机电设计管控培训文件课件

1、项目管理中心设计部机电设计管控培训文件机电设计管控培训 项目管理中心设计部项目管理中心设计部机电设计管控培训文件机电设计管控培训项目管理中心设计部机电设计管控培训文件培 训 主 要 内 容 项目管理中心设计部机电设计管控培训文件培 训 主 要 内 容项目管理中心设计部机电设计管控培训文件1.机电设计管控体系组成机电设计管控体系组成 机电设计管控流程指引机电设计管控流程指引附件返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件1.机电设计管控体系组项目管理中心设计部机电设计管控培训文件1.机电设计管控体系组成 机电设计管控流程指引表简称4W1H，它是对机电设计全阶段进行高效率、高质量管控的操作指南，是中

2、心设计部对项目公司设计部管控的制度依据和业绩考核标准，是机电设计管控体系的核心。 机电设计管控流程指引附件包括图纸类、考核类、评审类三个方面的内容，是中心设计部全体成员的智慧和经验结晶，“附件”最大程度上以表格化的形式给出，让上报结果标准化，易实施，是设计管控体系的一大“法宝”。项目管理中心设计部机电设计管控培训文件1.机电设计管控体系组项目管理中心设计部机电设计管控培训文件机电设计管控体系作用 根据营销市场定位有效管控设计指导项目公司的设计管控动作规范项目公司OA报备的各项设计成果便于销售物业的成本控制2.机电设计管控体系作用项目管理中心设计部机电设计管控培训文件机电设计管控体系作用 项目管

3、理中心设计部机电设计管控培训文件3.机电设计管控体系的实施日期 目前，机电设计管控体系在文化集团中心设计部机电组的项目管理中正在发挥重要的指导性作用，“白皮书” 于3月底正式发布实施，并于每年的3月份进行修编。项目管理中心设计部机电设计管控培训文件3.机电设计管控体系的项目管理中心设计部机电设计管控培训文件销售物业机电设计管控流程指引（4W1H）返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件销售物业机电设计返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件1、设计条件4、市政资源设计单位7、高低压供电方案论证、报备5、大市政专项方案报审9、新建大市政管线综合图报审6、暖通空调、给排水、强弱电方案评审及成果

4、报审2、燃气施工图设计单位确定10、机电施工图报备11、燃气施工图施工图报备3、展示中心施工图报审12、小市政管线综合图报备8、电梯技术参数报审14、专业评估13、A、B版样板段（大规模施工前）验收15、绿建返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件1、设计条件4、市政资项目管理中心设计部机电设计管控培训文件施工图报备通知类非主控方案类其他一般性OA注：原则上OA报备前需充分沟通并达成一致，避免出现OA退回现象。返回“收到”或退回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件施工图报备通知类非主控北方项目管理中心设计部机电设计管控培训文件方案报审变更类日常审批类展示中心、售楼处施工图注：原则上OA报备

5、前需充分沟通并达成一致，避免出现OA退回现象。“同意”或“原则同意”，后跟意见北方项目管理中心设计部机电设计管控培训文件方案报审变更类日常项目管理中心设计部机电设计管控培训文件施工图类设计成果管控流程第三方初审设计单位自审项目公司自查第三方评审会项目公司根据初审意见监督设计单位修改第三方复审中心设计部报备前审核中心设计部初审项目公司启动OA报备流程项目管理中心设计部机电设计管控培训文件施工图类设计成果管控流项目管理中心设计部机电设计管控培训文件方案类设计成果管控流程设计单位自审项目公司自查中心设计部初审项目公司根据中心意见监督设计单位修改中心设计部报备前审核项目公司启动OA报备流程项目管理中心

6、设计部机电设计管控培训文件方案类设计成果管控流程项目管理中心设计部机电设计管控培训文件集团交叉设计管控界面划分制度文旅规划院、中心设计部、酒店设计院等单位联合组织的规划设计启动会将设计管控界面划分作为会议内容之一，并加以明确，后续设计管控动作将以此为基准展开。返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件集团交叉设计管控界面划项目管理中心设计部机电设计管控培训文件谢 谢！项目管理中心设计部机电设计管控培训文件谢 谢！项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司1.1落实设计条件摘牌日前10天摘牌日后20天项目公司所在地1、设计条件发起流程：项目公司设计部-设计副总经理-营销副总经理-总经理OA审

7、批、接收部门：项目中心设计部项目建筑负责人-结构负责人-机电负责人-精装负责任人-景观负责人-建筑副总经理-结构副总经理-机电副总经理-精装副总经理-景观副总经理-中心总经理。OA附件：设计条件调研表（exel版及扫描版）管控标准：附件1设计条件调研表返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司1.1落实设计项目管理中心设计部机电设计管控培训文件交叉物业项目规划院主办，项目公司承办，中心配合,成果抄送。单一销售业态项目项目公司主办，中心评审、集团领导审定。2.1招标准备2.2确定设计单位摘牌日后20天摘牌日后45天项目公司所在地2、燃气施工图设计单位确定发起流程：项目公司设计部-招标小组

