建安公司工作总结

1、 紧张、忙碌的 2011 年过去了，一年来建安公司在公司领导工发扬团结、务实、敢于吃苦的精神，克服重重困难，较好的完成了2011年的各项工作任务。现将一年来的工作总结及对2012年的工作打算回报如下：一年来的工作情况一、主要经济指标完成情况：项工程量小、工程项目繁多、工程利润微薄、施工难度大的种种 万元，实现利润万元，完成全年任务计划的 。二、主要工作完成情况：1、深化分配制度改革，提高员工的工作积极性。一年来，路，在往年分配制度的基础上，进一步深化分解，以工程承包的的分配原则，为工程任务的顺利完成起到了积极的推动作用。2、安全第一，安全为天，确保安全施工无事故。安全经营是保障整个企业发展、壮

2、大的基础，加强日常安全管理，杜绝安全隐患，提高全体员工的安全意识，是建安公司的首要工作，施工前强调安全意识，施工中落实安全措施，每一个环节，每一道3、按时保质保量完成各项施工及维修业务。一年来建安公司在确保*分公司加油站日常维修的情况下，相继完成了以*更换罩棚瓦及罩棚防腐刷漆；为*的管线进行了打压及更换；对*站进行便利店改造、*站会议室室内装修、*公司*商业客户部室内装修、*站平房改建工程、*站房屋屋顶倒拢等中修工程。承建的大项目有：*油库输油管线防腐及鹤管安装、线路敷，*油库防火堤改造及地面维修项目、*石油公司营业室装修项目。2011起早贪黑，不怕苦，不怕累，抓时间，抢进度，施工人员分头施工

3、、科学安排、穿插进行，从而使每个施工项目都能在计划期内按时完成。值得表扬的是预算员*计都一丝不苟、认真负责，体现了一名预算员的敬业精神；施工负责人*，带领施工人员不怕苦、不怕累、吃住在工地，克服种种困难协调好各方面关系，顺利并圆满的完成各项工程项目，受到了公司领导的好评。4、提高服务技能，改善服务质量。从提高员工服务技能和*公司及其加油站是我公司重点服务对象，能否让*公司领导及加油站满意一直是我们努力的方向，为此建安公司要求员工服务态度要和蔼可亲，不得出现顶撞现象，服务质量要尽善尽美，完全彻底，最大限度的满足他方要求。初步得到了*公司有关部门的认可，为今后顺利承接业务打下了良好的基础。5、精打

4、细算，增收节支，提高业务利润空间。在保证工程质量的前提下，支出求最低，收入求最高，两头提高企业经营利润。材料采购中做到了货比三家，同样质量价最低，同样价格质量最好。工程项目结算审计过程中，做到的分毫必争，不放过任何一个环节，使工程收入最大限度的流入企业。三、存在的问题1、员工的整体素质还比较差，有待进一步学习和提高。2、管理制度和传递手续制度执行力度较差，员工全局意识不强，工作协调有待提高。3、部门管理力度不够，离公司总体要求还有一定差距。二 O一二年工作打算2012 年对建安公司来说是充满机遇与挑战的一年，各项工修业务将会越来越多，作为*公司的全体员工必须抓住机遇、齐心协力，发扬艰苦奋斗工作

5、作风，以饱满的工作热情，以昂扬的工作斗志，才能完成公司下达的各项任务。为此就 2012 年的工作做如下安排：1、加强对员工的培训力度，打造一支新型的施工队伍。加强员工的培训学习，培养员工的服务意识，竞争意识，市场，赢得客户的信任。每位员工都要明白，在如今的市场化进程中，竞争无处不在，企业不发展会面临淘汰，员工的业务水平不伍，才能在如今的社会中立住脚跟有所发展。一是不断学习、相互学习、走出去学习来提高业务技术水平：二是发扬不怕吃苦、连续作战的工作作风；三是转变观念、端正态度，珍惜现有的工作岗位，把工作当成一种乐趣，心往一处想，劲往一处使，做一位成熟、合格的工作者；四是提高文明程度，文明施工、安全

6、施工；五是树立企业形象，维护企业形象。2、完善项目考核管理机制、实现精细化核算以此来规范施工人员在施工项目中的责任，摒弃原有“事后算”的施工项目成本管理方式，逐步完全推行“计划管理”模式，做到事前有计划，事后有监督，强化成本管理，保障工程项目利润空间最大化。3、继续强化安全管理，提高全员安全意识。一是要学习安*程施工中的安全要求及规定；三是安全第一，预防为主，杜绝安全隐患。4、加强车辆管理，降低费用支出。在车辆管理上，严格控制使用与维修，责任落实到人。杜绝公车私用，杜绝酒后驾驶。认真调查研究后做出维修决定，减少不必要的费用支出。5、进一步深化内部分配制度改革，强化部门管理水平，做到机制活，人才活，根据实际情况