上目测无尘的要求,现场地面平整坚实无浮土,现场主要运输道路硬化处理,现场车

20、辆通过洗车台清洗后进入场外道路,同时确保运输无遗洒。（6）生活污水排放前无明显悬浮物,污水排放值达到污水综合排放标准；（7）有毒有害废弃物单独封闭存放,委托经环保部门批准的清运、消纳处理率100；3、文明施工管理目标施工期间工地不发生重大盗窃案件和刑事案件；施工期间无重大火灾；1、安全生产制度A、安全责任制建立以项目经理为第一责任人的横向到边、纵向到底，项目部各部门、专业施工单位，直至班组职责明确，落实到人的项目安全管理责任制。且在项目经理部设立专职安全管理班子，具体负责项目安全管理工作。B、安全技术交底制度认真编制项目安全技术措施计划。建立施工方案安全技术交底制度编制分项工程施工方案时，其中

21、必须编制安全技术措施且应进行交底讨论，审批安全技术措施必须符合实际针对性强。C、安全教育制度班组根据当天施工任务进行安全意识，安全措施交底并做好班组安全交底书面记录，工长每周集中检查并签字确认。工长每周针对施工特点进行安全教育，并做书面记录，作业队长抽查确认。作业队每周应对全队职工，针对全队实际情况做安全教育，安全总结，部署每周安全计划。D、安全检查制度项目经理部每月至少组织一次专业施工单位、分包单位参加的联合检查。各专业施工单位、分包单位也必须每半月组织一次本单位安全检查。班组兼职安全员、班组长应在施工过程中随时对安全操作、安全措施进行检查，发现隐患及时整改。专业施工单位、分包单位专职安全员

22、、项目部安全员负责日常安全检查及重点项目跟综检查。安全检查做到全面全员全过程控制，隐患整改率为100。E、安全生产经济奖罚制度项目部将制定安全奖罚规定，并严格按规定给予奖罚；对实现无事故单位给予奖励；对安全生产中成绩突出、事迹显著有功人员给予加奖；对发生重伤以上事故、负伤率超指标单位进行处罚；对违章作业、违反安全管理规定的单位签发隐患整改通知单、经济处罚直至停工整顿的处理。2、安全措施保证项目施工现场全体人员按国家规定正确使用劳动防护用品。施工现场各类孔洞、临边必须有防护设施。施工用电符合JGJ46-2008标准。施工脚手架搭设完毕后，必须经使用单位、技术部门、安全部门共同进行联合检查，验收合

23、格后挂牌使用。施工机械的操作者必须持证上岗，起重机械安装须取得劳动局验收，严格遵守“十不吊”规定。施工现场材料、构件、设备、易燃物品、交通道路、厂区排水规划有序，保证安全通道畅通，推行标准化作业。特种作业人员持证上岗。做好防暑降温、防寒保暖工作，按公司文件执行。贯彻执行上级有关部门安全工作指示，自觉服从接受有关上级部门安全监督检查指导，落实各项安全工作。安装金属屋面在高空作业，一定要张挂安全网，操作者要带好安全带。高空走道跳板要固定，并且拉好安全绳。严防高空坠落。3、安全管理的要点A、工程施工多发事故a、火灾工程施工阶段，易燃、可燃物品较多。外墙门窗封闭后，油漆、防水作业区挥发性易燃气体浓度高

24、，交叉施工明火作业频繁，这些因素一旦失控便会导致火灾。b、触电工程施工阶段，电动工具特别是手持电动工具使用广泛，防护和管理不力，就可能引起触电。c、物体打击结构工程施工与装饰工程施工及水、电、暖通等专业安装立体交叉频繁，作业环境易导致物体打击事故发生。d、机械伤害工程施工除了广泛使用电动工具以外，还采用大量气动工具，导致机械伤害事故的因素多。e、高处坠落工程施工阶段，特别是结构外沿和各种洞口尚未封闭之前，各种等级的高处作业随处可见，防护不力即可导致高处坠落事故。B、安全用火要求及防火措施a、防火间距各类建筑设施、材料的防火间距见下表。防火间距(m)建筑物临时设施非易燃库站易燃库站固定明火处木料

