兴达EAM实施方案-定稿

1、 第78页 兴达钢帘线股份有限公司企业设备管理项项目实施方案案客户项目经理：日 期：用友项目经理：日 期：文档控制更改记录日期作者版本更改记录审 核 人姓名职位版本审核时间分 发复制号姓名版本备注注意：由于文档档控制的需要要，请您在收收到这份文档档的拷贝时，将将您的姓名填填入表格中相相应的位置。目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc306980508 一、文档说明明 PAGEREF _Toc306980508 h 6 HYPERLINK l _Toc306980509 1文档类别别 PAGEREF _Toc306980509 h 6 HYPERLINK l _T

2、oc306980510 2文档使用用方法 PAGEREF _Toc306980510 h 6 HYPERLINK l _Toc306980511 二、系统应用用规划 PAGEREF _Toc306980511 h 6 HYPERLINK l _Toc306980512 1.总体目标标 PAGEREF _Toc306980512 h 6 HYPERLINK l _Toc306980513 2.系统建设设基本原则 PAGEREF _Toc306980513 h 7 HYPERLINK l _Toc306980514 3.系统规划划实施应用范范围 PAGEREF _Toc306980514 h 10

3、 HYPERLINK l _Toc306980515 三、总体规划划 PAGEREF _Toc306980515 h 12 HYPERLINK l _Toc306980516 四、基础数据据 PAGEREF _Toc306980516 h 13 HYPERLINK l _Toc306980517 人员信息数据 PAGEREF _Toc306980517 h 13 HYPERLINK l _Toc306980518 位置编码 PAGEREF _Toc306980518 h 133 HYPERLINK l _Toc306980519 设备编码 PAGEREF _Toc306980519 h 166

4、 HYPERLINK l _Toc306980520 机床类型 PAGEREF _Toc306980520 h 177 HYPERLINK l _Toc306980521 产量、停台时间间 PAGEREF _Toc306980521 h 17 HYPERLINK l _Toc306980522 设备关键程度 PAGEREF _Toc306980522 h 17 HYPERLINK l _Toc306980523 设备状态 PAGEREF _Toc306980523 h 199 HYPERLINK l _Toc306980524 工种信息 PAGEREF _Toc306980524 h 200

5、HYPERLINK l _Toc306980525 专业信息 PAGEREF _Toc306980525 h 200 HYPERLINK l _Toc306980526 资金来源 PAGEREF _Toc306980526 h 211 HYPERLINK l _Toc306980527 故障等级 PAGEREF _Toc306980527 h 211 HYPERLINK l _Toc306980528 标准工作包 PAGEREF _Toc306980528 h 222 HYPERLINK l _Toc306980529 工单类型 PAGEREF _Toc306980529 h 233 HYPE

6、RLINK l _Toc306980530 工作类型 PAGEREF _Toc306980530 h 244 HYPERLINK l _Toc306980531 预防性维护模型型 PAGEREF _Toc306980531 h 25 HYPERLINK l _Toc306980532 变动原因 PAGEREF _Toc306980532 h 266 HYPERLINK l _Toc306980533 故障发现途径 PAGEREF _Toc306980533 h 27 HYPERLINK l _Toc306980534 故障树数据 PAGEREF _Toc306980534 h 228 HYPE

7、RLINK l _Toc306980535 大修项目定义 PAGEREF _Toc306980535 h 29 HYPERLINK l _Toc306980536 五、基础数据据收集整理 PAGEREF _Toc306980536 h 29 HYPERLINK l _Toc306980537 1.数据收集集整理流程 PAGEREF _Toc306980537 h 29 HYPERLINK l _Toc306980538 2.数据收集集模板 PAGEREF _Toc306980538 h 30 HYPERLINK l _Toc306980539 六、模块间的的交互业务 PAGEREF _Toc3

8、06980539 h 31 HYPERLINK l _Toc306980540 1.与生产系系统、供应链链模块的交互互 PAGEREF _Toc306980540 h 31 HYPERLINK l _Toc306980541 七、设备使用用业务 PAGEREF _Toc306980541 h 31 HYPERLINK l _Toc306980542 1.新增设备备 PAGEREF _Toc306980542 h 31 HYPERLINK l _Toc306980543 （1）说明 PAGEREF _Toc306980543 h 331 HYPERLINK l _Toc306980544 （3）

9、操作界面面示意图 PAGEREF _Toc306980544 h 32 HYPERLINK l _Toc306980545 2.设备变动动流程 PAGEREF _Toc306980545 h 32 HYPERLINK l _Toc306980546 （1）基本流程程图 PAGEREF _Toc306980546 h 33 HYPERLINK l _Toc306980547 （2）流程说明明 PAGEREF _Toc306980547 h 33 HYPERLINK l _Toc306980548 （3）操作界面面示意图 PAGEREF _Toc306980548 h 34 HYPERLINK l

10、 _Toc306980549 3.设备调拨拨流程 PAGEREF _Toc306980549 h 34 HYPERLINK l _Toc306980550 （1）基本流流程图 PAGEREF _Toc306980550 h 34 HYPERLINK l _Toc306980551 （2）流程说说明 PAGEREF _Toc306980551 h 35 HYPERLINK l _Toc306980552 （3）操作界面面示意图 PAGEREF _Toc306980552 h 35 HYPERLINK l _Toc306980553 4.机型新增增 PAGEREF _Toc306980553 h

