项目管理组织机构

1、项目管理组织机构一、现场管理机构1、根据本工程结构和施工特点，为保质保量完成工程任务，我 单位将一批具有丰富施工经验的管理人员、技术人员和专业化程度高、 装备精良、技术水平高、经济效益好的施工队伍组成本工程施工管理 的项目经理部，下设六个职能部门，五个施工队，来实施本工程的施 工与管理工作。2、为实施本工程的施工与管理，项目经理部建立和完善各级管 理部门，明确各部门的管理职能，实行对口的专业化管理，使各部门 职能明确。职能有效发挥。项目经理部施工组织机构框图如下：二、部门及管理人员职责1、项目经理职责(1)全权负责本工程项目的施工管理与实施工作。(2)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、

2、法规和政策, 执行企业的各项管理制度。(3)严格财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个 人的利益关系。(4)选择现场各部门的负责人。(5)确定项目的总目标和阶段性目标并制定项目总体控制计划。(6)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准， 积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产， 努力提高经济效益。2、项目副经理职责(1)确定现场施工组织系统、工作方针和工作程序。(2)作为项目经理的现场代表，与业主以及地方政府和群众团 体联系协商有关方面的问题。(3)指导工程施工，规划施工现场及临时设施的布局。(4)指挥现场办公室、加工厂、工地道路等临时工程的建设工 作以

3、及修理厂和仓库的管理工作。(5)监督管理现场的所有工作人员，并在不同的施工阶段，根 据工作需要对现场人员进行调配。(6)建立建筑材料和工程设备供应情况的监察程序(7)建立施工进度监察系统。(8)建立工程费用监察系统，并向项目费用控制部门提供有关资料3、技术负责人职责(1)组织项目部技术交底工作，解释设计图纸和技术规定。(2)审核现场编制的技术规定，并取得业主的认可。(3)协助项目经理实施投标文件。(4)提出施工所需要的基本文件清单。(5)协助贯彻安全规程，及时向安全人员提出有关违反安全规 程的问题。(6)监督工程质量的检查工作。(7)参加定期的工程协调会，并在会上汇报有关的工程问题。(8)组织

4、绘制竣工图。(9)协助项目经理对施工项目进行最后的检查。4、施工员职责全面熟悉施工图纸和设计的技术要求， 实施施工组织设计和质量 计划，负责对班组进行技术交底和关键工序与特殊工序的现场作业指 导。检查、督促施工现场进度，协调现场各工程关系，解决施工中一 般疑难问题。协助测量员进行测量定线工作，并进行校对。5、质检员职责熟悉并严格执行质量体系文件、质量计划和国家有关工程施工质 量标准、法规和操作规程。熟悉施工图纸及设计的技术要求， 实施质量计划。根据工程各个 阶段，指导和监督关键工序和特殊工序，加强质量控制点的控制。对 工程存在问题与质量隐患及时发现和纠正， 并提出整改意见，对现场 有否决权。对

5、各分项工程坚持各项质量检验制度，并对已完成分项工程进度 全面检查并做好质量记录。6、安全员职责熟悉质量计划和国家工程施工安全法规， 指导和监督实施国家安 全生产法规和安全操作规程。根据工程各个阶段对工程存在的安全隐患及时发现和纠正，并提出整改意见。做好进场新工人的安全教育和基本安全操作规程教育，定期组织 场地安全及文明施工检查，实施奖惩措施，并做好安全文明资料记录。7、材料员职责熟悉工程质量体系和质量计划，熟悉工程材料，设备工具的质量 要求及性能特点，了解市场物资信息，对材料进行采购。根据工程各个进度计划和材料进场计划，分轻重缓急进行物资采 购，既有利生产又不积压资金。8、资料员职责及时收集工

6、程图纸技术资料，工程标准、规范、文件、通知，按 工作需要进行传阅或分发使用，最后归档保管。根据工程各个阶段按规定及时收集质量记录资料（包括保证资料、 质量检验资料、安全检查资料、分项分部工程评定资料、质量体系运 行资料、会议记录等）并分类存档。建立资料借阅手续和记录，作废资料及时通知，并及时做出标识。9、测量员职责熟悉工程图纸和技术要求，以及国家测量规范规定，掌握业主提 供的坐标，高程控制点，并做好交接手续。根据工程实际情况制定工程垂直控制方案和平面控制方案；实施 施工各个阶段的测量定线工作；按规范实施监测。负责测量仪器的保管和使用，按规定进行检查和校验。10、部门职责(1)经营管理部：主要负