25、堆废料易燃杂料建筑物201520252030临时设施205620151530非易燃库站156615151020易燃库站20201520252030固定明火处251515252530木料堆201510202530废料易燃杂料303020303030b、现场消防管理现场要有明显的防火宣传标志。每月对职工进行一次治安、防火教育，培训义务消防队。定期组织保卫、消防式作业检查，建立保卫、防火工作档案；施工现场必须设置消防车道，其宽度不小于3.5m。施工现场要配备足够的消防器材，并做到布局合理，经常维护、保养，保证消防器材灵敏有效；施工现场进水干管直径不少于100血。消火栓处昼夜要设有明显标志，配备足够的

26、水龙头，周围3m内，不准存放任何物品；电工、焊工从事电气设备安装和电、气切割作业，要有操作证和用火证。动火前，要清除附近易燃物，配备看火人员和灭火用具。用火证当日有效。动火地点变换，要重新办理用火证手续；使用电气设备和易燃易爆物品，必须采取严格的防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全；施工现场严禁吸烟。必要时，应设有专门固定的吸烟室；施工材料的存放、保管，应符合防火安全要求，库房应用非燃材料支搭。易燃易爆物品，应专库储存，分类单独存放，保持通风，用电符合防火规定，不准在工棚内、库房内调配油漆、烯料；在施工过程要坚持防火安全交底制度，特别是在进行电气焊、油漆粉刷或从事防水等危险作业

27、时，要有具体防火要求；氧气瓶、乙炔瓶（罐）工作间距不少于5m,两瓶同时明火作业距离不小于10m。禁止在工地内使用液化石油气“钢瓶”、乙炔发生器作业；施工现场发生人身伤害事故、重大机械设备事故和火灾火险时，应迅速果断地针对事故情况组织抢救。因事故的性质和情况不同，可以分为以下几种抢救方法：1、发生人员伤害事故当现场发生人身伤害时，要不惜任何物质代价，尽全力抢救受伤人员。抢救时要注意方式，防止在危险因素未排除时盲目抢救，再造成他人伤亡。如人员触电时，必须先断电源，方可去接触伤者，否则会造成多人连续触电伤亡。人员从高处坠落摔伤后，除了要注意对伤员的明显外伤和肢体骨折部位医治外，还要注意是否有内伤。人

28、员坠落后很容易造成腹内受伤，如伤者腹痛、大小便失常或有血，更要警惕，认真检查；人员伤及头部时，要特别给予重视，尤其是伤及后脑的头中两侧时，要及时送到能处理脑部受伤的医院进行检查处理。对外伤不明显，但有头晕、头痛、昏迷等情况的受伤者，要注意护理，以防脑内积血造成事后数日发病死亡；人员触电时更要注意抢救方法，在使伤者脱离电源后，根据伤者情况要立即采取人工呼吸和胸外心脏挤压方法进行抢救，这是抢救触电者的最佳方法。千万不要急急忙忙地抬着或背着伤者往医院送，因为触电者此时心脏跳动微弱。呼吸短促，再一跑动耽误抢救时间，就会造成死亡。对触电者在现场及时正确救护是最可靠的。2、发生重大机械设备事故当现场发生重

29、大机械设备事故时，首先要判断是否伤及人，是否有事态扩大的可能性。因机械设备事故伤人时要先全力救人，如果有扩大事态的可能，应立即通知有关部门，组织力量进行保护，控制事态发展，努力减少事故损失。3、发生火灾火险现场发生火灾火险时，要立即组织义务消防人员扑灭火源火种，排除险情。但要注意判断所发生火灾的情况，较小的火情可以自行组织人员立即扑灭；已燃起的火情，现场人员不能立即扑灭时，要及时报告消防部门，请示救援，千万不可迟报。特别是现场易燃库站、油料库等处起火时，更应及时上报，以防自救不了时，延误时间酿成大火。4、保护现场在抢救伤员、排除险情时，还必须注意保护现场，这是项目经理的职责，为了救人排险可以移

30、动现场的材料设备，但要立即恢复原状。按照我国伤亡事故报告规程的要求，发生重大伤亡以后，要及时向上级主管部门汇报，并且要全力配合上级有关部门和司法部门了解事故情况，提供有关资料和情况，并接受检查。按当地劳动部门和检察部门的要求，严格保护现场和与事故有关的文件资料，接到劳动部门和检察部门的正式通知后，方可撤消对事故现场的保护。在发生重大事故后千万不可破坏现场，制造伪证，掩盖事故，这类行为要受到刑法的处罚。在现场发生重大事故后，除了以上四项必须做好的工作以外，还应当特别注意稳定职工的情绪，对全体职工进行事故防范教育，更要引起从事危险作业人员的重视。如情况允许，可暂停危险作业，待职工情绪平静后再组织施

