新企业管理创新10大趋势

1、精选文档精选文档PAGEPAGE6精选文档PAGE公司管理创新10大趋势创新是个热点话题，此刻社会，人们谈论得最多的是如何创新。此刻世界科学技术飞快发展，更给人类带来了无数创新的机会和挑战。在经济信息化、网络化、数字化、全世界化的表经济环境里，创新成了国家经济增加的重要源泉，科学技术成为了经济发展的根本动力。发达的国家都是创新强国，当先的公司都是创新的公司。国际经济一体化趋势明显加速，国与国同在一个竞技场上竞争，竞争的焦点就是科学技术与创新能力。中国的经济正处在一个重要转型阶段，科学的发展观、新式工业化的发展战略，要求中国的经济发展走创新的道路。既能独立自主创建，又能自由地将各样外面精髓为我所

2、用的“零度创新”，在金融危机横扫全世界之时，被中国公司不停践行.既能独立自主创建，又能自由地将各样外面精髓为我所用的“零度创新”，在金融危机横扫全世界之时，被中国公司不停践行，并获得了丰富成就。那么在未来，中国公司的管理创新何去何从?经过仔细研究后发现，中国公司的管理创新正表现10大趋势经营管理创新以供给链管理为核心整合管理活动。当前中国公司正从各部门系统的小利益范围中挣脱出来，管理活动前向、后向延长与整合，提高组织和业务的整体性。这类以供给链管理为核心的延长与整合发展所表现的趋势是：朝着集上当划与分别履行相联合的模式发展，即鉴于事件反响时间、集成高新信息技术的管理模式;减少供给商的数目，精简

3、供给链组织，使得供应链更加紧凑和简洁;重视客户服务与客户满意度，着重客户对服务水平的感觉;终端花费品市场以零售商为主导的供给链管理模式等。以业务流程管理为核心，让管理简单化、柔性化。以业务流程为核心的管理重申公司组织为流程而定，打破部门职能分工界线，依据公司特定的目标和任务，把所有业务流程看作整体，将相关部门管理职能进行集成和组合，重申全流程绩效表现代替个别部门或个别活动的绩效，实现全过程、连续性的管理和服务。这类管理方式弱化中间主管层次的领导作用，缩短过长的管理路线，成立管理中心下移的体制;推行业务流程的“次序听从”关系，讲究的是流程上下环节的听从，流程内的成员相互合作和配合，流程各环节从对

4、上司负责变换为追求下一流程环节的满意，组织单元之间的绝大部分工作连接将依据确立的次序及规则进行，不需要一个特意的控制、协调机构;着重流程过程时间的短和快，对流程内的各项活动进行合理、优化的定义和挑选，加强增值性活动设置，除去流程瓶颈。公司文化管理走向量化。公司竞争的硬性成本基本趋同，重点的影响因素变为了软成本，即公司文化成本职工的情绪、投入、敬业精神、忠诚度等。但公司文化对公司终究能影响到什么程度?公司文化如何才能帮助公司把资源激活?最近几年，公司文化管理开始从定性走向定量，但不是片面数据化，而是详细化和精美化。一方面，对公司的文化管理所表现出来的现状进行剖析、评论量化，包含定序、定比、定量、

5、定距等。另一方面，比较差距找到文化管理的短板，详细化和精美化管理策略。以业务运营为核心的战略化管理。这类管理方式要求公司具备更前瞻的目光，勇于和蔼于预测，并踊跃结构战略架构;要求公司更关注核心能力发展和资源积淀，一定从全国甚至全世界、从家产的角度来考虑资源配置，以核心能力为龙头，在资本、人力资源、产品研发、生产制造、市场营销等方面进行有机整合;要求公司成为家产新标准或规则的制定者，在家产的核心竞争力方面当先，由市场份额、产品或服务的竞争转向对商业时机的竞合;要求公司不用过多考虑战略目标能否与公司资源相般配，而是依据业务的战略规划创建性地经过各样门路来整合资源，进而为顾客创建价值。信息化应用创新

6、由单调功能应用转向集成应用。要经过信息化集成更好地将市场、经营、生产的各样信息打通，踊跃协调公司现有和未来的应用程序、数据及职工与合作伙伴之间的互动，以便实现对重点业务流程及时的有效管理。当前国内真实拥有应用集成示范成效的公司为数不多，但大部分CIO以为，集成应用是信息管理的主流方向，且重视于以下几方面：在理念方面，面向公司管理需求，解决集成与随需应变、领域专业应用与全面集成的矛盾，在分步应用与全面集成之间找到均衡;在应用实施方面，主假如实现数据层面的集成，实现信息共享、消灭信息孤岛，部分信息管理先进的公司可能实现系统应用集成，使不一样应用系统之间能够相互调用信息，但最理想层次的业务流程集成即

7、经过流程把所有应用、数据管理起来，使之贯串于众多应用系统、数据、用户和合作伙伴，则因为大部分公司缺少相当的管理基础，这一层次的集成很难实现。由单调的管理功能转向管控与服务一体化。集成应用也带来信息管理模式的转变。过程数据的管理、调度指令的及时传递、计算机在线管理、资源优化管理等能够在业务节点(业务组织单元)和管控节点(职能管理组织单元)进行信息互换与共享，实此刻线及时管控与服务。自然，这类管控与服务一体化更多地表此刻业务性管理，如“三流一活动”(信息流、资本流、物流和具体的作业活动)的管控与服务，而对战略性决议管理和策略性措施管理还缺少有效的应用。竞争战略及合作模式创新由人材竞争转向知识管理、

8、创新人材两极竞争。人材竞争更多的是理念性的诉求，但此刻开始转向求实的知识管理和创新人材竞争。知识管理是对现有和潜伏知识的获得、储存、学习、共享使用和创新的管理过程。经过知识管理，能够降低成本、提高效率，提高组织成员的素质和能力，进而提高组织的连续发展能力和公司核心竞争力，让公司拥有更高层次上的竞争力。创新人材的竞争实质上是知识管理的连续，是超越现有和潜伏的知识竞争。经过创新人材的开辟精神、永不知足的求知欲和激烈的竞争意识，能够供给解决问题的新知识和新技术，创造和设计新的知识管理，形成新的竞争力。由部门战术层次竞争转向公司整体策略层次竞争。跟着市场不停成熟，由市场、销售部门主导的价钱、质量等战术

9、层次的竞争因素已经不是主导的决定性因素。这些因素很简单被模拟，所以吸引力正逐渐变小。为了与众多敌手相差别，公司在整体策略层面开始设计竞争手段，竞争的内容出现了很多新的变化，像品牌、客户满意度服务、公益广告、公司文化等因素组归并左右顾客的选择。同时，在每一个竞争领域，因为公司的模拟能力强、竞争压力大，在同一内容的竞争中也出现了多种变化，所以在任何一个竞争领域，公司都一定跟上环境变化，不停地填补、改正、提高、创新整体策略层面的竞争力。由连续经营合作转向项目型经营合作。多半公司鉴于战略的长久框架已经搭建，即鉴于长久的公司收益模式已经清晰，所以连续经营型合作(法人之间合作成立新想法人组织)形式越来越减少。固然有些跨行业或跨家产领域连续经营合作形式依旧存在，但数目在急剧降落。独特征和一次性业务活动在公司实践中所占价值比重愈来愈大。这类环境因素和趋利性的天性使得公司趋势于选择短期合作形式即项目型经营合作，不论是同业间仍是跨行业或家产，为某一运营事项成立法人组织，