安全和谐型班组创建活动总结

1、安全和谐型班组创建活动总结班组是各类生产企业最基层的组织细胞，企业的全部生产任务必需由基层班组成员完成，班组各级人员对安全及生产指标的掌握是公司安全的保证，是公司得以进展的关键。创立优质高效、安全和谐、执行彻底、战斗力强的班组始终是各个企业和管理部门的重点工作。国投宣城发电有限公司#1机组（1公司重大会议、确定传达；国际国内重大安全大事学习及商量；针对近期安全工作及学习文件进行发言商量；观看安全警示教育电视；请公司领导参与座谈会等形式，安全活动日将班组成员由各个岗位集中在一起，增进了沟通，宣传了政策，对于班组管理起到不行估量的作用。8.以人为本，提升班组文化建设水平班组是企业各项生产任务的执行

2、者，搞好班组建设，充足发挥班组活动的敏捷性和主动性，增加团队凝聚力，是企业得以进展的根本保证。我公司各级班组针对自身工作性质特点，开展了丰富多彩的班组活动，增进了班组成员间的友情和团结，提高了班组的凝聚力和战斗力。诸如：开展以班组为单位的团队拓展活动、各类文体活动、各类联谊活动、各类培训学习班等。一年来各班组共组织团队拓展活动4次，参与人员达XXX余人；组织各类文体活动5次，参与人员达150余人次；与事业单位组织联谊活动2次，结成恋爱伴侣3对，参与各类培训班3次，受训人员20余人。通过一系列活动既解决部分青年找对象难的问题，又提高人员自身修养和素养，增加了班组成员间的沟通，使得班组建设水平得以

3、提升。9.NOSA安健环管理体系建设我公司#1机组投入商业运营后，各级领导结合企业特点及长远规划，引人NOSA安健环管理体系。一年来各班组参与安健环体系培训6次，受训人数80余人次。通过设置装备区域代表，元素负责人，查找装备隐患及不合理点，处理、消退不合理项500余项。通过检查整治，制做各类装备标牌、管线标识、介质流向、警告牌、警示牌等600多个，完成NOSA安健环初审验收工作，目前此项工作正在开展，目标是通过一系列整改及不合理项消退，最终到达NOSA安健环五星标准，提高企业安全管理水平。10.合理化建议畅所欲言、上下贯穿，将班组每个成员的聪慧才智发挥出来，对公司、部门、班组各项工作提出合理化

4、建议，以提高公司各项管理水平，到达事半功倍的效果，是公司长期提倡的一种方式。一年来各班组累计提出合理化建议112条，建议回复及接受率到达80%以上，为公司各项管理献计献策，起到很大的推动作用，其中：考勤管理制度合理化建议、厂用空压机水源改造建议、凝聚水泵密封水改造建议、给水泵汽轮机润滑油加装蓄能器等建议的提出与落实提高了公司#1机组的安全牢靠性，受到公司领导的嘉奖。11.质量管理小组（QC）活动我部门各个班组主动推动质量管理小组（QC）活动，以全面节能降耗及小指标评比为辅助手段，全年确定各类节能降耗措施25项，制定节能降耗制度4项，各班组QC活动课题6个，参与人数到达每班组的80%以上，通过小

5、指标管理及全面质量管理活动，一年来使我公司#1机组各项指标都有较大幅度的提升，其中供电煤耗降低2g/kwh，综合厂用电率下降0.2%，为公司全年经营目标的完成做出了奉献。二、检查评比开展安全和谐型班组建设工作一年来，国投宣城电厂各级领导非常重视班组建设情况，常常深化班组参与安全活动日、交接班会，检查班组、个人工具柜定置、班组建设基础台帐、班组人员思想动态、班组文明生产情况、班组安全记录等情况，对于发现的问题按时提出并整改，进一步完善了班组建设体系，稳固了班组建设取得的成果。对于各个班组的建设、管理情况，部门定期组织以部门主任为主，各专工及班组长参与的检查，根据安全和谐型班组评比标准进行的评比，

6、将优秀班组的经验进行推广，不合格班组予以通报批判并限期整改。20XX年底进行全年各班组检查评比汇总，依据成果确定优秀班组1个，合格班组3个，不合格班组2个。评比结束后对结果进行公示，对班组建设成果在公司内部进行展现，标准了班组建设流程，到达预期效果。三、经验共享及缺乏之处我公司运行管理部各班组最早的成立于20XX年5月，最晚的成立于20XX年4月，各个班组由于人员组成、学历、学识不同，管理水平及执行力等也有差异，在近两年的实践工作中，部门加大对各班组的建设及管理工作，尤其注意班组长的选拔、培训机制，通过结合2.通过进行仿真机竞赛及现场实际操作竞赛等手段，提高各级操作人员水平，培育一批技术过硬、思想过硬的操作人员；3.连续根据安全和谐型班组实施方案及评比标准，完善班组建设软硬件，加大推动及考核力度，力争今年全部班组全部合格，40%班组到达优秀班组。4.全面推动质量管理QC小