坡路施工组织设计方案

1、施工员复检业主、监理验收工作面自检合格不合合格 格合格合格合格项目经理班组质量专职质检员项目经理部主管生产副总经理公司技术质安部质检员终检质检员终检资料员资料员工程施工质量预控图确定施工方案学习图纸和技术资料确定施工方案学习图纸和技术资料准备工作准备工作前期测量精度控制学习质量标准编制工前期测量精度控制学习质量标准编制工施工机械设备准备书面交底施工机械设备准备书面交底技术交底技术交底操作人员参加操作人员参加沟槽开挖质量控制沟槽开挖质量控制自检、复检、中间检自检、复检、中间检施 工办理隐蔽工程验收签专 检施 工办理隐蔽工程验收签专 检管道质量控制管道质量控制清理现场 文明施工清理现场 文明施工构

2、筑物施工质量控制构筑物施工质量控制分项试验记录分项试验记录执行验评标准质量评定隐蔽验收记录质量评定记录施工记录砼试块试验记录三检记录原材料出厂合格及工相关的施工规范及质量评定标准其它质量控制执行验评标准质量评定隐蔽验收记录质量评定记录施工记录砼试块试验记录三检记录原材料出厂合格及工相关的施工规范及质量评定标准其它质量控制 质量保证体系框图质量保证质量确认有权否决质量事故预防质量检查把关技术控制资料收集信会员参加质签订质量责规范化作业班组自检互月季度质量试验原材料取样组织开展QC班组三检指各工序质量测量放样设计及规范制定技术指标完善设计图负责人：班长负责人：质检员负责：技术员施工技术部班组质检部

3、确定质量目标ISO9002质量管理领导小组 组长：项目经理质量保证质量确认有权否决质量事故预防质量检查把关技术控制资料收集信会员参加质签订质量责规范化作业班组自检互月季度质量试验原材料取样组织开展QC班组三检指各工序质量测量放样设计及规范制定技术指标完善设计图负责人：班长负责人：质检员负责：技术员施工技术部班组质检部确定质量目标ISO9002质量管理领导小组 组长：项目经理2、抽检与自检抽检与自检是工程质量全过程管理的环节之一，对各施工环节的检查，有项目经理部安排，采用自检、互检等方式进行，工程技术质量部抽查。检查的主要内容有：现场生产操作达标情况、文明安全生产情况、原始记录完成情况、工程技术

4、资料整理与完整情况、测试项目及资料完成情况等。隐蔽工程检查做好隐蔽验收记录做好隐蔽验收几率，对于隐蔽检查中提出的质量问题认真进行处理，经复验符合要求后，方可办理签订手续，进行下道工序施工。隐蔽工程施工完毕后，由班组长在隐蔽眼搜记录中填写工程的基本情况，由施工部技术负责人签字，并邀请项目技术负责人、质量检查员和发包、监理单位现场代表，重要或特殊部位还邀请设计单位和质量监督单位派员产假，共同对隐蔽工程进行检查验收。参加检查人员按隐检单的内容进行2检查验收后，提出检查意见，有质检员在隐检单上填写检查结果，然后交参加检查人员签证。若检查中存在问题需要进行整改时，施工工长在整改后，再次邀请有关各方进行复

5、查，达到要求后方可办理签证手续。隐蔽工程验收后，技术负责人方可安排进行下一道工序的施工。施工部技术负责人在隐蔽工程验收后，及时将验收记录送局项目部内业技术人员审核无误后归档，同时由项目部内业技术人员送发包人一份。把好隐蔽工程检查签证关坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检查员检查合格后，报道监理人进行复检签证，不经签证的单元工程不得进行隐蔽和下道工序作业。把好隐蔽工程检验关坚持隐蔽工程检查签证制度。先由施工质量检察院检查合格后，报请监理人进行复检签证，不经签证的单元工程不得进行隐蔽和下道工序作业。施工防护措施对施工现场的测量控制点做好保护并标识。项目经理对工人进行防护措施交底，并留有文字记录