11、36 HYPERLINK l _Toc306980554 5.设备封存存 PAGEREF _Toc306980554 h 37 HYPERLINK l _Toc306980555 （1）基本流流程图 PAGEREF _Toc306980555 h 38 HYPERLINK l _Toc306980556 （2）流程说说明 PAGEREF _Toc306980556 h 38 HYPERLINK l _Toc306980557 6.设备报废废流程 PAGEREF _Toc306980557 h 39 HYPERLINK l _Toc306980558 （1）基本流程程图 PAGEREF _Toc

12、306980558 h 40 HYPERLINK l _Toc306980559 （2）OA审批批流程说明 PAGEREF _Toc306980559 h 40 HYPERLINK l _Toc306980560 （3）NC流程程说明 PAGEREF _Toc306980560 h 41 HYPERLINK l _Toc306980561 （4）操作界面面示意图 PAGEREF _Toc306980561 h 41 HYPERLINK l _Toc306980562 八、设备维修修维护业务 PAGEREF _Toc306980562 h 42 HYPERLINK l _Toc306980563

13、 1.设备点检检流程 PAGEREF _Toc306980563 h 42 HYPERLINK l _Toc306980564 2.设备预防防性维护 PAGEREF _Toc306980564 h 44 HYPERLINK l _Toc306980565 3.故障上报报 PAGEREF _Toc306980565 h 45 HYPERLINK l _Toc306980566 4.日常维修修 PAGEREF _Toc306980566 h 47 HYPERLINK l _Toc306980567 5.抢修 PAGEREF _Toc306980567 h 448 HYPERLINK l _Toc3

14、06980568 6.工单 PAGEREF _Toc306980568 h 449 HYPERLINK l _Toc306980569 7.修复件维维修业务 PAGEREF _Toc306980569 h 51 HYPERLINK l _Toc306980570 8.大修 PAGEREF _Toc306980570 h 552 HYPERLINK l _Toc306980571 9.技改 PAGEREF _Toc306980571 h 552 HYPERLINK l _Toc306980572 九、统计分析析报表 PAGEREF _Toc306980572 h 52 HYPERLINK l _

15、Toc306980573 1.维修最高高备件用量报报表 PAGEREF _Toc306980573 h 52 HYPERLINK l _Toc306980574 2.维修最高高保修频次 PAGEREF _Toc306980574 h 53 HYPERLINK l _Toc306980575 3.维护最高高备件用量报报表 PAGEREF _Toc306980575 h 53 HYPERLINK l _Toc306980576 4.重复修理理报表 PAGEREF _Toc306980576 h 54 HYPERLINK l _Toc306980577 5.吨平报修修报表 PAGEREF _Toc3

16、06980577 h 54 HYPERLINK l _Toc306980578 6.月度故障障率分析 PAGEREF _Toc306980578 h 55 HYPERLINK l _Toc306980579 7.月度故障障同比分析（新新增） PAGEREF _Toc306980579 h 55 HYPERLINK l _Toc306980580 8.月度故障障环比分析（新新增） PAGEREF _Toc306980580 h 56 HYPERLINK l _Toc306980581 9.维修费用用统计（新增增） PAGEREF _Toc306980581 h 56 HYPERLINK l _T

17、oc306980582 10.维修费费用同比分析析（新增） PAGEREF _Toc306980582 h 57 HYPERLINK l _Toc306980583 11.维修费费用环比分析析（新增） PAGEREF _Toc306980583 h 57 HYPERLINK l _Toc306980584 12.维修计计划执行情况况查询（新增增） PAGEREF _Toc306980584 h 57 HYPERLINK l _Toc306980585 13.维修人人员工时统计计（新增） PAGEREF _Toc306980585 h 58 HYPERLINK l _Toc306980586 1

18、4.维修最最高备件用量量持续跟踪表表（新增） PAGEREF _Toc306980586 h 58 HYPERLINK l _Toc306980587 15.故障分分析（新增） PAGEREF _Toc306980587 h 58文档说明文档类别本文档是在兴达达钢帘线股份份有限公司（简简称兴达公司司）与用友软软件股份有限限公司（简称称用友公司）双双方项目组通通过对兴达公公司各业务部部门深入交流流、细致的调调研基础上，通通过与兴达公公司相关领导导和业务人员员的多次交流流，结合用友友公司在企业信息化项项目设计、开开发和实施中中的成功经验验编写而成的的，属于业务务解决方案类类文档。文档使用方法本文档

19、由兴达项项目组共同编编写，并获得得兴达公司和用用友公司项目目经理批准，是是项目组实施施兴达公司EEAM项目设设备管理模块块的依据，同同时也是兴达达公司EAMM项目验收的的标准。为保证项目的成成功、缩短项项目周期，兴兴达公司和用用友公司双方方都有义务保保证目标业务务实现方案的的稳定性和完完整性。如果果在蓝图设计计和系统建设设阶段需要对对方案进行修修改，兴达公公司和用友公公司双方应该该本着协商的的原则按照变变更流程进行行变更，变更更结果由兴达达公司项目经经理和用友公公司项目经理理签字生效。系系统建设完成成后，上线切切换及以后阶阶段原则上不不能对方案进进行变更。系统应用规划总体目标在公司内建立一一个

