海南大厦总包管理汇编

1、目录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc232837988 1.一般合同管理协调职责 PAGEREF _Toc232837988 h 2 HYPERLINK l _Toc232837989 1.1。概述 PAGEREF _Toc232837989 h 2 HYPERLINK l _Toc232837990 1.2.功能 PAGEREF _Toc232837990 h 二 HYPERLINK l _Toc232837991 1.3.建立系统 PAGEREF _Toc232837991 h 2 HYPERLINK l _Toc232837992 1.4.施工协调组织与

2、职责 PAGEREF _Toc232837992 h 2 HYPERLINK l _Toc232837993 1.5。管理与协调 PAGEREF _Toc232837993 h 3 HYPERLINK l _Toc232837994 1.6.总包专业分包管理 PAGEREF _Toc232837994 h 4 HYPERLINK l _Toc232837995 1.7与主管和设计师的协调 PAGEREF _Toc232837995 h 10 HYPERLINK l _Toc232837996 1.8.施工协调 PAGEREF _Toc232837996 h 12 HYPERLINK l _To

3、c232837997 2.专业接口 PAGEREF _Toc232837997 h 管理17 HYPERLINK l _Toc232837998 2.1各阶段的管控 PAGEREF _Toc232837998 h 17 HYPERLINK l _Toc232837999 2.2工程专业界面控制 PAGEREF _Toc232837999 h 19 HYPERLINK l _Toc232838000 3.机电预留预嵌控制 PAGEREF _Toc232838000 h 21 HYPERLINK l _Toc232838001 3.1。一般要求 PAGEREF _Toc232838001 h 21

4、 HYPERLINK l _Toc232838002 3.2.施工准备控制 PAGEREF _Toc232838002 h 23 HYPERLINK l _Toc232838003 3.3为专业设备预留的预嵌入控制 PAGEREF _Toc232838003 h 24 HYPERLINK l _Toc232838004 3.3.6为电气专业预留的预嵌入控制 PAGEREF _Toc232838004 h 29 HYPERLINK l _Toc232838005 3.4.防雷接地控制 PAGEREF _Toc232838005 h 35 HYPERLINK l _Toc232838006 3.5

5、分级环连接的控制 PAGEREF _Toc232838006 h 36 HYPERLINK l _Toc232838007 3.6.等电位联结 PAGEREF _Toc232838007 h 36 HYPERLINK l _Toc232838008 、机电安装控制 PAGEREF _Toc232838008 h 要点381、一般合同管理协调职责1.1。概述“新海航大厦”项目建设规模加大，工期较短，专业分包单位较多。为确保机电安装工程有序推进，做到统一部署、统一指挥。我司项目部作为本项目的总承包商，负责施工进度、技术、质量、安全施工、文明施工、消防、成品保护的总承包管理。为协调各专业分包单位，确

6、保项目顺利实施，我司项目部建立了高效的协调机构，建立了行之有效的分包管理制度，制定了切实可行的分包管理办法，确保工程质量和完成项目准时。 .1.2.功能项目部成员具有较强的综合管理素质和丰富的施工经验；项目部完全具备指挥、组织、控制、计划、协调等职能。1.3.建立制度1.3.1.图纸联合评审和公开制度： 总承包项目部每次收到批准的施工图后，组织各分包单位和专业人员对图纸进行联合评审。图纸中的施工要求应予以披露。对重大建设项目和遇到的重大技术问题，总承包项目部组织召开技术协调会。邀请甲方、设计、监理及相关专业分包单位和专业工种共同解决问题，并形成审图记录。保证项目的顺利进行，防止返工的发生。1.

7、3.2.技术质量例会制度，每周定期召开各分包单位和专业工种参加的技术质量例会。讨论项目建设的配合，及时解决项目中发现的各种质量问题。建立了定期巡查制度，总承包项目部组织各分包单位和专业参与，定期对工程施工质量进行巡查，发现问题及时解决，消除施工隐患。施工过程。制定奖惩办法，统一协调管理。1.4 .施工协调组织与职责1.4.1.成立以项目部生产副经理为组长、工程部部长为副组长、专业技术组长、施工安全组长、消防组长为组长的施工协调组对施工过程中的各分包单位全权负责 协调施工顺序、程序、组织和合同协调，协调处理各施工合同执行中的问题，协调处理各施工单位之间的关系施工单位与第三方，协调施工条件和施工环

8、境，全面负责。包管理责任。1.4.2以项目经理为组长、项目副经理为副组长、专业技术组长、施工安全组长、消防组长为组长的施工协调组，全面负责施工过程中分包单位的协调。 ，协调施工顺序、程序、组织和合同协调，协调处理各施工合同执行中的问题，协调处理施工单位与第三方的关系，协调施工条件和施工环境，并承担总承包管理责任。 .1.4.3主要职责：协调各机电安装分包（A分包）专业，确保整体工程的技术、质量和工期满足合同要求。1) 熟悉各种专业施工图和管线布线。审查机电一体化管线图（二次深化设计）和土建施工图的要求。5）运输路线、地下室排水管坡度，掌握主要施工工艺。6)、组织定期会议。做好7）土建施工中，机

9、电专业要做好配合。8）弱电等综合布线施工过程中，做好协调工作。9) 协助审核确定土木工程专业给出的标高线和轴线。10）项目完成验收后，联系各专业，牵头。使联调工作顺利有序。1.4.4.项目部为分包商提供施工条件项目部应确保分包商按照施工方案搭建施工工作面，确保分包商进场后具备必要的施工条件，并积极向专业分包商提供与合同相关的分包服务项目，如作为办公场地、现场仓库和堆场、脚手架、水电使用等。与分包单位达成良好合作，承担施工合作责任。1.5。管理与协调1.5.1总承包商对指定分包商/供应商的管理1.5.2建立管理指定分包商/供应商的组织1.5.3总包商对指定分包商/供应商的管理内容1.6.总承包商

