浅析电网企业精益财务管理体系的构建

1、浅析电网企业精益财务管理体系的构建摘要精益财务管理体系是以全面预算管理为核心，以集中资金管理为线索，以财务信息系统为根底的现代化财务管理理念。本文分析了电网企业构建精益财务管理体系的准备工作、体系构成及施行步骤。关键词电网企业；精益财务管理；管理体系精益财务管理就是以细为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项详细的业务都建立起一套相应的工作流程和业务标准，将财务管理的触角延伸到公司各个消费经营领域，通过行使财务的监视职能，拓展财务管理和效劳职能，挖掘财务活动的潜在价值。电网企业是资金密集型企业，资产分布广泛、工程业务量大，财务管理工作大部分还处于粗放型阶段。因此，为了降低企业消费经营本钱、进步

2、企业经营效益，构建一套目的细分、任务细分、流程细分，施行准确方案、准确决策、准确考核的精益财务管理体系显得尤为重要。一、精益财务管理体系精益财务管理体系应以全面预算管理为核心，以集中资金管理为线索，将企业的财务业务和其他业务整合在一起，细化各业务活动价值管理。一建立全方位的预算管理体系，实现对消费经营业务的实时监控以针对企业特点的预算管理手册的方式，统一标准预算报表格式，设计预算编制的参考指标体系，建立预算编制与评价模型，实现预算编制的科学化、标准化和自动化，为消费经营部门编制科学、合理的预算创造条件。借助信息化手段将预算的编制从过去的年度预算，开展成为季度预算、月度预算；从过去的固定预算开展

3、成为滚动预算；从过去的部分预算开展成为全员预算，从而建立一套科学合理的预算体系。通过从商业方案到预算编制、从预算审核到预算执行情况反应分析，实现对企业经营成果的事前预测与实时监控。电网企业消费预算或业务预算重点是本钱费用预算，需要财务人员不断拓宽预算内涵，形成购、销全过程的预算体系。二实行集中资金管理，合理统一调度资金，保障企业消费经营的有效运转资金是企业的血液，保证企业的资金平安、有效地运转，控制经营质量，是企业财务管理的工作重点。集中资金管理要求对各项现金流采用预算管理和定额考核，实行动态监控，统一使用。对企业银行账户进展全面清理，严格资金使用、审批程序，各银行账户应严格按用处存放和使用资

4、金。三推行目的本钱管理，施行精益本钱费用控制目的本钱是指企业及相关各环节、层次为适应市场经济的需要，实现目的利润而预先设定并力求到达的本钱指标值。本钱控制是企业财务控制的重要手段和根本内容。精益本钱费用控制应当以细为出发点，尽量对每一岗位、每一业务环节的详细本钱费用支出，均建立一套相应的业务标准和目的本钱考核标准，将财务管理的触角延伸到企业的各个消费经营领域。详细来说，就是要结合各部门的特点将各项本钱、特别是可控本钱，分门别类细化到最末端，然后在总量控制的根底上，将各本钱工程考核指标落实到人或物，对责任人或单位进展考核。四建立以企业价值为中心的管理考评体系建立现代、精益的财务管理，必须改变传统

5、以总量考核来衡量绩效的传统做法，建立起以企业价值为中心的管理考评体系，量化经营活动。在建立考核体系及奖励制度上，可区分人员类别，按业务性质不同分别对业务人员、消费人员、研发人员、一般管理人员、高级管理人员建立合理的、可量化的绩效考核指标及体系，从责任本钱法到关键绩效指标，从平衡计分卡到质量本钱过程控制，通过考核体系的科学化使财务科学地引导经营的开展方向。通过制度化的形式固定考核与奖励机制，以制度引导和调动全员的积极性。通过制度的修订表达企业开展方向，进而实现业务形式的逐渐合理转型。五加快财务信息化建立进程财务信息化是促进公司财务管理标准化、科学化的科技手段，以信息化建立促进财务现代化工作，为财

