财务部长岗位绩效考核表

1、年度位绩效考核核表 部门：财务部 岗位：财财务部部长 姓名： 年 月 日考核项目具体内容及定义义考核标准考核结果任务绩效财务部的管理工工作根据公司发展战战略，在充分分沟通的基础础上，组织制制订公司的财财务战略规划划方案；组织制订年度和和月度财务工工作计划以及及应变计划；指导和协调部门门涉及工作出出现的重大问问题；监控各项工作计计划的实施，对对所属人员进进行考核；组织制订和调整整本部门工作作的工作流程程及其相关的的基础管理制制度和标准；根据公司财务管管理的需要，提提出其组织架架构和人员构构成及其调整整建议方案，明明确其分工和和职责权限；组织拟订相关的的人力资源需需求和培训计计划，与人力力资源部共

2、同同招聘和组织织培训。A-10B-8C-6D-4E-2财会工作组织和和管理财务会计组织机机构建议方案案；与人力资源部招招聘和选拔财财务会计人员员；责财务会计工作作的合理分工工，明确岗位位职责；监督和考核会计计人员的工作作。A-10B-8C-6D-4E-2建立健全财会规规章制度组织健全完善本本公司的会计计制度，按制制度规定的方方法和程序组组织开展会计计工作；建立健全经济核核算制度，并并督促各部门门执行；组织建立和健全全公司的财务务管理制度，以以保证资金和和成本的有效效控制；建立健全财务部部内部的管理理制度；组织会计人员对对有关会计法法律法规和公公司财务会计计制度的学习习和培训。A-10B-8C-

3、6D-4E-2会计监督分析控控制考核对经济业务的合合法性、合规规性进行监督督；对经济活动的效效益性进行监监督；对经济活动的事事前、事中、事事后全过程的的相关监督；进行成本费用的的预算、控制制、分析和考考核建议，督督促有关部门门降低消耗、节节约费用、提提高经济效益益；负责公司各种往往来款项的审审核、批准，对对公司的一切切资金运动进进行监督；负责各种付款单单据，凭证、账账簿以及报表表的审核；各各种税务缴付付退税的计算算；现金收付的进度度和支票的签签核。A-10B-8C-6D-4E-2组织和实施财务务管理组织编制财务计计划，对所编编制的财务计计划进行审核核修订并报上上级审批；在组织实施财务务计划时负

4、责责财务指标的的分解落实并并对实施情况况进行监督；根据计划实施情情况和公司的的生产经营情情况及时对财财务计划提出出修改方案并并报上级审批批；负责拟订公司和和各部门年度度预算编列程程序，组织编编制全公司和和各单位预算算，组织执行行公司预算和和监督各部门门预算执行；拟定财务收支计计划、信贷计计划、资金筹筹措和使用方方案（资金运运营计划），并并负责合理筹筹集资金和有有效地使用资资金；负责制定公司的的利润计划、资资本投资、开开支预算或成成本标准；组织公司有形资资产（现金与与支票除外）分分类、登记和和保管制度的的拟订和执行行；参与公司发展新新项目、重大大投资项目的的可行性研究究，参与公司司的生产经营营、

5、基本建设设投资等决策策；得分小计：每项项实得分累计计相加后乘以以40%，作作为任务绩效效的实得考核核结果。管理绩效决策与授权鼓励下属及相关关人员参与部部门工作决策策过程；责权范围内，独独立作出决策策，不推卸问问题和责任，对对决策的结果果负责；将决策权和工作作职责适当下下放，鼓励下下属独立做出出决定，并建建立适当的控控制措施。A-10B-8C-6D-4E-2计划与组织按目标和指示，将将部门工作目目标或计划进进行任务分解解和时间安排排，制定实施施方案与下属属沟通明确下属的工作作目标和任务务分析组织和客户户需要，自主主提出可行的的项目和计划划当环境条件发生生变化时，能能对计划做出出适应性的调调整A-

6、10B-8C-6D-4E-2指挥与监控任务下达清晰明明确，工作目目标和要求解解释详细；工作中设立适当当的检查点，追追踪工作进度度和质量；按照规则和流程程要求，严格格监控下属工工作进程；工作指导时，不不但指出问题题，而且提供供解决问题的的具体建议。A-10B-8C-6D-4E-2人员和团队管理积极促使下属对对组织目标和和工作任务的的认同，并及及时向下属传传递有关信息息；公平对待每一位位下属；通过正常的工作作途径和手段段积极与员工工沟通，了解解其工作现状状和需要，并并对其工作结结果进行反馈馈；接纳他人的建议议，并鼓励他他人提出建议议；努力发现员工对对团队的工作作贡献和进步步，及时给予予激励；注意意

7、培养和提高高下属的工作作能力。A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项项实得分累计计相加后乘以以30%，作作为管理绩效效的实得考核核结果。周边绩效工作责任心尊重并维护组织织的利益和形形象；乐意接纳额外的的任务和必要要的加班；积极主动承担相相应的工作任任务和责任；保持良好的出勤勤记录，没有有不合理缺席席A-10B-8C-6D-4E-2工作态度主动服从上级的的工作指示或或任务安排；在无监督情况下下保持工作质质量的稳定；从大局出发，以以组织利益为为重A-10B-8C-6D-4E-2团队合作愿意与他人分享享工作经验或或方法，促进进共同成长；支持同事及协作作部门的工作作，保持良好好合作关系；参与和

8、支持团队队工作，推进进团队目标的的达成；为后续工作或人人员提供最大大程度的便利利A-10B-8C-6D-4E-2考核项目具体内容及定义义考核标准考核结果周边绩效周边合作认真倾听、理解解并发现相关关部门的需求求；根据组织规则，合合理满足相关关部门提出的的合作需求；3合作态度愉愉悦、友善A-10B-8C-6D-4E-2得分小计：每项项实得分累计计相加后乘以以15%，作作为周边绩效效的实得考核核结果。能力绩效知识水平具备充分的读写写和计算方面面的基础知识识；2具有丰富的的理论和专业业知识；具有广博的业务务知识；掌握握其他公司、产产业的知识情情报；A-10B-8C-6D-4E-2规划力按方针制定相应应

9、的计划；运用独到的见解解，形成具体体方案；具有出色的运筹筹能力；兼收并蓄，审时时度势，完善善计划与方案案；积极开动脑筋，寻寻求满意的实实现途径。A-10B-8C-6D-4E-2判断力1明辨是非得得失，把握事事物的本质与与关键。2善于把握时时机作出决断断。3具有客观公公正的见解。4明确表示自自己的主张和和态度。5不固执己见见。A-10B-8C-6D-4E-2协调力1说服对方而而不引起他人人的反感。2能与形形色色色的人打交交道，争取多多方合作。3在交涉或会会谈之前，进进行充分的准准备和研究。4在交涉中，不不卑不亢，富富有坚韧不拔拔的精神。5善于交谈，善善于倾听。A-10B-8C-6D-4E-2统帅力能充分调动每一一位员工的工工作积极性。能够对下属的工工作提出指导导性意见和建建议，并使员员工能够接受受。关心下属的思想想动态，保持持组织内员工工的工作热情情。合理安排组织的的工作计划，按按时监督、指指导、修正组组织计划的执执行。合理安排组织内内部每