10、对专业分包的管理1.6.1整体合同管理和协调服务1.6.2总承包协调管理目标1.6.3.总承包协调管理办法建立质量保证体系建立质量保证体系分包商总承包商建立质量保证体系业主监理总承包商事前控制事中控制事后控制发现问题跟踪管理计划管理技术管理操作管理施工过程 评审X围、性质 处理 实施 反馈方法、要求检查、验证业主、监理工程质量达到合格等级获得建筑长城杯总承包商1)正式施工前的质量控制A、认真研究总承包合同的相关条款，充分了解业主的质量意图，根据国家和专业部门颁布的现行有效的法律、法规和标准，并根据项目特点。B.在投标分包商之前，与业主和监理工程师一起审查分包商的质量保证能力。重点审查施工组织设

11、计或施工方案的质量保证措施、质量检验制度和各类特种作业人员操作规程是否适用、可行。C 、按国家规定和标准对特殊工艺操作人员的资格进行审查，对不符合规定的标定标志使用分包商使用的设备、材料和检验、计量、试验设备。(2)施工质量控制进入施工现场的分包商应当明确工程质量目标，对其施工程序进行监督、控制和验收。各分包商应当服从总包商的质量管理，遵守总包商制定的各项质量管理制度，满足总包商制定的质量方针和质量目标的要求。正确的。(3)施工过程后的质量控制完成施工工序并形成产品后，总包方将组织相关人员按照规定的施工验收规程和质量考核，对已竣工的分项、分项、单元工程进行验收。标准，并书面通知监理工程师。 ，

12、进行联动试运行及竣工验收。同时，要求分包商办理工程交接签证时，应将工程施工管理资料、工程质量评估资料、竣工图等资料整理、归档、记录，并报送至总包商按规定份数；负责任的服务护航团队。1.6.3.2项目进度的控制和管理措施总承包商对施工进度管理的控制流程如下总承包商总承包商施工总进度计划阶段目标计划流水施工计划作业计划实施检查计划完成情况阶段目标流水计划进度报告报业主、监理审核完成调整计划处罚专业分包商专项承包商未完成分析原因定解决方法施工进度管理总承包商控制流程图1.6.3.3来料控制和管理措施A.要求分包商按照总包的材料采购程序采购和使用材料和设备，并确保材料在运输、使用和储存过程中严格标识，

13、妥善保管，防止误用、损坏、变质和丢失.B、分包商、材料供应商提供材料时，必须按照合同规定向施工单位、监理、总包提供产品规格，即使用范围、性质、注意事项、出厂日期和生效日期。材料。并根据其材质进行标记，该标记必须牢固、清晰、明显，这些标记不得被表面处理或涂层覆盖，并且不能影响物质的使用功能，对于随着时间的推移会迅速变质的材料和物质, 必须标记以指示到期日期。C. 要求分包商在采购材料时根据标识对材料进行分类堆放，防止误用、滥用和误用不正确或有缺陷的材料。物资到达现场后，要求其分包商指定专人按照物资的仓储管理程序，负责物资的配送、使用和回收，并按规定在不同的区域堆放。其标识和材料性能，以防止材料腐

14、蚀、污染等变质；特殊要求物料的特殊储存。D、易腐烂物料在储存过程中应定期检查，并按规定在有效期内使用。超过使用期限或变质的材料不得用于工程；国家淘汰的产品严禁进入施工现场。 .1.6.3.4不合格品的控制和管理措施施工过程中发现不合格品，由负责人对不合格品进行识别、记录、隔离、填写，并按不合格品的种类（一般不合格品、重大不合格品）进行处理。对于一般不合格品，分包商应识别、记录、隔离、停止工艺施工，并提出合理的整改措施和处置方案。按规定审核通过后，方可进入下一道工序的施工。对重大不合格品，分包商应识别、记录、隔离、停止工艺建设。总包方应填写不合格品报告，及时向海关监管工程师报告，并组织专家审核处

15、理。1.6.3.5纠正和预防措施的控制和管理措施分包商在施工过程中出现不合格项目，应及时向总包商和监理工程师报告。总承包商有权对其分包商采取适当的管理措施，以确保及时发现和纠正不合格项目。1.6.3.6文明安全施工和环境保护控制管理措施A. 要求所有分包商遵守工程文明安全管理规定，签订文明、安全、消防工作责任书，负责负责区域内的文明施工，对每个分包商进行监督。 承包商对责任状况逐层分解落实，奖励奖惩，落实责任。B、对进入现场的分包商进行安全教育，与分包商签订安全管理协议，要求自觉遵守工程安全管理目标和办法，自觉遵守有关规定。督促分包商落实周一安全生产教育制度，安全生产；督查制度、安全生产奖惩制

16、度。对分包商工作面的安全隐患进行整改检查；要求总承包商提供的安全设施保持良好状态，总承包商协助分包商进行日常维护和定期检查；为分包商提供的配电箱完好无损。1.6.3.7临时施工设施、施工场地、临时用水、用电、垂直运输、材料堆放场地、现场交通等服务协调措施1）分包商进驻施工现场时，根据监理工程师批准的分期施工总体规划，对所需的临时施工设施和施工场地进行划分布置。临时占地必须得到总承包商的批准。2）临时水电接口，总包商将遵循就近原则，在指定地点指定连接。对于长期专用的水电点，将安装计量装置，以节省能源和防止浪费。3)特大型设备和特殊材料的垂直运输和现场运输：要求各分包商在月度计划中提出使用计划，包

