猪场财务信息化建设意见

1、猪场事业部信息化建设战略:集团做世界级的又大又强的农牧加工企业，猪场事业部做中国种猪行业的领跑者。猪场事业部财务务战略：依托托于集团战略略财务管理体体系，建立唐唐人神猪场事事业部预算体体系，资金计划体体系，成本核核算管理体系系，内控体系。坚持“解放思想想、转变观念念、振奋精神神、全面创新新、大干快上上”，全面贯彻彻“三强一调”的经营方针针，坚持三大大基本原则，转转变三大工作作作风，建立立三大战略理理念，完成三三大创新任务务，落实“保3增5”的经营目标标，财务专线线全面推进“培训、预算算、真实、安安全、增量、成成本、盈利”等七项工作作，真实履行行财务的核算算、监督、管管理、服务职职能，无条件件执

2、行信息规规范、上移，充充分发挥财务务管理价值。分析现状现有猪场有3个个场，计划在在9年内发展展原种场7个个，扩繁场建建立17个信息化现状：财财务在使用KK3系统，但但现有系统是是从饲料照搬搬过来的，不不太适用猪场场的财务管理理。生产育种种软件的使用用，我们使用用了三套软件件，一是heerdsmaan软件，这这是姚家坝猪猪场在使用，功能很强大，但我们只是一个端口，不能在其他猪场广泛使用；二是GBS生产育种软件，这是国家联合育种指定使用的软件，要申报国家核心原种猪场，就必须使用。它偏向于育种，很多功能无法实现。三是自己的生产管理系统，主要应用于我司的系谱遗传管理，产存销的表格需要标准化，公测己完成

3、，己可以使用。现有管理模式：统分结合，（人人力资源、销销售、财务、）第三章、找出问问题本部门关键业务务活动存在什什么问题？（）金蝶K33有待完善，目目前只有财务务总账，没业业务账。目前在用的金蝶蝶K3中的成成本核算流程程需要替换。当前运行的K33系统与集团团要求的财务务分析等不匹匹配，导致猪猪场财务人员员在财务分析析过程中取数数艰难、且正正确率不高。成本核算全部是是手工制表，存存在着误差和和随意性。不能及时准确的的反映出猪只只的公斤单位位成本（）基础数据据来源不及时时、不精确，统统计员的业务务素质有待提提高，当然这这也有客观原原因的主要是是原材料进销销存的问题，目目前猪场的原原材料说多不不多说

4、少不少少，也有五百百多种（饲料料常用的约77、8种，兽兽药目前1550种左右、以以后估计还有有新增，常用用的物料大约约200种），猪猪场基本上是是采用的手工工制单加电子子表格形式处处理、效率较较低，准确性性也存在疑问问。其他的生生猪统计表格格也较多，各各线各阶段各各栏舍都有日日报表等一大大堆，工作量量也比较大且且有欠准确。（）内控系统统不够完善。（）生产考核核计算人为因因素大，需固固化。四）我们的需求求：建立种苗苗事业部管理理功能集成驾驶驶舱，具体分分以下功能板板块1）财务业务一一体化板块：预算功能、核核算功能、预预警功能、内内控功能、1、定制开发出出全套生产业业务系统，要要求成本核算算单据能

5、下推推生成，并能能与种猪选育育系统相关联联。2、设计一个物物资的进销存存子系统（包包括饲料、药药品、物料），解解决统计工作作的困难，比比如说能解决决耗料的、设计一个适适合猪场的销销售模块子系系统，包括销销售的产品信信息（如品种种、耳号、性性别等）和客客户资料信息息，打造一个个种猪改良的的信息系统，尤尤其是加强赠赠送猪和理赔赔猪的管理。5、设计一个适适合猪场预警警管理子系统统，将行业正正常指标、先先进指标都预预设在系统里里，当生产出出现波动时，可可以起到警示示左右，比如如说死亡淘汰汰率或成活率率出现异常必必须立即在系系统中警示。6、设计一个生生猪日常管理理的子系统，里里面应该包括括关于生猪的的各

6、类信息，并并与预警管理理系统、预算算管理系统链链接。7、设计一个预预算管理子系系统，并有过过程管理模块块。8、加强内控系系统的建设，如如猪只的流向向和药品使用用的监控等。9、周、月、季季、年分析职职能：猪场管管理驾驶仓，其其中表格与集集团管理驾驶驶仓搭接，成成本费用分析析表格与生产产业务系统和和预算系统搭搭接。2）人力资源管管理子系统：设计一个适合于于猪场考核的的人力资源管理理子系统，（包包括考勤、工工资计算、分分配等）3）生产育种管管理系统：建立整套严格的的报表系统，而而且进行科学学分类（如实实时存栏动态态表与分析析表的分类、成成本的原始数数据收集表与与曲线分析表表、）4）视频管理及及远程监

7、控诊断断、兽医管理理系统与ITT系统的结合合：、现场剖解情情况、免疫程程序、管理制制度、专家建建议、本部门业务3年年规划：财务务业务一体化化本部门组织结构构及人数：共共9人（含实实习生） 种苗事业部财务总监种苗事业部财务总监产业部株洲财务专员兼株洲区财务经理产业部XX财务专员产业部总出纳岳阳场财务经理永州场财务经理湖南美神会计唐人神育种会计株洲地区XX场会计内务兼出纳内场统计出纳内场统计XX场财务经理人员能力结构和和激励考核结结构有什么缺缺陷和亮点？ 懂专专业的猪场财财务人员少，主主要是初涉足足猪场财务工工作的新手。激励考核手段单一，工资较低，大家工作积极性不高，流动性太大。主要职能是财务务核算和管理工作，关关键业务是内内控的控制和和成本的核算算本部门的脑力、腰腰力，腿力分分别是什么？强盈利、低成本本，从而完成成整个产业部部年盈利7000万的经营营目标本部门的哪些关关键业务活动动还没有信息息化？都没信息化本部门与子公司司内部比较存存在的差距和和亮点？饲料子公司业务务财务已一体体化，而猪场场事业部尚未未开始本部门与同行业业比较