物业管理实施方案_第1页
物业管理实施方案_第2页
物业管理实施方案_第3页
物业管理实施方案_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

1、物业管理实行方案一、团队建设企业人员构成架构：企业设管理负责人一名，下设四个部门。保安部、保洁部、维修部、市政部。（1）负责人对企业全部事务全面负责，对企业的全部重要事务做出最后决议，并负责协调各部门工作。（2）在负责人领导下，各部门相互协作，全面办理分管工作，关于重要问题报请企业办理，或经过高层会议商议决议。各部门在达成分管工作的同时，并达成领导交托的各项其余工作。企业人员配置：保安部：保安队长2名，保安6名，门卫4名。保洁部：保洁组长2名，保洁员10名。维修部：水电维修工2名。市政部：司机3人（洒水车、垃圾清运车司机、垃圾打扫车、高空作业车）,绿化保养工6-8名。二、详细举措保洁服务内容和

2、标准棉纺园区、生活配套区、主次干道、办公区。.（1）棉纺园区1次/天清理（早）（2）生活配套区1次/天打扫（早）（3）主次干道1次/天打扫（早）（4）室外表记、宣传栏、信报箱、雕塑小品1次/周擦抹（5）办公区2次/天打扫（早晚）房子共用部位（1）多层楼内通道、楼梯1次/天拖扫（2）楼道玻璃（不含关闭式玻璃）2次/周拖扫（3）楼梯扶手2次/周擦抹（4）公共活动场所1次/天打扫（使用后立刻打扫）（5）积水、积雪实时打扫（6）室外石凳、石桌、灯罩、灯具1次/周擦抹（7）洁净完后、洁净地区内无垃圾、无污物。垃圾办理与采集（1）合理设置垃圾桶、果壳箱。（2）垃圾每天采集一次，做到日产日清。（3）垃圾桶、

3、果壳箱每天清理，按期冲洗保持洁净。门卫服务内容和标准（1）小区进出口24小时站岗执勤（2）对要点地区、要点部位每小时巡逻一次；（3）对进出小区车辆进行管理，指引有序通行、停放。.（4）在小区内危险隐患部位设警告牌。（5）门卫及保安每半年进行1次应急办理培训。绿化服务内容和标准（1）依据绿化保养人数区分锄草范围，绿化带内杂草每三个月消除一次，保证无显目的杂草。（2）连续干旱一周时，一定浇水一遍。（3）绿化工每周检查一次，发现虫害实时消杀。（4）每年修剪起码四次，保持绿化植物外型雅观。（5）对枯死、病死、损害死亡的绿化植物即便实时补种。（6）每周对绿化带内的果皮、纸屑、垃圾袋清理一次。（7）在绿地草坪设置宣传牌，业主爱惜花木，不任意攀折、踩踏。维修标准（1）企业所管辖地区内物业水电维修改换（非人为要素造成）。（2）企业所管辖地区内因为年久老化的维修改换。（3）企业所管辖地区内道路设备的维修改换（路灯，道路）。（4）企业平时工作使用设备的维修改换（车辆、工具等）。有偿服务（1）对有偿服务，由业主申请，服务部门商定维修时间。（2）部门管理人员填写维修登记表和派工单。.（3）维修工带着派工单上门维修，到现场后，先向业主出示工作牌，宣告收费标准，业主赞同后开始维修。（4）维修达成清理现场，请业主查收并在维修单上

人人文库> 全部分类> 图纸下载 > 毕业设计

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论