17、括材料、设备数量、尺寸、重量、使用时间等。 ，交给总包商统一协调，总包商将给予积极配合。1.6.3.8施工技术和工程技术资料的指导、收集和管理措施1）在施工过程中，总承包商专职数据人员将按照建筑安装工程数据管理规定（DBJ 01-51-2003）和建筑安装工程数据管理条例（DBJ 01-51-2003 ）和工程建设监理条例。2）分包商应指派专人负责其分包工程的资料收集、分类、编目、整理、归档，并在专职指导下按市政工程技术资料档案馆的要求编制。总承包商的数据人员。分包商分包的工程竣工资料和竣工图由分包商绘制整理。到总承包办公室统一分类检查。1.6.3.9分包工程竣工验收管理A 、分包商对其分包项

18、目的质量工程标准负责；负责确保其分包工程的工期满足总承包商的要求，负责其分包工程的竣工验收申请和竣工验收。B 、分包商对其分包工程的质量负责，必须达到国家规定的工程验收标准和工程预定的质量目标。C 、工程竣工后或投入使用前，总包方负责组织、监督分包专业人员及相关设备设施生产企业的技术人员对施工单位的物业管理人员进行培训关于机电设备、设施等的运行维护，确保建设单位物业管理人员在项目投入使用后能够立即独立进行必要的设备和系统运行、维护和故障排除。1.7 与主管和设计师的协调在施工过程中，我公司将坚决执行设计意图，服从监理指示。在工作中，我们坚持“信守承诺，为业主服务”的原则，以真诚合作的态度寻求相

19、互理解、相互支持，共同更好地为业主服务。1.7.1项目部将安排经验丰富的专业工程师全面负责项目的设计和协调工作。1.7.2在与设计师的工作互动中，从审图阶段开始，我们将与设计师建立定期联系制度，由项目总工程师专门负责此项工作。设计图纸如有疑问，我们会及时与设计师沟通，力求完美体现设计意图。在项目建设过程中，尊重设计，在业主提出设计变更进行协商时，主动承担业主与设计师之间的联络责任，征求设计师意见，提出我们的合理建议，并必要时出具相关资料和支持。提供文件供业主和设计师参考，力求使各方达成共识。1.7.3项目信息定期反馈给设计师，让他们了解施工进度，提前安排相关工作。重要子项目和特殊子项目施工前，

20、请设计人员到现场检查样品，只有在达到施工单位和设计要求及标准后，方可进行大规模施工，以免影响施工。整体设计效果。1.7.4进行定期检查，强调过程控制，让项目在第一时间就做好。为展览工作提供便利，并按要求提供完整的原始记录、检测记录、技术经济资料。尊重监理单位的权力：对材料和施工质量的确认和否决权；对施工进度和工期的确认和否决权；确认和否决工程合同的支付和工程结算的权利；组织协调权等。1.7.5在与监理的工作互动中，熟悉监理工作程序，接受监理的指示，服从监理的监督指导，严格执行施工过程中的检查制度。施工过程。1.7.6与主管和设计师协调分包项目A.监理工程师对总承包商的所有指示，所有涉及专业分包

21、商的工作或项目，均应及时转发给相应的分包商，以确保监理工程师的指示能够及时执行。B.经监理工程师批准，制定场地总体布置管理办法，设立、划定若干个便于分包商作业的临时垃圾堆场，共同限制分包商遵守执行，维护施工现场的环境卫生。C 、对于每一分包商，监理工程师应事先书面向监理工程师报告分包单位的项目范围、能力和资质。征得监理工程师同意后，方可进入现场，制定不能再次分包的分包商。合同。D 、在施工过程中，总包商将组织、计划、协调和监督各分包商乃至每一道工序的工作，并书面报告监理工程师。总包商与分包商沟通各自的工作计划、进度表和施工条件要求。E 、对于分包商，在施工过程中应绘制必要的施工图和大尺寸图并报

22、批。总承包商负责安排协议。在相关工作开始前，应对各工序的协调进行必要的协调。如图，报监理工程师批准和设计人员审核，防止发生不必要的返工。F 、总包方将施工单位提供的所有图纸资料书面报告给监理工程师，如发现对设计有任何疑问和问题，监理工程师将转交设计人员解答。 ，阐明。G.提前一天将总承包商包括总承包商参加的所有分包商在内的定期项目协调会议的时间和地点通知监理工程师，并按时向监理工程师提交会议纪要。H 、分包商应提前一天向总包商报告合同规定必须检验和检验的施工程序和技术，并由总包商和监理工程师约定检验和检验时间.G 、分包施工围护合同规定的隐蔽工程或中间验收部分，经自检合格后，提前通知监理工程师

23、。隐蔽层和中间层必须经过监理工程师检查和批准后才能进行覆盖、包装或隐蔽。对各分包工作面交接的管理办法，总包商应提出书面建议，报监理工程师批准后实施。K 、分包商对合同明确规定或约定的任何材料和工程设备进场进行检验后，必须向总包商提供其产品合格证书和其他必要的产品质量证明文件，并提供一份货物到达前一天。 ，书面通知监理工程师和总承包单位，监理工程师组织总承包单位和建设单位对工程进行验收，方可用于工程。a)分包商批量加工材料前，所有样品必须提交监理工程师批准后方可使用。b)分包商应事先书面通知总包商，总包商应通知监理工程师进行调试和竣工验收。L.在施工过程中，必要时与设计方和监理工程师联系，对工程

24、进行验证、检查和验收。1.8.施工协调1.8.1为分包商提供施工条件项目管理部在分包商进场后应确保分包商具备必要的施工条件，并积极向专业分包商提供围绕合同的分包服务项目，如办公场地、现场仓库及堆场、脚手架等。 、水电使用等。与分包单位达成良好合作，承担施工合作责任。1.8.2专业分包方案管理项目经理部作为总承包商加强计划管理，工程部负责专业分包施工计划、材料计划、月度统计表的管理。1.8.3总包商制定专业分包方案工程部应制定专业分包方案，包括：进场方案、出场方案、施工进度方案、水电使用方案。专业分包进出方案由工程部根据项目经理的指示，按照整体施工网络图的施工顺序和施工进度安排，提出详细的专业分