7、责预算、合同、索赔、成本核算等工 作。(2)工程技术部：主要负责生产调度、技术管理、施工组织设 计、劳动力配置计划、计量和测量等工作。(3)质量管理部：主要负责工程质量、试验等工作。(4)安全保卫部：主要负责安全管理、消防保卫、文明施工和 环境保护工作。(5)财务审计部：主要负责资金收支、成本核算和劳动分配等 工作。(6)机械物资部：主要负责材料、工具的询价、采购、计划供 应、管理、运输、工具管理、机械设备的租赁配套使用等工作。三、管理制度为提高本工程的管理幅度与层次， 加深系统化及规范化管理，特 制定如下管理制度。1、物资管理(1)机械物资部依据“货比三家”和“对供应商的评价调查表” 对供应

8、商进行对比评价，并形成“供应商”调查档案，择优选择“供 应商。(2)认真实行现场工料核算制和限额领料制度。做好收料数量 准确，限额领料，施工做到工完料尽，场地清理。(3)严格按施工进度采购材料，建立严格的采购程序，避免造成资金积压，增加资金利息支出(4)建立完善的工程标识和可追溯性控制程序，做好采购的原材料、半成品的标识管理工作。避免材料的施工出错，造成浪费。(5)加强各类材料进场的验收工作，使材料能保证量足质好， 实施计划指导生产，合理组织科学安排，避免一切返工、窝工现象。(6)材料严格按规定堆放，为使用方便避免堆放混乱，造成误 工、误时影响施工。(7)实行工程任务单制度由主管施工员开具任务

9、单给作业班组，书面明确当天生产任务和 完成时间、应达到的质量标准。凡需领用材料的生产任务，在开工任务单的同时，开出的限额领 料单。以控制材料的领用数量，材料员依据限额领料单发放材料给作 业班组。2、机械管理(1)做好施工机械的调配工作，减少施工机械进场退场消耗， 并减少由于机械的空置而造成浪费。(2)机械物资部全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理， 确保其长期处于良好状态。(3)机械物资部下设设备管理员和机械维修班，设备管理员负 责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工 作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。(4)对每台进场设备建立台账，对设备落实专人进行保管，保

10、 管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保 证不因设备原因影响工程施工。(5)配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，且须严格遵守持证操作的规定，做到定人定机定岗位。(6)操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养基本内容为 “十字操作法”：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正 常。(7)机械物资部每周对机械设备进行检查，上级部门机械物资 处每月组织一次设备检查，发现问题及时处理。项目部对机械设备进 行挂牌标识，确保机械设备完好。3、劳动力管理(1)进场前，对工人进行各种必要的培训，关键的岗位必须

11、持 有效的上岗证书才能上岗。(2)对施工班组对进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度 的责任心和上进心。(3)加强对工人的质量、安全、文明施工等方面的教育。(4)认真做好班前交底，了解施工方法、质量标准、安全注意 事项、文明施工要求等。(5)按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进 行劳动定员，使工人岗位明确，职责明确，防止人浮于事、发生窝工 等消极现象。(6)推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。(7)加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工 作不称职者将撤职并调离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员 补充。(8)建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积

12、 极性4、财务管理我单位本着降低施工项目成本开支， 提高经济效益，实现全面总 产值的目标，进行财务管理。(1)严把财经制度，加强财经管理，正确处理国家、企业和个 人的利益关系。(2)根据工程进度计划及资源配置，财务审计部编制月财务计 划，确立财务目标。(3)实行帐务监督，即月末及时进行帐务处理，对工程项目施 工费用和工程成本进行检查监督。(4)建立稽核制度和会计内部检查制度。对工地发生的所有成 本费用支出的原始凭证、记帐凭证均设置专人稽查。(5)经常且认真地做到定期盘点和清查工作，对原材料、半成 品、固定资产、货币资金等进行全面清理、检查，帐、物要相符。5、工程技术管理(1)加强技术管理，大力

13、推广应用新方法、新工艺、新材料、 新设备，提高生产效率，加快进度，降低成本，提高生产效益和社会 经济效益。(2)加强现场管理、采取科学的施工方法以及充分发挥项目班 子每个管理人员的积极性是降低工程成本的根本措施。(3)加强质量管理，严格执行实行三级验收制度，避免产生质 量问题，造成返工。(4)认真熟悉图纸，加强对现场实行工程量的统计及复核，减 少施工工程量统计误差。(5)合理安排施工顺序，避免交叉作业所引至产品损坏的返工 损失。按照施工总部署，有次序、有计划地安排施工。(6)合理安排施工进度，在保证工期的前提下，根据工程施工顺序、工期缓急，提高周转材料的使用率。避免后期施工进度过紧, 周转材料难以周转，造成浪费。6、成本管理(1)成本管理的主要内容包括：施工项目成本预测；施工项目 成本计划；施工