管理学海底捞创始人张勇的领导风格分析

1、管理学海底捞首创人张勇的领导风格剖析管理学海底捞首创人张勇的领导风格剖析3/3管理学海底捞首创人张勇的领导风格剖析中国公司家的领导风格张勇与他的“家”人是海底捞的买卖基石。张勇从一个不著名的小火锅店，成长为在中国大陆39个城市拥有138家直营餐厅的著名公司，四川海底捞火锅已经成长为餐饮行业的龙头企业。它的首创人及董事长张勇，靠着唯一无二的领导方式，将海底捞做大做强，为人所熟知。张勇的领导风格也获得了马云等很多成功企业家的夸赞。从一般技工到此刻龙头餐饮公司的董事长，张勇创建了一个业界神话。海底捞你学不会，这本由黄铁鹰教授着于2010年的书使张勇俨然成为“一代宗师”，海底捞的“家文化”也被人们津津

2、乐道。即使张勇以前重申，“海底捞其实不是家文化”，但是张勇却不时刻刻都饰演着大家长的角色，希望职工在公司能够感觉到家的暖和，以人为本的思想也从未改变过。海底捞在外人看来是“不行复制”的，正是因为张勇难以效仿的领导方式。1.亲情管理张勇的管理方式属于9.9型集体合作型管理，对工作和人都极为关怀，能够使手下个人利益的知足与公司目标的实现有效的联合起来。他对待职工像对待家人一般，极其着重培育和管理。在创业早期，海底捞的服务员好多都是经人介绍过来的：同乡、朋友、亲戚甚至是家人这类招聘方式在很多人看来几乎是匪夷所思。张勇向来致力于让职工感到认可感和归属感，他认为只有这样，职工才会真实快乐地工作，专心去做

3、事，而后透过他们使海底捞的价值理念获得传达。大家能够和亲戚朋友一同工作，自然就很高兴，这类快乐的情绪对身旁的人也很具感染力。固然张勇也重申好多次自己不过个资本家，但是他待基层职工如兄弟般的心性有始有终，不容忽略。一年倒春寒，在海底捞北京市大兴物流中心，张勇在门口看到两名站岗的保何在北风中瑟瑟颤抖向他敬礼。他走进会议室第一件事，就是把主管叫过来责问：“这么冷的天，干嘛让人家挨冻，敬这没存心义的礼。让他们进屋里去呆着，再装两个暖气，花不了多少钱嘛。”这类如兄弟间的关怀，发生在张勇身上已经让海底捞的每个人屡见不鲜却仍旧充满敬意与感谢。2.以人为中心日本公司家稻盛和夫向来坚持以人为本的经营理念以及领导

4、思想，使得京瓷创建了连续50余年收益不下滑的神话，也使KDDI（前身为KDD）成为日本人人皆知的电服气务供给商。正如“历史老是惊人的相像”，优异的公司家也老是有好多相像点，使得他们成为时代的骄子。跟着企业做大做强，张勇一直坚持以人为中心。海底捞职工的薪资向来保持业内偏上，职工的福利待遇也是其余公司难以企及的。海底捞为职工租住的房屋所有是正式住所小区的两、三居室，且都会装备空调;考虑到行程太远会影响职工歇息，规定从小区步行到工作地址不可以超出20分钟;还有专人负责保洁、为职工拆洗床单;公寓还装备了上网电脑;假如职工是夫妇，则考虑给独自房间光是职工的住宿花费，一个门店一年就要花掉50万元人民币。除

5、此以外，公司每个月会给大堂经理、店长以上干部、优异职工的父亲母亲寄钱；出资千万在四川简阳建了一所寄宿学校，让职工的孩子免费上学；每年拨100万用于治疗职工和直系家属的重要疾病即使这样的福利让海底捞的收益率缩水好多，但张勇也一直认为这些钱花得值当。3.支持型领导可行的领导行为能够分为：指导型领导、支持型领导、成就取向型领导和参加型领导，张勇向来坚持支持型领导方式，这成为他独到领导风格中不行或缺的要素。张勇时刻关怀手下的需要，努力创建快乐的工作环境。张勇知道，每一个从乡村到达海底捞打工的职工都心系留在老家的孩子与父亲母亲，他便经常鼓舞职工“我们此刻要努力，千万不要在离山顶只有一公里的地方倒下。相信

6、我，(假如放弃了)大家终有一天会愧对我们留在老家的孩子，并且会难以咽下这份苦果。”为了增添职工的收入，他推行计件薪资制度，代替了原有的评选制薪酬福利系统。这样便能够防止论资排辈和以关系远近决定分数高低的问题，创建更为公正的竞争环境。别的他还充分调换职工的踊跃性，鼓舞介绍熟人进公司成为职工一同工作，以便制造轻松的气氛。4.阿米巴经营模式阿米巴经营模式，马上组织分红小的公司，经过与市场直接联系的独立核算制进行营运，培育拥有管理意识的领导，让全体职工参加经营管理，进而实现“全员参加”的经营理念特色是能够提升职工参加经营的踊跃性。虽然这是一种经营模式，但同时，这类经营模式也决定了张勇对海底捞的领导风格

7、。阿米巴经营模式由稻盛和夫创办，国内采纳这种经营模式的公司不在少量，比方作为中国最大的电子商务公司的阿里巴巴但独出心裁的是，张勇在采纳阿米巴经营模式的同时，又有自己独特的风格。他充分受权，哪怕是关乎公司命脉的财务，他也能做到这一点，使财务总监是审批的最后一道坎，坚持“疑人不用，用人不疑”。但他又极有章法，他明确对手下说他尽管几件事情：“安全我要控制的，此外就是品牌我要管的，战略我要管的，投资我要管的，其余的事情跟我没关系。”但是海底捞经营模式并不是完满，张勇的领导风格也并不是不行置疑。人数上涨，公司规模扩大，使得“家长制”和亲情管理亟待改革；以人为本的思想，在餐饮这一劳动力密集行业简单造成创新不足；计件薪资制也存在好多疏忽，比方老职工等在出菜窗口只上贵菜，欺凌新职工这些问题固然不曾带来重要的损失，但其风险依旧不容小觑。若要使得自己的领导风格更完美，经营模式更切合时代要求，张勇需要将“家文化”中的糟粕剔除去，放下所谓的“亲情”包袱，善待员工而可是分夸张“亲情效应”。同时他还要打破条框限制，追求创新，解放职工思想，打破“家长制”的管理限制。谁也不行否定，今日的海底捞依旧是中国餐饮业一个“现象级公司”。固然张勇向来神往安适的生活，享