25、包进出计划。方案列出专业分包项目、合同工作量、计划工期、进出日期、专业分包与总包或其他分包的跨流程安排、施工期间垂直运输计划、脚手架使用计划、水电计划等。经项目经理批准后，报业主和监理，并发给分包单位，按计划实施。1.8.4分包商的施工计划管理A、分包单位进场前及施工过程中，应根据施工总承包单位的总体安排，制定分包项目的施工方案。分包项目施工计划包括：分包项目总施工计划、分包项目月施工计划、分包项目周施工计划。分包工程的施工方案应提交总承包商审查，总承包商应向监理单位报告。B、分包单位在施工过程中应严格执行经批准的分包项目建设计划。在施工过程中，总包商应当监督分包商的施工进度，督促分包商实现施

26、工计划。1.8.5分包单位物料计划及月度统计报表管理分包单位应根据施工计划制定月度物资计划，按施工计划完成情况制作月度统计表，报总承包单位审核。1.8.6分包项目的技术和质量管理我司项目经理部作为总承包商，应加强分包工程的技术和质量管理，技术质量部负责分包工程的技术管理和质量管理。1.8.6.1分包工程施工组织设计管理A、施工组织设计是指导施工组织、计划、经济、技术等方面的综合性文件。分包商必须根据分包项目的具体情况和特点，编制施工组织设计。施工组织设计内容应包括：施工依据、分包工程的基本概况、施工管理组织、施工顺序、施工机械设备、工作量、劳动计划、施工进度、施工技术措施、质量标准、质量目标、

27、施工试验和材料试验计划（需要见证取样和检验的施工应注明试验和材料试验并符合有关文件规定的比例）、质量保证、工期、安全、消防、环保和文明施工措施。B、分包施工的组织设计应在分包工程施工前编制，并报总承包商审查。C、总承包人应当在施工过程中对分包商施工组织设计的实施情况进行监督检查，督促分包商按照批准的施工组织设计组织施工。1.8.6.2分包工程技术资料及档案管理A、工程技术资料和档案是对施工过程的记录，是施工所用建筑材料符合国家有关技术标准、施工过程符合国家有关技术法规、工程质量符合规定的证明。相关国家验收标准；作为改扩建和事故调查的依据，要求技术资料和档案必须真实、完整，并根据工程进度和政府有

28、关规定收集整理技术资料和档案。 .B、分包单位应根据承包工程编制技术资料清单和档案计划，报总承包单位。分包单位应随施工进度收集整理技术资料和档案，总承包单位技术质量部应定期检查分包技术资料，督促问题及时解决。C、分包工程竣工后，分包单位应整理分包工程竣工档案，移交总承包单位。分包合同中规定了分包单位需要整理完成的文件数量。1.8.6.3分包图纸管理和技术谈判A、图纸和技术谈判是施工的依据，由总承包商管理。总承包商应制定图纸和技术谈判管理制度，使图纸和技术谈判的管理处于受控状态，确保工程的顺利实施。B、分包工程的图纸由总承包单位收集、登记、标注、下发。分包商应对图纸进行严格管理，确保使用的图纸为

29、有效版本。C、分包项目的技术谈判由分包单位准备，并报总包单位。总承包单位审查并上报监理单位后，经监理人员审查并办理手续的技术谈判，由总承包单位统一登记、标注、签发。分包商应在相关图纸上标注技术协商内容，以保证施工中的正确实施。1.8.6.4分包施工检测和材料检测的管理施工试验和材料试验是保证工程质量的关键。分包商应编制施工试验和材料试验计划，同时做好见证抽样和检验计划，并报总承包商审查，避免施工试验和材料试验。盲目性，避免少做或遗漏施工试验和材料试验，保证技术资料的真实性和完整性。1.8.6.5分包商的施工质量管理A、质量管理体系是保证工程质量的必要条件。因此，分包单位应建立健全质量管理体系，

30、并报总包单位审查。总承包单位应当对分包单位质量管理体系的运行情况进行监督检查。监督分包单位按照质量管理体系运行。B、分包商在施工过程中必须严格遵守国家有关标准和技术规定。总承包单位必须对分包单位的执行情况进行监督，坚决制止在施工过程中违反国家有关标准和技术规定的分包单位。C、分包单位应编制验收计划，分项、分项的质量检验应在分包自检合格的基础上报总包单位。报主管单位检查。D、分包商纳入总包质量管理体系，参与总包组织的质量活动。总包商定期组织分包商进行质量检查和评价，对施工质量优秀者予以表扬，对施工质量缺陷提出要求。批评并要求制定纠正和预防措施，以确保项目质量得到控制，项目质量满足业主要求。1.8

31、.7分包单位安全生产管理1.8.7.1安全的生产环境是保证施工顺利进行的必要条件。总承包商必须承担施工现场的安全生产管理责任，并将分包单位的安全生产纳入总承包安全生产管理。安全生产规章制度，接受总承包商的安全生产监督检查。1.8.7.2分包单位应成立安全领导小组，参与总承包单位组织的各项安全生产活动，确保施工安全。1.8.7.3分包商应根据总承包安全生产规章制度和承包工程的特点，制定有针对性的安全措施。1.8.7.4总包商定期检查分包商的安全生产工作，组织安全生产考核活动，对安全生产工作表扬，对安全生产工作进行批评，督促分包商做好工作。做好安全生产工作，避免发生重大安全事故，确保施工现场良好的