8、成员-项目公司总经理 备案：中心设计部、成本部。OA审批、接收部门：项目中心设计部项目机电负责人-建筑负责人-机电副总经理-建筑副总经理-中心设计部总经理-成本控制部单一销售物业业态项目：中心设计部项目机电负责人-建筑负责人-机电副总经理-建筑副总经理-中心总经理。抄送：中心主管领导-主管副总裁 。 OA附件： 燃气设计合同 （扫描版） 燃气施工图设计单位评标表（扫描版）管控标准：附件六施工图评标小组成员表 施工图设计任务书（另见电子版） 建造标准（见电子文件） 合格供方名录（见集团发布文件） 附件10 施工图技术评标分表 返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件交叉物业项目规划院主办项目管

9、理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司8.1参数会审8.2审定摘牌日后30天摘牌日后60天项目公司所在地3、电梯技术参数报审（展示中心、售楼处）发起流程：副项目公司设计部-规划副总经理-成本副总经理-总经理OA审批、接收部门：项目中心设计部项目建筑负责人-精装负责人-机电负责人-建筑副总经理-精装副总经理-机电副总经理-总经理抄送：成本部分管集采业务经理-成本部分管副总经理-成本部总经理OA附件： 展示中心电梯技术参数审查要点记录表（word版及扫描版） 电梯技术参数表(exel版及扫描版） 电梯技术参数专业电梯单位确认表（pdf版）管控标准：附件十三电梯技术参数审查要点记录表返回项目管理中

10、心设计部机电设计管控培训文件项目公司摘牌日后30天项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司3.1图纸评审 3.2售楼处施工图报审3.3展示中心施工图报审 摘牌日后40天摘牌日后70天项目公司所在地3、展示中心（售楼处）施工图报审发起流程：项目公司设计部-成本副总经理-工程副总经理-规划副总经理-总经理 OA审批、接收部门：项目中心设计部项目建筑负责人-精装负责人-结构负责人-建筑副总经理-精装副总经理-结构副总经理-机电副总经理经理-中心总经理。OA附件： 展示中心施工图安全审查要点记录表 (word版及扫描版） 展示中心机电图纸（pdf版及cad版）售楼处施工图安全审查要点记录表 (w

11、ord版及扫描版） 售楼处机电图纸（pdf版及cad版）管控标准：附件11 售楼处施工图安全审查记录表 附件12 展示中心施工图安全审查记录表 返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司摘牌日后40天项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司4.1 招标准备 4 .2 确定设计单位交地日后30天交地日后55天项目公司所在地4、市政资源设计单位发起流程：项目公司设计部-设计副总经理-营销副总经理-总经理OA审批、接收部门：项目中心设计部项目负责人- 中心分管副总经理-中心总经理。OA附件： 市政资源设计合同(扫描版） 方案设计单位评标记录表(扫描版）大市政规划方案设计单位评标小组成员

12、表 (扫描版）管控标准：附件2大市政规划方案设计单位评标小组成员表 方案设计任务书（另见电子版） 合格供方名录（见集团发布文件） 返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司交地日后30天项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司5.1大市政协调会 5.2新建大市政规划方案审批大市政协调会:交地日后15天交地日后35天新建大市政规划方案审批:交地日后35天交地日后210天项目公司所在地 5、大市政专项方案报审发起流程：项目公司设计部-成本副总经理-工程副总经理-规划副总经理-总经理 OA审批、接收部门：交叉物业项目：规划院-项目中心设计部机电负责人-建筑负责人-机电副总经理-建筑副总

13、经理-中心总经理 单一销售物业业态项目：中心设计部项目机电负责人-建筑负责人-机电副总经经-建筑副总经理-中心总经理。抄送：中心主管领导-主管副总裁 。 OA附件： 大市政专项方案协调会会议纪要（pdf版） 市政雨污水规划方案；(万达自建上报，扫描版） 市政热力规划方案； (万达自建上报，扫描版） 市政燃气规划方案；(万达自建上报，扫描版） 市政给水规划方案； (万达自建上报，扫描版） 市政中水规划方案；(万达自建上报，扫描版） 市政电力规划方案；(万达自建上报，扫描版） 市政通讯规划方案；(万达自建上报，扫描版） 大市政方案设计审核要点（word版及扫描版） 大市政专项方案承建方确定表（wo

