免费商业模式颠覆人力资源管理应用

1、免费商业模式颠覆人力资源管理应用风投教父莫瑞茨曾说： “没有下一个Google，就像没有下一个思科、下一个雅虎、下一个苹果、下一个英特尔、下一个微软一样。公司各有不同，伟大的公司则有他们自己独一无二的生意之道，有其自己的印记和标识。 ” 潜力无限的商业形态和颠覆性的商业模式是理才网独一无二的商业标志。打造属于自己独一无二的品牌印记风投最先嗅到的永远是独一无二的商业标志。从连接企业内外的基础应用，到个性化的垂直应用，再到覆盖整个产业链的商业交易平台，发展循序渐进，逐步构建理才网的商业帝国。通常，浩瀚的工程在常规模式下是很难快速完成的，而理才网却冒天下之大不韪，在传统软件还在按“项目收费”和新兴S

2、aaS 软件提倡“租赁收费”时，开创“水平免费，垂直收费”的运营模式，一剑封喉，全面颠覆行业应用，通过让用户零成本的享有以往需花费百十万巨资才能享有的服务而快速集聚用户占有市场。同时，也通过为深度用户提供的个性化服务及行业伙伴的集成服务而收取适当报酬，以保持基础服务的持续提供和企业稳健发展。商业模式的创新是新经济的显著特点，也是理才网异于常人发展速度的重要因素，在风投商看来， 正常发展的市场能带来稳定的现金流，但只有超常规发展的市场才能获取远高于正常市场10 倍、 20 倍、乃至千百倍的回报。屡屡创业成功的成熟团队好的团队是创业成功的重要因素，在风投考察企业时，团队所占据的比重往往比创新的产品

3、和商业模式更高。据风投内部人士介绍，与其说看重理才网的商业模式，不如说就是看重了陈谏这个人，看重了陈谏及其所带领的核心团队。1999年，陈谏先生创办深圳市硕旺信息技术有限公司，开创了中国e-HR的先河。2002年，用友收购硕旺，陈谏带领用友HR事业部团队南征北战， 目前用友e-HR年销售收入早已超越5 亿。2005年，陈谏成立HRSaaS 公司，后即为外资美商宏道公司看好并重金收购。2007年，陈谏加盟金蝶软件，作为集团首席专家，开始带领团队开展s-HR应用开发和中国管理模式的转型研究。2014年，陈谏回归，成立了理才网公司，虽然几经辗转，但核心团队依然不离不弃，纷纷抛弃高薪，从ORACLE

4、、阿里、腾讯、金蝶等公司出来与他一同开始dayHR 云平台的打造之旅。值得一提的是，理才网十几年的行业沉淀和创业发展，对企业级市场尤其是用户体验方面是非常专注的，加之技术团队都来自于大型互联网公司，团队的专业、经验和稳定性都非常的完备，这是一般互联网创业公司所不具备的，也是风投圈一致奔向理才网的重要理由。业内专家分析：继单机、局域网、互联网之后，作为第四代移动互联企业级应用的开创者，理才网拥有移动互联网的基因和先发优势。A 轮融资不仅对理才网今后的发展起到非常积极的促进作用，更会对国内整个企业级应用市场的走向产生巨大影响，它标志着一个轻应用、平台化、免费化的崭新时代的来临。对于 A 轮融资，当

5、事方理才网董事长陈谏先生也表示：“资本从活跃的消费级市场转向沉闷已久的企业级市场，是市场开始成熟的表现，同时，理才网凭借20 年的行业沉淀和准备，一举推出的dayHR云平台，不管是在技术应用、产品创新，还是在商业模式的颠覆上，都是史无前例的， 平台的稳定发展和用户超越预期的积累已经证明了这一点，加之众多重量级的伙伴主动找理才网合作，成功补充产业链中关键环节，这也是我们理才网备受广大风投关注和厚爱、乃至于相互推崇的重要因素。用户与合作伙伴给了我们十足的信心，我们不会在融资上花费太多时间与精力，既然目标已经非常明确，便只顾风雨兼程！“清代 “红顶商人 ”胡雪岩说：“做生意顶要紧的是眼光，看得到一省

6、，就能做一省的生意；看得到天下，就能做天下的生意；看得到外国，就能做外国的生意。定了他志向的短浅或高远；一个人的希望和梦想，决定了他的人生暗淡或辉煌。”可见，一个人的心胸和眼光，决人生能有几回搏，有生不搏待何时！所有的机遇和成功，都在充满阳光，充满希望的大道之上！我们走过了黑夜，就迎来了黎明；走过了荆棘，就迎来了花丛；走过了坎坷，就走出了泥泞；走过了失败，就走向了成功！一个人只要心存希望，坚强坚韧，坚持不懈，勇往直前地去追寻，去探索，去拼搏，他总有一天会成功。正如郑板桥所具有的人格和精神：击还坚劲，任尔东南西北风。”“咬定青山不放松，立根原在破岩中。千磨万梦想在，希望在，人就有奔头；愿奋斗，勇拼搏，事就能成功。前行途中，无论我们面对怎样的生