32、安全生产环境。1.8.8分包单位消防安全管理1.8.8.1分包商的消防和安保应纳入总承包管理。分包商应当遵守总包商制定的消防安全规章制度，接受总包商消防安全工作的检查。1.8.8.2分包单位应成立消防安全领导小组，参与总承包商组织的各项消防安全活动，确保施工现场的消防安全和安全。1.8.8.3分包商应根据总承包消防与防护规章制度和承包工程的特点，制定有针对性的消防与防护措施。1.8.8.4总包商定期检查分包商的消防和安保工作，分包商应负责及时解决问题，不留隐患。1.8.9分包商文明施工管理1.8.9.1分包单位的文明施工应纳入总承包文明施工管理，遵守总承包商制定的文明施工规章制度，接受总承包商

33、的文明施工监督检查。1.8.9.2分包单位必须具有环保意识，根据分包项目的具体特点制定环保措施，保持环境卫生，保持堆场和施工现场的整洁。1.8.9.3总包商定期对分包商进行文明施工检查，发现问题由分包商负责解决，确保良好的施工环境，做好环境保护工作。1.8.10分包商成品保护管理A、成品保护是施工管理中的一项重要工作。总承包单位应建立健全成品保护规章制度，严格施工现场成品保护管理。分包商应当遵守总包商制定的成品保护规章制度，落实总包商的成品保护措施。B、成立以总承包项目经理为首的成品保护领导小组，包括各分包单位和各专业工种的负责人。建立上下工序和各专业工种之间纵向和横向的成品保护关系网络。建立

34、健全成品保护制度。上下工序有交接和验收，验收后的成品有专人保护，专人负责。在安排生产的同时，明确成品保护的基本要求和重点。制定相应的成品保护措施，建立相应的奖惩制度，加强对成品保护工作的监督检查。C、加强对成品保护工作的宣传教育，使全体施工人员了解成品保护工作的重要性，明白成品保护工作是保证正常施工、提高企业经济效益的重要条件，也是反映企业人员素质和施工管理水平的重要标志。每个分包单位和专业行业必须配备成品保护检验员。（四）总承包单位认真承担自身总承包责任，行使总承包权。协调各分包单位与专业工种的工作关系，合理规划和安排各分包单位与专业工种的交叉作业关系。定期召开成品保护工作会议，解决成品保护

35、问题。组织成品保护交接手续。表扬和奖励在施工过程中做好成品保护工作的单位和个人，批评和处罚在施工过程中损坏成品的单位和个人。E、分包单位应根据分包项目的具体特点和环境特点，制定成品保护计划，成品保护措施要具体、有针对性。分包单位的成品保护计划应报总承包商审查。F.各分包单位和专业设备，按照谁负责谁负责保护的原则。总承包商应为其提供必要的仓库和储存条件。所有机械设备进入现场后必须到现场保安部门登记。各类设备安装验收完毕后，通知总包商制定成品专用保护措施，采取关闭加临时门窗锁紧的方式，由双方共同做好成品设备的保护工作。G、总包商定期检查分包单位的成品保护工作，督促分包单位做好成品保护工作。1.8.

36、11机电工程成品的保护措施1）为机电设备和贵重装修材料设立专门的仓库，对拆包后易丢失的零件和材料设立专人保管。对重要设备和部件，在施工布置中采取防护、扣盖等重点保护措施。2）设备管道的安装需要与土建工程协调好。在施工过程中，要随时掌握土建工程的施工进度，随时调整和修正各种管线的坐标和开度。管道开口处的堵塞措施应有效，不易损坏。3）各专业不得破坏其他专业成品。遇到问题，请联系相关部门解决。4) 安装施工不得随意在墙上打孔。如果必须对孔进行挠痒，应向土木工程专业、监理和结构设计人员书面报告。经批准后，按批准意见进行凿边，安装施工时应注意墙面和天花板的保护。 .5) 已安装的管道、电路开关、阀门和未

37、交付的马桶不得使用。2、各种专业接口的管理2.1 各阶段的管控2.1.1界面设计制图阶段的管控（这部分在图纸的联合审阅和公开中必须充分重视）A.在施工图设计阶段，项目部与相关设计单位讨论并达成一致，与各实体对接（机电专业与土木工程的接口、机电专业的接口、弱电专业的接口）当前专业和专业，软件接口等）做出详细具体的结论，双方必须签署接口文件，包括管理表和相关图纸。并在设计中贯彻落实，明确各专业职责，避免重复或遗漏，造成设备制造和施工安装各专业职责不清，相互推卸责任。B、在项目部与相关设计单位协商协商的过程中，如发现额外的接口事项，也必须纳入接口管理范围，并作出具体结论。双方必须在图纸等接口文件上包

38、括管理表和相关标志。C.在设计的各个阶段，项目部与接口相关各方进行协调沟通，对设计质量进行监督检查，监控专业设计之间的综合协调和汇兑，并选择委托平行评审单位进行设计。设计。D 、接口方完成每个设计阶段后，项目部将评审意见反馈给各方，以便设计接口方及时进行修改和优化。E、在项目实施过程中组织和解决施工过程中的接口冲突，在施工过程中管理设计变更。2.1.2接口采购阶段管控1）项目部与承包商在采购或承包机电专业系统时，根据施工图的设计要求，在合同中执行接口的技术要求，尤其是空调自控、接入控制系统等和其他受控机电设备生产线的接口和通讯接口协议必须统一实施并形成文件，以保证生产设备接口的统一。在采购合同

39、执行过程中，物资部门必须对供应商及其主要设备进行评估和监控，并应有检测报告，包括型式试验和抽样试验。在设备制造过程中，定期派专人对设备进行现场监督，并召集设计单位、设备供应商、施工单位召开设计联络会，确保设备质量，避免因不满意而导致设计变更设备制造后的要求。2）设备到达现场后，根据接口管理表对承包商提供的质检报告及相关技术文件进行审核；协调监督监督部门按照接口管理表和相关质量评价标准和方法进行验收；监督检查有关设备和资料的储存和使用情况；整理相关技术文件进行编目备案。3）当生产的设备不能满足接口要求时，项目部应按接口管理计划规定的程序进行接口更换。2.1.3施工阶段的接口管控1）组织机电专业的