20、信息化、网网络化和数据据大集中的设设备管理系统统平台。通过过该管理平台，及时登登记各设备在在生产中的各各种运行情况况，记录各设设备的点检、维维修维护、故故障以及设备备使用等业务务信息，正确确反映公司的的设备台账，使使设备管理工工作规范化和和流程化；最最终实现通过过各记录业务务信息，及时时反映各设备备的运行状态态，记录历史史业务信息，总总结设备事故故发生的规律律；协助制定定切实有效的的维修计划，降降低设备事故故率，降低设设备维修成本本，提高设备备使用率，最最终提高设备备的生产率，满足兴达公司设备主管部门、各生产厂业务管理需求。设备管理系统要要满足统一管管理、分层应应用，功能扩扩展灵活，维维护方便

21、，运运行高效、稳稳定、安全，数数据准确的总总体要求。通通过各级业务务部门的业务务数据处理，要要满足各业务务部门的业务务数据统计，满满足各级管理理部门对管理理信息的统计计与分析。设备管理系统引引入了位置树管理理，设备树管管理、设备档档案管理、设备点检管管理、设备预预防性维护管管理、设备故故障管理、设设备维修管理理，设备新增管管理、设备移移动管理、设设备调拨管理理、设备封存存管理、设备备报废管理等等业务功能，实现在在各生产单位业务务独立处理、统统计，公司集集中查询、分分析的操作处处理。实施目目标如下：建立标准统一、结结构规范、信信息共享的设设备管理平台台，实现公司司设备管理信息息及时准确的的统计分

22、析和和集中管理与与控制；在公司范围内建建立基础数据据编码标准，统一整理基基础数据；建立业务交易规规则统一的业业务处理体系系，规范化处处理公司的设设备管理业务务；满足各业务单位位独立处理本本单位内的设设备管理业务务；满足处理各业务务单位之间设设备管理的关关联业务；满足公司对整体体设备管理信信息的统计与与分析；灵活方便的查询询统计报表；方便快捷的数据据录入；系统建设基本原原则总体规划、分步步实施设备管理系统的的整体规划须须在公司整体体范畴内规划划，从整个兴达公公司的经营战战略出发，设设备管理是实实现公司战略略目标的重要要组成部分，也也是实现战略略目标的根本本支撑；但设设备管理系统统建设是一个个庞大

23、的、复复杂的、含有有风险的系统统工程，同时时基于目前兴兴达公司设备备管理的现状状，必须本着着稳健的实施施策略，采取取总体规划、分分步实施的根根本指导思想想。设备管理系统采采取“先设备卡片片，后业务应应用；先试点点上线，再全全面推广”的实施策略略。第一阶段段为基础数据据收集整理、设设备使用业务务应用阶段，在在此阶段公司司所有分厂按按照公司设备备部制定的数数据收集标准准进行数据收收集整理，并并将设备使用用业务包括设设备新增、设设备移动、设设备调拨、设设备封存、设设备启封、设设备报废在系系统中实现；第二阶段为为维修维护业业务试点、推推广，首先选选择业务覆盖盖面广的分厂厂做试点单位位进行上线实实施，在

24、试点点上线稳定运运行后，再在在兴达公司七个个生产分厂全全面推广上线线。总体规划，分步步实施是总的的原则；先设设备卡片，后后业务应用；先试点上线线，再全面推推广是根据兴兴达公司的实实际情况作出出的实施路线线。根据兴达公司的的现状，本期期项目将上图图中实线框内内的部分纳入入实施范围，包包括设备基础础数据，机型型以及相关的的点检、预防防性维护模型型、BOM，位位置体系，设设备使用业务务，设备维修修维护业务；远期目标是是在当前项目目结束，系统统经过较长时时间稳定运行行后，再结合合公司那时的的情况，将点点巡检系统、DDCS等设备备自动化系统统应用到设备备管理工作中中，提高设备备管理的自动动化程度；将将设

25、备管理系系统与企业的的财务、HRR、供应链、生生产等系统进进行集成，以以便实现集中中管理和数据据共享。按照项目组依据据兴达公司实际际情况，将设设备管理实施施分为以下几几个阶段性任务。首先是基础数据据标准建立和和统一，具体体数据整理阶阶段。在全公公司范围内整整理数据并将将数据导入或或录入系统，在在此基础上，可可在全公司范范围内将设备备使用的新增增、移动、调调拨、封存、报报废等业务在在系统中实现现。其次是维修维护护业务应用时时期，涵盖设设备常见的点点检、预防性性维护、故障记录、维维修等业务；此阶段细分分为业务分厂厂试点上线和和推广两个阶阶段。最后是优化提升升阶段。这三个阶段为一一个整体，前前期阶段

26、是后后续阶段的基基础，后续阶阶段是前期阶阶段成功实施施后的必然需需求。设备等基础数据据整理是设备备点检定修、维维修维护业务务等系统功能能实际应用和和取得最终效效果的第一步步工作。在数数据整理过程程中，涉及到到数据收集组组织的建立，关关键用户的培培训，收集工工作的开展与与进度跟进，数数据质量的检检查，最终数数据导入等过过程；需要项项目组、设备备管理部门、设设备使用部门门、设备负责责人员等协同同努力才能完完成的任务。将将数据收集整整理作为第一一个阶段是培培养用户熟悉悉系统、推进进后续工作的的关键时期。整个工作是系统统性工程，牵牵扯范围广，质质量、进度要要求严格；设设备管理中引引入的标准、规规范对，

