水土保持生态修复试点工程施工进度控制监理工作制度

1、水土保持生态修复试点工程施工进度控制监理工作制度1、本工程施工进度监理是对所有工程项目的施工进度 监 理。2、承包商应根据承建合同文件规定的合同总工期目标 和 阶段性工期控制目标，合理的安排施工进度，提高设备完好 率和台时利用率，做到均衡施工、文明施工，避免出现突 击 抢工、赶工局面。3、承包商要做到以安全施工促工程进展，以工程质量 促 施工进度，以施工进度求经济效益，确保合同工期的按期 实 现。4、承包商应根据合同工期、设计文件、技术规范、现 场 自然条件及施工水平，编制工程总体施工组织设计文件。 详 细、全面陈述承包者对工程施工的具体实施措施、方法，进 度及建议，该文件要求在施工合同签订后

2、60天内报送监 理部 进行审批，其内容包括以下各项：合同工程项目概述。施工管理组织与机构。施工总体平面布置图。合同工程项目控制性施工总进度计划（包括带逻辑关 系的分年，分季施工横道进度表，关键路线网络进度图，施 工强度分析及其说明）。 主要工程项目施工程序、方法和措施。分年主要设备、材料、劳动力等施工资源投入计划。分年合同支付资金计划。工程质量管理组织与控制措施。安全防护措施及安全作业规程。施工环境保护措施。5、大型临时设施的规划布置（块石及砂石骨料的开采， 加工及运输；建生产运输系统和拌和系统；洞内开挖渣料运 输及临时支护系统；机修系统：钢木加工；生产及生活用房； 风、水、电及施工道路的规划

3、布置。6、各工程（分部、单位）工程开工前，承包商应向监理部 报送详细的单项工程措施计划。7、施工总进度计划及单项工程施工进度计划，主要包括以下内容：（1）采用的主要机械设备台班，台时生产定额指标。（2）重要工序及控制工序作业循环时间分析。（3） 带逻辑关系的施工进度计划横道图。（4）关键路线网络进度分 析。（5）控制性施工进度形象示意图。（6）永久工程设备安 装、交货时间安排。（7）主要材料消耗定额指标。（8）施工 资 源配置。(9)施工进度计划控制措施。8、在工程施工过程中，承包商应按合同文件规定，以 报 经批准的施工总进度计划为依据，向监理部报送年、季、月 施工进度计划。9、承包商在每年年

4、底向监理部提交下一年度工程施工进 度文件以供审批，并于每季、月开始一周内，递交下季， 下月的施工进度计划，报监理部进行批准。10、由于各种合理的和不合理的原因，导致施工实施进 度计划在执行中进行实质性的修改，承包商应提出修改的详 细说明，并将修改实施计划报监理部进行批准。11、月资源报告月资源报告是对当月施工现场实际情况进行全面描述 的 记载性资料，资料中附有适当说明，形象进度示意图和图 片, 使监理工程师能有效地审议和对工程进度进行监督。主要包 括如下内容：(1)当月实施的工程项目，实际完成的主要工程量，材 料 消耗量，施工机械配置，劳动力资源配置，要求详细列表 统 计，并附必要的文字说明。

5、(2)主要物资材料的实际进货、消耗及储存情况。(3)主要施工机械设备进场情况，以及现有的机械设备维 护及使用情况。(4)施工现场各种人员数量。(5)已完成的工程形象进度。(6)记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和克服 这些因素以及重新达到原计划进度所采取的措施。(7)水文、气象等资料。(8)记述意外事故，如质量事故、安全事故，停工及复 工 等情况。(9)其它必须申报和说明的事项。(10)月资源报告格式由承包商自定。12、以上报告均一式八份报监理部。13、进度的事中控制进度的事中控制，一方面是进行进度检查，动态控制调 整；一方面，及时进行工程计划，为向施工单位支付进度款 提供进度方面的依据

6、。其工作内容有：(1)建立反映工程进度的监理日志。逐日如实记载每单位、分部或单元工程完成的形象进度 及实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、夕卜、人 为和自然的各种因素。暴雨、现场停水、停电等说明截止时 间(小时，分)。审核施工单位每半月、每月提交的工程进度报告。审核 的要点是：计划进度与实际进度的差异；形象进度、实物工程量与工作量指标完成情况的一致 性。(3)按合同要求及时进行工程计量验收。(4)有关进度、计量方面的签证。检查结果作为进度、计量方面的签证，支付工程进度款、计算索赔，延长工期的重要依据。(5)工程进度的动态管理实际进度与计划进度发生差异时，应分析发生的原因， 并提出进度调

7、整的措施和方案，并相应调整施工进度计划及 设计、材料设备、资金等进度计划；必要时调整工时目标。(6)为工程进度款的支付签署进度、计量方面的认证意见。(7)组织现场协调会。其职能如下：协调总包不能解决的内、外关系问题；上次协调会 执行结果的检查；总图管理上的问题；现场有关重大事 宜。(8)定期向业主报告有关工程进度情况，现场监理每月报告一次。14、进度的事后控制：当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础 上采取以下措施：（1）制定保证总工期不突破的对策措施技术措施：如缩短工艺时间，减少技术间歇，实行平 行流水立体交叉作业。组织措施：如增加作业小时，增加工作人数，增加工 作班次等。经济措施：如实行包干奖金，提高计件单价，提高奖金标准。 其它配套措施：如改善外部配合条件，改善劳动条件, 实施强有力的调整。（2）制定总工期拖后的补救措施。（3）调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划，在新的条件下组织新的协调和平衡。附：进度控制工作流程图编制施工总进度计划（施工单位）审