工作要求培训演示文稿

1、工作要求培训演示文稿第一页，共二十一页。工作要求培训第二页，共二十一页。做首/初件？查料？巡线？IPQC都做哪些事情？第三页，共二十一页。1IPQC简介与目的英文全称是InPut Process Quality Control；也叫制造过程中的质量控制，或生产过程中的质量控制。由于IPQC采用的检验方式是在生产过程中的各工序之间巡回检查，所以又称为巡检。 IPQC即产品从物料投入生产到产品的最终包装的品质控制！主要从人-机-料-法-环五个方面去稽核与控制品质！ 第四页，共二十一页。品质人机料法8品质五方面环第五页，共二十一页。2那么，IPQC该如何稽核？第六页，共二十一页。2人-如何稽核？人员

2、作业手法是否正确人员是否按作业流程作业人员工作状态是否良好人员有无佩戴静电手套与静电环是否为新员工？是否明确本岗位内容？是否有能力完成工作？第七页，共二十一页。5机-如何稽核？机器参数是否与WI一致？机器是否经常出现故障？机器所贴元器件能否满足要求机器是否接地？机器是否按时保养？是否有非指定人员乱动机器？第八页，共二十一页。2料-如何稽核？所用物料是否正确？不良物料是否隔离？材料的保管是否恰当？是否存在材料浪费？物料品质是否符合要求？第九页，共二十一页。5法-如何稽核？现有的作业手法是否存在品质隐患？现有的作业手法是否符合品质要求？现有方法是否可以改进或被更好的方法取代？第十页，共二十一页。2

3、环-如何稽核？现有工作环境能否符合要求？是否存在安全隐患？现有环境会对品质造成何种影响？第十一页，共二十一页。为使品质得到有效控制，我们还应该注意什么？3第十二页，共二十一页。以前发现过的问题1客户投诉过的问题2工程发现过的问题34前道工序出现的问题？新产品投产？5新员工新岗位？6机器设备的稳定性？7经常出现的问题？8品质八大问题第十三页，共二十一页。企业人新员工较多不知道自己该做些什么9现存的问题以点看面很忙但找不到重点执行力不强工作态度？第十四页，共二十一页。 多查看一点 多记录一点 多观察一点 多试一下 多做一点 多核对一点 多确认一下 多瞄一下 多问一点 多想一点 多看一点 多注意一点

4、 多抽查一点 多跟进一点1414若我们一步步努力人机料法人八大问题第十五页，共二十一页。品质提升，我们才有尊严成功就是把复杂的事情简单化简单的事情重复做，重复的事情用心做没有不起眼的事情，只有不用心的人你现在的状态，决定着明天的结果。第十六页，共二十一页。13品质，更需要你的勇气！对不良品：say NO！对不良行为：say NO！对有品质隐患的一切事物：say NO！第十七页，共二十一页。13要再具体些吗？ a. 交接询问有无异常 b. 做首初件 c. 各工位巡查 d. 人机料法环巡视 e. 查看有无品质八大问题 f. 对品质异常发出及跟踪 g. 不良品隔离 h. 将重大问题记录于履历表内第十八页，共二十一页。2提问：初/首件如何核对？如何管控现场品质？超出多少需开品质异常单？品质异常如何记录？品质八大问题有哪些？第十九页，共二十一页。2我们可能不会从10%一下子做到100%，但我们能每天进步一点点第二十页，共二十一页。2认