27、需要要很强的执行行力才能推广广和应用。业务应用时期是是在数据整理理完成的基础础上，按照先先试点上线，再再全面推广的的原则，建议议选取业务全面面的分厂进行行试点应用。试点应用的目的的在于结合企企业各方面的的变化，找到到最适合的管管理方式和流流程，并在系系统中进行调调整和固化。后续实实施要依靠更更多依靠关键键用户、最终终用户。业务在系统中实实现并运行较较长一段时间间后，流程经经不断调整后后固化，各种种业务严格按按照规定执行行；业务系统统中积累大量量的故障、维维修数据；设设备维修历史史记录清晰明明确。大量的的数据经过分析析，才能提供供有参考价值值的判断依据据，作出的决决策支持分析析才是可靠的的。从兴

28、达公司现状状来讲，此次次设备管理系统实施工作作是一个从00到1的过程程，项目组双双方要做好打打攻坚战的思思想准备，在在这个过程中中需要改变企企业各管理层层的观念，更更会冲击用户户日常的工作作习惯，会遇遇到各种困难难和挫折，项项目组双方对对此应该有清清醒的认识。这个过程同时也也是企业资产产管理水平不不断提升的过过程。在项目目实施阶段，会会将现在灵活活的流程固化化为严格的流流程，将责任任制严格落实实到人；推进进设备相关数据据标准化，为为数据、信息息在整个企业业共享奠定基基础；培养企企业自身的信信息化队伍，为为企业的长期期健康成长建建立人员保障障。只有把设备管理理从无到有，从从0到1的过过程控制好，

29、后后续的从1到到100才有有基础、有意意义。 在这这个过程中，随随着企业人员员对系统逐步步掌握和使用用，大量的数数据将积累起起来，并逐步步形成企业自自己的知识库库，包括故障障体系，预防防性维护模型型，维修知识识，标准作业业包。积累的的知识不仅能能够方便的共共享，还能根根据这些数据据不断调整设设备管理、维维修的策略，不不断优化各种种流程，更好好的适应市场场和企业自身身的变化。本着“结合实际际、实用管用、规规范应用”的的原则设备管理系统的的建设过程必必须结合兴达达公司的实际际情况，理论论结合实际；系统建设要要分阶、分层次，以以实用管用为为首要目标，方便进行业务的实际操作；同时，要规范固化业务操作，

30、正确进行业务处理。结合兴达公司网网络现状，即即电脑配发至至分厂设备部部，操作工无无法直接使用用电脑，故在在业务处理时时考虑设备部部操作人员操操作的便利性性（Exceel数据的导导入、导出）；现数据库系统为MS 的SqlServer，需从方案中考虑大数据量业务的实现，功能的取舍。系统规划实施应应用范围业务范围新增业务调拨业务封存业务报废业务点检业务预防性修业务维修业务大修业务技改业务故障上报业务功能范围本方案涉及的设设备管理系统统产品功能模模块如下：位置树设备卡片管理设备维修管理维修计划管理预防性维护故障树应用设备运行管理维修工单应用资产新增管理资产调拨管理设备封存管理设备报废管理统计分析实施范

31、围 序号单位名称备注1兴达钢帘线股份份有限公司简称兴达公司兴达公司下设一一分厂、二分分厂、三分厂厂、五分厂、六六分厂、八分分厂、九分厂厂共七个生产厂，纳入此次实施施范围的的为为此七个分厂厂的主要生产产设备。模具厂、公用工工程、质检中中心的实施工工作由兴达公公司按照要求求整理数据，在在七个生产厂完完成上线工作作后由兴达公公司推进实施施工作。本方案的所有功功能均能满足足模具厂、公公用工程、质质检中心的设设备管理需求求。总体规划根据兴达公司现现状，结合企企业设备管理思路路和愿景，将将设备管理总体体做如下规划划。说明：1、设备管理主主要实现为使使用管理以及及点检、维修维护管理；2、各个节点有有统计分析

32、功功能。基础数据人员信息数据人员信息数据包包含组织机构构信息，人员员信息。人员员是设备管理、设设备使用、维维修维护主体体；组织机构是是对人员所属的分分类，也是设备管管理权和所有权的分类。按照组织机构，人人员的顺序整整理人员信息息数据。组织织机构包括公公司设备管理理部门，细化化到部门；分分厂设备管理理部门，分厂厂设备使用部部门，细化到到车间；人员主要包括公公司、分厂设设备管理部门门人员，分厂厂操作工及维维修工；维修修工作需要记记录到维修工工，便于工作作量的统计；点检计划、预预防性维护模模型及预防性性维护月度计计划的制定和和生成需要有有分厂设备部部人员完成；申请单据的的审批需要由由分厂设备部部人员