6、。合理安排施工工序，减少工序交叉作业。上一工序完工后，下道工序作业班长发现接受的产品有损坏时，追究前者责任并令其返工或返修，并记录，直至合格。工程完工后，要做好成品的保护。施工过程中的工序防护，由项目技术负责人组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。不合格品控制进货物资不合格品控制项目材料员、质检员对进货物资经设备部。本工程中检验不合格的进货物资执行拒收。施工过程不合格品控制出现不合格品时，项目部质检员指令先停止作业，做好记录并迅速报告项目技术负责人。项目技术负责人及时召集队长、现场工程师、质检员及作业班长对产生和不合格品进行评价，分析产生原因，提出处理意见，并形成文字记录。纠正与

7、预防措施纠正措施是质量改进措施，项目工程技术负责人组织项目技术员根据质量监理提供的分析资料，有关质量记录和用户意见进行综合分析，制定系统性的纠正措施。预防措施是防止不合格品发生的控制措施，项目工程技术负责人根据工程、同类工程和本工程资源配置状况，制定分项工程预控措施，经总工程师批准后实施，预控措施在分项工程开工前制度。纠正和预防措施的实施的实施责任人为项目技术负责人。纠正措施的实施情况由工程技术质量部完成记录。项目体系自查中发现的不符合项，由项目技术负责人制定纠正措施（直接在不符合项整改通知单上填写），不符合项纠正措施的实施由下整改通知单的部门实施，行政部进行监督整改，纠正预防措施涉及更改程序

8、文件的问题需专题报告工程质量管理部门。由于执行纠正和预防措施引起有关文件的更改，执行我单位文件和资料控制程序并予以记录。5.4.3项目部成立试验室，负责施工过程中试验工作。成立QC质量小组，负责解决施工过程中遇到的质检难题，努力提高工程质量。工地项目试验室经工程局试验室对其检测能力及试验人员进行检测认证合格后，由工程局发文确定试验项目，项目部试验室在规定的试验项目内开展工作。QC小组由项目施工人员、质检人员、试验人员组成，针对本工程特点和质量要求，提出各种解决质检问题的方法。试验人员一律持证上岗，并由工程技术负责人主管试验工作，质检人员应对试验成果进行校核。工地项目试验室是我单位试验室的派出机

9、构，业务上受单位试验室领导，行政上归项目部领导。QC小组的业务上受单位质量管理部门领导，行政上归项目部领导。试验所用设备只有经过我单位计量室或资质的检测单位进行标定后方可使用。对于项目部试验室不具备检查能力的试验项目，交由上级试验室或由其他具有相应资质的试验室试验。QC小组结构及循环图组 长：项目经理副组长：项目总工组 员 进入下一轮PDCA循环施工技术员质量检验员材料员试验员设备员生产班组骨干编制计划、执行计划、检查结果、总结经验5.4.41、单元（工序）工程质量检验一般单元由班组施工完毕后先进行自检，合格后再提请专职质检员进行检验，确认质量达要求等级后再由终检工程师进行终检并评定出自评等级

10、，填写工程报验单。请监理工程师进行验收并核定质量等级，达到质量目标要求后，再进行下道工序的施工。2、分部工程验收每个分部工程中所含单元全部施工结束后，并经自评，监理核定完质量等级后，对原材料质量、中间产品质量情况进行统计，再组织设计、监理、建设、运行管理单位对分部工程进行验收，并核定其质量等级。3、单位工程验收当所有分部工程施工结束后，由工程局质量部门、项目部等对工程进行竣工初验并写出自检报告，对单位工程验收所需的工程资料进行整理，对原材料质量、达到预期质量、中间产品质量进行统计、分析评定，并自评出单位工程质量等级，达到预期质量目标后，再报请监理单位。由验收主持单位组织单位工程验收。5.4.5

