处置突发事件预案_第1页
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文档简介

1、处置突发大事预案态扩大，维护企业内部稳定，确保公司正常的工作秩序，保障职工生命财产平安，特制定本预案。一、适用范围该预案适用于本企业应对重、特大火灾、水灾、台风、地震、疫二、组织机构公司设立突发大事应急指挥小组。其成员组成：组长：公司总经理副组长：公司支部书记成员：公司副总经理各部门经理团支部书记公司安监员车队队长门卫班长电工班长三、基本原则1、快速反应，坚决处置，乐观主动开展信息收集工作。时常留意否则应争取把大事制止在萌芽阶段。一旦发生，应当快速反应，实行必要措施防止事态扩大并尽可能地消退事态带来的影响。2、统一思想、统一指挥、整体防范、协同作战。人员乐观协作，听从命令，听从指挥，相互协同，

2、完成任务。共产党员、共青团员应在处理突发大事中发挥主要作用。3、确保生命平安，削减财产损失。措施保证人民群众生命平安，这是处置突发大事的根本目的。四、职责分工1、由公司总经理负责统一指挥，把握全局，调集应对大事所需的人力、物力。2、由公司支部书记负责现场指挥，召集党员、团员参与应对。3、由公司副总经理负责指挥公司范围内人员、财产的疏散和伤员的抢救。4、由质保部经理负责集合应急队员对重要用户进行抢修。5、由综合办主任、车队队长负责对外联系、求援和应急车辆的调度。6、由团支部书记负责团员青年的召集，必要时组织青年突击队担当突击抢险。7、由门卫班长负责组织人员全面警戒。8、由技术部经理负责组织人员为

3、大事供应技术保障。9、由公司安监员、电工班长负责公司电源、易燃易爆物品的警戒，确保应对大事所需电源，必要时准时切断灾难区域的供电，处置灾难区域的危急物品。五、预警程序1、接到大事预警后，应马上针对预警大事的性质，尽可能地疏散人员和财产，防止人员受损，必要时召开领导小组会议，制定应急方案。2、在预警期间由应急指挥小组组长带队值班，加强警戒，严密留意大事的进展，准时处理突发大事。3、组织应急队伍随时待命，直到预警解除。六、处置程序1、接警后应急指挥小组马上运转，下达指令指挥部署。赶赴现场。指挥小组则依据现场反馈信息作出反应，调集力气，通知人员，同时向上级领导和有关部门报告大事及进展状况。2、先期赶赴的人员组织力气封锁现场，防止事态扩大。办公室人员先期赶到后，应马上封闭主要道路，设立警戒线，严禁无关人员进入。并组织疏散职工、群众，进行紧急抢救，同时留意爱护好现场，进行初期调查、询问。在有关部门到达现场后乐观协作侦查或相关工作。七、应急措施1、应急指挥部公司办公室为临时应急指挥部，电话2、应急人员的调集按党员、团员青年的挨次调集。发生火灾时1193、车辆时调用。4、抢救120，同时启用急救用品进行现场抢救。5、应急照明发生停电时可启用机动车前灯和应急灯作应急照明。6、通讯公司的手持对讲机。势

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