33、填写，视视情况由分厂厂设备部长、分分厂厂长，公公司设备部部部长审批；分分厂、公司设设备部人员需需定期或者不不定期对数据据进行统计分分析。位置编码由公司设定位置置编码规则，各各单位如有新新增的位置需需报公司，由由公司统一增增加，位置编编码不能重复复。位置的建立是对对设备跟踪的的前提，由于于兴达公司分分厂内、分厂厂间存在设备备移动、设备备调拨业务，故故需要建立位位置体系，记记录设备的移移动历史。公司设备部建立立和应用位置置编码编码体体系；建议按照公司、分分厂、区域的的层次建立位位置数据，位位置数据的建建立原则是同同一区域中避避免存在两个个相同的工序序；位置最高层为XXD，第二层层为两位定长长数字分

34、厂序序号，第三层层为两位定长长区域序号（若若分厂下未细细分区域，则则以00表示示），第四层层为两位位定长区域细细分位置码。第1层第2层第3层第4层公司编码定长2位分厂编码定长2位区域编码定长2位 组别编码码 定长22位XD见下表见下表见下描述分厂位置编码建建议分厂名称位置编码一厂XD01二厂XD02三厂XD03五厂XD05六厂XD06八厂XD08九厂XD09分厂区域位置编编码建议分厂名称位置编码区域位置编码五厂05区域一XD0501区域二XD0502区域三XD0503若区域下面还需需要进行细分分，则按照011、02、003的顺序排排列即可；位置档案数据收收集整理完毕毕后，需要在在集团中增加加。

35、【客户化】-【基本档案案】-【资资产信息】-【位置】 位置封存后将不不能被引用到到。兴达公司位置数数据采集模板板详见数据据收集模板_位置数据。位位置数据各分分厂整理完毕毕，经设备部部和项目组检检查确认无问问题后，由各各分厂组织人人员录入NCC系统。系统中位置-设设备结构最终终如下设备编码根据兴达公司设设备台帐现状状，即采用财务固定资产产编码作为设设备编码，保保持集团内编编码唯一。新增设备的设备备编码工作由由分厂设备部按照现现有固定资产产编码规则编编制并登记在在设备台帐。为了便于开展工工作，日常使使用床号开展展使用、维修修维护工作。床号和固定资资产编号是对对应关系。各各厂车间对管管辖范围内的的设

36、备进行床床号编制。车车间内特定工工序的床号都都是自定义序序列，即不同同工序间的床床号存在重复复。兴达公司现有设设备数据采集集模板详见数数据收集模板板_设备数据据。机床类型兴达公司的点检检计划、预防防性维护计划划等均是按照照机型整理。需需要兴达公司司在整理出现现有机床类型型的基础上，整整理每种机型型的常用零部部件，且零部部件必须有供供应链对应的的编码，以便便建立每台设设备的BOMM结构。对每种机型，按按照需要计算算寿命的备件件，整理每种种机型的备件件更换部位、点点检部位、预预防性维护部部位三种类型型数据。机床类型不同于于设备类别。兴兴达公司的设设备类别分为为普通设备、环环保设备、特特种设备、附属

37、设设备几类。机床类型分层次次结构建立，按按照机型大类类、小类进行关联联。大类定义为244根头 DVV100，442根头，448根头，66-560，8-450，8-500，9-500，CJ，DT2G，DTA，DTS，L-560-210，LZ4/600+4/560+LH4/500，LZ4/600+LZ560+SG800，LZ6/560，MV2，TB4，TB6，XD-15等机型。细分型号在使用用中收集。【注】可通过自自定义档案或或者自定义表表实现产量、停台时间间设备的预防性维维护在原固定定周期的基础础上，要把设设备的停台（停停机）时间作作为可变参数数进行考虑。如设备某项项目维护周期期为30天，每每个

38、月2号执执行维护工作作（设备在此此期间无停台台）；若设备备在此期间有有停台停机，则则将设备维护护时间顺延。设备产量为计算算吨平数据的的来源，此数数据是每台设设备每天的产产量。可通过过接口从生产产系统取得，或或者由操作人人员手工录入入。产量、停台时间间要精细到每每台设备每天天的数值。此两功能均需新新增（新建表表）。设备关键程度设备关键程度是是指设备在企企业中的重要要程度，是优优先级的概念念。设备关键键程度是设备备维修维护中中的一个重要要参数，它决决定了维修活活动的优先级级，对于关键键程度较高的的设备往往会会获得较高的的优先级，从从而优先维修修维护关键程程度高的设备备。设备的关键程度度定义应该由由

39、公司、分厂厂生产主管部部门和兴达公公司设备部共共同定义。按照关键设备，重重点设备，一一般设备定义义为A、B、CC三类。分类标准A类设备这类设备发生故故障，将会给给公司带来重重大经济损失失，甚至会带带来人员伤亡亡等重大的负负面社会影响响。B类设备这类设备发生故故障，会给公公司带来一定定的经济损失失，或是国家家或地方法律律法规规定的的实行特种化化强制管理的的设备。C类设备这类设备发生故故障，一般不不会给公司带带来损失，仅仅发生一些维维修费用。关键程度编码名称备注A关键设备B重点设备C一般设备在整理设备卡片片基础数据时时将设备的关关键程度整理理完毕。 在实施施过程中，结结合设备管理理部门的要求求，要