11、材料质量是影响工程质量最基本的因素，如何在施工过程中确保材料质量时施工管理的最主要工作。我单位针对本工程的施工特点、施工内容采取如下保证材料质量的施工措施。材料的采购工程中的一部分材料要从工厂采购，为确保材料采购的质量，项目部实行材料采购负责制，安排项目副经理分管材料的采购工作，制定详细的材料采购责任制和监督体制，从制度和体制上确保材料采购的质量。具体的材料采购和验收工作由项目部材料科负责，并力求从工作责任制上保证材料采购的质量。所有购进的材料均要有出厂合格证和经有资质的试验检测机构检测的试验资料，没有出厂合格证和检测资料的材料不得采购，所有采购的材料均要具备合格的力学性能、物理性能、化学性能

12、、水理性能，经检验不合格的材料坚决退回处理。材料采购对于填筑卵石、红砖、黄砂等材料属于开采材料，确保材料质量的措施是选择符合质量要求的料场。我单位若中标本工程，进驻工地后将迅速调查工地附近的各种地方开采料场，比较各料场的材料储藏量与质量，选择符合本工程质量要求的材料，并将调查的结果报建设、监理单位、经同意后作为工程材料来源。材料质量检测不论是采购的材料，还是开采的材料，均要经工地试验室检测，并经监理见证取样送有资质的试验单位试验。经检测符合质量要求的材料要及时进行标识，并作为工程中使用的材料。对水泥、钢材、红砖等材料经检测不满足质量要求，应作为废品处理，退回工厂。材料的保管材料的购进量应与施工

13、进度同步，并有一定的储量。材料的保管工作就是要加快材料的周转，确保储备的材料质量不下降。安排好材料购进计划，工程开工前和开工过程中按工程的月、旬、周施工计划做出材料采购计划，力求使材料的购进量与使用量平衡，昼减少材料储量和储藏时间。按照材料进库的先后顺序使用材料，即先入库材料先使用，减少材料保管期。特别是水泥材料，随着时间的延长，其质量下降很快，要尽量缩短水泥库存时间。对于露天堆放的材料，如回填土料，要采取必要的技术措施，保证这些材料的质量，特别是材料的含水量指标。具体采取的措施有：材料堆放场周边开挖排水沟，及时排除降雨积水。采取覆盖措施，降雨前用防雨设备将材料覆盖好，减少降雨对材料含水量的影

14、响。临时堆放场堆放的土料表面应尽量平整，且土堆中心比四周高出一定高度，以利及时排除土堆表面的积水。工班长工班长全员班组质检员各队负责人专职质检员质量管理领导小组组织保证改进工作作风提高工作质量强化全员质量意识QC教育规范、规程要知，要会教育思想保证其它人员兼职质检员其它人员专职质检员项目总工项目经理岗位责任制制度保证目标制度量化奖励分解目标责任到人奖罚制度作业指导书及技术交底制度三检三不交接和五不施工制度测量换手复核制度隐蔽工程检查签证制度质量控制制度质量保证体系分项工程施工工序特殊过程及关键工序作业指导书技术交底组织施工实施性施工组织设计技术保证成品及半成品保护复检后要用点检、标识进货检验业

15、主认可的合格分供方物资保证质量评定单位工程检验分项工程检验工序检查仪器、设备校验过程控制保证兑现奖罚质量考核结果质量目标经济保证优质工程第六章 安全管理措施为了保证工程安全文明施工，确保工程施工现场安全，维护工地施工秩序，在工程实施过程中，建立健全的安全管理机构和安全保证体系，严格遵守有关安全规范，采取强有力的安全保护措施。6.1安全管理目标严格按照合肥市人民政府关于安全、文明施工的各项规定，创建文明、安全样板工地。杜绝重伤和伤亡事故，杜绝重大设备、火灾、交通事故。6.2项目部安全管理机构本工程成立项目部安全委员会，成员如下：主任：项目经理副主任：项目技术负责人成员：现场工程师、各施工队长和专

