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文档简介

1、生产计划与控制实验报告鉴于某服饰有限企业的综合生产计划小构成员姓名：学号：.一、展望需求量1、为除去季节要素的影响，采纳时间序列分解法进行需求展望。详尽结果见表一。2、对表一的需求数据进行回归剖析，结果以下列图所示：3、依据回归方程y=0.6814x+157.55展望2004年各月的需求量，以下表所示：月份除去季节要素的需求量季节指数展望需求1190.940.48161403691.962191.620.42121297280.713192.300.44562838785.694192.980.711735078137.355193.661.427935479276.546194.352.36

2、6804846459.987195.032.039684429397.798195.711.735135476339.589196.391.135708488223.0410197.070.768189892151.3911197.750.36994222173.1612198.430.21886789843.43二、拟订不一样方案1、方案一：不扩展生产能力.生产方式成本数据（百元/件）生产能力（百件）正常工作1150加班工作1.25180分包1.6不限库存0.1（每个月）300（每个月）运输表法拟订综合生产计划详情见表二2、方案二：扩展生产能力生产方式成本数据（百元/件）生产能力（百件）正常

3、工作1195加班工作1.25234分包1.6不限库存0.1（每个月）300（每个月）一次性扩展成本13000元运输表法拟订综合生产计划详情见表三三、选择最优方案.1、方案一的综合生产计划月份正常生产加班生产分包库存1920002149006831500064415000135150500776150180013071501800688150180100915073001015010111730001243000总成本=2472.2（万元）2、方案二的综合生产计划月份正常生产加班生产分包库存1920002810003860004137000519500826195207058719520300819514500919528001015100011730001243000总成本=874.55（万元）3、决议方案一成本大于

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