40、根据设设备的A、BB、C分类，采采取不同的步步骤和策略。登录集团，【客客户化】【基基本档案】【资产信息息】【设备备关键程度】。设备状态设备状态是指设设备的使用状状态。设备状状态一项重要要的系统级别别参数，是实实现设备全生生命周期跟踪踪管理的前提提，并可作为为统计查询设设备的口径。兴达公司现在使使用的状态不不能覆盖设备备全程的跟踪踪，不能达到到管理的要求求，必须要对对现有的状态态进行扩展和和完善，才能能达到要求。在系统预置的55个状态的基基础上，增加加编码0608的状态态，能更详细细的跟踪设备备。状态编码名称状态分类备注01在用在用指设备处于正常常工作状态02封存封存长期闲置，处于于封存03闲置

41、闲置目前未发挥效益益，处于空闲闲04报废报废已经报废05处置处置已经处置。06待维修闲置自定义07待报废闲置自定义登录集团，【客客户化】【基基本档案】【资产信息息】【设备备状态】。工种信息在检修过程中，需需要多个工种种配合执行维维修操作。如如机床的修理需需要机械修理理工、电工等共同配配合才能完成成。在检修计计划或者检修修方案的填报报时，将所需需的人员/工工种明确，便便于人员协调调和整体工作作安排。在检检修工作完成成后，将实际际参加的人员员/工种填写写到指定的单单据上，方便便对维修工作作进行统计分分析，为以后后的检修计划划提供参考。工种在公司定义义，定义兴达达公司维修相相关工种如下下。工种编码工

42、种名称备注01机械维修工02电工登录公司，【资资产管理】【资产信息息管理】【基基本档案】【工种】节节点。专业信息 在设备资产的的维修维护以以及运行管理理中，划分成成不同的专业业，由不同的的专业主管不不同的设备或或不同的管理理内容，例如如机械专业主管管机械设备，电气专业主管管电气设备，后后续维修也是是不同的专业业负责不同专专业的维修事事宜。兴达公司维修相相关主要分为为如下几个。专业信息可在集集团和公司均均可维护。专业编码专业名称备注01机械02电气资金来源资金来源是指购购买资产所需需的经费来自自那里。资金金来源是为了了方便资产统统计查询时可可以了解到资资金的分布情情况，如自筹筹资金，银行行贷款等

43、。现将兴达公司的的资金来源定定义如下。 资金来源编码名称备注01银行贷款02自筹资金资金来源在集团团中定义。登录集团，【客客户化】【基基本档案】【资产信息息】【资金金来源】。故障等级故障是维修工作作的内容，维维修工作都是是围绕着设备备的故障开展展。在上报业业务时，生产产厂也是依照照不同的故障障的严重程度度不同来决定定故障上报到到的管理层。故障等级定义为为三个级别，分分别为严重、一一般、小故障障。上报的故故障需要审批批后才能作为为正式数据使使用。故障等级为自定定义档案，需需定义后在故故障记录应用用的单据模板板中的自定义义项参照使用用。用户可自定义添添加、修改故故障等级数据据。 故障等级编码名称备

44、注01严重造成严重损失。02一般造成损失。03小故障轻微损失。04微停车05突发停车06整线停车07单台停车故障等级在集团团中定义，公公司只能查看看，不能更改改。【客户化】-【基基础数据】-【自定义项项】-【自定定义项档案定定义】中新增增档案编号为为GZDJ的的档案，需要要分级以便定定义01003的故障等等级即可。【注】可通过自自定义档案实实现标准工作包在设备资产的维维修维护活动动中，对于一一些设备，由由于其使用范范围广，使用用机会多，因因而维修维护护相对频繁，或或者部分重要要设备，按照照保养要求，必必须定时定点点进行维修保保养，但是每每次维修维护护的作业方案案、维修人员员的工种、更更换的物料

45、、使使用的工具都都几乎相同，因因此可以将这这部分公用的的内容定义成兴达公司的标准作业包包，内容包含含维修维护的的作业方案，需需要的工种、物物料、工具。在在以后的维修修维护中，只只需要参照标标准作业包，即即可自动完成成作业方案、物物料、工种和和工具的填写写。不但可以以节约时间，更更重要的是促促进维修工作作规范化。由各个分厂按照照标准整理标标准工作包数数据由兴达公公司设备部审审核后使用，按按照设备的机机型进行整理理。标准工作包的数数据整理模板板参见数据据收集模板_标准工作包包数据收集模模板。标准标准工作包的使使用和推广应应逐步进行。标准工作包的维维护在公司进进行，标准工工作包须经审审核才能使用用。

46、登录集团或者公公司，【资产产管理】【资资产信息管理理】【基本本档案】【标标准工作包】节点下。工单类型随着维修工单的的启用，需要要在更大的范范围内进行数数据共享。为为了使工单进进行正常的流流转及满足管管理部门的统统计、分析要要求，需要对对工单进行类类型区分。按照兴达公司维维修工作实际际的负责的专专业划分将工工单类型对应应设置为机械械、电气等专专业。因检修方案需要要在工单应用用中实现，故故在工单类型型中增加一个个检修方案的的类型，便于于处理工单的的不同流程。工单类型为自定定义档案，需需定义后在工工单应用的工工单表头中的的自定义项参参照使用。编码名称备注01机械02电气【客户化】-【基基础数据】-【