16、职安全员6.3各级安全生产岗位职责本工程项目经理是安全生产第一责任人，对本项目的安全生产负全面领导责任。项目副经理协助项目经理分管安全生产工作，并承担直接领导责任。安全员协助安全技术负责人或作业队作业班组积极开展安全生产教育培训工作和安全技术交底的有关工作。6.4安全保证措施6.4.1加强全员的安全教育和技术培训考核。使各级领导和广大职工认识到安全生产的重要性、必要性。懂得安全生产、文明生产的科学知识，牵固树立“安全第一，预防为主”的思想，克服麻痹思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度6.4.2通过安全检查增强广大职工的安全意识，促进企业对劳动保护和安全生产方针、政策、规章制度的贯彻执行，解

17、决安全生产上存在的问题。6.4.3开工前协同甲方对工地周围建筑物或其他环境条件及进行详细调查，做到心中有数，施工时注意观察，发现问题及时处理。夜间施工现场做到有足够的照明度，遇到大雨、五级以上大风不施工。参加施工作业人员必须严格执行安全操作规程和技术要求，服从指挥，集中精力，认真操作，严禁违章指挥、违章作业。遵章守纪、佩戴标记，施工人员进入现场必须佩戴安全帽。严禁酒后作业。施工工地必须有安全生产宣传牌。在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。6.4.41、施工现场内配备、架立并维护一切必要而合格的标示牌。为职工和公众提供安全和方便，标志牌应包括：警告与危险标

18、志；安全与控制标志；指路标志与标准的道路标志等。2、仓库、发电机房，采取必要的安全防护措施，严禁用易燃材料修建。3、临时用电管理制度：设电工值班，有值班设备检查、验收、维修记录。项目经理项目经理安全技术负责人劳务管理负责人消防管理负责人技术负责人生产调度负责人机械管理负责人其它有关部门监督施工全过程的安全生产，矫正违章配合有关部门排除施工不安全因素项目全员安全活动和安全教育15.保证现场施工人员安全技术素质16. 控制加班家电保证劳逸结合17.提供必须劳保用具用品，保证质量4.制定项目安全技术措施和分项安全方案5.读出安全措施落实6.解决施工过程中的不安全7.在安全前提下合理安排生产计划8.组

19、织施工安全技术措施的实施9.保证项目使用的各类机械安全运行10.监督机械操作人员持证遵章作业11.保证防火设备设施齐全、有效12.消除火灾隐患组织现场消防人员持证遵章作业13.保证现场施工人员安全技术素质14.控制加班家电保证劳逸结合有关工作的执行人和班组长第七章 施工进度、资源配置及进度保证措施施工进度计划是施工组织设计的重要组成部分，反映了施工的顺序和速度（即在时间上的安排）。施工进度计划的编制计划有助于管理人员抓住关键、统筹全局、合理布置人力、物力，正确组织施工的顺利进行。本工程施工工作面多，为了确保工程在承诺的工期内完成，施工时可利用多工作面平行流水作业，尽量做到均衡与连续施工。7.1

20、施工进度计划7.1.1本标段计划开工日期以监理工程师下达的开工令为准，总工期为90个日历天，完成合同范围内全部工作内容。7.1.21.筹备：中标通知书下达之日合同签订；2.进场：合同签订之日；序号工期分类施工日历天1总工期1052施工准备23沟槽开挖504管道安装305沟槽回填106余土外运107附属工程108竣工验收整理3总工期为115天。3.主要工程进度安排：假定开工日期为2010年5月10日，完工日期即为2010年6月25日，确保主体工程在开工后2个月内完成。详见施工总进度计划网络图。根据本工程的特点和施工现场的实际情况，按照施工组织计划的安排，特拟定本工程项目的主要分项工程施工顺序框图