40、设计交底和审图；审核机电专业施工组织设计（方案），以可靠的技术措施确保接口工程质量；审查机械和电气工程中使用的材料、工艺和技术。施工工艺方法、材料适用性、施工组织、技术支持和施工方案；详细审查确定设备安装、检测方案，并报监理机构备案；组织对常见质量、接口问题进行分析，制定专项预防方案；检查施工现场验收。2）监督承包商改进过程控制；建立质量管理点，及时检查和审核承包商提交的质量统计分析数据和质量控制图；严格组织隐患排查、检查实验、工序交接检查；分析论证，分阶段确定质量工作计划；对重要接口部位进行平行检查和技术审查；组织日常质量检查，确定整改方案，落实审核结果；审查设计变更和图纸修订；通知接口的构

41、建质量。3) 审核承包商提供的质量检测报告及相关技术文件；组织联合调试和试运行；按照质量评价标准和方法进行验收；对接口项目的技术文件进行整理、编目、归档；组织完成接口项目保护和维护工作。对前期施工阶段与项目相关的接口单元进行验收，并提供必要的场地。当接口建设及相关方提出相关接口单位准备验收时，项目部将现场对工作项目进行检查，并向接口方提出书面意见。并签署书面意见给接口各方，满足项目建设接口要求。5) 项目部将向接口方取得满足要求的书面确认。如果一个或多个接口方不合理地拒绝此类确认，所有者/监管者将根据项目部门的要求采取进一步行动，以获得该部分实际完成的证书。2.1.4联调试运行期间的接口管控1

42、）制定联调试运行计划，确定联调试运行期间的管理制度和工作流程；制定接口质量保证和维护计划；制定突发事件应急预案。2）对承包商的接口工程保修进行审核，落实责任单位的各项维修保养工作；建立问题快速反馈机制，建立维护绿色通道；组织提供备用材料和必要的备用设备。3）随时检查和识别接口项目的质量状况和使用情况；对出现的质量缺陷进行跟踪处理，确保项目联调试运行顺利实施。2.2 工程专业界面控制2.2.1本工程部主界面1）项目部各子楼的施工界面2）机电一体化接口部3) 外部结构机电接口2.2.21）机电专业安装前，根据各专业图纸和施工现场的实际情况，组织专业技术人员，连同设计人员，对机电管道综合管道进行布置

43、。召开机电专业技术协调会，共同提出管道综合规划修订意见。方案完善后，须经各专业确认，提交设计单位确认。2）在施工程序方面，按照先上后下、先大后小的原则安排程序和施工方案。在管道布置上，按照小管给大管、有压管不给压管、电气在上、其他在下的原则，合理布置各专业管道交叉。3）在实际施工中，难免会出现专业管线的交叉打架，但不会妨碍管线的整体布置，根据实际问题现场解决。2.2.3通风、空调和土木工程的接口解决方案2.2.3.1 通风与土木工程之间的接口1）土建结构施工时，通风空调专业人员需配合预留孔、套管，其数量、尺寸、位置必须准确。2）土木工程设备基础施工前，通风专业必须向土木工程专业披露，并提供设备

44、基础所需的技术参数。3）土建垂直运输设备拆除前，使用垂直运输设备将大型风管、通风机组等运输到位。4）超过门宽的设备运入机房前，应建议土建不要提前安装门框，否则不利于成品的保护。2.2.3.2空调制冷专业与土木工程专业的衔接1）土建结构施工时，空调专业配合预留的外壳和孔洞，预留的尺寸、数量、位置要准确。2）空调机房施工防水层前，空调专业人员应通过地板处理空调的干燥管道和套管。3）设备基础（水泵、机组、冷却塔等）的砌筑应提供土建基础图纸，砌筑前应与土建核实基础尺寸和位置。4）设备基础搭建时，预埋件应与土木工程专业配套。2.2.4给排水与土木工程接口方案1）土建结构施工时，应预留给排水孔和套管，预留

45、的尺寸、数量和位置要准确。2）给排水专业应咨询土木工程水泵基础设计参数和要求，并与土木工程专业核实基础的位置和尺寸。3) 审查水箱基础设计要求和土建基础梁的做法。4）排水井施工前，应检查排水干线标高和排水井标高。5) 屋面排水的雨水口位置应与土建屋面法相协调，避免偏差。3.机电预留预埋控制3.1.一一般要求3.1.1墙体施工孔预留施工方法施工前应认真对比专业图纸和建筑结构图，一一确定预留孔的尺寸、标高和轴线位置。建筑结构图中未标注的孔洞，应与土木工程图中专业图纸给出的位置相对应。一一标注。如果预留套管，套管的直径应至少比过流管的外径大2号；对有保温要求的穿管，预留套管直径应保证保温穿管完全通过

46、。对于大口径风管，预留孔通常是为木箱预留的，尺寸要求与风管相同。3.1.2嵌入式零件安装要求土建墙、屋顶等不方便日后钻孔的位置应预留钢板（预埋铁），以便机电施工时用作支吊架。5mm铆钩与结构钢筋采用电焊固定。3.1.3储备和预埋管理措施A、为保证工程质量，减少返工，必须严格控制开孔质量。措施如下：1）根据图纸画出机电孔图，解决图纸上的问题。留孔时进行严格检查，并通过下表确认责任和结果。2) 结构孔、套管检查表日期：年月日序列号地面部分部分编号系统洞/套管尺寸海拔等级地点室壁厚度结束正在发生评论注：零件编号为零件（墙、天花板等）的编号或轴表示方式(B) 工作面管理与协调严格的工作交接制度，特别是

