ISO9000标准的实施步骤

1、文件名ISO90000标准的实施施步骤电子文件编码序码7-1策划设计阶段段(1)体系诊断断系统地调查组组织的组织机机构及各部门门职能；总结现有组织织结构存在的的问题；系统地总结现现有文件、记记录应用情况况及存在的问问题；了解最高管理理者经营观念念和对品质系系统的期望；提供系统诊断断报告；确定认证需裁裁剪的内容。(2)制订计划划结合组织实际际情况，安排排详细的取证证咨询时间表表；安排相关人员员及资源；提出对咨询方方的要求；与组织相关人人员讨论和修修改认证咨询询方案；由最高管理者者批准认证咨咨询方案。(3)建立取证证组织机构由最高管理者者确定管理者者代表及ISSO认证小组组；初步确定质量量管理体系

2、职职能部门；与管理者代表表讨论质量管管理组织机构构初步方案；由最高管理者者批准。(4)进行职能能分工准备职能分工工表；制定职能分工工草案；与管理者代表表初步讨论；各部门负责人人开会讨论；最高管理者审审定批准正式式职能分工表表。文件名ISO90000标准的实施施步骤电子文件编码序码7-2(5)列出文件件清单列出质量手册册框架；列出程序文件件清单；列出工作文件件类别；与各部门讨论论文件清单；表格记录归纳纳整理。培训辅导阶段段(1)全员培训训准备ISO99000培训训教材。培训内容：a.什么是ISSO90000？b.实施ISOO9000有有何作用？c.ISO90000实施要要点？d.ISO90000

3、实施步步骤？现场培训及问问题疑答。(2)骨干培训训准备教材；培训内容：a.ISO90000条款理理解要点;b.ISO90000条款实实施要点。现场培训及问问题疑答；讨论手册和程程序文件框架架。(3)文件编写写人员培训文件名ISO90000标准的实施施步骤电子文件编码序码7-3准备教材；确定文件编写写人员；培训内容：a.质量手册编编写;b.程序文件编编写;c.工作文件编编写;d.记录表格编编写。案例；疑答。文件编写阶段段(1)制订计划划、分配任务务确定文件编写写责任部门；确定文件编写写人员；安排文件编写写时间；分配编写任务务；与相关部门人人员讨论文件件编写计划；由管理者代表表批准文件编编写计划；

4、(2)提供样本本编写指导提供质量方针针及质量目标标样板；提供质量手册册样板；提供程序文件件样板；提供工作文件件编写要求；编写过程答疑疑。文件名ISO90000标准的实施施步骤电子文件编码序码7-4(3)顾问修改改体系文件顾问修改质量量手册和程序序文件；修改要点：a.体系要素及及要求是否齐齐全?b.各部门接口口有无问题?c.各层次文件件是否一致?d.记录与文件件体系是否一一致?记录和归纳所所有需修改内内容。(4)相关部门门评阅文件顾问与相关部部门讨论手册册、程序需修修改的内容；由相关部门文文件编写人员员进行修改；顾问确定修改改是否符合要要求；各相关部门传传阅文件，提提出需修改内内容；由顾问、各相

5、相关部门讨论论决定文件修修改。(5)领导审批批文件质量手册由最最高管理者批批准；程序文件由管管理者代表或或相关部门负负责人批准；工作文件及记记录由各部门门负责人批准准。试运行阶段(1)试运行准准备文件复印、装装订；文件盖受控章章；准备试运行反反馈单；准备试运行动动员会培训内内容；试运行动员会会议人员、时时间、场地安安排。文件名质量管理体系的的策划与设计计电子文件编码序码7-5(2)试运行动动员会组织根据安排组织织相关人员按按时参加；场地相应宣传传及安排；最高管理者发发放质量手册册和程序文件件；试运行推动培培训；最高管理者动动员。(3)试运行推推动体系文件培训训；试运行考试；顾问现场实施施指导。

6、(4)首次内审审培训及实施施准备培训教材材；内审程序培训训；内审案例培训训；制订内审计划划及审核记录录，不符合项项报告准备；首次会议及现现场审核；填写不符合项项报告；编制不符合项项分布表及内内审报告；内审末次会议议，公布审核核结果；不符合项纠正正和跟踪。正式运行阶段段(1)修改形成成正式文件根据内审，各各部门对文件件不适当处提提出修改申请请；经批准后正式式修改；文件名ISO90000标准的实施施步骤电子文件编码序码7-6修改较多时由由A版改为B版；按修改后的文文件正式运行行。(2)指导组织织进行内审准备内审记录录不符合项报报告；首次会议；现场指导审核核；指导不符合项项报告编制及及末次会议；指导不符合项项纠正；联系认证机构构及申报资料料；进行倒计时。(3)附加服务务项目实施5S培训及实实施；统计技术培训训及实施；其他切合顾客客实际的管理理专项培训。(4)模拟审核核制订计划及准准备审核记录录，不符合项项报告；首次会议及现现场审核；填写不符合项项报告；末次会议及不不符合项纠正正。(5)管理评审审制订管理评审审计划；准备相应管理理评审资料；实施管理评审审；编制管理评审审报告；文件名ISO90000标准的实施施步骤