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文档简介

1、人力资源部配置及说明配置说明:人力资源部经理工作:成立和规范本企业的人力资源系统;主导全企业的绩效查核,依据工作业绩做到量化查核;拟订薪酬系统以及赏罚制度;依据企业的人力需求,拟订招聘方案;人事政策制定与改正、人事规章制度的规划、拟订、检讨与订正,使职工的管理有章可循;职工关系:实时做好职工劳动争议、人事纠葛调停工作;达成企业领导交办的其余工作;.人事专职工作:职工考勤查对、汇总每个月初月初开始依据各部门提交的纸质版考勤、联合指纹打卡记录、查对新厂、老厂职工出勤、告假状况,为制作薪水供给依照;职工薪水核算:依据各车间、部门汇总的产量、计件单价、考勤,核算全厂职工薪水;保险保险事宜:a、为职工办

2、理劳动合同存案、保险的增添、减少工作;b、给还没有购置保险的职工购置集体不测险,职工发买卖外损害实时跟保险企业联系存案,已购置不测险的职工辞职实时替代;有关花费实时找保险企业走报销流程;绩效查核:汇总、核算已实行查核人员的查核分数及查核薪水;制作部门的职工绩效查核方案,跟进各部门查核表制作的进度;绩效查核工作在连续跟进;辅助部门领导制定、制作人力资源部各项制度;招聘专职工作:招聘工作:1、全面负责企业内部人材的招聘工作;2、依据现有编制及生产发展需求,辅助上司确立招聘目标,汇总岗位需求数量和人员需求数量,拟订并履行招聘计划;3、公布职位需求信息,收集简历,对简历进行分类、挑选,安排聘前测试,确定面试名单,通知应聘者前来面试;4、组织有关部门人员辅助达成复试工作,保证面试工作的实时展开及查核结果切合岗位要求;5、职工入职、转正、调换、辞职有关手续的办理;.档案管理工作:负责全企业职工的档案、劳动合同整理、保存;入、辞职职薪水料每个月准时分类;职工培训工作:1、负责新职工的入职培训;2、针对企业的实质状况

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