21、。主要分项工程施工顺序框图建立项目部建立项目部施工准备建立临时堆料场、预制场地、水泥库房沟槽开挖地下管线保护管道安装工程已完工程保护沟槽回填其他配套工程余土外运工程自检竣工资料整理工程交工验收复测放样7.2进度计划保证措施为确保在115天合同工期内建成本工程，土地平整工程在开工后一个月内完成，采取如下工期保证措施。7.2.1为加快本合同的建设，我公司将成立有力的项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。7.2.2实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备，确保整个工程按时（或提前）

22、开工。7.2.3尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理施工手续。主动疏通有关关系，取得政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确保总体工期。7.2.4以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。7.2.5建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定

23、措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。运用科学的流水施工技术和网络技术来保证本工程进度和工期的实现。7.2.6强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。7.2.7实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。7.3劳动力安排计划本工程施工所需劳动力多，有序地组织好劳动力队伍，必须注重施工队伍地素质。施工队伍的素质直接影响工程质量，施工队伍素质审查要严把“四关”，即政治素质、道德纪律、身体条件和技术水平四个方面。政治素质：主要看参加施工的动机，要有为

24、社会主义建设作贡献、尽义务的意识，一切朝前看的施工队伍是难以圆满完成任务的；道德纪律：主要看队伍的精神面貌、组织纪律性，要求是一支能吃苦耐劳、有组织、守纪律、过得硬、有领导的队伍；注重身体条件：管道安装项目工程施工劳动强度较大，作业时间相对长，有时要发扬连续作战的精神，没有健康的体格是难以完成任务的，故要选身强力壮以青年为主的队伍；技术水平：应选择经验丰富的工程施工队伍，他们中有相对稳定的管工、泥工、木工、电工等技术工人，具有一定的独立施工能力。7.3.1应注重教育，教育是先导，只有适时耐心的教育，才能使队伍的素质不断提高。教育内容要有针对性，包括：政策与形式教育、法制教育、作风纪律教育、文化

25、技术教育等。特别是在开工前，对进场工人要进行集中教育。要把工程建设的意义、任务情况、质量要求、效益情况交待给大家，使大家心中有数。从而感到工程施工责任重大、任务光荣。从而安下心来，积极热情地投入施工。7.3.2必须按经济规律办事，改过去的任务分配制为承包制。承包内容应包含人员数量、工程数量、取费标准、奖罚标准、施工进度、安全施工等方面。7.3.3根据工程需要，配备充分的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。劳动力计划表单位：人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况2010年3月4月5月6月管理人员7777管工10151510泥工5101015木工/552钢筋工/555

26、砌工/101012普工60606060电焊工/444电工 22227.4机械设备组织、管理该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，并要适当留有备份，以保证施工的需要。切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。第八章

27、 环境保护与文明施工措施为贯彻国家、长沙市施工现场管理的有关方针政策和法规，强化施工现场管理，强化施工现场管理，提高综合管理水平，减少由于施工对周围环境的产生的破坏，提高文明施工水平，创建文明工地。项目部将严格遵照国家和有关部门的环境保护的规定，在施工中采取一切有效的环境保护措施，加强对施工现场，机械管理，现场环境、保卫、卫生等方面的管理。8.1组织措施成立以项目经理为组长文明施工、环境保护施工管理领导小组，积极配合业主单位做好工地文明施工、环境保护工作。文明工地施工管理委员会负责对现场的文明施工、环境保护情况进行监督、指导、检查，对违反文明施工、环境保护的行为，有权责令限期整改或停工整顿，甚