31、工，以防连续发生重大事故。5、高空A、各类支撑及脚手架要稳固，6级以上强风等恶劣气候要停止高空作业，并及时清除零星轻便杂物、标语，预防强风将物体刮落地面砸伤行人及车辆。B、高空吊装机械和脚手架必须装有可靠的防雷设施、暴雨期间尽量降低高度，并有可靠的防倾覆措施。职业安全健康保护措施施工现场的职业安全健康检测由项目经理负责组织实施，由员工的安全健康代表参与，监测的对象包括设备、设施、防护、操作等，监测的频数为每周一次施工淡季和非高峰期，每季监测一次。项目部在实施职业安全健康监测的同时，监控职业安全健康目标和指标的落实情况。1、项目部每月组织一次职业安全健康运行控制检查监督，做好记录。2、对检查中发

32、现的问题及时纠正，具体按事故、事件与不符合控制程序执行，确保各项活动符合职业安全健康法律法规要求。项目部每周组织进行一次职业安全健康信息交流，交流的时机、内容和方式如下：1、职业安全健康方针，职业安全健康管理体系的有关要求，职业安全健康知识等通过宣传、教育、培训、会议等方式传达到现场相关人员，以增强员工的职业安全健康意识。2、国家、行业和地方有关职业安全健康法律、法规及其他要求，通过组织学习、培训等方式予以贯彻。3、项目职业安全健康目标和指标以及职业安全健康方案，通过书面印发，组织学习等方式贯彻落实。4、职业安全健康运行控制，职业安全健康绩效、职业安全健康监测信息，存在不符合情况及拟采取的纠正

33、与预防措施，通过每周例会、整改通知单、纠正措施记录、预防措施记录等方式进行交流和整改。5、体系文件规定需要上报信息，通过书面、报表、电子邮件等方式传递。6、地方职业安全健康主管部门的有关规定，通过走访、信息、媒体等方式获取对来自各相关方的文件，按文件控制程序进行控制。7、当职业安全健康可能影响到相关方时应主动与相关方联络并达成一致，需要时按地方规定办理相关手续。8、各相关方需要从项目获取的信息，按要求方式提供。现场疾病预防与控制措施1、施工前，将为现场（包括施工作业面、生产加工车间、仓储用地等）工人提供符合政府卫生规定的生活条件并获得必要的许可，保证工人的健康，防止任何传染病，包括厕所、工具房

34、等。2、施工时，定期请专业的卫生防疫部门对现场、工人生活基地和工地进行防疫和卫生的专业检查、消毒和处理，包括消灭鼠害、蚊蝇和其它害虫，以防对施工人员、工程造成任何危害。3、现场设立专门的卫生应急小组，制订并落实相应的应急措施，有效防止传染性疾病的发生和蔓延。4、现场设专门的临时医疗站，配备足够的设施、药物和称职的医务人员，准备25套担架，公开张贴120急救电话，用于一旦发生安全事故时对受伤人员的急救。5、整个施工期间严格遵守国家和市有关工人劳动保护、身心健康、预防传染病和施工期现场安全生产的法律、法规、规章和规定等，在疫情爆发期和有疫情爆发时，做好工人的健康监控、隔断疫情传播和传播途径、必要的

35、预防药品、卫生消毒等工作。文明施工保证措施1、现场场容管理方面的措施施工工地的大门和门柱为正方形。施工现场围墙，采用彩钢板围挡，墙面张挂宣传标语。在大门口设置“十牌两图”施工标牌。总平面管理、安全生产制度、文明施工制度、环境保护制度、质量控制制度、材料管理制度及主要参建单位名称和工程概况等。场容场貌整齐、有序，材料区域堆放整齐，并有门卫值班。设置醒目安全标志，在施工区域和危险区域设置醒目安全警示标志。建立文明施工责任制，划分区域，明确管理负责人，实行挂牌制，做到现场清洁整齐。施工现场硬化地面，将道路材料堆放场地用黄色油漆划10cm宽黄线于以分割，在适当位置设置花草等绿化值物，美化环境。为了消除

