咨询工程师考试《工程项目组织与管理》习题（一）

1、咨询工程师考试工程项目组织与管理习题（一）咨询工程师考试（工程项目组织与管理）习题一第一章概述一、单项选择题1、下列选项中，不属于工程项目的是。A、建造一定生产能力的流水线B、建设一定规模的医院、文化娱乐设施C、化学工程技术研发项目D、建设一定规模的住宅小区2、修建一所希望小学以改善当地的教育条件，这体现了工程项目的。A、一次性B、独特性C、固定性D、不可逆转性3、下列工程项目中，属于根据项目经济特征的分类的是。A、企业投资项目B、公益项目C、社会事业项目D、扩建项目4、工程项目处于多种因素构成的复杂环境中，必须考虑的影响不包括。A、上级组织的影响B、社会、经济、文化、政治、法律等方面的影响C

2、、资金的充裕情况D、标准、规范和规则的约束5、投资少、利益大、时间短、质量合格，这是对工程项目的要求和期望。A、项目业主B、咨询机构C、金融机构D、政府部门6、是由实现项目目的、完成工程建设任务所必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。A、工程项目目的系统B、工程项目行为系统C、工程项目组织系统D、工程项目管理系统7、下列关于工程项目目的的讲法，不正确的是。A、工程项目目的是一种层次构造B、工程项目目的系统能够采用WBS建立C、项目目的系统至少由三个层次构成D、工程项目目的系统建立的第一步是识别需求8、关于PDCA循环的讲法，错误的是。A、PDCA是一种符合逻辑的工作程序B

3、、PDCA的基本原理是目的系统管理C、PDCA循环需要运行屡次才能完成D、PDCA呈阶梯式上升的趋势9、目前，我国大部分工程项目采用的形式是。A、传统的项目管理形式DBBB、设计建造形式C、交钥匙总承包形式D、风险型形式10、下列对于工程项目管理形式的选择，讲法错误的是。A、一个项目只能选择一种项目管理形式B、业主能够将项目划分为几个部分，采用不同的管理形式C、管理形式由业主方选定D、工程咨询方应当协助业主做好项目管理二、多项选择题1、工程项目周期可分为若干阶段，主要有。A、工程项目前期阶段B、工程项目准备阶段C、工程项目招标阶段D、工程项目施行阶段E、工程项目投产运营阶段2、从工程项目管理的

4、范围来看，在项目运营期间，主要工作有。A、图纸交付B、保修C、回访D、项目采购E、相关后续服务3、PRINCE2的管理经过中，贯穿于项目始终，支持其他六个经过的有。A、DPB、CPC、IPD、MPE、PL4、工程项目目的系统至少由构成。A、子目的B、系统目的C、技术目的D、可执行目的E、工程项目功能目的5、有关PDCA循环讲法，正确的有。A、PDCA循环方法是经过管理的基本方法B、PDCA适应于任何一项工作C、PDCA运行一次即可完成经过管理D、PDCA呈阶梯式上升的趋势E、PDCA在同一水平上循环6、下列关于PMC形式的讲法不正确的有。A、PMC承包商与业主签订合同B、业主与施工承包商没有合

5、同关系C、业主与PMC承包商所签合同内容既包括管理服务的内容，也包括施工承包的内容D、业主容易控制施工E、业主对工程费用风险较小7、从业主方的视角而言，传统的发包形式的优点有。A、管理方法成熟B、易于控制工程总投资C、充分发挥市场机制的作用D、可采用各方均熟悉的标准合同文本E、业主可自由选择设计人员，可控制设计要求答案部分一、单项选择题1、【正确答案】C【答案解析】此题考察的是工程项目的概念。工程项目，主要是指为了构成特定的生产能力或使用效能而进行投资和建设，并构成固定资产的各类项目，包含建筑安装工程和设备购置。参见教材P1。2、【正确答案】B【答案解析】此题考察的是工程项目的特征。每个工程项