28、至处罚。8.2环境保护措施在工程施工过程中，严格遵守国家和地方政府下发的有关环境保护的法律、法规和规章以及监理工程师制定的有关本工程环境保护的规则，加强对噪声、粉尘、废水的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气的浓度以及做好废水和废浆的控制和治理，努力降低噪声，控制粉尘和废气的浓度以及做好废水和废油的治理和排放。遵守有关文物保护、防火及废弃物处理的规章制度，随时接受业主、工程师及当地政府环境机构的监督检查。在完工后及时拆除全部临进房屋和施工临时设施，清除施工区和生活区及其附近的废弃物，并按批准的环境保护计划完成环境恢复，达到业主及监理的满意。8.3文明施工措施8.3.1工地布置建设时按文明工

29、地标准进行，按规定标准建设食堂、浴室、厕所，卫生工作由专人负责。配备专职治安保卫人员，教育本单位人员遵纪守法，加强与当地治安部门的联系，共同维护整个工地社会治安，做好包括工地和生活区在内的治安保卫工作。建立健全安全保卫制度，落实治安、防火计划生育管理责任人。与当地人民群众、社区、有关单位以及监理工程师、设计代表等机构建立良好的关系，为文明施工创造良好的氛围。8.3.2文明施工直接影响企业的形象。从工程进场开始，就把文明施工当作一件大事来抓，强化施工现场内的所有物品严格按施工现场平面布置图布置，做到图物相吻合。同时根据工程进展，适时地对施工现场进行整理和整顿。第九章 重点和难点工程的施工方案、方

30、法及其措施9.1施工围挡布置方案：1.银盆路桐梓坡路雷高路施工围挡布置方案示意图： （西）雷 高 路 麓 松 路雷 锋 西 大 道（南）金 星 路11.5km桐湖南 （北）灵芝 芝药业围三分梓之挡一路坡路幅区银双路围围围挡挡（半路幅）挡（半路幅）区区（400m）区（220m）银 盆 路 四水厂 银盆大厦 （东）2围挡布置说明： （1）银盆路施工围挡的布置：从四水厂第二泵房开始至桐梓坡路口400米，在银盆南路西侧半幅路面范围内布置施工围挡区，保证DN1400出厂管线的施工任务；在银盆北路的银盆大厦对面经银双路口，至湖南灵芝药业有限公司的西侧半幅路面范围内设置施工围挡区220米，保证银盆北路DN1

31、220钢管、DN1000球管改管施工任务的进行。（2）桐梓坡路施工围挡的布置：从桐梓坡路的银盆路口经金星大道、雷锋西大道、麓松路到雷高路，总长度为11.5km，在桐梓坡路的南侧设置全路幅的1/3范围的施工围挡区，保留南半幅路面一个车道车辆行驶。（3）为了满足围挡安装的实际需要和市政部门的要求，围挡安装前要砌筑30cm高的砖砌体作为安装基础。9.2四水厂出厂管线开梯接驳、银盆路改管： 1.四水厂断管接水施工工序、操作流程安排： 安装围挡开挖沟槽铺设DN1400球管400米试压回填沟槽开挖DN1600*1400开梯接水基坑申请停水焊接DN1400蝶阀至接水点间部分工作量检查沿线停水需启闭阀门位置及

32、工作情况停水批复准备设备、安排人员、分解工作任务按停水时间四厂停水、关闭各处阀门、开启排污、断管接驳每4小时按工程进度逐级汇报工程进展预测实际完工时间与批复时间误差并及时采取修正措施倒计时6小时前汇报工程进展、项目经理会同公司领导决定是否采取应急措施、预案。2.排空水量及抽水设备安排：DN1400管道的放空水量为：3.14*0.7*0.7*500=769.3立方米，除开启沿线排污外，还应准备2台DN150潜水泵、两台DN50潜水泵抽出管道内积水，DN150潜水泵额定流量为150T/h，DN50潜水泵额定流量为15T/h，争取在2小时内排空管道。3.银盆路改管工序、操作流程安排：考虑银盆路改管也

