供应链惯例第五、六章外包与采购习题(有答案)

1、精心整理学习帮手精心整理学习帮手外包与采购习题一、单项选择题（在每小题的四个备选答案中，选出一个正确答案）1.核心竞争力是企业集体累积学习的结果，深深地打上了企业组织的烙印，这种竞争难以复制这是核心竞争的特征。客户的价值性可延展性难以模仿性稀缺性2.仅少数几家企业拥有且无法购买，如英特尔的大规模集成电路封装技术，是核心竞争的特征。客户的价值性可延展性难以模仿性稀缺性3.不仅联系现有各项业务，而能培养企业未来竞争力，如沃尔玛高效的物流体系，是核心竞争的特征。客户的价值性可延展性难以模仿性稀缺性.具有战略价值的、独一无二的核心技术或能力，如微软操作系统标准等，是核心竞争的特征。客户的价值性可延展性

2、难以模仿性稀缺性有形采购招标采购.如果某公司正在购买一项服务或一个软件，它属于按采购对象分类中的有形采购招标采购无形采购议价采购6.对物料的需求可以分为相关需求和独立需求两种类型。下列选项属于独立需求的是（C。）生产汽车的数与所要用的轮胎数购买一副网球拍与免费提供的网球牛奶需求与冰箱需求一件西服与所用的纽扣数.对于价格低廉、临时性需求及非直接生产用途的物料，比较适合采用（A）。定期订购法定量订购法经济订购法复仓订购法.制造企业选择供应商时，不重要的指标是（D）产品价格服务产品质股权结构.当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用（C）协商采购法层次分析法招标采购法供应商走访法邀

3、请招标一般选择家企业参加投标较为适宜。11.采购合同洽谈的正确程序是（C。）询价阶段一摸底阶段一磋商阶段一解决分歧阶段一成交阶段询价阶段一摸底阶段一解决分歧阶段-磋商阶段一成交阶段摸底阶段一询价阶段一磋商阶段一解决分歧阶段一成交阶段摸底阶段一询价阶段一解决分歧阶段-磋商阶段一成交阶段12（.C）是指违约的一方受理遭受损害的一方提出的索赔要求。争议赔赔仲裁13某.制造企业1月份对某种原材料的生产需求量为50万个，该月的月初计划有10万个产品入库，该产品的安全库存量为10万个，现有库存量为20万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（C）。万万万万14某.采购经理要为企业购买两台设备，现有

4、四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、11万0元、14万0元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为（C）供应商甲供应南乙供应商.供应D15某.汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1万个发动机，则发动机属于（）的物。独需求离散需求相关需求以上是正.确的采购流程为：接受任务-制定计划联系供应商签合同付款进货验收入库善后处接受任务-制定计划联系供应商签合同进货验收入库付款善后处制定计划-接受任务联系供应商签合同进货验收入库付款善后处制定计划-接受任务联系供应

5、商签合同付款进货验收入库善后处.使供应商处于采购谈判的弱势地位的情况是（A）买方的需求并不迫买方的需求是迫的买方的需求并不迫买方的需求是迫的供应商对这笔生意反应冷淡供应商供应商对这笔生意反应冷淡供应商D.垄断或半垄断地位二、多项选择题（在每小题的五个备选答案中，选出二至五个正确的答案，多选、漏选、错选均不得分。）1.核心竞争力是企业发展的持续动力源泉，与一般意义上的竞争能力有很大区别，其特点主要包括：（ABCD）E。客户的价值性差异B可展性.难以模仿性持久性.体现企业核心竞争力的两个关键点是：（BD）“硬实核心技术“软实资产与知识的互补体系共享信息、共担风险、共享的“多赢管.使用第三方物流外包

6、的优势体现在：（AB）DE低成本集中于核心竞争缩短“价值增值时间低固定资产投入，提高资本周转效获得为灵活的客户服务.选择自营物流还是寻找第三方物流进行合作，往往取决于下列因素：（BE）。企业物组织结构的形式物在企业中的重要程企业物成本占总成本的比重第三方物公司的经营能企业管物的能促使企业实施业务外包的具体原因有：（）。促使企业实施业务外包的具体原因有：（）。分担风险加速重构优势的形成降低和控制成本使用企业不拥有的资源减少企业难以管理或失控的辅助业务职能第一手资料的特征有：（ABDE)及时针对性强B.省时省力C.信息准确消耗大E.供应商选择的常见方法有：（ABCDE)直观判断法评分法B.采购成本

7、比辂法招标采购法协商选择法从物资采购的有关费用来分析，主要有：（AB）订购费用保管费用包装费用运输费用装卸费用三、判断题（正确的在题后的括号划八，错误的划X）在供应商关系中，传统的供应商管理表现为长期合作的伙伴关系，现代的供应商管理表现为短期的买卖关系。（X）2.企业必须确定选择供应商的各步骤的开始时间，每一步骤对企业来说都是静态的，并且都是一次改善业务的过程。（X）订立采购合同的目的是让买卖双方的行为都受到一定的约束，以保护双方的供应商管库存（）是一种买卖交之间的对抗性策，它以系统的、集成的管思想进库存管，使供应链系统能够同步化运。（X）定采购法适用于品种数大、占用资较少的超市商品。（X）在

