供应商选择考核与管理

1、上海普瑞思管理咨询有限公司供应商选择考核与管理课程目标本课程从专业采购的角度出发，通过案例分析和现场研讨等方式，加强学员对有关技能的实际运用能力。 40%的理论讲解 , 60% 的实务技术与实作 , 帮助学员在拓展思路的同时，掌握各种方法。您将得到以下收获：企业如何建立供应商的开发，选择和评估的科学体系学习如何进行行之有效的供应商年度绩效考核的原则和方法掌握柔性处理与供应商的双赢策略关系掌握供应商产品质量管理的基本原则和方法（ QA）运用六西格玛的原理和方法去进行供应商产品质量控制（QC）分享精彩的实战案例来探讨工作的开展培训对象 采购副总 / 总监、供应 / 采购经理、行政采购 / 物料经理

2、、以及一切与采购管理相关的人员课程大纲一 供应商的选择与评估? 选择合适供应商的市场背景微利时代更凸现采购价值商业环境改变导致供应链复杂程度提高世界级新产品引进使采购成本提高供应商评估标准供应商质量保证体系企业正常运行的各个方面? 选择评估 / 特殊评估/ 现场审核? 供应商的现状与市场结构特性的关系? 现代市场促使采购角色转变经营观? 制定完整采购战略的四大要素采购政策供应商的形态和数量与供应商的关系? 商品采购战略的四象限分析法商品定位矩阵供应商产业竟争状况分析该商品对公司业务的影响矩阵定位与采购战略? 商品优先级矩阵商品采购实施容易度特殊评估的外部支持新产品开发能力技术 / 生产能力?

3、选择供应商的方法与策略 MBA教程中的层次分析法现实工作中的策略选择法信息情报的重要性? 处理与供应商关系的准则 MBA教程中的定义理解不同类型供应商的不同特色 24 字原则处理与供应商关系的核心双赢? 过程评估 / 供应商生产稳定性的阶段性审潜在的降低成本的机会矩阵定位与采购先后? 供应商选择、开发及管理的流程? 寻找合适供应商的渠道? 供应商评估类别选择评估，过程评估，绩效评估选择评估 / 普通评估供应商评估、选择的流程初评、报价全面评估确定合适供应商核绩效评估评估标准与权重供应商风险评估不合格供应商的淘汰供应商年终绩效评估项目汇总表? 供应商年终绩效评估项目细化质量 /PPM值分析和改进

4、质量 / 质量事故成本 COPQ质量 / 质量证书交货 / 准时交货率 / 交货灵活性开发 / 新产品送样一次合格率上海普瑞思管理咨询有限公司开发 / 新产品准时投产率? 六西格玛的着眼点与效果开发 / 发明，电子商务，早期参与? 什么是六西格玛管理 / 组织机构稳定性与能力? 产品质量前期策划APQP/ESI管理 / 财务稳定性 / 供方管理 / 产能管理? 生产性样品的批准程序P二 供应商产品质量管理（ QA）? PAP? 产品质量管理的基本概念与原则? 批量生产能力的验证RunRate? 产品质量保证的三不原则? 批量生产的过程控制SPC? 建立供应商产品质量保证体系? 检验在质量控制中

5、的作用? 供应商产品质量的法律保证? 作业指导书用于对日常生产过程的监控? 大采购的概念与现代采购者的素质? 预防性的设备维护保养TPS和 5S? 供应商检验员的客户认可? 日常质量改进活动CAR和 8D 报告? 中国测试机构的国际认证? 六西格玛活动在供应商中的推广? 采购部的日常工作汇报? 紧急质量事故处理快速反应部队三 供应商产品质量控制（ QC）六西格玛的四 产品质量控制的实战练习原理与方法讲师介绍杜老师资深采购经理， 毕业于上海交通大学应用物理系， 曾在 2 家世界 500 强跨国公司任职近二十年。他所独创的零件国产化和采购全球化的程序与方法， 将 MBA 教程中先进的采购理念和中国

6、的采购实践相结合，将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。曾多次获得跨国公司总部嘉奖并作为雇员代表被派往美国国会工作，为中国加入 WTO 作出了贡献。专长领域将 MBA 教程中先进的采购理念和中国的采购实践相结合， 将六西格玛与精益生产的理论用于供应商的质量控制与生产效率的提高，为跨国公司和中国供应商带来了巨大的利益。授课风格语言生动，深入浅出，着重于采购疑难的分析与解决。他的每个课程专题都有实战练习，通过头脑风暴法与归纳总结，让每个学员都能在充分的讨论中加深对课程的理解。除了讲解课程内容外， Richard Du 还以他深厚的技

7、术背景与广泛的社会关系，帮助学员解决个别难题。服务企业联想集团，三一重工，苏州迅达，施耐德电气，台湾勤美达，美国霍尼维尔，高克联管件，贝卡尔特，永大电梯，约科布 ?缪勒机械制造，宝适汽车部件，交大高级物流培训班，清华高级采购及供应链培训班等。企业反馈能将目前供应商质量管理的先进方法与实际操作相结合，并能细化，实操性较强。上海华克排气系统有限公司内容贴切实际工作应用，理论新，更详细，更系统的了解了 QE的内容，并对成本控制有了一定的了解。上海安普泰科有限公司从实践中来到实践中去。课程的内容很大程度上是老师根据实际的经验写出来。对今后的工作有很大的指导作用。镇江阿文美驰轻型轿车系统有限公司内容较多

8、，比如：供应商选择 / 质量管理 / 价格报价，对整个供应商从采购管理方面有一定的了解。克诺尔车辆设备（苏州）有限公司2010 年读书节活动方案一、活动目的：上海普瑞思管理咨询有限公司书是人类的朋友，书是人类进步的阶梯！为了拓宽学生的知识面，通过开展“和书交朋友，遨游知识大海洋”系列读书活动，激发学生读书的兴趣，让每一个学生都想读书、爱读书、会读书，从小养成热爱书籍，博览群书的好习惯，并在读书实践活动中陶冶情操，获取真知，树立理想！二、活动目标：、通过活动，建立起以学校班级、个人为主的班级图书角和个人小书库。、通过活动，在校园内形成热爱读书的良好风气。3、通过活动，使学生养成博览群书的好习惯。、通过活动，促进学生知识更新、思维活跃、综合实践能力的提高。三、活动实施的计划、 做好读书登记簿1） 每个学生结合实际，准备一本读书登记簿，具体格式可让学生根据自己喜好来设计、装饰，使其生动活泼、各具特色，其中要有读书的内容、容量、实现时间、好词佳句集锦、心得体会等栏目，高年级可适当作读书笔记。2） 每个班级结合学生的计划和班级实际情况，也制定出相应的班级读书目标和读书成长规划书，其中要有措施、有保障、有效果、有考评，简洁明了，易于操作。3）中队会组织一次“读书交流会”展示同学们的读书登记簿