33、需要安排停水，为了避免多次停水而影响正常供水，将改管接驳安排在四水厂断管接水同时进行，因此银盆路K0+780K0+829、K0+870K0+999改管施工要与K0+000K0+400的DN1400球管同时进行，在接水批复前要完成管道安装、试压、接水基坑开挖、人员设备组织工作。 4.重点节点施工解析： （1）K0+780、K0+829：施工前先开挖K0+780、K0+829两处接水点基坑，根据实际开挖出的接点管道安装情况、位置确定接驳位置、DN1220钢管沟槽开挖轴线，若与设计出入较大，应及时与设计、业主沟通。接水前应事先制作好DN1220*45钢弯，待接水时只需安装调校。基坑开挖完毕后，应马上

34、在预计的DN1220*45钢弯安装处的外侧安装模板，浇筑混泥土挡墩，若受时间限制，应浇筑时添加速凝剂，及早使混凝土强化。因此管线为出厂管线，压力一般在0.6Mpa左右，因此挡墩的设置很重要。 （2）K0+870、K0+999：此处基本施工程序及重点与K0+780、K0+829处一致，施工也基本可参照设计大样图进行，但考虑实际施工工艺和运行可靠性，要把K0+870大样图中的标记5处钢管长度由4米增加到10米，这样既保证弯头处有充足位置完成挡墩的浇筑，又保证了阀门前直线管段的长度而使水流平稳，也有足够位置砌筑阀门井。另外，此处接驳为球、钢两种管材转换接驳，其接口形式有很大差别，因此在出厂管线这种高

35、压情况下预先设置挡墩是非常重要的，挡墩的构筑质量直接影响通水的安全、可靠性。9.3（四水厂金星路）部分K1+191、K2+031处接驳解析：1.此处按设计图的节点示意图根本无法施工，这样的接驳完全靠球管连接时不可能的，因此需要在接点处采用适量钢管完成接驳，另外接驳距离过于短，致使管道平顺，而且DN600*60弯头过大，不利于水流运行。建议设计重新出具有可行性的接驳方案，适当增加接驳距离，采用部分钢管连接。再者，此处若用球、钢连接，挡墩的设置也会很重要，要事先考虑、预计。2.DN1200穿越金星路DN600老管道设计没有操作方案，根据现场勘查，DN600管顶埋深为1.6米，此处DN1200若要从

36、DN600下方穿越，其沟槽深度将达到3.6米以上，要考虑支护措施，同时也要重新考虑四通处与DN600连接方案的上翻处理。建议采用停水接驳，因为双向都有来水，不会影响用户供水，同时双向不远处在100m范围内都有阀门控制，停水后先拆除部分DN600与DN1200交叉处的DN600管道后再安装DN1200管道，以保证DN1200管道平顺过渡。9.4（金星路雷锋西大道）部分玉兰路口K2+343、K2+347处接驳解析：此处操作思路和（四水厂金星路）部分K1+191、K2+031处一致，建议也采用停水、断管后接驳，这样既能平顺连接，又不影响用户。9.5（金星路雷锋西大道）部分雷锋西路口K2+937处接驳

37、解析：1.此处设计节点方案采用全部球管接驳也不可行，需要考虑部分采用钢管连接。2.接驳方案也建议采用停水、断管的方式，停水后分别切断交叉处DN500和DN1000管道，再在接点部位采用少量用钢管接驳，这样就不要弯头翻越处理。第十章 施工总平面布置10.1施工总体布置施工总体布置是为整个工程创造施工条件。现场布置应充分利用现有有利地形及对外交通等自然条件，综合考虑工程规模、占地、施工方案、工期及造价等因素，按照招标文件要求和给排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008）标准。因地制宜、合理安排，避免施工中的相互干扰，做到有利施工、方便生活、易于管理、安全可靠、经济合理。根据这些要求及工