47、劳动团队之间的交接。交接表如下（也可以使用数据管理规定中的中间验收记录表）：工艺转移表项目地面部分房间号房间名称完成转让方：收货人验货意见：交接结论：同意接收不同意接收接收单位：接收者：收货日期：传输单位：转让人：交房日期：评论：笔记：（一）交接必须严格按计划进行，不得拖延。（2）封闭房间交接后，接收人自行更换门锁。（3）接收方应对转让方的成品负责。3.2.施工准备控制3.2.1技术准备绘图混合A. 绘图会议的主要内容设计是否符合施工技术条件；机电专业图纸、技术说明是否齐全，各专业施工图的平面图、土建图是否与其他相关专业平面图相对应；建筑、结构、设备与电气专业之间是否存在重大矛盾；设计图纸是否

48、符合国家技术、节能、环保等政策；设计标准是否明确，坐标、标高、图纸尺寸、管道交叉连接是否清晰一致；各系统图与平面图之间的管线数量是否与预埋管、套管管径等标准一致；标准图的选择和标注是否准确，大尺寸图、节点图和施工图是否统一；设计要求使用的新（特）料的规格、品种、技术指标是否能满足市场需求；上述类别问题的解决方案或在施工前解决这些问题的计划；消防设计是否经当地消防部门批准；形成绘图法庭记录并完整签署。B、开工前的图纸会议由施工单位主持，设计单位、监理单位、施工单位（总包、指定分包、指定特建单位）参加；C.各方协调的决议、图纸及施工技术问题的解决方案由总承包商整理，并按照建筑工程资料管理规定格式正

49、式填写图纸联合审核记录 ，并由所有参与方签字作为施工图补充修改文件存档。2) 实施团队和方案准备a) 根据合同文件规定的总承包施工，作为总承包商，在回复设计交底后，进场两周后编制正式的机电预留预埋施工方案，其他施工方案需要特别准备的，应在开工前15天。日常准备工作完成后，经总承包商审核后提交业主/监理审批。b) 特殊部位、特殊工艺施工，施工单位应据此制定专项施工方案，经总承包商审核后报业主/监理批准；3) 技术披露a) 在各分项项目启动前进行有针对性的技术披露；（一）首先公开施工组织设计和方案，计划编制人向相关专业工程师公开，重点掌握主要工艺和质量控制点；（2）另一个层次是具体具体子施工前的作

50、业披露，重点是现场作业的技术要求和具体的质量量化控制要求；b) 技术交底由施工单位进行；c) 技术交底应作为重要的档案文件保存，可追溯至施工准备工作。为专业设备预留的预嵌入控制安装准备制作模具、预埋件、套管、管道定位标安装准备制作模具、预埋件、套管、管道定位标 记安装模具、预埋件、套管，配管浇注混凝土校对检查防腐处理、管路固定并填充保护3.3.2施工准备1）施工前仔细熟悉图纸，根据施工需要准备施工规程、技术规程、标准图集等，同时参考相关专业设备和建筑装修图纸，检查坐标是否一致各预留预埋管线与标高相交。 、布置是否合理等。对于本项目，应特别注意以下几个部分：吊顶管线布置是否合理，管线井的位置是否

51、可行。同时，对于个别区域，施工前应绘制局部综合布置图，以确保预留预埋工程的顺利进行。2）需要注意的是，本项目的部分机电图纸设计有待专业设计完善。套管安装前，应提前做好管道综合布置工作，并提前与结构专业人员做好检查工作。如发现不同学科的图纸有冲突或标注不清晰，应立即与监理、设计师等相关人员讨论解决，并做好日后机电施工谈判记录。该过程由项目技术负责人组织，并由负责工程师实施。3.3.3来料检验在本项目中，所有进入施工现场的材料都必须经过严格检查。首先检查材料是否有质量证明书、产品合格证、操作说明书，然后检查材料的外观质量。当材料规格、型号、外观质量和图纸设计符合要求和产品质量证明书时，方可入库。此

52、外，材料应按施工规程要求进行抽样检验，并及时报告监理检查。严禁将检验不合格的“三无”产品和材料投入使用。3.3.4预留孔1) 采用的一般预订方式a) 施工前熟悉图纸，列出配套清单，标记配套件，预制预埋件、外壳和模箱。土建过程中，将派专人跟进配合。土建到达预留孔后，立即按施工图给出的过管坐标和标高在模板上做标记。b) 土木工程系钢筋时，将模具中心对准模具固定安装的标记，并考虑拆除临时模具的方便性。当有大孔、模具和多根钢筋相撞时，安装固定前应与土建技术人员协商并采取相应措施。对于砌体墙上的预留孔，派人与土建密切配合，随时检查孔的大小，预留安装所需的空间量。2）设备孔位的预留原则根据图纸，仔细检查为

53、土建预留的机电专业井、孔、孔等的位置和尺寸是否正确。对于穿砼墙的风道开孔，随时跟进土建施工的混凝土浇筑进度储备，配合土建进行开孔的加固工作。3.3.5嵌入式套管安装控制A. 预嵌入控制管道穿过钢筋混凝土水池（水箱）的墙体和底板、顶板、地下室外墙、人防防护墙，管道穿入保护区内的顶板处应预埋结构施工时相应的防水套管和密闭穿墙短管。其他隔墙、楼板、横梁预留普通钢套管。1）埋入墙内的套管两端应与墙齐平，不得凸出或凹入。2）埋入地板的套管顶部应高于地面20mm3）所有预留的预埋位置要正确，固定要牢固，墙孔的密封圈接缝要均匀。请勿将外壳用作支架。4) 套管应采用比管径大二等级的钢管。5）预留预埋管周围的混