47、自定义项项】-【自定定义项档案定定义】中新增增工单类型档档案。工作类型工作类型用于定定义企业中维维修维护业务务类型的划分分，例如常见见的大修理、更更新改造和日日常维护等。工作类型在集团团定义，公司司使用。 节点所在在位置：【资资产管理】【维修维护护管理】【基基本档案】【工作类型型】。预先定义的工作作类型如下。编码名称备注CM缺陷维修预置DM日常维修预置EM紧急维修/抢修修预置PM预防性维护/定定修预置OM大修自定义预防性维护模型型时间型预防性维维护主要用于于维修部门对对于关键或重重点设备进行行定期维护的的业务场景，这这个定期是基基于时间周期期的，例如月月度维护，年年度维护等，时时间型预防性性维

48、护可以设设定维修对象象、工单执行行人、工单状状态、首次开开始日期、生生成定修任务务周期、下一一定修任务目标标日期以及需需使用的标准准工作包等计计划信息，在在下次维护到到期前，可以以向管理人员员发出预警，提提示管理人员员及时进行维维护，从而为为设备能够安安全、可靠、高高效运行提供供保障。由各个分厂按照照标准整理预预防性维护数数据由兴达公公司设备部审审核后使用，按按照设备的机机型，按照部位、周期，进进行整理。兴达公司的预防防性维护分为为两个层次，即即机型及设备备两个层次的的PM模型。机型层次的PMM模型需要在在【机型PMM】中定义，定定义的内容包包括使用系统管理定定修的前提是是必须预先定定义好标准

49、工工作包。 标准工作作包的数据整整理模板参见见数据收集集模板_定修修模型数据收收集模板。预防性维护模型型使用NC系系统中的时间间型预防性维维护功能实现现。预防性维维护在公司定定义并使用。 预防性维维护不需要直接生生成维修工单单。兴达公司需要将将下月到期的的预防性维护护任务列出，经分厂设备备部长审批后后才能生成工工单。详见设备维修维维护业务中设设备预防性维维护流程描述述。变动原因设备在使用，维维修维护过程程中经常需要要移动位置，如如从生产线下下线到修理位位置进行维修修，或者进行行委外修理，在在此过程中设设备所在的位位置发生了变变化；与此相相关的是设备备的状态也会会经常变动，如如将一台闲置置的设备

50、安装装在生产线上上，在这个过过程中，不仅仅设备的位置置发生了变化化，状态也从从闲置变为在在线运行。对设备的跟踪包包含设备的这这些变动，设设备的每次变变动都包含着着位置或者状状态的改变。最最终这些变动动记录会设备备的变动历史史，是设备台台帐的一部分分。 预先定义了了多种变动原原因，可以将将设备的变动动记录标准化化，为统计分分析提供统一一的口径。 编码名称备注01更换故障设备02下线待修03委外修理04修复完毕05生产需要集团、公司均可可编辑数据，但但集团定义的的数据不能被被公司修改。【客户化】【基基本档案】【资产信息息】【处理理原因】下的的变动原因。故障发现途径用于故障上报，记记录故障是如如何发

51、现的，根根据分析结果果可以有针对对性的加强管管理措施。需预先定义如下下故障发现途途径数据。编码名称备注01操作工发现02使用中发现03故障停机04点检05巡检06维修维护故障发现途径在在集团定义，公公司使用。【资产管理】【资产信息息管理】【基基本档案】【故障发现现途径】。故障树数据在设备资产的运运行管理中，设设备资产经常常由于各种原原因发生故障障，需要对设设备故障进行行详细的记录录。系统内将将故障划分为为故障类别，故故障现象，故故障原因以及及维修措施这这四个层级，可可以对设备资资产的故障情情况进行有效效的记录和统统计，对于指指导日后设备备资产的采购购，维修方案案的制定 等等都有重要的的意义。

52、故障类类别，故障现现象，故障原原因和维修措施用于于构建故障树树，是日后设设备故障分析析的基础。故故障树分为44级，第一级级为故障类别别，第二级为为故障现象，第第三级为故障障原因，第四四级为维修措措施，每一级级次的上级可可以包含多个个下级的关系系。建议在开始使用用时，将故障障类别不做过过细分类，最最好按照设备备大类进行数数据整理和使使用。待使用用成熟后，再再由各厂提报报新的故障树树数据，经兴兴达公司设备备部审核后，由由指定人员录录入系统供全全集团使用。故障树是兴达公公司维修知识识库的一部分分，是企业长长期维修工作作的积累。故故障树体系对对于指导维修修工作，加快快维修知识共共享，推进标标准化检修，

53、以以及对于企业业将来的状态态维修、预测测性维修是不不可或缺的。故障上报也可以以使用预先定定义的故障树树基础数据，这这样避免了对对同一类事故故的不同描述述，能够做到到上报数据的的标准化，为为后续的统计计分析提供基基础。标准工作包的数数据整理模板板参见数据据收集模板_故障树数据据收集模板。故障树四级数据据及故障树的的建立均是在在集团进行，公公司使用。大修项目定义在项目中预先定定义使用到的的大修项目名称称等信息，可可在检修计划划中使用，作作为统计的口口径。可以通过自定义义档案或者【客客户化】-【基基本档案】-【项目信息息】-【项目目管理档案】节点下定义大修项目，作为各个分厂使用的标准。大修项目只能由