8、分类管中，类供应商，因其提供的物资比重小、数多，是低采购成本的重点，可以做一般管。类供应商，因为为公司提供重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所在，所以要投入主要精力，进重点管。（J）采购是通过对采购功能和程的电子重组，将采购功能布置在企业每个雇员的桌面上，从而提高间接采购的速度和效率，降低成本。（X）8.柔性是指供应商面临数量、交付时间与产品改变时，有多大灵活性，供应商是否愿意及能够回应需求改变，接受设计改变。（z）在分类管中，类供应商，因其提供的物资比重小、数多，是低采购成本的重点，可以做一般管。类供应商，因为为公司提供重要的物资且数量少，对其加强管理是降低采购成本的潜力所

9、在，所以要投入主要精力，进行重点管理。（X）10.在价值链的角度来看，在传统的大规模生产方式下，顾客处于价值链最末端，在需求链开始拉动供应链的时代，顾客已经走到了价值链的最前端。（z）11.定期采购法适用于品种数量少、占用资金较多的重要物资。（X）.招标采购一般适用于小批量物资采购和比较小的建设工程。（X）.在采购过程中，时间成本是影响采购决策的最重要的因素，而决定供应商或品牌选择的另外一个主要的因素就是价格。（X）四、简答题供应链采购管的原则？TOC o 1-5 h z合适的时间（）合适的地点（）合适的供应商（u合适的价格（）合适的质（）合适的数（）2.简述供应链采购管理的目标？支持供应链总

10、体的目标支持运营需要保证采购流程高效注重供应商关系管理采购的特点有哪些？单源采购采购质量高小批量和多频次采购信息共享程度高五、计算题1.某物流中心内只储存两种物资：第一种物资就地堆垛，它的单位面积的储存定额为被分配的储存有效面积为；第二种物资摆放在货架上，它的有效容积为，每个货架的有效用高是，它的单位面积储存定额是,则物中心的总储存能是多少？解：0:0某企业全需件件，每件每储存成本为元，每次订货成本为0元。供应商规定，每次订货量达到或超过50件0时，可获得5%的价格优惠，是50件0时单价为10元0。试分析该企业订货批量多大时在经济上比较合算。解：（1）不接受数量折扣时经济订购批量=（2*400

11、0*）15=/02/0件10年存货总成本=100*（440000+/）*2500（+200）/*210=40元2000（2）接受数量折扣时答：该企业订购批量为50件0时最经济。、案例分析题东方俱乐部采购管理的革新实践东方俱乐部是一家健身俱乐部，在北京共有19家连锁健身中心，总部在海淀区。俱乐部为私人所有，大约有15年的历史。过去公司没有专门的采购部门和人员，近来在该公司内部推行了一套集中采购计划。一、俱乐部旧的采购体系为了维持各健身中心的运作，东方俱乐部需要许多不同的东西，包括机器和设备的部件，如自行车配件和磨砂灯泡以及办公用品和卫生用品。每一家俱乐部负责自己的采购事项，绝大多数的健身中心不保

12、持自己的库存而是随需随买。二、集中化采购体系经过调查分析，俱乐部采购管理人员得出，以前所使用的以各健身中心为主的随需随买的采购体系问题很大，应该采用集中化采购体系。集中化采购体系确实可以为俱乐部节省一大笔开支。例如可找到一家供应商，俱乐部向其批量购买，供应商可以把价格降低一半左右。于是，采购人员开始寻找更多的提供不同物品的供应商，并制定出了集中化采购体系的细节。这个集中化采购体系基本上把所有的采购集中到总部，各连锁俱乐部的经理们不能再像以前那样各自购买所需的物品。如有需求，他们要填一份请购单，然后传到总部。这一工作的最后期限是每星期五的下午5点钟。在下个星期一，各健身中心所需采购的物品将被送达

13、。采购管理人员如发现各中心所请购的物品不合适时有权力加以否定或者减少采购量。每一中心有100元0人民币的现金用于应付可能发生的紧急需求。三、实施中的困难在新计划实施1个月后，俱乐部受到了一些挫折。有几家健身中心的经理对这一计划加以抵制，最棘手的是朝阳区的3家健身中心的经理联合起来拒绝接受新的采购体系。问题：1、东方俱乐部现在采用的集中采购体系，与改革前所采用的分散采购体系相比较，具有哪些优势？答：（1）批量大，优惠价，降低采购成本；（2）减少采购人员，便于人才培养与训练；（3）降低整个企业的储备，避免分散的库存，加速资金周转；（4）集中下料，降低损耗，材料利用率高；（5）技术力量强，专业性强，有利于择优选购，保证质（6）外地区批量运输，减少进料费用。、集中采购体系既然是采购管理发展的大趋势，对企业有利，但为什么东方俱乐部在实施集中采购体系过程中困难重重呢？