新编版公司十月份工作计划表

1、 PAGE 页码 3 / NUMPAGES 总页数 4新编版公司十月份工作计划表1:组织分厂安全、环保、技术管理人员qc成果发表.2:全员参加云维股份有限公司20_年度消防安全的学习培训.3:组织进行年度适用的法律法规及其它要求，安全生产管理制度、操作技术规程、应急预案的符合性评审;4:对各工段自检自查合格后向分厂申报的安全合格班组进行检查、审核、考评、验收.5:配合公司完成云南煤化集团组织的工段长、班组长安全培训工作.6:完成上级交办的临时安全环保工作.1:布置安排好10月1日的旺季接待，计划_要求各部门对员工进行全面性的培训，内容有：礼节礼貌、仪容仪表、各岗位的职责、各岗位知识的培训、各岗

2、位常见案例的探讨主要是互动交叉式，主要偏向现场模拟演练培训.3:做好节日酒店各项卖品推出的优惠政策与推广工作已安排实施.4:世博会在月底即将结束，世博后的各项销售和预订、客服、本地合约签订、误机客、会员卡销售各相关部门要落实跟进.5:餐饮销售一直是公司的薄弱环节，抓紧对外销售工作的落实，组织推介餐饮销售工作.员工工作程序及操作很不理想，要加强培训和现场训导.6:更新菜肴的出品，制作对换季节性新菜更新已实施7:对南桥店、石皮路店管理人员进行培训和现场指导工作，特别是物资：布草、设备设施方面的管控工作要求熟练掌握.8:召开店长及部门主要负责人会议布置下一季度工作安排对日常事务性工作按先易后难一样一

3、样的落实完成并逐步纳入到绩效考核9:抽调公司有发展潜力的优秀中层管理人员进行培训.为了加强财务工作进度，以便在特定的时间内完成月财务工作，特制定本计划.一月初安排10月1日-10日1:根据上月已录入微机中的记账凭证，首先编制出各工程项目报表，分别上报给各项目负责人.然后编制出所有工程项目报表，最后编制公司报表，最终将公司报表上报给总经理查阅并将所有报表包括上报给各项目负责人的项目报表妥善保管.2:进行上月工资核算.3:进行各银行对账工作.4:与代理记账人员进行沟通，如何向税务局报税.5:与管辖区税务所进行联系和沟通.6:进行上月工资核算.进行各银行对账工作.与代理记账人员进行沟通，如何向税务局

4、报税.与管辖区税务所进行联系和沟通.对部分报销人员票据的审核.二月中安排10月11-20日1:每月11-12日督促各项目财务务必在15日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务有足够的时间将各项目原始票据录入微机并作出记账凭证.2:原始凭证输入微机后，将记账凭证打印出来并一一与相应的原始凭证进行粘贴.3:上月工资的发放.三月末安排10月20-30日1:每月25-26日督促各项目财务务必28日前进行原始票据的整理，并将符合报销程序的原始票据返回公司财务，以便公司财务在30日前将本月各项目原始票据录入完毕并作出与凭证.2:进行本月工资的计提.3:进行本月固定资产折

5、旧的计提.4:期末成本收入的结转.5:凭证的整理、装订与归档.6:配合相关部门做好工作. PAGE 页码 4 / NUMPAGES 总页数 4新编版公司十月份工作计划表2为进一步做好公司后勤保障工作，今天早些时候，公司召集全体员工开了一个短暂的会议，就如何更好的做好公司的员工后勤工作做不懈努力，同时，在一年的工作中也发现了许多不足的地方，和感谢大家在工作中提出的宝贵意见，今后我们一定会做的更好.一工作中的问题与明年的工作重点.后勤部在今年工作中基本已完成了后勤保障的任务，履行了相应职能，通过努力部分内部管理工作得到加强和提升.但工作中暴露出的问题和不足仍不可忽视，也需要今后工作中进一步加以完善

6、和改进.1:工作落实不彻底，导致工作细节出现纰漏.表现在工作跟进仍然不够，员工接受工作和领导安排工作不清晰;工作范围有遗漏.虽然部门内的要求传达下去了，但在抽查过程中仍然能发现问题.2:工作效率低，落实工作不及时.员工工作落实还依赖上级的检查和监督，导致不应出现的问题出现.如：员工宿舍卫生问题的未能彻底完善.3:服务能力欠缺，存在想服务但缺乏服务技巧和服务手段的情况，没有养成良好的服务习惯，对其他部门的工作时间不了解也是后勤服务针对性不强的主要原因.4:对采购产品质量缺少有效的跟踪和满意度调查，往往出现问题后才暴露采购产品质量缺陷，也反映了后勤服务的主动性不足.5:与其他部门还不能做到无缝沟通，存在“上边热，下边冷”的情况，基础员工基本不沟通或沟通不力，导致工作执行的不协调.针对以上问题，后勤部将在明年工作中重点加以关注和解决，结合合理细节的问题，后勤部_年总体工作重点如下：1:建立完善的后勤服务体系，服务的内容要进一步清晰化，服务监督做到立体化，全面提升后勤服务.2:建立员工的监督考核体系，考核内容进一步细化，确保后勤主要工作管理的目标的实现.同时与公司绩效考核有效结合，真正发挥考核对工作的促进作用.3:进一步修订和完善工作标准和管理制度，做到涵盖所有重点的工作.4:解决效率偏低的问题，将工作安排、工作处理、工作跟踪、工作回复流程形成闭环.5:全面提高员工的整体素质，进一步对