6、务管理工作搭建良好的信息平台，提升财务根底工作质量。引入精益管理，就是要财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为本钱管理、预算管理做好更多的准备工作。为此，公司应加大对财务信息化硬件的投资，引入科学的财务软件平台并且不断进展培训，按模块完成整个企业的财务信息化进程。电网企业精益财务管理应树立大财务的观念，把财务管理浸透到企业的每个业务环节，以企业价值为中心，健全各项财务管理制度，标准财务业务流程。二、构建精益财务管理体系的前提精益财务管理是一种科学的企业管理形式、管理理念。精益财务管理体系的构建是一个系统的、持续的过程。因此，企业要做好充分的准备以确保精益体系的顺利推进。一加强教育培训，树

7、立全员参与的观念精益管理的理念早在世纪年代已经提出，主要应用在大型的制造企业并获得了理想的效果，但在国内电网企业中，推行精益财务管理仍然是一种较新的管理理念。由于电网企业员工在长期的国有企业固有的管理形式下，许多工作理念、工作方式已经形成习惯。因此，推行精益财务管理首先要获得全体员工的理解和支持，让员工具备精益财务管理的根本常识，让他们知道精益财务管理的主要内容、根本方法和重要意义，让大家形成共识，减少自作主张或持疑心态度的抵触行为，从而到达统一思想、统一行动的目的。二标准财务业务流程明确界定公司各部门及各下属单位的管理范围及业务内容，标准财务部门内部管理流程以及与财务业务相关的业务申请审批流

8、程，包括资金审批流程、本钱费用归集流程、工程业务申请审批决算流程、资产管理流程等。理清各流程及流程组合之间的关系，明晰部门、岗位之间的权责，促进财务工作的协调配合。三完善现有财务管理制度面对日益缩小的利润空间及不断增长的用电需求，电网企业施行精益财务管理必须首先建立能有效开展工作的财务制度。财务部门责任人应以身作那么，高度重视精益管理活动的开展，敢于改革过去财务部门岗位、用人、制度等诸多方面的不合理之处。不断完善财务组织体系，在原有的财务、会计、出纳岗位的根底上增加信息化管理、财务分析、预算管理等岗位，调整岗位管理形式，发动全部财务人员投入到精益管理工作中去，在实际业务中细化各个业务层面的详细

9、管理方法和操作细那么。三、如何构建精益财务管理体系精益财务管理体系构建并不是一蹴而就的事情，而是一个循序渐进的过程。需要各部门的亲密配合，需要全体员工的参与，精益管理是以全员参与为根底的。因此，精益财务管理体系的构建可以分以下几个步骤进展。第一步，分析诊断。财务部门及其他各部门、员工都应结合各自实际，客观分析工作现状，进展自我诊断，认真查找存在的各种问题。找准切入点，优化系统、理顺环节、完善制度、明晰责任，涉及财务业务的应在相关财务人员的全程参与下理顺其流程，采取针对性强、操作性强的改良措施。第二步，施行整改。针对查找出的问题，立即施行整改，逐步扩展延伸，实现由点到线、由线到面，优化整个业务流

10、程；在此根底上，合理划分工作职能，明晰界定工作权限，杜绝职能的穿插、重叠；在合理划分工作职能的根底上，优化组织构造，减少管理层次，进步管理效能；根据各部门的工作职责，优化劳动组合，实现员工工作的快节奏、高效率。同时，根据不同岗位要求，分别制定出详细的工作标准和标准的操作标准，纳入企业全面预算管理体系，将预算落实到每个人、每个工种、每个岗位、每道工序、每项作业、每个动作，并建立以企业价值为中心的科学合理、实在可行的评价体系与考核机制。第三步，整合提炼。施行整改完成以后，要认真评估施行效果，客观评价成败得失，对行之有效的做法和经历用制度的形式固定下来，进展全面推广；对执行过程中出现的各种问题，及时反愧分析，实现管理程度的有效提升。在此根底上，着眼于进步整个系统的运作效率，进展系统考虑，加以整合提炼，最终形成一套完好的精益财务管理体系。第四步，持续改良。针对改良后执行过程中出现的新问题，进一步施行再分析、再完善、再总结、再进步，做到循序渐进，螺旋上升，最终形成持续改良、不断创新的工作机制。四、结论施行精益财务管理，需要将财务工作的职能提升到经营管理层次上，加强动态的、全方位的控制。对每一个工作任务，都要建立起相应的工作流程和业务标准。精益财务管理