员工考核定级制度

1、v1.0可编写可更正员工定级制度第一条为了公正地议论员工工作，调动员工的工作积极性，提高劳动效率，增加企业活力，特拟定本制度。第二条企业员工除企业领导、门卫、食堂外,都应评定相应的级别。一般职员分初级、中级、高级三个等级，相应地设置十六档薪水级别，并与每个月的奖金系数挂钩。经理级分正副两个等级，相应设置八档薪水级别，并与每个月奖金系数挂钩。第三条本制度启用推行时对付一般员工的岗位薪水作初始核查评定。第四条一般员工初始核查的评定由各部门主管、企业领导及全体员工民主选举的民意代表组成评定小组进行。第五条一般员工试用期结束经过转正考试后，由评定小组对其进行首次评定。第六条部门经原由企业总经理聘任，企

2、业领导集体定级。第七条企业对员工原则上每年进行一次重新查鉴定级评定，依照查鉴定级标准对其级别及享受的薪酬进行调整。在企业领导认为有必要时，也可在每年一次的查鉴定级之外进行有针对性的查鉴定级。第八条吻合晋级条件的员工原则上逐年逐级上升，但在工作上有突出表现或对企业、对社会有突出贡献的员工可以跳级上升。第九条企业的年度自查结果将作为员工年度查鉴定级的考虑因素之一，自查结果参照体内植入放射性制品GMP补充规定中的规定，在年度自查中同一员工同一错误（指检查项目中的不带星号项目）累犯3次以大将影响该员工的晋级，累犯5次以上做降级甚至开除办理；涉及自查项目中属于严重弊端的项目每检查出1个，该项目责任人等级

3、降一级，并记过一次，累计3个予以开除。但若在年度自查中表现优异，在年度查鉴定级时可以跳级上升。第十条对部门经理以上人员的年度核查，采用自我述职报告和上级主管核查综合评1v1.0可编写可更正判的方法，每年一次，并以此为基础给出年度综合议论。第十一条对一般员工的年度核查，采用自我述职报告、所属班组、部门评定、上级主管核查综合评判的方法，每年一次，并以此为基础给出年度综合议论。第十二条员工如因工作岗位变动，依照实质情况可以另行重新评定。第十三条评定企业员工查鉴定级的标准详见附则一。第十四条企业员工岗位薪水标准详见附则二。第十五条详尽年度核查综合评判方法详见员工年度考察方法。2v1.0可编写可更正查鉴

4、定级的标准级别定级标准高中或中专以上学历。初级2.经试用培训考试合格。基本掌握本岗位各项操作技术。高中、中专或大专以上学历。从事本岗位工作1年以上资历。熟练掌握本岗位各项操作技术。中级4.能解决生产、质检中发生的一般操作技术问题。（生产、质检部）能自行解决办理平常工作中遇到的一般性问题。（除生产、质检部外）能和企业同事交融相处，配合较为默契。1.高中、中专或大专以上学历。2.从事本岗位工作23年以上资历。3.已获相关技术职称、技术等级证书（中级以上）。4.全面掌握本岗位各项操作技术和一般理论知识。高级5.能解决生产、质检中发生的较复杂的操作技术问题。（生产、质检部）6.能自行解决办理平常工作中

5、遇到的较复杂、繁琐的问题。（除生产、质检部）能在其部门中起带头模范作用，推动企业向良性化发展。善于沟通，且具优异的为人做事能力。具大专以上学历和中级技术职称。从事相关岗位资历四年以上。全面精晓本部门各岗位的各项操作技术，较系统地掌握相关的基础部门经理理论知识及专业技术知识。有必然从事生产、质检技术管理的实践经验或已获取有合用价值的技术成就或已获取显然经济效益。（生产、质检部）3v1.0可编写可更正基本掌握现代生产管理和技术管理的方法，有独立解决技术问题的能力。（生产、质检部）能指导本部门员工的工作和学习。具较强的工作能力和协调管理能力，能独档一面睁开本部门的各项工作。善于学习，且具较强责任心及

6、创新开拓精神。注：评定中级级别时，若未吻合12项条件的，但在36项条件中有突出表现的可予以合适酌情考虑。评定高级级别时，若未吻合13项条件的，但在48项条件中有突出表现的可予以合适酌情考虑。岗位薪水标准基本薪水及奖金系数岗位基本薪水级别奖金系数5500四级系数经理/部4500三级系数长3800二级系数部门经理3200一级系数3500四级系数副经理/3000三级系数副部长2600二级系数2300一级系数一般职员高级2200十六级系数4v1.0可编写可更正2100十五级系数2000十四级系数1900十三级系数1800十二级系数1700十一级系数1600十级系数中级1500九级系数1400八级系数1300七级系数1250六级系数1200五级系数初级1150四级系数1100三级系数1050二级系数1000一级系数以上各岗位试用期薪水：一般员工：大专以上学历试