36、运输建筑材料对道路清洁的影响，特采取如下措施：运输材料不得堆放过高，应绑扎牢固。运输砂、石的车辆，装载不得超过车箱壁。白天，设专人在车辆将经过道路上值班，随时清理道路上的垃圾，并保护道路畅通；清晨6点，派人清扫施工场地和运输材料车辆通过的道路。修建场内排水管道沉淀池和进出场车辆冲刷池，防止污水外溢、车辆进出污染周边和公共道路。针对施工现场情况设宣传标语和黑板报，并适当更换内容，确实起到鼓舞士气，表扬先进的作用。2、施工人员着装形象全体员工树立遵章守纪思想，采用挂牌上岗制度，安全帽、工作服统一规范。安全值班人员佩戴不同颜色标记，工地负责人戴黄底红字袖章。第5章环境保护管理体系与措施5.1现场总平

37、管理1、本工程根据场地实际，合理布置现场总平面。设施、设备按规定位置设置堆放，并随施工结构，装饰等不同阶段进行场地布置和调整。2、保证现场道路畅通、平坦、整洁，不乱堆乱放。四周保持清洁，场地平整不积水，无散落物，场地排水系统，畅通不堵，建筑垃圾集中堆放，及时处理。3、现场施工用水用电线路、机具、设备等必须按照总平图进行安装，并定人定岗进行使用管理。施工材料、周转材料等，材料部门安排专人负责，按总平面指定位置整齐堆放。4、施工现场不得随意搭挂物件及其它影响观瞻的物品。统一设置垃圾箱、茶水亭等，保证供水，保持整洁。5.2绿色施工计划和环境管理保护措施1、污水处理污水主要指产生的废水，采用多级沉淀池

38、过滤沉淀，处理达标后循环使用。污水处理的工艺流程为：污水f排水沟f沉淀池f沉淀净化处理f清水井f蓄水池f循环使用。2、废碴处理废碴主要包括沉淀池中的废碴，处理方案为：集中弃往业主指定的弃碴场。1、施工废水按有关要求进行处理，不得直接排入农田、河流和渠道。2、料场等施工场地进行硬化，在场地四周设置排水沟，将施工污水排入沉淀池经处理后排出施工场地外，将施工产生的废液按业主指定的地方挖坑掩埋，严禁随意排放弃置。3、施工机械产生的废油废水，采用隔油池等措施加以处理，不得超标排放。被油污染的岩土应挖坑深埋处理。4、生活污水采取二级生化或三级化粪池等措施进行净化处理，经检查符合标准后方准排放。5、生活垃圾

39、分类管理，集中到垃圾池及可回收垃圾池进行分类处理。在设备选型时选择低污染设备，并安装空气污染控制系统。在运输水泥、土方等易飞扬物料时用篷布覆盖严密，并装量适中，不得超限运输。配备专用洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水湿润，减少扬尘。对汽油等易挥发品的存放要密闭，并尽量缩短开启时间。在有粉尘的环境中作业，除洒水外，作业人员还必须配备劳保防护用品。对使用的工程机械和运输车辆安装消声器并加强维修保养，降低噪音。机械车辆途经居住场所时应减速慢行，不鸣喇叭。在比较固定的机械设备附近，修建临时隔音屏障，减少噪音传播。合理安排施工作业时间，尽量降低夜间车辆出入频率，夜间施工不得安排噪音超标的机械。适当

40、控制机械布置密度，条件允许时拉开一定距离，避免机械过于集中形成噪音叠加。对钢筋加工、混凝土、构件预制等场地选择时，尽量远离居民区。合理安排施工人员在高噪音区和低噪音区的作业时间，并配备劳保用品。减少夜间焊接作业，避免光污染作业。1、选用绿色材料，积极推广新材料、新工艺、促进材料的合理使用，节省实际施工材料消耗量。2、施工现场实行限额领料，统计分析实际施工材料消耗量与预算材料的消耗量，有针对性地制定并实施关键点控制措施。现场设置冲洗设备，沿临时道路设置排水沟，专人负责道路卫生，定人定岗定责。第6章资源配备计划与保障措施6.1劳动力安排计划本工程现场施工人员（操作工人）均由本工程项目经理部负责工种

41、的配备和组织安排，根据项目经理部提供的需用计划，随各阶段施工的不同而随时进行调整，灵活调动、动态管理。结合本工程特点，根据劳动定额和施工进度计划，对本工程施工分基础部分，安装部分，调试部分，按阶段配备各阶段劳动力，采取以下措施：1、项目部将认真研究各施工阶段所需投入的人力，做到心中有数，以减少盲目性，避免造成人力的不足或浪费。2、用人采取竞争上岗制度优化组合，动态管理。项目部的管理人员也是技术熟练的职工，以确保上岗人员的质量。各专业班组施工人员必须持证上岗。3、工程进入安装阶段时，要特别重视合理安排工序，交叉作业及成品保护，防止已完工的项目被破坏或污染。为此，应在施工准备阶段项目部将制定出产品