6、目都有其特定的建设时间、地点和条件，其总是独特的，这体现了工程项目的独特性。参见教材P1。3、【正确答案】B【答案解析】此题考察的是工程项目的分类。根据项目经济特征分为经营性项目、公益项目和其他项目。参见教材P3。4、【正确答案】C【答案解析】此题考察的是工程项目管理的含义。任何一个工程项目管理团队仅仅对工程项目本身的日常活动进行管理是不够的，必须考虑多方面的影响：1上级组织的影响；2社会经济、文化、政治、法律等方面的影响；3标准、规范和规则的约束。参见教材P7。5、【正确答案】A【答案解析】此题考察的是工程项目的主要利益相关方及其要求和期望。业主的要求和期望：投资少，收益高，时间短，质量合格

7、。参见教材P8。6、【正确答案】B【答案解析】此题考察的是工程项目的系统管理原理。工程项目的行为系统是由实现项目目的、完成工程建设任务所必需的工程活动构成的，包括各种设计、施工、采购和管理等工作。参见教材P13。7、【正确答案】D【答案解析】此题考察的是工程项目的系统管理原理。工程项目目的系统建立的第一步是工程项目构思。参见教材P12。8、【正确答案】B【答案解析】此题考察的是工程项目的经过管理原理。PDCA循环实际上是有效进行任何一项的符合逻辑的工作程序，PDCA四个经过不是运行一次就完结，而是要周而复始地运行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。参见教材P15。9、【正确答案】A【

8、答案解析】此题考察的是工程项目的承发包管理形式。传统的发包形式即是DBB设计招标建造。我国自1984年学习鲁布革水电站引水系统工程项目管理经历以来，先后施行的“招标投标制、“建设监理制、“合同管理制等均参照这种传统形式。目前我国大部分工程采用这种形式。参见教材P22。10、【正确答案】A【答案解析】此题考察的是工程项目管理形式的选择。选项A表述错误，一个项目是能够选择多种项目管理形式的。参见教材P25。二、多项选择题1、【正确答案】ABDE【答案解析】此题考察的是工程项目周期及阶段划分。工程项目建设周期可划分为四个阶段：工程项目前期阶段、工程项目准备阶段、工程项目施行阶段、工程项目投产运营阶段

9、。参见教材P34。2、【正确答案】BCE【答案解析】此题考察的是工程项目各阶段主要工作内容。从工程项目管理的角度来看，在项目运营期间，主要工作有工程的保修、回访、相关后续服务、项目后评价等。参见教材P5。3、【正确答案】AE【答案解析】此题考察的是国际上常用的项目管理知识体系。PRINCE2中涉及8类管理要素component、8个管理经过process以及4种管理技术technology。这八个经过是：指导项目DP、开场项目SU、启动项目IP、管理项目阶段边线SB、控制一个阶段CS、管理产品交付MP、结束项目CP、计划PL。其中，DP和PL经过贯穿于项目始终，支持其他六个经过。参见教材P10

10、。4、【正确答案】ABD【答案解析】此题考察的是工程项目的系统管理原理。目的系统至少由系统目的、子目的和可执行目的三个层次构成。参见教材P13。5、【正确答案】ABD【答案解析】此题考察的是工程项目的经过管理原理。PDCA循环实际上是有效进行任何一项工作的符合逻辑的工作程序，PDCA四个经过不是运行一次就完结，而是要周而复始地进行。工程项目的PDCA循环呈现阶梯式上升的趋势。PDCA循环不是在同一水平上循环，每循环一次就解决一部分问题，获得一部分成果，工作就前进一步。到了下一次循环，又有了新的目的和内容。参见教材P15。6、【正确答案】DE【答案解析】此题考察的是工程项目业主方管理形式。PMC形式可充分发挥管理承包商在项目管理方面的专业技能，统一协调和管理项目的设计与施工，减少矛盾；管理承包商负责管理整个施工前阶段和施工阶段，有利于减少设计变更；业主与管理承包商的合同关系简单、组织协调比拟有利，能够提早开工，可采用快速途径法施工，缩短项目工期。其缺点是：由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大；业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险。参见教材P1819。7、【正确答案】ADE【答案解析】