14、rd版及pdf版） 大市政专项方案（word版及pdf版） 管控标准：附件3 大市政方案设计审核要点 附件4 大市政承建方确定表 附件5 大市政专项方案返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司大市政协调会:项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司6.1方案评审6.2方案报审交地日后40天交地日后55天项目公司所在地6、暖通空调、给排水、强弱电方案评审及成果报审发起流程：项目公司设计部-成本副总经理-工程副总经理-规划副总经理-总经理 OA审批、接收部门：项目中心设计部项目机电负责人-建筑负责人-机电副总经理-建筑副总经理-中心总经理。OA附件： 暖通空调、给排水、强弱电方案（p

15、df版） 方案论证会议纪要（扫描版） 暖通空调、给排水、强弱电方案设计审核要点（word版及扫描版）管控标准：附件9 暖通空调、给排水、强弱电方案设计审核要点返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司交地日后40天项目管理中心设计部机电设计管控培训文件交叉物业项目规划院主办，项目公司承办，中心配合,成果抄送。单一销售业态项目项目公司主办，中心评审、集团领导审定。7.1高低压方案论证交地日后65天交地日后90天项目公司所在地7、高低压供电方案论证、报备发起流程：项目公司设计部-成本副总经理-工程副总经理-规划副总经理-总经理 OA审批、接收部门：交叉物业项目：规划院-项目中心设计部项目机

16、电负责人-建筑负责人-机电副总经理-建筑副总经理-中心总经理 单一销售物业业态项目：中心设计部项目机电负责人-建筑负责人-机电副总经理-建筑副总经理-中心总经理。抄送：中心主管领导-主管副总裁 。 OA附件：高低压供电方案（pdf版） 供电方案设计审核要点（word版及扫描版） 高低压供电方案论证会议纪要（pdf版）管控标准：附件6高电压供电方案审核要点返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件交叉物业项目规划院主办项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司8.1参数会审8.2审定交地日后85天交地日后100天项目公司所在地8、电梯技术参数报审发起流程：副项目公司设计部-规划副总经理-成本

17、副总经理-总经理OA审批、接收部门：项目中心设计部项目建筑负责人-精装负责人-机电负责人-建筑副总经理-精装副总经理-机电副总经理-总经理抄送：成本部分管集采业务经理-成本部分管副总经理-成本部总经理OA附件： 电梯技术参数审查要点记录表（word版及扫描版） 电梯技术参数表(exel版及扫描版） 电梯技术参数专业电梯单位确认表（pdf版）管控标准：附件十三电梯技术参数审查要点记录表返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司交地日后85天项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司9.1大市政管线综合图规划部门审批9.2管线综合图报审交地日后90天交地日后165天项目公司所在地9、新

18、建大市政管线综合图报审发起流程：项目公司设计部-成本副总经理-工程副总经理-规划副总经理-总经理 OA审批、接收部门：项目中心设计部项目机电负责人-建筑负责人-机电副总经理-建筑副总经理-中心总经理OA附件： 管线规划意见书（扫描版） 管线综合图（pdf及CAD版本） 大市政方案设计审核要点（word版及扫描版管控标准：附件3 大市政方案设计审核要点返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司交地日后90天项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司 10.1施工图纸第三方评审及中心设计部评审。10.2施工图报备交地日后90天交地日后180天项目公司所在地10、机电施工图报备发起流程：

19、项目公司设计部-成本副总经理-工程副总经理-规划副总经理-总经理 OA审批、接收部门：项目中心设计部项目建筑负责人-结构负责人-精装负责人-景观负责人-机电负责人-建筑副总经理-结构副总经理-精装副总经理-景观副总经理-机电副总经理-中心总经理OA附件： 施工图审查要点记录表 (exel版及扫描版） 施工图第三方审查要点记录表(exel版及扫描版） 机电施工图纸（pdf电子版及CAD版）管控标准：附件13 施工图审查要点记录表 附件14 施工图第三方审查要点记录表 机电户型模块（见电子文件） 返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司交地日后90天项目管理中心设计部机电设计管控培训文件

20、项目公司11.1施工图报备交地日后120天交地日后215天项目公司所在地11、燃气施工图施工图报备发起流程：项目公司设计部-成本副总经理-工程副总经理-规划副总经理-总经理OA审批、接收部门：项目中心设计部项目建筑负责人-精装负责人-结构负责人-建筑副总经理-精装副总经理-结构副总经理-机电副总经理经理-中心总经理OA附件：设计单位带审核章的施工图图纸（PDF版）管控标准：设计单位带审核章的施工图图纸（PDF版）返回项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司交地日后120项目管理中心设计部机电设计管控培训文件项目公司12.1小市政管线综合图合图12.2小市政管线综合图报备交地日后330天交地日后405天项目公司所在地12、小市政管线综合图报备发起流程：项目公司设计部