施工单位成本管理中出现问题解决方法

1、施工单位成本管理中出现的问题及解决方法施工单位成本管理中出现的问题及解决方法4/4施工单位成本管理中出现的问题及解决方法【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！施工单位成本管理中出现的问题及解决方法施工单位成本管理中出现的问题及解决方法一、推行低成本战略中存在的问题1、对工程成本管理认识上的误区工程成本管理是一个全员全过程的管理，目标成本要经过施工生产组织和推行过程来实现。成本管理的主体是施工组织和直接生产人员，而不是财务会计人员。长远以来，有些企业的经理一提到成本管理就想到这是财务部门管的事情，有些工程项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或财务人员。其

2、结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，资料管理人员只负责资料的采买和点验、发下班作。这样表面上看起来分工明确、职责清楚，各司其职，唯一没有了成本管理责任。若是生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会以致窝工现象发生而浪费人工费；若是技术人员现场数据不精确，必然会以致资料二次倒运费的增加；若是技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。因此可知，财务人员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可以能搞好工程成本管理。2、缺乏可操作的工程成本控制依照产品成本的控制要依照必然的标准来进行。工

3、程作为施【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！工企业的产品，由于其结构、规模和施工环境各不一样样，各工程成本之间缺乏可比性。所以，怎样针对单体工程项目拟定出可操作的工程成本控制依照（目标成本）十分要点。工程项目成本管理与一般产品成本管理的根本差异在于它的目标成本管理是一次性行为，它管理的对象只有一个工程项目，随着这个工程的竣工而结束其历史使命。无论该工程项目的目标成本可否能实现，仅在此一举，再无回旋余地,足见作为工程成本控制依照的目标成本的拟定复杂而重要。但很多施工企业对于工程目标成本的拟定过于简单化和表面化，有些施工企业可是简单地依照经验工程成本降低率确定一个目标成本

4、，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件以及工期的要求，项目经理部内部又将这一目标成本依照工程成本的构成即人工费、资料费、施工机械费、间接开销等按同比率套算下来，而无论这些成本项目终究有多大的利润空间。在项目成本管理措施方面，只有简单的规章制度，详尽由谁去做，怎样做，做到什么程度都没有提及，都是一些空洞的理论性规定，根本无法执行。这样的目标成本由于没有和实质施工程序结合起来，可操作性差，起不到控制作用，更无法解析出成本差异产生的原因。由于各工程项目之间没有可比性，结果到下一个工程项目依旧这样，使目标成本永远停留在目标上。3、缺乏完满的权责利相结合的奖励体系坚持权责利相结合的原则，奖罚分明，是促进

5、施工企业【tips】本文由李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！成本管理工作健康发展的动力，是推行低成本战略的重要武器。目前有些施工企业由于各部门、每个岗位责权益不相对应，以致于无法核查其利害，以致于出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的场面；即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服。特别是有些国有施工企业长远受大锅饭思想的影响，对本该受重奖的人员施以重奖，又怕别人眼红，所以意思一下就算了；对于本该受处罚的人员，碍于人情责怪一下了事。这种只安排工作而不核查其工作收效，也许只奖不罚，奖罚不到位的做法，不但会严重损害有关人员的积极性，而且会给今后的成本管理工作带来不可以预计的损失。由于职工所关心

6、的，就是企业执行权责利相结合原则可否有力度。二、解决推行低成本战略中存在问题的对策1、工程成本管理必定贯穿从招标到竣工结算和保修服务期的全过程1）工程成本管理在招标阶段的作用在招标阶段成本管理工作主若是经过编制施工估量为最后确定招标价格供应依照。依照施工现场的踏勘情况，技术部门提出施工技术措施；生产部门提出施工组织方案和设备装备规模；劳资部门提出工种结构和人员规模；结合招标文件规定的资料供应方式（甲方供应到现场或指定采买地）确定出施工中各种耗资资料（构件）价格；依照工程所在地与现驻地距离及需要调遣的人员和设备数量计算出动员和遣散开销；财务部门依照项目经理部管理人员数量、交通工【tips】本文由

7、李雪梅老师精心收编整理，同学们定要好好复习！具及检验工具等装备情况计算出现场管理开销；最后依照招标文件规定的工期要求，按上述各方案计算出工程的整体施工开销估量，即完成工程图纸规定的内容的直接开销，称之为施工估量。尔后依照招标文件规定的营业税金计取比率和方式确定工程应交税金，再加上招标开销（购标书、差旅费、公关开销等）；预计发生的交工后保修服务费（保修期内发生的维修费和保修期满后的预留保修费清理、银行撤消户等的差旅费）等开销构成了施工企业承揽该项工程的全部直接支出，称之为工程估量成本，并依此可作为招标的最低报价。若是以前有施工条件、结构相似的工程，可用其实质成本资料以单价方式解析得出需要展望的工程项目的估量成本。估量成本的计