54、由公司设备部部定义，各个个分厂使用。基础数据收集整整理数据收集整理流流程流程说明1、项目组提出出数据整理要要求，包括数数据范围，数数据格式，整整理日期等要要求，以及相相关的数据标标准建议、数数据收集模板板建议；2、设备部负责责数据标准的的制定，以及及数据收集模模板的下发；3、分厂按照要要求进行数据据整理；4、数据提交后后，分厂负责责数据内容的的审核；5、项目组负责责数据格式的的审核；6、设备部和项项目组审核结结束后，将能能导入的数据据批量导入，不不能导入的由由指定人员（分分厂或者项目目组）录入系系统。数据收集模板数据收集模板包包括以下类型型数据对应的的模板。位置数据设备卡片数据设备-零部件关关

55、系数据预防性维护模型型数据故障树数据具体模板请参考考对应的附件件。模块间的交互业业务与生产系统、供供应链模块的的交互功能描述：设备管理系统需需要从生产系系统取得产量量，停台时间间等数据，以以期计算吨平平、预防性维维护延迟时间间等数据。单台设备的产量量、停台时间间每天输入（手手工或者自动动）一次，当当天输入前天天的数据。录录入的数据作作为历史保存存，以便统计计任意时间段段内的总和。备品备件要通过过供应链系统统为分厂建立立二级仓库实实现对数量的的管理。二级级仓库内的备备品备件不进进行核算，价价格需要从公公司库取值。取值顺序为公司库备件最新的结存价格、加权平均价格、最新的出入库价格，在前一个价格数值

56、未取到的情况下取下一个数值。由于二级仓库不进行单独核算，故取得的价格仅作为参考。通过二级库，则则可对各厂每每月领用的备备件数量进行行统计，计算算出领用备件件的总金额。设备使用业务新增设备该流程适用于分分厂新增设备备，建立资产台帐的过程。（1）说明分厂设备统计员员将新增设备备在系统中录录入，建立设设备卡片；将将设备的基本本信息以及机机型、床号、责责任人等填写写完整。分厂设备部长随随时可查看本本厂设备台帐帐。录入时间间在一个月之之内的设备，在在台帐最上处处显示。可考考虑用不同的的底色加以区区分。公司设备部数据据统计员随时时查看所有分分厂的设备。录入时间一个月内的设备信息用不同底色区分。公司设备部部

57、长长对新增设备备批量审核后后，将新增设设备信息发送送至公司财务务部。采用系系统导出exxcel后通通过OA系统统发送至财务务的办法或者者财务部门可可设置一个帐帐号用来查询询新增设备后后自助导出eexcel后后更新固定资资产台帐。单台增加在设备备卡片处手工工增加，批量量增加可使用用Excell批量导入。（3）操作界面面示意图设备变动流程适用范围：设备备的在分厂内部部位置变动，例例如：将机床床从一车间调配至至其他车间。设备变动可通过过设备调拨单单据实现。（1）基本流程程图 （2）流程说明明a、体系管理员员填写设备变变动单；发送送移动申请单单至分厂设备备部长、厂长长审批；变动单内容包括括设备的位置置

58、、床号、 负责人等信信息，预防性性维护日期的的变动手动更更改；b、将更改后设设备信息应用用到设备台帐帐上；c、若申请单在在审批过程中中未通过，则则终止移动流流程。操作（3）操作界面面示意图设备调拨流程基本流程图设备调拨是根据据公司管理部部门的指令， 在分厂间对对设备进行移移动的业务。在在设备调拨过过程中，设备备的管理、使使用部门会发发生变化，位位置、床号、负负责人会发生生变化，预防防性维护的时时间可能也会会发生变化。调入厂能够查询询到设备之前前的所有历史史记录，包括括维修维护历历史。设备调调出厂不能查查看设备调出出后进行的维维修维护记录录。 设备调出分厂做做调出单，设设备调入分厂厂根据调出分分

59、厂的设备调调出单参照生生成设备调入入单（自动）。流程说明a、公司计划部部根据生产需需要下达调拨拨指令，由设设备调出厂设设备部体系管管理员填写设设备调出单；设备调出分分厂设备部长长依据设备调调出单核实调调出设备清单单，批准设备备调出单；设设备调出分厂厂厂长审核设设备调出单；b、设备调入厂厂设备部体系系管理员参照照设备调出分分厂所做的设设备调出单生生成设备调入入单；设备调入厂厂设备部长根根据设备调入入单核实调入入设备清单，审批调入单；设备调入分厂厂长审核设备调入单。设备调入厂审核完成后，公司设备部部长根据设备调入单审核批准调动；c、调入厂体系系管理员更新新固定资产台台帐；d、调入厂机械械、电气工程

60、程师更新点检检、预防性维维护、维修等等内容；e、财务固定资资产管理员更更新财务固定定资产台帐（通通过OA通知知）。（3）操作界面面示意图设备调出单机型新增使用范围：机型型新增或者改改型业务。应用说明：机型新增时需要要在系统中录录入新增机型型的信息，同同时需要定义义机型对应的的点检、预防防性维护任务务；定义维修修部位等信息息。兴达涉及到的设设备改型业务务。在同时满满足下面的条条件时才通过过新增机型实实现：技改推广应用；b、设备技改后后涉及的点检检、预防性维维护部位、内内容发生变化化；设备的维维修部位发生生变化，使用用的备件发生生变化；机型新增时，可可通过增加机机型记录后，创创建相关的点点检、预防