42、保护措施计划，尤其是在装饰装修过程中和工程竣工验收前的这一阶段，更需特别重视成品保护，检查和落实措施计划的实施，避免造成局部二次返工主要劳动力需用计划表详见附表三。6.2主要材料供应计划本工程包括基础工程、设备安装、设备及系统调试等工程项目，涉及的建筑材料主要为钢筋、砼、碳素波纹管、型钢以等，在施工期间合理安排材料进场时间。主要施工机械设备需用量计划详见附表一。6.3机械、劳动力、材料等资源配备保障措施1、施工机械配置的原则机械设备合理选择配置的两个主要标志为经济性与高效性，这首先取决于施工组织设计阶段的施工方案及具体机型的选择。（1）、施工方案优选化依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、

43、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一致与有效控制。（2）、配套设备效率化解决好机械化组列内部的合理配套关系：以组列中主要设备为基准，其它配套设备以确保主设备充分发挥效率为选配标准；组列数量最小化原则，即尽可能选用一些综合型设备以减少配套环节，提高组列运行的可靠性；次要并列化原则，即在可能的情况下适当注意组列中的薄弱（运行可靠性低）环节，实现局部的并列化。（3）、现场布局合理化机械设备进场后如何合理布局非常重要，除充分考虑到流动性大的设备的进出口通道、作业场所外，经常性设备要尽量做到一次性布局到位，避免频繁迁移另外，还应注意以下三方面：设备布置尽量远离其它工种作业区及居民点，以减

44、少噪声和环境污染的影响；注意设备安置现场的通风情况，降低环境温度的不良影响，以提高工作效率，减少事故隐患；注意设备作业半径内的光通量,在全面照明不足或局部照明过强时应采取措施予以调整。劳动力组织是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即作好施工管理人员及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。充足劳动力的投入是确保工期实现的一项必不可少的要素，对于专业施工工种和劳动力的选择，必须以素质高、技术好为条件进行选取。根据施工计划安排，班组内各工序在施工段期间尽可能实行流水作业，设备安装工程根据装修进度来平衡劳动力，以

45、工作面确定劳动力的进场。1、劳动力选择的原则（1）、人员素质。为全面达到本工程的质量、进度、文明施工等管理目标，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。、人员数量。根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，即避免窝工，又不出现缺人现象，使得现有劳动力得以充分利用。2、劳动力组织措施、编制劳动力需用量计划，施工前根据施工进度计划、施工阶段的划分、各个专业工种的需要，编制切实可行的劳动力需用量计划，并根据工

46、程实际进展情况，项目部负责对各施工队劳动力进退场时间、数量提出指导性计划并及时调整，避免劳动力资源的浪费。、项目部组织对民工进行岗前培训，培训内容涉及法律法规、专业技能、质量安全、环境卫生等各个方面的培训教育，使参与项目施工的农民工的个人素质在职业道德，专业技能，奉献精神等综合素质都提高。特别要根据本工程分项工程的特殊要求，做好岗前岗位技术培训，提高劳动者的操作技能，加强质量意识教育，进行施工组织设计的总设计交底，使施工人员了解该工程的特点，熟练规范的要求，高质量地完成额定任务，确保计划用量，满足施工生产需要。、在本工程范围内根据施工进度的需要对各个施工队进行必要的调节，实行动态管理，使之合理

47、流动，达到最佳劳动效率。、充分利用现场机械设备配备的数量、性能先进的优势，提高机械化作业程度，最大限度的发挥机械作业效率，降低劳动强度，为加快进度作有力的保证。、根据施工进度，编制材料供应计划，及时组织材料采购进场，以满足生产需要。同时要确保材料供应质量，避免退货处理，影响工程工期。3、材料管理措施(1)、材料的入库在材料入库时应做好对材料数量的清点，并对入库的材料的质量进行检查，然后方可办理材料入库手续材料入库单。入库单应一事三份。一联交于财务，以便于核查材料入库时数量和购买时数量有无异议。一联交于装饰材料的购进人员，并和同材料的发票一起作为材料款的报销凭证。最后一联应有仓库保管人员留挡备查。材料入库时应出具入库材料的送货单据，并有现场的材料保管人员签字确认后和