38、程特点，本工程租民房布置项目部，临建设施布置原则上力求合理、紧凑、厉行节约、经济实用，方便管理，确保施工期间各项工程能合理有序，安全高效地施工，详见附表10.2施工平面布置图。10.2施工总体布置说明10.2.11、对外交通项目区位于河西交通要道，对外交通十分便利。2、场内交通施工区道路设置，利用围挡内现有道路作为施工主干道，在特殊情况下按工程施工需要布置场内临时施工道路及停车场等。在施工期间，应做好管理、疏导工作，保证施工道路畅通，确保施工顺利进行。10本工程施工用电主要为拌合机、砼浇筑现场、施工机械修配和模板加工车间、管道焊接施工等生产用电和全部照明用电、生活用电。从临近地区用电接点至所有

39、施工区和生活区，备用二台36kw发电机。10.2.3施工用水就近从附近水源中提供生产用水。生活用水利用工程区附近已有的居民供水系统。10.2.4各施工点、加工场、生活区保证照明充足，各施工营地分别设置两盏1KW太阳灯；加工场、停车场、施工点各安装一盏1KW太阳灯。临时小范围施工照明，根据需要设置碘钨灯。10.2.5本工程沿线均在有线、无线通讯网覆盖范围内，项目部配备固定电话一部，传真机一台，手机数部，便于施工对外联络。10.2.6职工办公生活用房考虑大部分租用现场附近房屋解决。工地搭设其他办公生活设施，如值班室、库房、试验室、厕所等。10.2.7工地现场布置机械停放场、修理间、值班室、水泥仓库

40、等。临时设施采用现场搭建活动房，工程竣工后拆除。10.2.8在施工营地内设专门实验室，由公司抽调专职试验人员驻现场，并配备所需设备、器具，承担本工程中现场试验。10.2.9本工程涉及砼施工的砼浇筑量不大，但关系到主体工程的质量，是工程质量优劣的直接体现。本工程采用自拌砼，现场设置2台JS-350型砼搅拌机制备砼，根据施工计划的关键节点，可集中使用。施工前应认真做好配合比设计，使砼满足强度、抗渗等技术要求。砂浆拌和选用BL-200砂浆机进行。生、熟料选用双胶论车运输。水泥用袋装水泥，人工上料以包计量。砼拌和用水采用就近自来水使用。水泥库及砂石料堆放场就近布置，堆场间设隔墙，以免骨料混合。施工临时

41、用地表用途面积（m2）位置需要时间（天）办公室80租赁民房120库房35施工现场120机具房20施工现场120机械维修停放80施工现场120值班房10施工现场120卫生间10施工现场120临时配电房8施工现场120搅拌站、砂、石料场245施工现场120生活用房300租赁民房120合计788第十一章 资料信息管理本工程的开工到竣工验收整个施工过程中，将会产生大量的资料信息。工程竣工验收时，需提交各种有关竣工验收资料信息。所有资料是在施工过程中长期积累形成的，这就要求在整个过程中必须建立一套完善的信息管理制度和办法。根据本工程工期紧、任务重的特点，需要施工单位对资料信息采用系统科学的办法，及时优质

42、地完成资料信息的收集整理工作。我公司计划在工程施工中，充分利用计算机技术，从施工过程中的施工现场记录、资料统计至竣工资料的整理，均采用计算机管理，实现现代化办公。11.1文件管理在工程建设中将涉及到许多文件，如招标文件、合同文本、来往文件、施工日志、施工现场记录、会议记录等。我公司将通过建立有效的文件管理程序，对文档进行分类管理。11.2竣工资料整理11.2.1（1）业主、监理信息收集甲方定期提供的气象预报等信息。建设过程中甲方对各种有关进度、质量、投资、合同等方面的意见和看法。收集监理单位发出的各种通知，包括监理负责人的指示、现场监理的批示，提供的补充图纸等。（2）原始记录施工日报。主要包括以下内容，当天参加的施工人员、设备名称和数量，工程进度、施工质量、事故处理记录等。施工日志和天气记录。主要内容为：当天日报表；当天天气的最高、最低气温、当天的降雨；当天的风力及天气状况；