54、凝土必须夯实，未达到规定养护期限不得拆除管外模板，以免预埋管移动。充满了夯实。6) 对于预埋地脚螺栓，除保证位置准确外，还应保护外露螺纹。B. 采用方法及注意事项1) 套管口原则上采用机械切削加工。如果某些大口径套管需要进行气割加工，必须用角磨机仔细加工，保证端口的齐平度和垂直度。2）套管穿过地板的长度=地板厚度+地板抹灰厚度+地板抹灰及装修厚度+20mm（厨房和浴室50mm）；套管穿墙长度=墙厚+墙体两侧抹灰厚度。用大钢模板建造的混凝土墙上的套管两端与墙齐平。套管断面平整，去毛刺，管体除锈，管壁防腐。3) 套管规格按设计图纸执行。如施工图中未标明套管规格，其尺寸应如下：非绝缘管道管径（无绝缘

55、）DN32（下）DN40DN50DN65DN80袖子尺寸DN50DN65DN80DN100DN125管径（无绝缘）DN100DN150DN200DN250DN300袖子尺寸DN150DN200DN250DN300DN400保温管道管径（绝缘）DN32（下）DN40 DN50DN65 DN80DN100DN150袖子尺寸DN80DN100DN150DN200DN250管径（绝缘）DN200DN250DN300DN350袖子尺寸DN300DN350DN400DN4504）防水套管安装：防水套管分为刚性防水套管和柔性防水套管。柔性套管和刚性套管的预制应按照设计图纸和标准图集S312的要求精心加工。防

56、水圈与钢管的焊接应采用双面焊，并采用煤油熔透检查，保证防水圈根部焊缝的密封性能。安装顺序为：主体结构钢筋绑扎后，根据专业施工图标的高几何尺寸找好位置，然后将套管放入钢筋中，在周围的钢筋网中绑扎滚压。结合土木工程用钢筋加固，做好套管密封。具体方法如下图所示：5）通过二次结构墙套管安装：a) 土木专业搭建隔墙时，将套管按专业施工图的高度和几何尺寸放置在隔墙上，用砌块找平并用砂浆固定，然后交给土建工程队继续施工。b) 钢套管穿剪力墙安装：钢筋绑扎后，根据专业施工图确定套管标高和几何尺寸，放置钢套管，找到准确的切割位置，焊接在周围钢筋上酒吧。如果需要气割，如果安装钢筋，安装完成后必须用钢筋加固，并做好

57、密封工作。套管根据其方位和标高用钢筋加固固定。安装后，管道内填充袋装泡沫和编织物，以防止混凝土进入套管并堵塞套管。安装后，应仔细检查。土建施工混凝土浇筑时，应有专人看管，以免发生位移、歪斜。6) 穿地安装套管： 具体方法如下图所示：7）穿过密闭密闭墙的管道、套管应按人防工程施工及验收规程的要求设置。具体方法如下图所示：8) 密闭穿墙短管/套管两端伸出墙体的长度应符合设计要求。通风空调通过短管穿过墙两端防空墙的长度为：防空侧离墙120mm，扩散室侧离墙50mm；50mm9）土建工程脱模后，应及时清理套管，清除套管口的浮浆，修整水口。按照现场垃圾分类、堆放、清理的环保要求，按时清理垃圾。10）防水

58、套管、密闭套管、模箱及给排水管道安装完毕后，请监理工程师验收，合格后作隐蔽记录。3.3.6电气专业预留嵌入式控制3.3.2施工准备1）施工前仔细熟悉图纸，根据施工需要准备施工规程、技术规程、标准图集等，同时参考相关专业和建筑图纸。相关人员学习并保存谈判记录，项目技术负责人负责组织施工领班实施该流程。2) 来料检验在本项目中，所有进入施工现场的材料都必须经过严格检查。首先检查材料是否有质量证明书、产品合格证、操作说明书，然后检查材料的外观质量。当材料规格、型号、外观质量和图纸设计符合要求和产品质量证明书时，方可入库。此外，材料应按施工规程要求进行抽样检验，并及时报告监理检查。严禁将检验不合格的“

59、三无”产品和材料投入使用。3.3.6.2 电气管道预留的预埋控制1）配管方式按规定（GB50303-2002）施工，详见下表：序列号铺设方式（以字母表示）铺设方法文字含义评论1行政长官顶板外露2足球俱乐部底板隐藏3抄送隐藏式屋顶4SCE天花板铺设5厕所隐藏在墙上6我们沿墙外露2）预埋预约基本要求熟悉电厂设计施工图及技术交底，找准选址，密切配合，根据设计施工图进行电气预埋管、箱（箱）的施工配合电厂、施工工艺标准和技术交底。预留孔、预埋件和管道的正确性将直接影响工程的质量、工期和外观。因此，在主体结构施工过程中，认真熟悉图纸，协助土建做好预留和预埋工作，避免日后钻凿对结构工程造成不利影响。 .3）

60、钢管施工要求a) 管子切断用钢锯和砂轮锯切割，准确测量要切割的管子长度，放在压力钳口上夹紧牢固，断口齐平不歪斜，管口光滑，用半圆锉，无毛刺，去除铁屑。弯管b) DN25以下的钢管，用手动弯管机进行煨弯，用手杆煨管。先将管子插入煨，慢慢煨至所需曲率；对DN25以上的钢管，用液压弯管机弯曲并用液压煨，即先将管子放入模具，再拉煨，煨出所需曲率；埋入地下或混凝土中时，其弯曲半径大于其外径的10倍；钢管弯曲处不应有褶皱、凹陷和裂纹，压扁程度不应大于钢管外径的10倍%。3.3.6.3 管道连接和接地采用焊接钢管，钢管之间的连接采用套管焊接，接头两侧用圆钢焊接过接地线，并涂防腐漆；制管机，根据管材外径选择相